化工企业合供方的选择与优化

随着化工行业竞争的日趋激烈,采购与管理优势已成为企业核心竞争力的一个重要组成部分,供方实力的强弱直接影响到企业采购质量的高低,决定着化工企业的安全生产和可持续发展.作者通过多年采购实践,导入国内外先进管理理念,对化工企业合格供方的评定选择机制进行了有益研讨,并就合格供方的管理与优化提出了新思路.     

对采购供应链管理中合格供方的确定探究

在现代企业和工业的生产经营当中,所有的经营活动都是从采购生产资料开始的,而如何从市场当中找到最佳的合格供方则是企业降低生产成本的措施之一,企业采购生产资料一般都有着固定的供方,供方给企业提供生产资料,企业给予供方相应的利益,这就是常说的采购供应链。在企业的生产活动当中选择成型可靠的合格供方是保证企业生产质量的前提,本文从企业采购供应链管理的核心出发,探究其确定方式。     

物资采购过程中对供方的管理探析

物资采购过程中,如何加强对供方的管理,对于采购活动的有效完成至关重要。通过对供方管理过程中选评原则、选评依据、选评步骤以及对供方如何控制进行了阐述。     

NR公司采购供方评定及流程管理

确认、选择更好的供方，优化供方结构，减小风险，保证采购产品／服务满足规定要求。     

加强供方管理合作共创未来

供方管理是企业管理的重要内容,加强供方管理是保证产品质量的关键,是提升产品竞争力的重要手段,是决定企业获利的重要因素,密切关系到企业发展战略的实现和转型升级的成功.在供方管理过程中,建立健全供方管理体系,不断优化供方管理结构,稳步提高物资采购质量,与供方建立合作共赢的战略伙伴关系,使企业在与供方的价格谈判中处于优势,为进一步降低采购成本拓展空间,充分发挥供方管理的利润杠杆作 用,同时加强采购风险控制,提高采购管理运营质量.     

基于供方管理库存的决策支持系统初探

近年来,一种新的供应链运作技术悄然兴起,供应商和零售商开始合作对库存进行管理——供方管理库存(VMI),它要求双方需求信息共享以及对绩效目标和利益分配实施有效的管理。本文描述了基于VMI的DSS的功能结构和实施结构,为供应商和零售商共同实现提高客户服务水平和库存管理的目标提供了技术和管理支持。     

论金融危机对中国全球采购供方市场的不利影响

全球采购为中国企业打开了一个在世界上寻找市场份额、寻找合作者与寻找最终消费者的窗口,不仅有力地促进了中国产品的扩大出口,而且有力地提升了中国外贸的整体水平,对中国经济的进一步发展产生重要的影响,同时对中国企业进一步融入全球经济产生巨大的影响.中国已成为超过美国的全球第二大贸易出口国,跨国企业在华的全球采购规模也在逐年加大,并且扮演越来越重要的角色.然而受全球金融危机影响,中国全球采购市场的地位受到了动摇,其带来的不利影响具体表现为:外部需求萎缩导致中国企业出现"订单荒";金融危机致使国际买家改变采购行为;国际采购商对供应商的要求越来越苛刻;新兴市场改变了中国供应商的市场重点;供方企业参与全球采购的风险在加大.     

对化工企业供应商选择与管理的探讨

供应商管理的目的,就是要建立起一个稳定可靠的供应商队伍,为企业生产提供可靠的物资供应。本文立足化工企业探讨一下如何搞好供应商的选择与管理,以供与大家交流学习。     

货存供方联合库存管理策略的实现

根据货存供方的联合库存管理策略的实现形式,基于订单制管理的货存供方的联合库存管理策略运行机制,从企业合作层面和业务运作层面分析了其实现流程,从企业基础层面和供需双方的具体运作层面揭示了其实现条件,并对其应用效果进行实证评估,结果证实了这种策略在多行业不同类型企业具有适用性和有效性。     

食品链中的供方有效管理

供方管理刻不容缓纵观最近几年所发生的一些食品安全事故，如“苏丹红”风波、“孔雀石绿”风波，还有2008年闹得沸沸扬扬的“三聚氰胺”风波等，都对人身安全、经济发展产生了恶劣的影响。而这些食品安全事故，多数是由于食品链中的供应环节即供方的食品安全管理不到位所造成的。食品链是指从初级生产直至消费的各环节和操作的过程，涉及食品及其辅料的生产、加工、分销、贮存和处理。     

