合力推进电力“走出去”战略

"走出去"管理制度和政策法律体系不健全,配套服务体系不完善,电力企业国际竞争力尚显不足;"走出去"面临国家风险、产业风险、企业风险、交易风险和整合风险。政府应建立健全"走出去"相关管理制度及支持促进体系;行业协会要进一步增强协调作用并深化服务内容;电力企业应建立内部国际化保障体系并设计应对策略规避风险。     

亟需国家政策法规的有力支持

对外工程承包业务涉及领域广、项目工期长、不确定性风险大,必须要有强有力的法律保障,才能确保其顺利发展。就我国现有法律体系而言,在保障"走出去"企业利益、促进企业良性有序竞争和鼓励海外业务开拓等方面仍存在较大的改善空间。     

跨越重洋迎朝阳

在经济金融全球化、国内市场国际化的背景下,只有具备国际化的视野才能指导企业快速发展。30年来,中国石化国际化的步伐逐渐加快。从"引进来"到"走出去",从资本输入到资本输出,从单一领域到多个领域,中国石化打破封闭、半     

法律风险：电力集团“走出去”需补“短板”

随着电力集团“走出去”步伐加快，境外承揽工程项目、上市并购、投资开发等活动全面展开，涉外法律纠纷案件呈现上升趋势，面临的法律风险随之增加，不利于电力集团境外业务的发展。如何切实有效加强境外业务的法律事务管理、有效规避跨国经营的法律风险、尽可能保护企业的合法权益，成为电力集团提高国际化经营能力和管理水平的内在要求。     

国有企业应加强国际化经营合规管理

正近年来,我国企业"走出去"步伐不断加快,国际化进程势不可当。中国石化从1992年中标科威特阿哈迈迪炼厂修复项目开始,迈出了境外业务发展的第一步。目前,中国石化境外业务涉及油气勘探开发、石油工程服务、炼化合资合作、炼化工程服务和国际贸易等诸多领域,境外业务和资产遍布中南美、非洲、欧洲、北美、西亚及亚太等地的60余个国家和地区。与此同时,外部环境日趋复杂,国际化经营风险加剧,境外贸易投资活动中的合规风险不断显现,强化合规管理成为当务之急。     

合力推进电力“走出去”战略

＂走出去＂管理制度和政策法律体系不健全,配套服务体系不完善,电力企业国际竞争力尚显不足;＂走出去＂面临国家风险、产业风险、企业风险、交易风险和整合风险。政府应建立健全＂走出去＂相关管理制度及支持促进体系;行业协会要进一步增强协调作用并深化服务内容;电力企业应建立内部国际化保障体系并设计应对策略规避风险。     

依法合规,打造百年老店——访集团公司法律部主任张吉星

<正>法律工作要坚持"两条腿走路",一方面做好日常工作,一方面要做好普法,使法制观念深入人心,取得"润物细无声"的效果。法制建设对企业的经营管理来说必不可缺,是企业生产经营、效益增长、改革发展、和谐稳定、国际化经营的重要"防火墙"和"安全带"。中国石化的改革和发展正进入关键时期,加强法制建设,防控各类法律风险尤为重要。本刊记者就中国石化如何打造法治文化,防控法律风险,提升经营管理软实力的问题,采访了集团公司法律部     

加快建设海外上游“半壁江山”

<正>前不久结束的中国石化海外上游"十二五"规划暨5000万吨目标部署动员会,吹响了海外上游"十二五"期间实现5000万吨权益油产量,建设海外"大庆油田"的新号角。这是集团公司加快实施资源战略、一体化战略和国际化战略的重大举措,是中国石化维护国家能源安全、推进上游业务达到世界一流水平、打造上游"长板"的具体表现,意义非凡。实现5000万吨权益油目标,要深挖家底、开辟新区。中国石化上游实施"走出去"战略已有10余年,如今代表中国石化集团从事海外上游投资与经营的国际勘探开发     

“走出去”为何磕磕绊绊——亟需国家政策法规的有力支持

对外工程承包业务涉及领域广、项目工期长、不确定性风险大，必须要有强有力的法律保障，才能确保其顺利发展。就我国现有法律体系而言，在保障“走出去”企业利益、促进企业良性有序竞争和鼓励海外业务开拓等方面仍存在较大的改善空间。     

加快“走出去”步伐必须踏准“落脚点”

党的十八大报告指出"必须实行更加积极主动的开放战略",加快"走出去步伐,增强企业国际化经营能力,培育一批世界水平的跨国公司",为我们的海外业务发展指明了方向.大力推进国际化建设进程,既是国勘贯彻落实十八大精神和集团党组决策部署的必然要求,更是提升中国石化集团综合实力和国际竞争力的重大举措,对提高中国石化在国际市场的影响力具有重大意义.     

