加强内部控制 改善经营管理

为了满足国际资本市场和上市公司法律监管的要求,同时也是为了企业能在日趋激烈的市场竞争中谋求生存和发展,构建系统、严密、完善的内部控制体系,已成为现代企业必须遵循的基本管理法则,它体现了公司对保证企业资产安全、资源有效利用、提高防范风险能力和经营管理水平的内在要求。     

浅析基于新媒体下的加油站突发事件管理模型

石油化工行业在我国经济发展中占据着重要的社会地位,加油站突发事件管理是加油站经营管理中最重要的内容,也是保证油站企业生产效率与安全生产的关键。油站企业化工设备种类繁多、数量大和专业性较强,加油站突发事件管理是生产建设的重要组成部分,当前生产自动化技术的应用,为加油站突发事件管理创造了优质的基础条件和客观环境。但是油站管理中还存在着一定的安全问题。文章就基于新媒体下的加油站突发事件管理模型进行综合分析,降低加油站突发事件发生的几率。     

浅析加油站建设施工现场的安全管理

随着我国社会的快速发展,我国的私家车保有量在不断上升,对成品油的需求量也在不断增加,这也在一定程度上巨大的推动了加油站的建设的发展。近几年来,我国加油站的建设数量在不断增加,这也在一定程度上满足了人们的实际需求,但是在加油站实际施工过程中对安全管理的要求也在不断提升。由于加油站建设存在一定的特殊性,安全隐患比较多,因此,必须要找出其中存在的问题并采取相应的措施进行及时的解决,这样才能促进加油站健康发展。     

加油站安全监控与应急管理系统

近年来随着安全生产意识的不断提高以及管理手段的优化,作为重点监控的加油站安全管理水平也有所提高,事故发生率也有所下降,但其潜在危险性依然存在。本文就加油站存在的主要安全隐患进行归纳,并提出相应的防范措施。然后根据加油站安全管理的要求,提出并介绍加油站安全监控与应急管理系统的主要组成部分与功能,希望该系统的建立能够在整个加油站中形成一整套有效的应急救援管理预案。     

试论石油销售企业如何增强竞争力

我国石油销售企业必须在极其有限的时间中为“入世”做好准备。为此,要在高油价和国家暂时保护性政策带来的“盈利幻境”面前保持清醒,树立适应市场经济的管理观念,强化成本控制,改善经营管理,优化用人机制,提高员工素质,推行品牌战略,树立优良企业形象,优化加油站网点结构,更新营销模式,积极采取各种策略和措施,迅速提高竞争力。     

浅谈加油站的细节管理

近年来,我国汽车保有量逐年增多,私家车的不断普及,使得加油站迎来了良好的发展机遇,但同时,人们逐渐提高了对加油站服务质量的要求,这也给加油站管理提出了更严峻的挑战。细节决定成败,在硬件设施方面,我国的加油站差距并不大,细节往往是决定加油站管理水平的主要因素,为提高加油站管理水平与加油站服务质量,必须重视细节管理。本篇论文中,笔者针对如何做好加油站细节管理这一问题进行了分析,以供参考。     

加油站经理要实现“四个转变” 具备“五种能力”

在管理方式上,实现从重管理到经营管理并重的转变计划经济时期,加油站站长只是石油公司管理链条中最末端的一环,他的主要职能只是完成来自上级管理机构与管理者的指令与计划,主要负责对象是上级。而加油站经理虽然也要完成来自上级的计划与指令,但他只是对计划与指令的“契约性”负责,完成计划与指令是依靠市场化的手段,他负责的对象是市场,并独立承担市场风险。在营销方式上,实现从供应商品到营销商品的转换传统意义上的加油站站长只是负责把油品足量地交到使用者手中,而加油站经理则不仅要求把油品安全足量地交到使用者手中,还要求在这一…     

企业内部控制制度建设探究

市场经济的发展离不开企业的发展,面对日益激烈的市场竞争,企业所处的内外部环境越来越复杂多变,企业如何适应新要求,提高自身的竞争实力,保证其经营健康发展,是企业面临的主要问题和难题.日趋严峻的现实要求企业为实现其经营管理的整体战略目标,必须建立健全内部控制制度,规范业务流程,强化企业管理,全面防范风险,以保证企业战略目标的实现.     

加油站日常安全问题探析

加油站安全管理在加油站管理中发挥着重要作用。为防止安全事件的发生,有必要对人员的不安全行为进行深入研究。在此基础上,文章主要分析了加油站安全行为管理的现状,探讨了加油站安全行为管理的改进措施。目的是加强加油站安全行为管理水平,实现加油站安全运行和安全管理。     

抓好干道加油站经营 提高网络运营效益

干道加油站数量多，市场竞争激烈，且客户流动性大，经营管理难度较大，抓好干道加油站经营对于石油公司提高零售市场占有率，提升网络效益等具有重要意义，通过分析石油石化两大公司在干道加油站经营工作中存在的问题，提出今后搞好干道加油站经营工作的6点建议：（1）加强品牌建设；（2）深化经营管理模式改革，提高干道加油站运作效率；（3）建立健全加油站动态监控及诊断评价体系；（4）加强客户管理与开拓，稳步提高市场占有率；（5）加快网络整合步伐，不断提高网络运作效率；（6）配合政府做好市场整顿工作，为干道加油站经营创造良好环境。     

