化工企业合供方的选择与优化

随着化工行业竞争的日趋激烈,采购与管理优势已成为企业核心竞争力的一个重要组成部分,供方实力的强弱直接影响到企业采购质量的高低,决定着化工企业的安全生产和可持续发展.作者通过多年采购实践,导入国内外先进管理理念,对化工企业合格供方的评定选择机制进行了有益研讨,并就合格供方的管理与优化提出了新思路.     

对采购供应链管理中合格供方的确定探究

在现代企业和工业的生产经营当中,所有的经营活动都是从采购生产资料开始的,而如何从市场当中找到最佳的合格供方则是企业降低生产成本的措施之一,企业采购生产资料一般都有着固定的供方,供方给企业提供生产资料,企业给予供方相应的利益,这就是常说的采购供应链。在企业的生产活动当中选择成型可靠的合格供方是保证企业生产质量的前提,本文从企业采购供应链管理的核心出发,探究其确定方式。     

加强供方管理合作共创未来

供方管理是企业管理的重要内容,加强供方管理是保证产品质量的关键,是提升产品竞争力的重要手段,是决定企业获利的重要因素,密切关系到企业发展战略的实现和转型升级的成功.在供方管理过程中,建立健全供方管理体系,不断优化供方管理结构,稳步提高物资采购质量,与供方建立合作共赢的战略伙伴关系,使企业在与供方的价格谈判中处于优势,为进一步降低采购成本拓展空间,充分发挥供方管理的利润杠杆作 用,同时加强采购风险控制,提高采购管理运营质量.     

从供方管理看到强大的内部执行力

供方是企业生存和发展的一支有生力量,某企业用强化内部执行力,落实对供方的有效管理。从文件对供方的平等要求入手;用执行力和协感染合作方;用领导用严格管理与爱护员工圆融执行力。实现采购过程的严格控制,保证与合格的合作方建立长期合作关系,共同为顾客提供优质产品和服务。     

浅议企业物资采购质量监督的作用及途径——以石油企业为例

在物资采购管理中质量管理始终扮演着至关重要的角色,有助于石油物资工作水平的显著提高,有助于实现对假冒伪劣产品的坚决抵制,最大限度的保证物资采购质量与企业工程质量。基于此,针对采购优势需要各企业物资采购部门充分利用起来,对各项质量标准进行严格执行,强有力的控制采购物资质量过程,强化管理各个质量控制点,即编制合理的采购计划、评定合格供方、检验物资采购合同等,从而能够促进工程质量的显著提高,更好地发展"名牌"战略。     

物资采购过程中对供方的管理探析

物资采购过程中,如何加强对供方的管理,对于采购活动的有效完成至关重要。通过对供方管理过程中选评原则、选评依据、选评步骤以及对供方如何控制进行了阐述。     

商业企业建立索证制度的必要性及策略

质量管理是任何商业企业经营管理永恒的主题。商业企业在日常的商品采购活动中,是否能严把质量关,与符合要求的供方建立业务关系,并采购进来质量合格的商品,将直接关系到消费者的切身利益,也将影响到正常的市场秩序的建立和维护。     

浅议供应商资质证书在采购管理中的作用

供应商的资质证书在企业招标采购和供应商管理过程中起着重要作用。文章分析了资质证书的类型,指出其有利于明确合格供方名录的准入标准、有利于设定供应商参与招投标项目的资质要求、有利于对供应商进行分级分类管理和有利于促进供应商提升产品质量和管理能力的作用,提出分类收集整理、形成标准和制度、建立咨询专家库等加强资质证书管理的主要措施。     

浅谈现代企业物资采购管理实践

采购的专业化管理已被企业当成"利润中心"来经营,因为它是企业核心能力之一。内部控制管理作为企业自律和自我约束的一种管理手段和技术,已在企业管理工作中得到了广泛的应用,物资采购过程中,如何加强对供方的管理,对于采购活动的有效完成至关重要。本文从提高物资采购工作的管理水平进行了论述,并着重对采购工作的内部控制管理程序进行了说明,以供大家研讨。     

论“双向问询表”在企业生产经营管理中的作用

对双向问询表的认识还很肤浅,许多企业还停留在采购中与供方的沟通。论文从企业营销管理、产品质量策划与设计开发管理等几个方面对"双向问询表"的作用进行了阐述。     

VMI很美,但很远

VMI看似很美.它集中体现了供应链集成管理的重要思想,它将企业与其供应链上游企业在企业级采购行为中紧密地捆绑在一起,打破了过去企业与供方之间松散且不信任的合作关系,建立起一种协作的采购模式.VMI的精神是协作、互惠、保持稳定长久的供需关系,并共同改进相关流程.     

