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相似文献
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1.
青州 《英才》2006,(4):79-79
质量失控之后市场信心严重下降,将会是光明在短时间里难以卸去的包袱。[编者按]  相似文献   

2.
“轻资产战略”不仅是近期“光明”事件的祸根,而且还将导致其更深层危机的爆发近期,光明乳业的回炉奶和早产奶事件被炒得沸沸扬扬。单从事件层面看,光明出现危机的原因似乎是内部管理出了问题,企业应从此入手治乱扶正。但实质上,回炉奶和早产奶事件的直接原因是光明在外部遇到了障碍——  相似文献   

3.
薛锋 《中外管理》2005,(8):69-71
东窗事发 新年以来,光明乳业似乎流年不利,频频成为舆论谴责的焦点:股票市场上不断遭到投资者的抛售,不止一次出现跌停板情况。先是高管自定游戏规则获得巨额股票奖励;如今则因为一个子公司出了麻烦再次影响公司品牌与声誉。  相似文献   

4.
孙欣 《中国企业家》2010,(22):90-93
股权激励对光明高管团队如久旱甘霖,但并不宽松的解锁条件也是一剂猛药,光明能否承受?  相似文献   

5.
6.
朱瑛石 《东方企业家》2005,(10):100-103
从上海衡山路的酒吧间穿过,可以到达宝庆路,一间面积不大的眼镜店掩在法国梧桐后面,门上一块黄色招牌显示着这里的与众不同:“吴良材第六代传人”。  相似文献   

7.
《东方企业家》2003,(5):82-85
作为市场领先者,光明乳业依托江南大本营,大举攻城略地。在资本蜂拥而入的乳业热潮中,乳业巨头又如何应对变局?  相似文献   

8.
殊途同归:光明乳业VS伊利集团   总被引:2,自引:0,他引:2  
日本企业战略研究专家大前研一曾说,“在制定任何一项经营战略时,都必须考虑三个主角:公司本身、顾客以及竞争者。如果竞争者的实力更符合市场需要,公司就会逐步处于劣势。如果公司诉求顾客的方式与竞争者相同,顾客就难以分辨两者的优劣。成功的策略是公司的实力比竞争者更符合顾客的需求。”它表明了商战中差异化营销的重要性。在产品市场同质化的今天,企业只有使自己与竞争者有所差异,才能更好地满足消费者的需求。因为每个重要差异,都代表着企业的竞争优势 。在群雄逐鹿的中国乳业市场中,光明和伊利正是以这种差异化的营销战略,在市场中…  相似文献   

9.
9月24日,北京市质量技术监督局公布了对北京市销售的乳制品质量监督抽查结果。国内乳业巨头光明旗下的“三岛”牌纯鲜牛奶菌落总数在抽检中严重超标,被业内专家称为“垃圾奶”。而一个月前,光明乳业推出的概念奶“特浓奶”是否违规的争议也进入白热化。  相似文献   

10.
2005年6月中旬,北京市内一家餐馆发生爆炸事故,该餐馆随即向华安保险北京分公司报案,原来不久前该餐馆购买了该公司的餐饮场所责任保险。经核实,华安保险公司赔付了这起北京地区发生的第一单餐饮险赔付案。  相似文献   

11.
光明乳业是如何实施平衡计分卡管理的?   总被引:2,自引:0,他引:2  
陆斌 《中国企业家》2003,(5):129-132
光明乳业是中国著名乳制品公司,其业务在近几年中不断地增长。企业的规模和经营效益也不断的提高。面对着不断扩大的企业规模,  相似文献   

12.
唐韵  郭芳  吴晓燕  李伟  宋煜 《经营者》2005,(9):26-29
2005初,我国有关部门再次重申严禁新建烟草企业的禁令。国家烟草专卖局发言人邢万里强调,中国不会批准兴建任何新的烟厂,无论是国内投资、合资还是外商独资的烟草企业均在禁止之列。与此同时,中国烟草行业重组联合正在悄悄进行之中。  相似文献   

13.
日前,华硕三位大股东董事长施崇棠、副董事长童子贤及副总经理徐世昌公告,提供市值约5亿人民币的2.6万张华硕股票信托,所产生的利息及分红将奖励优秀供员工。  相似文献   

14.
章剑锋 《房地产导刊》2005,(10):109-111
中国政府的态度开始强硬!这明朗而强硬的态度体现在一个文本上这个全称为《国务院办公厅关于切实稳定住房价格的通知》的文本,通篇都在用一种近乎严厉的措辞谈论一件事情:调控房地产。  相似文献   

15.
中小企业的营销策略选择   总被引:2,自引:0,他引:2  
现在,越来越多的中小企业重视市场营销工作,恰当运用各种营销策略并不断创新,在大企业面前获得生存空间,逐渐发展壮大.甚至最终打败了大企业。因此.中小企业能否根据自己的特点恰当组合运用各种有效的营销策略,已成为决定其命运的重要因素。  相似文献   

16.
17.
王加奇 《现代企业》2022,(8):174-176
随着人们生活水平提高,对乳制品的需求量越来越大,然而消费者在扩大需求的同时也更加关注乳制品质量等相关问题。当前中国的乳制品行业发展速度处于比较迅猛的状态,其中,伊利集团属于整个乳制品行业内的佼佼者,处于比较突出的领导地位。  相似文献   

18.
康佳:用速度脱险?   总被引:1,自引:0,他引:1  
康佳之剑 2006年1月1日,康佳200多名中高层管理人员在侯松容带领下登上了有“五岳独尊“之称的泰山之巅.进行战略誓师。各业务单元以庄严宣誓的方式,接受了刻有未来三年战略目标的泰山“石敢当”。  相似文献   

19.
《中外管理》2006,(8):105-107
正值本刊发稿前,首创掌门人刘晓光“出事”了。尽管在去年本刊年会上,他就曾感慨对政策、环境敏感不够,但今天,仍有很多急速扩张中的企业家因不够敏感而吃亏、跌倒……要知道,我们不能因快速而麻木,因理想而疯狂。[编者按]  相似文献   

20.
语泽 《英才》2005,(8):63-63
面对市值达340亿的富通国际,时任中保集团董事长的杨超并没有半点退让。因为飞机误点而迟到谈判桌的富通执行董事Jozef De May,得到的只是杨超拂袖而去的回应。中国公司进入国际资本市场,自然要用懂得国际游戏规则的人来做事,而杨超接替王宪章担任中国人寿董事长,说明中国保险业正在发生着悄然变化。  相似文献   

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