明确定位 提升内审效能

内部审计作为公司治理的有机组成部分,其最终目的和企业根本利益是一致的,要想充分发挥其作用必须有明确的定位。内审的定位包括三个方面：职能定位、机构定位、目标定位。     

论公司治理与风险导向内部审计

20世纪末,公司治理已发展为广义公司治理,风险成为公司治理在制定有效的战略规划、进行科学决策时必须考虑的重要因素.公司治理与风险导向内部审计目标具有一致性,风险导向内部审计将公司治理作为审计对象能促进其改进和完善.     

企业集团内部审计模式的创新

<正>内部审计是企业管理的重要组成部分,企业集团内部审计的目标是对组织中各类业务和控制进行独立评价,以确定是否遵循公认的方针和程序,是否符合规定的标准,是否经济有效地使用了资源,是否正在实现组织的目标。内部审计的目的不仅仅是发现问题,更重要的是协助公司治理层及时发现和控制风险,帮助被审计单位分析问题产生的原因,提出具体可行的改进措施,进一步加强和改进管理工作,不断提高经济效益。     

企业内部控制环境探析

内部控制在企业治理和管理中至关重要.本文从管理、人力资源、约束与激励、企业文化等诸多方面探讨、分析了企业内部控制环境的重要性.     

审计风暴与内审创新

内部审计是国有企业内控机制建设的重要组成部分,是增强公司控制力必不可少的手段。国家电网公司作为特大型国有企业,覆盖范围广、服务范围宽、管理级次多,有效的内部控制是“电网坚强”的题中之义。“电网坚强”不仅包含“电网坚强的输电能力”,而且也包含“电网坚强的自控能力和防风险能力”,做好内部审计工作正是后者的重要职能。从这个意义上来说,内部审计只能加强,不能削弱。自然,华中电网的内审工作,也必须努力适应这种新形势。现在的问题是,怎样加强区域电网内部审计工作?审计风暴的启示谈及电力企业的内审工作,不能不借鉴前年国家审…     

内审服务经济发展方式转变的形式和途径

<正>内部审计作为企业经营管理、自我约束机制的重要组成部分,是企业的综合经济监督,是保障企业依法经营、规范管理的重要手段,围绕经济发展方式转变主线,与时俱进,贯彻企业战略决策,履行审计监督与服务职能,促进企业转变发展方式,规范经营行为,促进资源配置,加强风险防范,提高经济发展质量和效益。     

企业内控自我评价与内审关系的思考

2008年颁布的《企业内部控制基本规范》,同时要求审计委员会负责"审查企业内部控制,监督内部控制的有效实施和自我评价情况"。企业应怎样更有效地开展内部控制自我评价工作,内部审计又应如何扮演好自己的角色,来推动并促进企业这一工作的开展。本文就二者的关系提出了自己的看法与建议。     

强化内部控制是提升上市公司治理水平的当务之急

我国的上市公司整体上存在较为严重的内控问题,急需加强内控以提升公司治理水平近来连续爆出的银行内部人员大肆挪用信贷资金的惊人犯罪案件,再次引起人们对我国公司内部控制现状的关注,也引起学者、监管当局和公司管理者对如何提升我国公司治理质量的思考。     

企业内控规范体系重塑审计委员会

审计委员会制度在现代公司治理体系中居于重要的地位,今年在上市公司全面推行实施的《企业内部控制基本规范》将审计委员会定位为企业内控的审查、监督和评价者,使后者在公司治理体系中的地位大大提升,为我国完善审计委员会制度提供了契机     

创新内部审计 促进和谐发展

企业内部审计是"一个组织内部所建立的独立的评价功能,它检查并评价组织的活动。"攀钢集团冶金工程技术公司审计部门顺应新形势,树立新观念,突出审计重点,服务企业大局,深入开展了以内部控制和风险管理为导向的管理审计,在提升企业管理水平,促进企业和谐发展方面发挥了积极作用,取得了显著成效。     