浅析供应链管理中激励机制的构建

在供应链管理中组织对供方的激励是对其实施有效管理的手段之一,对供方实施有效的激励,有利于增强供方之间的适度竞争,保持供方的动态管理,提高供方的服务水平,降低组织采购的风险。从而打造一条高效的供应链,在激烈的市场竞争中,获得共赢的局面。     

中小型化工企业现代采购服务浅析

在现时服务经济的大背景下,将传统的采购管理转换为现代的采购服务,并通过对中小型化工企业影响采购因素的分析,重点从人事计划和顾客参与这两方面对中小型化工企业的采购服务提出了质量控制要点。     

基于概率神经网络法的采购风险评估模型

文章基于概率神经网络的方法建立采购风险识别的模型。结果表明:当模型中的SPREAD数值为0.4时,模型的RMSE的误差为0.91。采用30例新数据进行测试,模型识别出最主要的采购风险为管理程序理解不到位、采购预算计划不详细及采购可选择的合格供方范围窄等风险。根据此目前存在的风险类型提出了相应的改进措施。该模型为采购风险识别提供了一套新方法和新思路。     

供应链视角下万华化学营运资金管理优化研究

随着信息化和产业上下游紧密联系的发展,化工企业需要优化供应链,通过创建更高效灵活的供应链体系来满足不断增长的价值需求。营运资金管理作为企业管理的重要一环,是帮助企业实现更多利润的关键,而优化供应链是帮助企业营运资金管理的重要一步。文章以万华化学为例,通过采购、生产、销售以及内部外部对营运资金管理进行分析,亦为我国其他化工企业营运资金的管理提供借鉴。     

提高采购人员素质相关问题研究

采购人员的素质对采购工作的顺利完成有着十分重要的作用,本文从采购人员自身和企业两方面分析了合格采购人员的基本素质要求和企业培养合格采购人员应作的工作     

企业利润的摇篮与坟墓--中国企业采购分销体制改革与发展

采购是需方为获得货物、技术、信息或服务与供方进行的一种交易活动,在流通活动中属于商流。采购是任何生产活动与任何消费话动的先导,采购的运作水平与成本的高低,对生产过程与生产成本,对政府运行与政府成本,对人本身的再生产过程与人力资源成本都会产生重大影响,因此,研究采购发展战略已成为各个国家经济活动特别是企业经济运行中的一个重大领域。中国作为一个从计划经济体制走向市场经济体制的转型国家,企业采购正发生着革命性的变革。     

论企业原材料采购过程中的质量控制

采购优质的生产原材料是企业生产高质量产品的前提和基础。本文从原材料实行分类管理,分类评价、选择合格的供应商,加强入库前的验收控制,严格仓储管理等方面,讨论了企业采购原材料过程中如何进行质量控制的方法。     

锅炉压力容器材料采购的质量控制

锅炉压力容器制造单位对材料,特别是受压件所用的材料进行材料管理是进行规范化质量管理很重要的一个方面。在锅炉压力容器材料采购中,经过不断摸索和实践,对材料采购全过程的各个环节进行质量控制,做好供方的评价和选择工作,在材料采购中认真把关,使材料质量能得到有效控制,从而大大提高了材料进厂检验合格率,充分保证了锅炉压力容器生产的需要。     

遵循持续改进原则,做好供方的评审和选择

在ISO9000:1994版质量标准中,将物资采购单列为一个要素(见标准4.6采购).后国际标准化委员会(ISO/TC 176)经过几年的修改,于2000年12月15日颁布了ISO 9000:2000版标准,又将采购列为一项重要过程(见标准7.4采购),可见采购在质量管理体系中的重要性.而在采购过程中尤以对供方(94版标准称为分承包方)的选择、评审、控制,标准作出了明确、严格的要求.上海船厂物资部各部门有关管理人员在贯标过程中随着对标准的不断深入学习和理解,特别是经每年的内审、外审,主动发挥工厂的物资管理职能部门作用,根据质量标准所要求的不断持续改进精神,力求对供方的评审、选择和控制日臻完善.