如何管理好非正式性组织

随着经济的发展、社会的进步,非正式组织逐渐受到人们的重视。管理者在管理工作当中,只有有效地发挥非正式组织的积极作用,使非正式组织能够与正式组织完美地结合,切实弥补正式组织的不足,从而实现组织的总体目标。本文分析非正式组织的概念、差异、产生原因和它的积极、消极作用,并就对非正式组织的管理提出建议。     

非正式组织对于企业管理的影响

非正式组织与企业管理之间究竟存在怎样的关系,两者是否存在促进作用值得研究。文章立足中国企业管理特点,围绕非正式组织对企业的消极、有利影响展开深入研究并提出相应的对策。     

浅议非正式组织

任何正式组织中都不可避免地、客观地存在着非正式组织,非正式组织以其自发性、情感性、隐含性、潜规则性等特性,或强或弱、或积极或消极地影响着正式组织的运行。本文给出了非正式组织的定义,归纳出非正式组织"三无四有"的特征,并分析了非正式组织与正式组织的相互作用。     

非正式组织在行政管理中的作用

我国自古就是一个讲究“人治”的国家,在政府的行政管理工作中,行政组织与非正式组织相互影响,相互制约,在协同合作中朝着共同目标奋斗。非正式组织尽管其在重大决策的制定方面并没有决定权,但是,其对决策者的决定起到了重要的影响作用,因此,其对政府的行政管理工作具有重要意义。本文首先介绍非正式组织的概念及其发展;然后,说明其存在的必然性;最后,阐述其在行政管理中的积极与消极作用。     

论企业文化构建中的非正式组织

在现代企业管理中，企业决策的每一个程序，几乎都离不开对信息的传播。这些信息的传播，主要依靠正式组织和非正式组织两个渠道。前者是建制型的，主要传递正式信息，即官方信息；后者是非建制型的，主要传递非正式的文化信息。非正式组织在企业文化理论中，是与非正式信息联系在一起的，是指非建制型的信息传播渠道。企业中非正式组织的存在，是与人们在社会中的多种角色密切相关的。从一个特定的企业来看，每一个人都只能在特定的岗位上扮演特定的角色。但是，几乎所有的人都在同时扮演着其他的一个或几个角色，这些形形色色的角色在企业正式组织之外，构成了一个隐形的联合体，成为企业中的“人际潜流”，影响着企业的各种决策和协调。管理者应有效地掌握住非正式组织的积极作用，使其为企业发展所用。     

浅析国内中小型企业中的非正式组织

通过霍桑实验表明,非正式组织普遍存在于每个企业组织当中.本文以国内中小型企业为依据分析非正式组织存在的特点及影响,讨论如何善于利用非正式组织的积极影响同时规避其消极作用所带来的风险,这对于企业管理者提升管理水平及员工工作效率具有重大意义.     

企业中的非正式组织群体

在企业改革与管理实践中,正确认识和妥善处理企业中的非正式组织群体问题,对于利用其积极因素,克服其消极因素的影响,增强企业活力,促进企业的发展,具有现实的意义。企业中非正式组织群体的特点和作用企业中的非正式组织群体,是指在企业中没有经过企业各级正式组织批准,自然形成的一种群体关系。非正式组织群体关系的存在,显示了员工间广泛的社会关系,这种社会关系具有以下特点:一是自发性和流动性。非正式组织群体的形成,无须有人事先组织,具有自发形成的特点。正因为此,其成员不固定,又具有流动性的特点。如张某、李某、王某关系一向较好,…     

浅议发挥非正式组织在正式组织中的积极作用

当今的社会,资本如普照的阳光在现代社会中渗透,并统治人们生活的一切方面.正是资本的贪婪本性及其利润至上的原则导致了人与人之间的关系变成了背后的物与物的交换关系.管理中正式组织正是依靠资本逻辑维系着物与物的交换法则来运行,但不论在哪个正式组织中,非正式组织这只似乎看不见的手也同样依照一定感情逻辑维系着组织成员间的活动关系形态而发挥作用.非正式组织的结构多变,层次不清,更没有法定的领导,也无法用组织体系图谱描述,但他却能够在正式组织中产生重大影响,发挥非正式组织的积极作用正是本丈试图剖折和探讨的初衷.     

