“硬”了基层 “火”了企业——江苏油田“比学赶帮超”促效益纪实

今年头3个月,江苏油田生产经营呈现出喜人态势.这是江苏油田以精细管理为抓手,开展"比学赶帮超"活动成果的缩影. "比学赶帮超"与抓好三个层面工作组结合     

常唱“安全曲” 平安你我他

"儿子,在你工作的时候,一定要遵守安全生产规章制度!""老公,工作再忙,安全别忘;只要做好‘两穿、三戴’,安全就有保障。""安全生产是家庭幸福的基础,保重身体、平安回家!"走进江苏油田采油一厂4队驻地,最先跃入眼帘的就是宣传栏上的职工亲属安全寄语。这些温馨朴实的话语,提醒着每一名在岗员工:安全工作一刻也不能放松。这是江苏油田打造安全文化、构建平安油田的一个缩影。     

江苏油田技术监督中心

<正>江苏油田组建于1975年4月,年生产原油171万吨。油区地处寸土寸金的长三角地区,经济发达,水网纵横,油田坚持"创新、精细、实干",努力建设精致、美丽、幸福油田。江苏油田技术监督中心积极践行绿色低碳发展战略,坚持源头和过程并重、管理和科技并行,持续推进节能减排和清洁生产,油田连续8年获得中国石化环保先进单位,2012年,率先成为国内通过整体清洁生产验收的油气田企业;多次荣获中国石化节能先进单位、江苏省节能先进企业和江苏省能源计量先进单位。江苏油田技术监督中心下属的环境监测中心站和节能监测站全部通过国家实验室认可和省级计量认证,特种设备检验检测所通过国家机构核准和省级计量认证。     

“春不老”全凭“巧梳妆”——江苏油田科技创新促原油稳产

<正>如何采取有效措施,增加老油区的可采储量、延长稳产期?江苏油田在认真寻找着解开这道"斯芬克斯之谜"的金钥匙。今年,是江苏油田成立40周年,向连续第22年实现原油稳定增长迈进的一年。江苏油田针对油气资源接替不及时、老区递减加快的严峻形势,积极实施"科技兴油"战略,取得良好效果。一季度,在完钻的8口探井中,有5口探井试获工业油流,探井成功率达到63%的全国同行业较高水平。同时,针对     

一个人的坚守

正距厂部130公里、距黄海仅18公里。台七站——中国石化江苏油田最边远的一座井站,坐落在黄海之滨的"孤岛"上。这个偏僻的井站少有人来,连买袋盐都要跑40分钟的路程。董建光,江苏油田采油一厂一名普通的采油工,已在这儿坚守了10个年头。台七站诞生于本世纪初江苏油田李堡会战之时,最多时15人,管辖7口油井、6口注水井。随着自然资源递减、全球油价断崖式下跌、油田发展方式的转变,眼下这个站只留下1人值守,管辖3口油井、4口注水井。     

精心打造水乡绿色屏障

近日,一条好消息犹如盛夏里吹来的一阵清风,令江苏油田干部职工笑逐颜开:油田继"十五"之后,再次荣获"十一五"全国石油和化学行业环境保护先进单位称号。这表明江苏油田环保工作继续走在全国同行前列。该油田废弃泥浆处理达标率99.5%,作业废液处理达标率98.7%,工业污染物排放总量得到良好控制,实现了企业与环境的和谐发展。要生产,更要绿色环境江苏油田生产经营区域地处"长三角"经济发达地区,人口密度大,湖泊水网密集,环境资源"先天不足",90%以上的油区位于湖区水     

江苏油田采油二厂控本增效之路

江苏油田采油二厂是一家年产原油60万吨以上的中型采油厂，所管辖的580口油井中，有1／3地处湖泊水网和淮河入江水道之中，每年汛期都要对油田生产造成严重威胁。此外，他们还要面对油区低渗透油藏储量多，开采难度大，产量递减幅度加快的困难，每年成本缺口都在2000万元以上。面对压力，这家采油厂通过加强内部管理，坚持投入必须回报的原则，科学投资管理油田，在原油产量连续第7年保持稳定增长的同时，走出了一条独具色的控本增效之路。     

江苏油田:数据多跑路基层大减负

江苏油田机关生产管理人员老周以前每次出差时,都要带上一台笔记本电脑.因工作需要,他必须随时掌握油田4000多口油水井及各个站库基地的生产情况,时不时就得用电脑联网,查阅有关数据.现在,老周出差再也不用随身背电脑包了,只需要用手机登录"岗位通"APP,就能解决上述问题.     

