推行单项工程管理 提高企业效益

文章针对施工企业管理中的常见问题,提出了实施单项工程管理的概念,并结合保定吉达电力建设集团公司试点管理的经验与教训,就全面开展单项工程管理的做法进行了有益探讨,为同类企业的经营管理提供参考.     

施工企业单项工程成本控制

本文围绕防范风险、提高效益,对单项工程项目策划、实施准备、工程实施、结算支付四个业务阶段成本控制流程进行了探讨,通过整合工程项目、业务外包、采购业务、合同管理、资产管理、资金活动等六个主要业务领域,构建单项工程成本控制框架体系。     

单项工程现金流量管理

本文通过分析单项工程现金流量与施工企业财务结构的内在关系，提出了项目现金流量管理思路，并在此基础上讨论了可持续增长跨期现金流量管理问题。     

高校基建工程的管理和控制

针对高校建设项目,从高校基建管理的队伍出发对高校的总体规划以及单项工程项目的决策设计、招投标、施工管理、材料采购以及竣工结算等方面,阐述对基建项目的管理和控制,以期对高校建设工程的管理和控制提供借鉴.     

施工企业现金流量管理与财务风险控制

本文对施工企业现金流量管理与财务风险控制进行了研究,通过分析单项工程现金流量与施工企业财务结构的内在关系,提出了项目现金流量管理思路,并在此基础上讨论了可持续增长跨期现金流量管理、净经营性营运资本筹资和财务风险控制问题。     

水利水电工程施工现场危险源管理研究

水利水电工程具有较多的单项工程,自身规模较大,技术要求较为复杂,并因此提升了工程施工难度。对此,做好现场的危险源管理则成为了工程建设当中需要重点关注的一项问题。在本文中,将就水利水电工程施工现场危险源管理进行一定的研究。     

建设监理中投资、进度和质量三大控制

建设项目也称工程项目,是指在一个总体设计或预算范围内,由一个或几个有内在联系的单项工程组成,一次性建成,建成后在经济上可以独立经营,行政上可以统一管理的建设     

关于施工企业工程项目成本核算问题探讨

目前多数工程项目成本核算工作做得不系统、不完整。主要原因：一是成本核算对象的确定与项目管理不协调，成本核算对象划分得过粗；二是把相互之间没有联系或联系不大的单位工程或单项工程混合在了一起，作为一个成本核算对象；三是成本开支无计划性：四是无法反映独立施工的单位工程或单项工程的实际成本水平，不利于分析项目工程成本的升降情况和对工程项目成本核算情况的考核。要处理好成本核算问题应做好以下多方面工作。     

基于低迷形势下的煤矿单项工程竞标创新管理

伴随着国家宏观经济调控,高耗能高污染企业逐步淘汰,面对新能源的开发利用、进口煤炭的冲击,目前煤炭形势举步维艰,为了使煤炭企业生存下去,就要强化各种管理,做好节支降耗工作。通过对单项工程的竞标管理,提升区队人员的工效,量化了材料考核,降低了煤矿生产成本。     

如何解决竣工决算中存在的问题

建设项目竣工财务决算是在建设项目或单项工程完工时编制的，以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映建设项目或单项工程的建设时间、建设成果和财务情况的总结性文件，也是竣工验收报告的重要组成部分。     

建筑企业单项工程审计中几种有效的审计程序

随着我国社会经济的快速发展基础性建设投资项目逐渐增多,各地政府为了进一步促进地方经济也开始大规模扩大单项工程的建设,但是在建设过程中不少工作人员存在一定的经济问题,所以必须要重视单项工程的审计工作。结合实际探讨几种有效的审计程序。     

单项工程审计初探

单项工程审计是建筑施工企业特有的审计模式。企业在寻求管。理有效控制过程中实施单项工程审计，针对以前年度完工已结算、完工未结算及跨年工程进行抽查审计。目前，该单项工程审计方法以实际发生的材料成本和分包成本与预结算书对比．将产生的材料费差异和分包工程量差异作为审计发现的问题，尽管有些被审计单位认可一些问题的存在，但是审计依据不充分，审计内容不完整是最大缺陷。     

浅议工程项目成本管理的特点与考核

中国是现今世界上工程建设项目最多,工程建设项目投资最大的国家之一。中国的工程造价（成本）管理方法仍然落后,急需科学的工程造价（成本）管理方法为工程项目成本管理服务。 一、工程项目成本管理的特点 工程项目成本管理是企业成本管理的一个组成部分,它的对象是具体的某一个工程项目,即建设项目、单项工程或单位工程,它是对该项目所发生的各项费用予以控制和核算。     

降低建筑工程造价之我见

建设工程造价是指建设项目(单项工程)的建设成本，即是完成一个建设项目(单项工程)所需费用的总和，包括建设工程费，安装工程费，设备工器具购置费及其相关费用。工程造价以造价定额、造价指标、费用定额、工期定额、基础单价、工程造价指数及与工程造价形成有关的税金作为计价依据。计价过     

论复杂工程项目管理之组织与优化

在编制复杂工程项目管理中的组织设计时,常遇到在复杂工程项目中有若干单项工程,它们可能具有几个相同分部分项工程,或者在一个单项工程中,可以划分为几个施工段,各段都有基本相同的多道工序。对各分部分项工程组织顺序不同,所得的总工期效果是不相同,因而提出了如何确定该项目工期为最短的组织优化问题。就此问题进行讨论并详细介绍了优化的具体方法。     

论施工方案与工程施工质量的关系

一、确立施工方案是保证工程施工质量的前提 在建设工程施工项目质量管理中,施工方案的正确与否,是直接影响施工质量的关键所在。 对建设项目中工程量大、施工难度高,并对整个建设项目的完成起关键作用的、甚至会影响全局的关键单项工程,应该充分进行技术和资源的准备工作,达到施工进程的顺利开展和现场的合理布置.     

浅谈工程项目内部成本控制及措施

<正>工程项目内部控制主要有以下几点:第一,项目部是成本控制中心,其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。项目成本控     

论工程项目财务成本管理

企业对工程项目成本的管理之中,一般企业不管是在工程项目施工前的预算或是在工程竣工后的决算,所关注的成本管理效益往往只计算人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等几项,而忽视了工程项目的质量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益等其他效益。施工企业在加强工程施工项目部的财务成本管理中,除了对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费外,还必须关注工程项目的质量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益、单项工程分包效益把握以及工程施工的前期成本效益。只有这样才能进一步提高企业经济效益。     

广西乐滩水库引水灌区工程取水口设计

概述了广西乐滩水库引水灌区工程进水口部分单项工程的基本情况,阐述了取水口设计的过程,并提出了该灌区引水工程取水口设计时应注意的问题.     

核电单项工程竣工决算中的待摊支出核算问题

核电站工程是一种长期而复杂的大型工程,具有建设期较长、单项工程众多、完工时间不一致等特点。根据《港口工程竣工验收办法》(中华人民共和国交通部令2005年第2号)的相关规定,工程需在完工后和投入使用前,由码头所在地港口行政管理部门负责竣工验收,竣工验收应当具备的条件之一就是"竣工决算报告编制完成,并通过审计"。然而,在竣工财