Addax的国际化管理模式

Addax公司在管理上主动与国际接轨,稳步推进经营管理、人才建设、企业文化的国际化,创造了中国石化在海外推行国际化管理的样板。如何实现经营管理国际化,建立有效的国际化管理模式,是中国企业"走出去"搞跨国经营面临的难题。中国石化于2009年8月以76亿美元成功收购Addax公司,只派出18名中方管理人员(约占员工总数的1%),就实现了对该公司的深度整合、高效管理并助其快速发展,走出了一条我     

做好跨文化管理 服务国际化经营

<正>随着"走出去"战略的实施,国际化经营已经成为众多国内企业寻找更多资源、寻求更大市场、拓展业务发展空间,实现可持续发展的必然选择。由于宗教信仰、风俗习惯、思维方式、法律制度、语言文字和沟通方式等中外文化的差异,如果管理不力,往往会导致文化冲突和风险,产生企业管理中的内部矛盾和外部矛     

中国电建:“走出去”的引领者

正看着世界地图做企业,沿着"一带一路"走出去,是中国电力建设集团有限公司(以下简称"中国电建")发展的"新常态"。中国电建作为我国乃至世界最大的电力建设集团,持之以恒坚持国际化优先发展战略,主动搭乘国家"走出去"战略的快车,深耕细作国际市场,国际业务已成为其稳健增长的"重头戏"和"新引擎",奏响了中国电力企业"走出去"最强音。     

以国际适应性思维开创海外党建工作新路子

<正>近年来,广西水电工程局海外市场迎来前所未有的好时机,企业国际化经营步伐加快,海外党建工作取得一定成效。随着企业进一步实施"走出去"战略,海外业务迅速扩展,海外员工需求不断增长,海外项目党建工作面临着新形势。积     

武钢实施国际化经营战略的实践与思考

武钢国际化经营的发展历程见证了我国逐步开放进出口经营权的改革进程;国际化经营战略的制定反映了我国加入WTO后对外开放新阶段中央企业积极实施"走出去"战略、提高企业国际竞争力的重要性和紧迫性;实施国际化经营的主要做法和采取的风险防范措施,提出的境外投资需要的体制与政策环境及相关建议,对国内企业实施"走出去"战略有借鉴作用。     

依法治企筑根基 保驾护航增实力

通过加强以总法律顾问制度为核心的企业法制建设,中国石化法律工作实现了从事务型向管理型、从事后救济型向事前防范型和事中控制型的"两个根本转变",走在了央企的前列,为中国石化打造世界一流征程系上了防范法律风险的     

从“迈开脚步”到“安营扎寨”

"走出去"战略已历经10年,如今,国际化的时代浪潮已不可阻挡。而目前国际经济的不确定性不断增加,在外部环境复杂和内部发展方式转型的双重压力下,国内企业如何坚定"走出去"的步伐?如何因地制宜地在"稳中求进"中挖掘商机?在"两会"期间,本刊记者采访了多位代表委员,就石化行业"走出去"战略进行了剖析与解读。     

雇员国际化管理:亟待破解的新课题

中国企业要成为跨国公司,必须解决好雇员国际化、用工当地化这一难题。近年来,随着我国企业"走出去"战略的实施,企业海外分子公司、驻外机构外籍雇员的使用管理问题也随之凸显,成为企业国际化进程中人力资源管理亟待解决的新课题。雇员国际化管理问题突出     

融入“一带一路” 实施“走出去”战略

中国企业把握机遇,参与"一带一路"建设、实施"走出去"战略,势必面临着国内投资时可能遇到的正常的生产经营风险以及来自东道国的政治风险压力和挑战,还将面临着与沿线国家法律的衔接等诸多问题。分析了中国企业参与"一带一路"建设、实施"走出去"战略过程中,所可能面临的各类风险及风险化解与防范措施。指出,要立足本企业所处行业发展现状,审慎研究编制企业"走出去"发展战略以及实施计划和具体步骤,不断建立健全企业跨国经营法律风险防范机制,为企业"走出去"战略的成功实现提供强有力的支撑保障。     

国际化，莫冲动

自党的“十六大”提出中国企业“走出去”的号召,中国许多企业加快了国际化经营的步伐,例如联想、海尔、TCL、长虹、宝钢、首钢、中远集团、中国移动、中国石油和中国石化等。如果说能源、航运、冶金等