实施战略调整 推进管理创新——关于施工企业如何适应市场变化求发展的几点思考

目前,我们建筑市场总体上处于供大于求的状况。中国入世在即,经济全球化大趋势的到来,将导致建筑市场竞争日趋激烈。施工企业面对新形势,必须迅速采取相应的对策,通过战略调整和管理创新,实现集约经营,提高竞争能力。结合武警交通部队近年来依托公路建设市场,依靠深化内部改革,坚持以管理求发展的工作实践,笔者认为,公路施工企业要增强适应市场变化的能力,始终保持良性的发展态势,必须根据自身的特点和客观条件,不断进行自我调整、完善,创新优化管理思想和管理方式,以战略眼光审时度势,认真研究和把握施工经营管理中的有关问题。     

以人为本关注员工思想动态

<正>构建和谐加油站,关键在以人为本。企业要及时把握员工的思想状况,倾听员工的心声,有的放矢地开展工作,真正让加油站成为员工的第二个家。实现加油站内部和谐,形成员工与员工、员工与加油站、员工与顾客的良性互动,进一步优化经营管理,激发员工活力,促进企业健康和谐发展。当前基层员工思想状况及成因目前加油站员工思想状况总体是积极向上的,但也有部分员工存     

煤矿安全隐患闭环管理模式及系统架构研究

随着我国经济的飞速发展，煤矿安全问题越来越受到关注，为了提高煤矿的生产效率，保证生命财产安全，必须加强安全隐患管理。目前，国内很多煤矿采用的是“闭路式”安全防范模式，将系统看作一个整体，通过对各部分进行综合分析，达到对其进行预防和控制的目的。     

加强审计防范经营风险

<正>供电企业经营管理风险是一种客观存在,那么如何防范呢?这就像安全生产方针是"安全第一,预防为主,综合治理"一样,在防范企业经营管理风险方面,企业管理者也必须牢固树立并贯彻"安全第一,预防为主"的思想。从源头抓起,从加大内部监控力度抓起,把审计     

成品油销售企业运营风险与管控

成品油销售行业涉及油品的采购、仓储、物流、销售等各个环节,成品油销售企业在运营过程中面临着健康安全环保风险、油品质量计量风险和加油站外来风险等诸多风险,有效管控运营风险是成品油销售企业持续健康发展的前提和基础。作者结合所在企业的实践经验,提出了建立完善HSE管理体系、加强油品质量管理、加强加油站外来风险防范以及完善油品销售应急预案、提升应急处理能力等方面的措施建议,切实加强运营过程中的风险管控。     

加油站安全管理现状及优化策略解析

在经济发展进程中,机动车数量不断增加,加油站建设范围也不断拓展,广泛分布在城乡道路沿线。但是由于基础条件不足,虽然我国安检、消防部门加强了对加油站监管,但是加油站安全管理问题仍然频出。据此,文章以加油站安全管理为研究核心,结合具体安全事故,分析了加油站安全管理现状,并提出了几点优化策略,以期为加油站安全管理工作开展提供一定借鉴。     

水上油站站长队伍建设策略

长江水上油品销售企业承担着为水上运输行业“加油添力”的后勤保障任务，水上油品销售主要是通过加油站这个终端环节来实现的。加油站是经营管理的基层单位，市场竞争的前沿阵地，油站站长在加油站经营管理工作中居于领导地位，加强站长队伍建设是提高油站管理水平和竞争力的关键。     

用工优化使油站资金监管面临挑战

加油站岗位整合、用工优化改革后,资金管理力量有所削弱,防范资金风险成为油站管理的一大难点。 今年以来,浙江温州石油开展了以流程精简、岗位整合以及排班优化为主要内容的加油站用工优化工作,以促进加油站科学用工,削减冗员,提高劳动生产率和员工收入水平。用工优化使加油站管理模式发生重大变化，出现一岗多人和一人多岗的观象．做好资金管理就成为加油站日常财务管理中的一大难点。     

安全标识设置原则应用于现场安全管理的探究

<正>安全可视化管理是将目视化管理方法和安全生产相结合,利用视觉感知信息影响人们的信息反馈,使作业人员易于察觉不安全因素并及时采取安全措施,从而提高企业整体安全性的科学管理方法。一方面,随着安全生产管理要求的不断提高,安全生产检查过程中经常发现一些安全标识缺失和不规范使用的问题,成为安全检查的常见问题之一,同时随着单位业务的不断拓展,作业场所和设备设施有了大幅增加,现场管理人员苦于查找和对标各类标准要求;另一方面,     

国有煤矿提升经营管理水平方略

煤炭在我国能源消费中占据绝对主导地位,煤矿经营管理对煤炭行业的健康可持续发展具有重要意义。通过对X公司分析,对国有煤矿经营管理中存在的专业化、财会基础、成本、考核、财会人员等问题提出针对性解决措施,包括提出有限专业化、煤矿财务共享中心、按照工作面(项目)进行成本管理等,务实发展管理会计,有效提升煤矿价值管理能力。煤矿经营管理必须克服传统安全生产阻力,融入、服务和引导安全生产,技术装备发挥最佳经济效益,实现煤矿战略目标。