大型化工企业的物流服务供应商选择与管理

伴随着知识经济时代的到来,大型化工企业在物流服务外包的过程中如何选择合适的物流服务供应商以及在使用过程中如何进行有效的绩效管理都是为难的问题。本文主要结合化工行业的特性,对于大型化工企业在物流服务供应商的选择和管理方面,提出具有代表性的选择评价指标体系和绩效考核体系,并且希望能够被企业施用。     

化工企业生产运营优化管理策略分析

随着我国经济体制改革的不断深入,国内的经济保持持续快速增长。受宏观经济的带动,国内对各种化工产品的需求持续高速增长。这导致许多新的不同投资形式的生产装置不断涌现。与此同时,原有的一些化工产品生产厂也不断对原有的生产装置进行改造和扩建,以求以更大的规模产生更多的经济效益。然而,由于受到原料来源、生产场地、能源、管理水平等诸多因素的限制,规模效益的竞争将逐渐走到尽头,取而代之的将是向如何提高资源利用率,优化产品生产工艺及流程,提高整体管理水平等方面的努力,力求以最小的消耗带来最大的收益,这就是运营管理优化方案所要解决的问题。     

论造船物资采购中对合格供方资格的认定

船舶是集现代科学技术的综合性产品,而船舶制造则由造船总装厂与船舶设备配套厂两大部分完成,总装厂以建造船体为主,配套设备厂提供各种设备(机械设备、电子设备)到总装厂安装调试,进行各种试验合格后交付船东使用,并承担对产品终身负责的责任.这些原材料、机电设备需经过采购回厂加工制造、安装调试,特别是机电设备对船舶的机动性、灵活性、可靠性起着关键作用.因此造船总装厂不论是建造民船还是军船,对供方有责任和义务进行供货资格的认定审查.     

浅析无功补偿的优化选择问题

近年来,随着农村电网的进一步完善,工农业生产用电规模不断扩大,用电量的日益增长和用电结构的变化,使得电力供需矛盾越来越突出。电力的供不应求迫使人们在降损节能上多做文章,因此,人们根据电力网的运行特点,从无功传输过程消耗有功的角度,推行了无功补偿。     

数控刀具选择与刀具系统的设计优化

文章对数控刀具的分类、选用及刀具系统的设计优化进行了研究,并结合实际使用及设计实例进行分析,在刀具的选用用和设计方案时,起到一定的借鉴作用。     

分析企业采购管理中供应商的选择和评价策略

企业采购管理主要有两种模式,传统管理模式和准时制管理模式,企业在采购过程中,其供应商的选择是非常重要的,除了供应商的选择之外,还要对其进行评价,在评价过程中,层次分析法是比较常用的一种评价方法。这种方法主要是将复杂的问题分成多个不同的层次,这样可以有效解决问题,对供应商进行客观的评价。层次分析法既考虑了客观因素,也考虑了主观因素,能够建立有效的评价体系。     

浅论ERP和“与供方互利的关系”原则

ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)的概念最早由美国Gartner Group公司于90年代初提出,它从MRP、MRPII逐步演变而来,是管理科学与信息技术的结合,是当今国际先进的企业管理模式.ERP基本思想是:把制造业内部各部门看作是几个相互协同作业的支持集团,如财务、市场营销、生产制造、质量控制、工程技术、服务维护等,所有集团共享统一的标准和信息,使它们围绕着共同的目标一起工作.同时,将制造企业的制造流程看作是一个紧密连接的供应链,供应链中包括供应商、制造工厂、分销网络和客户.可见,ERP已经跳出了单纯的企业内部管理,而是着眼于整个供应链的管理.供应链管理大致经过了以下三个阶段的发展演变:     

从供方管理看到强大的内部执行力

供方是企业生存和发展的一支有生力量,某企业用强化内部执行力,落实对供方的有效管理。从文件对供方的平等要求入手;用执行力和协感染合作方;用领导用严格管理与爱护员工圆融执行力。实现采购过程的严格控制,保证与合格的合作方建立长期合作关系,共同为顾客提供优质产品和服务。