尊重员工——国外优秀企业的用人之道

人是提高生产率的最主要源泉,企业要想提高生产率和得到与之俱来的经济效益,就必须把工人当作最重要的资产。因此,追求卓越管理的真正秘诀是“必须尊重每一个员工”。其实,这是许许多多成功企业的切身感受和共同认识。来自被管理者的反馈信息也证实了“尊重人”的至关重要性,大家的共同认识是:身居领导地位的人,如果不把自己的部下放在眼里,那么,这些下属就不会有干劲,也不会对上司产生好感,更不可能心悦诚服地执行上司的指示。管理的秘诀是尊重人,那么尊重人的秘诀又是什么呢?换句话说:怎样做才算尊重员工,并达到预期的效果呢?     

企业管理要以人为本

人是企业最大的资源和财富，尊重和关心每一位员工，并强化其自信和出人头地的心理，是生产率提高的一大关键因素，这也是所说的“以人促产”。本文就此问题作一探讨。     

以企业共同价值观培育员工队伍——上海市农工商出租汽车公司建设企业文化的做法

农工商出租汽车公司崇尚人本管理，以“尊重人、关心人、激励人”为管理方略，以企业文化凝聚员工的心。在长期的实践中，公司提炼了“自我超越、永不满足”的企业精神和“企业品牌是我们共同的利益”的企业价值观以及“让市民感受文明，让乘客满意放心”的企业道德观，并以此作为企业文化的核心，激励员工为实现共同愿景不懈努力。公司坚持以企业的共同价值理念统一员工思想、营造企业氛围、培育员工行为规范，充分激活员工潜在的积极性，培育了一支忠诚企业、爱岗敬业，自觉服务市民、奉献社会的员工队伍，展示了上海出租汽车行业的文明形象，体现了上海城市的精神风貌。企业蝉联上海市文明单位称号，连续三年获上海市用户满意企业荣誉和全国优质服务先进单位称号，“农工商出租”已成为上海市民最喜爱的出租车品牌之一，“蓝天白云”出租车业已成为上海街头一道亮丽的风景。     

浅谈企业人本管理思想

人本管理以重视人在企业中的作用为核心,以个人自我管理为基础,以企业的共同价值为引导,使员工的人性得到最完美的发挥。关心人、尊重人、实现人的价值是人本管理的核心价值观。只有从理论的高度深入认识这种核心价值观,才能在实践中使企业长久不衰。     

以人为本是企业文化的中心

企业管理者面临的重要课题之一是怎样才能有效地进行选才、用才、育才和留才。俗话说，人心不同，各如其面。如何使能力有别、心态各异、千差万别的人组织在一个群体中，为了一个共同的目标而奋斗，是管理者必须认真研究的课题。“以人为本”的现代管理思想能否贯穿于企业文化中，也就表现出了不同的管理者在认识和能力上的差异。因此，对人     

从多学科层面认知企业管理之思路

国家怎么发展，企业如何做强，个人如何适应和成长，这一系列的答案，都必须摸索前行，必须有一盏灯来指引。“推进中国改革发展，实现现代化，需要哲学精神指引，需要历史镜鉴启迪，需要文学力量推动。”思想是行动的先导，认识是前进的指南。“中国梦”、“企业梦”、“个人梦”正是这个时代赋予国人、社会人、企业人的历史使命。     

让员工的激情飞起来

著名管理大师德鲁克说：“企业的真正资源是人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”从企业发展来看，生产率是最基本的竞争要素，提高生产率虽然有很多途径，但最有潜力的途径却在于对人的有效使用。在现代管理中，出色的管理者无不重视充分调动员工的工作激情和智慧，优秀的领导者总是把员工看作提高质量和生产率的根本源泉。     