公司治理结构中的内部审计

公司治理问题一直是企业的核心问题。在完善公司治理这一过程中,内部审计是必不可少的组成部分。正确认识公司治理与内部审计的关系。是明确公司治理中内部审计定位的前提。国际内部审计师协会（IIA）于2001年颁布的《内部审计实务标准》中将内部审计定义为一种旨在增加组织价值和改善组织运营的独立、客观的确认和咨询活动。它通过系统化、规范化的方法来评价和改善风险管理、内部控制及治理程序的效果,以帮助实现组织目标。     

内部审计机构设置的探讨

<正>为了充分、有效地发挥内部审计的作用,必须设置内部审计机构,恰当地配备审计人员,并使内部审计机构与审计人员有效地结合。一定的组织和合适的审计人员是开展内部审计工作的前提。内部审计机构是在企业管理机构中设置的     

审计委员会：由来、职责与运作

随着公司治理运动的加强,审计委员会开始介入到公司责任和治理领域,特别是着重于公司的风险与控制问题,其监控领域已经不再限于财务,而是包括了公司合规系统与流程,确保公司能够满足法律和伦理标准。     

让内控机制在企业开花结果

企业内部控制既是国家管理层面的要求,更是企业内部理顺管理、控制风险的要求。施工企业应从战略、市场开发、项目管理、信息化、风险管理和绩效考核等方面建设自身的内部控制机制。     

监审委：电力企业风险管理模式创新

在经济全球化发展的今天，企业在市场竞争中将面对各种各样的风险，如何辨识、评估、监测、控制风险，已成为大家共同关心的热点问题。在一些发达国家，风险管理的理念、技术、方法和手段，已经应用于企业战略制定、投融资决策、财务报告管理、内部审计体系建设等，涵盖了从公司法人治理结构安排，到业务运作流程和操作等各个层面，     

戚建萍“二犯出局”

正健全公司治理是企业可持续发展之基,大力完善公司治理应是企业家的重要职责,良好的治理与企业家发挥作用相得益彰,治理越优秀越有利于企业家履职。公司治理水平低下,看似企业家的施展空间更大、更惬意,实则是陷阱,往往容易损企害己     

让国企审计委员会转起来

从公司治理角度来看,内部审计不仅要对管理层负责,也应当对股东和其他利益相关者负责,应将内部审计改为由审计委员会领导,并对其负责,直接向其报告工作。内部审计负责人提名权也应归审计委员会,并由董事会决议,向国资委备案国务院/地方国资委成立10年来,大力加强国家出资企业董事会建设,在积极引入外部董事及加强考核评价、董事长和总经理的分设、交叉任职等方面取得了卓有成效成果,但是对董     

公司治理环境下的财务内部控制

公司治理是将公平原则内嵌于基于产权的强势原则中,通过权利配置与调整来平衡所有者与经理人——委托人与代理人之间的制度安排,旨在化解企业风险、释放企业的生产效率。完善的财务内控通过实施职责分工、授权、审核批准、预算、资产保护、会计核算、内部报告等一系列控制,实现对风险要素的控制,为企业目标的达成提供必要的保证。财务内控与公司治理具有风险防范与相互制衡的一致性。     

秦晓:金融危机凸显风险控制价值

招商银行:第四届(2007)中国上市公司董事会"金圆桌奖"最佳董事会银行业公司治理的特点之一就是上市银行除了必须遵守证券监管机构发布的关于公司治理的法规外,还必须遵守银行监管机构发布的法规,包括专门的公司治理指引,也包括董事尽职指引、独立董事和外部监事指引等等。这使得银行业的公司治理有非常具体、非常有力的监管。这是十分重要和必要     

现代企业内部审计与风险管理

在现代企业经营管理中,随着内外部环境的变化,各种风险增多,公司治理加强及内部组织重整、业务流程再造,内部审计工作在改进风险管理和完善企业治理结构等方面将发挥更为积极的作用,内部审计在风险管理中的作用就是检查、评价、报告管理层风险管理的充分性和有效性,提出改进措施和建议,帮助企业改进风险管理与控制体系,从而为企业增加价值.本文就新形势下内部审计在风险管理中的作用以及如何参与风险管理进行了简单分析.