并购物流企业的非正式组织研究

并购在物流行业越来越广泛,并购物流企业中非正式组织的负面影响会极大阻碍公司的发展。本文以A物流企业为例,探讨了并购物流企业中非正式组织的负面影响、成因及对策。     

浅析我国企业中的非正式组织

非正式组织在我国企业中广泛存在。文章在国内外学者研究的基础上对我国企业中的非正式组织进行了分类及利弊分析,最后针对如何管理我国企业中的非正式组织提出了相应对策。     

非正式组织的影响及管理导向研究

非正式组织存在于每一个正式组织当中,为了更好的实现对非正式组织的管理,本文通过对非正式组织的客观阐述,较为详细的分析了非正式组织的特征和影响并提出了非正式组织的管理导向.     

非正式组织的利弊分析

早期行为科学学派———人际关系学派的奠基人梅奥在进行著名的霍桑实验之后,有了一个新的发现:在企业内部不仅存在着正式组织,而且还存在着非正式组织。非正式组织是指,它是存在于一个组织内部,人与人之间在工作交往之外,基于共同的情感、信仰、兴趣、利益而形成的,不受组织机构制度、层级束缚的自发性群体。它有如下特点:第一,成员不是固定的,总是变动;第二,成员总是容易相信本组织内的成员,对本组织外的成员则反之;第三,非正式组织内通常会有一位核心人物,但他往往不是正式组织中的领导;第四,非正式组织内的活动是自发的、自愿的。任何一…     

解除非正式组织“危险化”

案例 厦门灌口工业区的YJ有限公司是一家生产服装的中型企业．一部分产品是自产自销，而绝大部分产品是按照国外订单生产．然后出口到国外。公司一直都保持着稳定的发展，但自从公司的前任厂长离职后．整个形势就开始发生了变化。老总开始物色具有丰富服装生产和出口经验的管理者．结果前后来了三任厂长都改变不了车间混乱的状况．生产的服装几乎每批都被外贸公司退回返工。     

SNS应用于企业非正式组织管理的策略分析

SNS是基于web2.0的一种新的网络服务型态。文章首先阐述了SNS的发展以及影响,然后对非正式组织与SNS之间存在的共性和联系进行阐述,最后提出将SNS应用于非正式组织管理的几点策略,以期为的企业非正式组织管理提供解决问题的新方法、新途径。     

浅析饭店非正式组织的管理

现今非正式组织在饭店企业的影响力依然较大,因此饭店管理层应加强对其管理,充分利用其积极面,弱化其消极面,使其往健康方向发展。文章从饭店非正式组织的概念、饭店非正式组织管理中的问题和饭店非正式组织的管理措施三个方面作了简要论述。     

非正式信息沟通对企业组织目标传递的作用

组织中某些重大信息(如战略目标、发展规划等)一般是通过正式形式传递的,正式形式的信息传递比较严肃、刻板,因而在一般组织成员中的传递效果并不理想。而非正式形式的传递、解读由于更贴近一般成员的心理,因而可取得较好的效果。本文试图探讨这种非正式形式的信息传递作用及其机制。     

我国企业中的非正式组织的管理与引导

非正式组织在我国企业中广泛存在。本文在国内外学者研究的基础上对我国企业中的非正式组织进行了分类及利弊分析，最后针对如何管理我国企业中的非正式组织提出了相应对策。     

应对非正式组织的组织策略

在一个组织的内部。除了有由组织根据目标设计、组建的正式组织外。必然还存在着非正式组织。所谓非正式组织．是指组织内的一些成员在共同的工作中，由于性格、价值观、兴趣爱好趋同而自发形成的松散的群体组织。一个组织的成员在长期的共同工作、生活交往中，由于彼此了解的加深，总会有一些人组成一个个群体、集团。这些群体、集团以个人感情相维系，其成员经常聚会、交流，并且形成了被大家所接受并遵守的行为规则。     

非正式组织在班团管理中的构建探讨

通常班团管理往往只重视正式组织的构建,而对非正式组织往往则重视不够。现就班级团队建设管理实践中非正式组织的构建含义、特点、意义、途径及方法进行一些初步探讨。