非理性在企业管理实践中的价值

企业管理的根本目的是提高效率、追求效益，通过对不同部门、不同人员的组织协调，更好地实现企业的经营目标。随着知识经济的发展，企业的经营管理在发生着深刻的变化，作为最重要的生产要素之一，企业中“人”的地位在不断提高，“以人为本”正逐渐成为企业管理实践中最重要的理念之一。但是，怎样理解企业经营活动中的“人”，如何在尊重人的理性价值的同时，重视非理性因素在企业管理实践中的价值，是企业管理理论需要深入思考的问题。因为正是许多非理性的因素决定了员工的兴趣、态度与忠诚；决定了他们的积极性、持续性、创造性；并表现为道德、意志、观念与企业的个性品质。必须在理性化管理的基础上实行人性化管理，实现对人的非理性的管理，才能使管理提升到一个新的水平，提高企业的效率。     

劳动纪律在现代企业中的作用

<正>俗话说:“国有国法、家有家规。”一个企业要想保持可持续发展必须有严格的劳动纪律作保证。《宪法》第53条规定:“中华人民共和国公民必须遵守宪法和法律,保守国家秘密,爱护公共财产,遵守劳动纪律,遵守公共秩序,尊重社会公德。”劳动纪律是劳动者进行社会生产和协作所必须遵守的劳动秩序、劳动规则、工作制度和操作规程等。国家为了有效地进行生产而制定的劳动纪律,是保证社会化大生产的正常进行、提高劳动效率、     

天地之间，莫贵于人—谈“以人为本”的企业文化建设

一个人要赢得别人的尊重，首先要尊重别人。同样，成功企业的魅力就在于它能最大程度地尊重人、理解人、关心人，并用人性化的经营，调动企业每位员工的积极性、主动性，为企业的发展提供持续不断的活力。现在很多企业都在强调“以人为本”的经营理念，也有些企业把“以人为本”作为企业文化的核心，诺基亚就是一个很好的例子，它在广告上说：“科技以人为本”。台湾著名管理学家陈怡安教授把人本文化的核心提炼为三句话：点亮人性的光辉，回归生命的价值，共创繁荣和幸福。由此可见建设以人为本的企业文化的重要性。那么，保险公司应该如何建设“以人为本”的企业文化体系，从而推动企业的发展，提高企业的核心竞争力昵？本期《保险文化大家谈》栏目邀请了新华保险吉林分公司总经理范国举，民生人寿湖南分公司总经理汪明芳两位嘉宾就此话题展开探讨。     

企业再造的着眼点

一、引言：企业再造理论的产生背景 企业传统的组织形态（官僚组织）是在这样一种情况下产生的，即企业首先要解决的问题是如何最大限度地提高生产率，同时最大限度降低成本。在这样的组织中，企业的高层被设想为拥有足够的能力对企业的所关键决策都能正确无误的做出的人，员工唯一要做的事就是不折不扣地完成来自高层的指令。这样，类似于机器，员工就被视为可以控制而且必须控制的成本。亨利·福特就曾经忿忿地说：“我想要的只是一双灵巧的手，可不幸的是我必须雇佣整个人。”也正因为这样，员工在企业中的角色就被决定为“把脸朝向ＣＥ…     

实现四个转变落实“共建共享”

“共建共享”是指企业与职工共同建设管理制度、共同享受由此而带来的双赢成果。这是企业劳动关系和谐的前提，更是通向企业和谐的必由之路。在企业改制和发展中，我们体会到要落实好“共建共享”，企业经营管理者必须要实现管理理念的“四个”转变。     

转岗分流、减员增效初探

一、提高认识,搞好转并岗前的思想教育企业的任何一项改革,都涉及职工利益关系的调整,硫铵车间原有职工定员67人、农工32人,合计99人。推行“生产一线农工全部清掉”的措施,车间内部转并岗调整,不补充定员。职工思想情绪波动很大,我们加强了人员的思想教育工作,着重提高“四个认识”、转变“四个观念”。一是提高职工对企业深化改革的认识;二是提高职工对车间现有条件的再认识;三是提高职工对工作岗位的再认识;四是提高职工爱厂敬业的再认识。通过思想教育和发动,打破了职工顶替农工岗位没面子的心理障碍,消除了自卑心理,农工能干的活职工也能干。     

试论供电企业坚持以人为本的重要性

人是企业文化建设的主体，员工既是国家的主人又是企业的主人。企业文化建设的过程就是提高员工队伍素质，实施“以人为本”的民主管理过程。优秀的企业文化对企业的发展至关重要，本文以哈尔滨供电公司坚持以人为本推进企业文化建设为例，坚持做到“以人为本”，做到尊重人、培育人、成就人，让以人为本成为建设优秀企业文化的基石。     

论以人为本的成本管理方法

一、传统成本管理方法的缺陷1 无法适应企业人本管理的要求。人本管理是指任何管理都要以人为中心 ,把提高人的素质 ,处理人际关系 ,满足人的需要 ,调动人的主动性、积极性、创造性的工作放在首位 ,要更多地尊重人、了解人和关心人。传统成本管理理论基础在很大程度上依赖于泰罗的“科学管理”学说 ,主要基于“经济人”假定 ,主张用经济手段刺激职工工作的积极性 ,认为管理者必须严格控制下级的行为 ,以保证企业实现利润最大化。在制定各种成本目标或成本标准时 ,缺乏员工的积极参与 ,形成硬性指标 ,并在企业强制执行。上级管理者定期检察指…     

企业合作创新的基本概念辨析

一、合作与企业合作《辞海》中的“合作”是指:社会互动的一种方式,指个人或群体之间为达到某一确定目标,彼此通过协调作用而形成的联合行动,而且参与者须具有共同的目标、相近的认识、有协调的互动、一定的信用,才能使合作达到预期的效果。“合作”的主要特征是指:行为的共同性、目的的一致性、甚至合作本身也可能变为一种目的。为此,我们可以把“企业合作”定义为“为达到共同目标而聚集在一起的企业或组织,它们具有相近的认识,彼此互相依赖,为共同目标能够协同工作、共担风险”。企业合作并非是一种新出现的企业行为,从19世纪中叶,企业之…     

打造"企业名片"要努力提高编辑策划水平

一、提高企业报刊编辑策划水平的必要性 1、打造“企业名片”的要求。企业报刊被喻为“企业名片”，要打造好这张“企业名片“，必须努力提高企业报刊编辑的策划水平。策划“是新闻报道和宣传活动的第一步”，提高企业报刊编辑策划水平不仅仅是为了提高报刊的质量和水平。扩大其影响，不断满足读新的需求，更重要的是．通过努力提高企业报刊编辑策划水平着力打造好企业报刊这张企业交流的名片。让人们更好地透过这张“企业名片”认识企业、了解企业、信任企业。从而，发挥出企业报刊在提升企业知名度，树立企业良好形象，增强企业市场竞争力中应有的不可替代的媒介作用。     

培育以人为本的企业文化

近年来．梅山矿业有限公司把和谐发展作为企业文化建设的目标。以“依靠人、尊重人、提高人、为了人”为主线。开展了以人为本的企业文化建设。     

坚持以人为本 实现企业与员工共同发展

实现企业健康和谐发展,必须激发人的潜能、调动人的积极性。近几年,莱钢在积极推进企业快速发展的同时,秉承“共赢共享”的核心价值观,践行“与员工共创辉煌”的企业道德,突出以人为本,关注员工发展,在追求企业价值最大化中,充分体现员工价值最大化,实现了企业与员工的共同发展。培育先进理念,引领员工思想思想是行动的先导。面对不断变化的内外部形势,近年来,莱钢提出并倡导了一系列适应形势发展、符合企业实际的新理念,对提高员工思想认识、推动企业发展发挥了巨大作用。1、围绕中心工作提出新理念以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科…     

试述知识经济时代的企业文化构建

当代融知识、能力、服务精神为一体的企业文化是企业生存的灵魂。每一个表现卓越的企业，都有一套强劲的企业文化在指引企业的成长。海尔的“真诚到永远”，ＴＣＬ的“为顾客创造价值”，美国ＧＥ的“简单、速度、自信”，菲利普的“让我们做得更好”等等。这些琅琅上口的词句不是几句随便的口号，而是这些企业多年形成的价值观在员工和客户心中的烙印。知识经济时代企业文化的内涵　　虽然是由各种人和人群组合而成，但这些人群必须具备某些共同的特质或者被某种共同东西感召才能够凝聚起来。久而久之，这些共同的东西形成一种精神力量，好…