江苏油田创新成本管理模式

江苏油田是水乡油田，目前投入开发的油田有30多个，去年生产原油171万吨。多年来江苏油田根据复杂小断块油田滚动开发一体化的生产实际，从严治企，走精细管理之路，突出管理创新，初步建立了“以制度理财，用统管聚财，抓龙头控财，用指标管财”的企业内部财务管理机制，较好地完成了各项指标。     

采油:“井站是我家,油井是我娃”

正江苏油田真10采油班:成立于1975年4月23日,是江苏油田的第一个井站。这里产生了江苏油田第一个女子采油班、第一个女劳模、第一任女队长、第一个女厂长,培养出8位局厂级劳模,以及13位采油技师。真10班组共有员工16名,管理着7座计量房90口油水井,日产原油160多吨。在"足下永是起跑线,精细管理再争先"的精神指引下,班组员工学技术、钻业务、提素质、增效益,班组多次获     

夺油会战中传承的石油精神

正距离江苏油田原油年产突破100万吨,已经过去了20年。然而,围绕"我为祖国献石油"这一主旋律,"咬定目标不放松"永远是我们石油人的传家宝。2020年4月,江苏油田迎来了45岁的生日。回首新老石油人走过的历程,记忆的闸门一下子打开了,过去峥嵘岁月、热火朝天的夺油会战场面犹如昨日再现。     

江苏油田的资金集中管理系统

从现代经济的发展来看,大型集团公司的财务与资金管理日益趋向高度集中,中国石化集团为了整合资金流,加速资金周转,减少资金的沉淀,启动了资金集中管理工作,推广使用资金集中管理系统(下称TMS系统)。江苏油田作为中石化第一批上线试点单位所属二级单位全面实施应用了资金集中管理系统,极大地提高了资金使用效率。本文对江苏油田的TMS系统实施背景及意义、总体思路、油田资金流在TMS系统中的流动及风险防范等问题进行了阐述,探讨了江苏油田资金集中管理的重要性和必要性。     

培养全流程员工 提升用工效率和效益

<正>"这么大幅度的减员和人员调整,没有‘采、注、输’全流程员工的助力,很难做到。"原先多人干的活儿,现在一人就能拿下,这是江苏油田开展一专多能培训、积极打造全流程员工带来的可喜变化。为谋求生存发展,东部老油田纷纷加速岗位合并和人员分流。江苏油田也不例外。仅去年江苏油田就转岗分流、减少用工2300多人,未来几年还将有大量人员从主业     

油田工程建设项目的HSE管理

近年来,随着江苏油田石油工程服务市场的扩大,油田工程建设队伍不断走出油田、走出国门,参与国内和国际服务市场的竞争,企业的职业健康、安全与环境意识普遍提高,HSE工作也受到社会公众及媒体越来越广泛的关注和重视。注重维护员工健     

江苏油田实施精细采购降本增效

受国际金融危机的影响,油田企业的物资供销部门降本增效的压力不断加大。为了应对挑战,江苏油田物资供销处实施精细采购管理,及时掌握物资市场行情。他们根据不同的物资品种,确定科学的采购方式,及时调整采购策略,取得了良好的经济效益。     

一个“知识型”员工的足迹

46岁的江苏油田员工田明,从1989年至今,累计完成技术创新成果28项,获国家专利4项,解决了大量生产难题,创效6800多万元。油井射孔测试过程中,有一种用于录取地层资料的压力计,因射孔爆破瞬间产生的高压,损坏率很高,严重影响对油气藏的准确评价。江苏油田曾在一年时间里射孔施工27井次,使用压力计108只,损坏率达到16.6%,耗成本70多万元。对此,江苏油田员工田明研制出一种"压力计过载保护器",投入使用后,压力计损坏率降为0,创效超千万元。该装置荣获中国石化技能创新成果一等奖,获得国家专利。     

采油业务大包干解决三大难题

正西北油田分公司采油一厂首次推出采油业务"大包",既解决了人员缺编的问题,又降低了人工成本,还为东西部油田抱团取暖瘦身健体提供了新思路。冬日的新疆寒风瑟瑟。2月2日下午,在位于塔克拉玛干沙漠腹地的KZ1计转站里,江苏油田矿业开发有限公司巴州分公司经理周文辉正在仔细查看站内的运行情况。作为活跃在西北油田的"包工头",周文辉带领的队伍拿下了西北油田第一单采油运行业务大包项目。油田也有"大包干"?对!这个新的改革探索就     

严细管理提升油库保障能力

正近年来,江苏油田真武成品油库强化理念,规范机制,持续开展严细管理,形成了"制度落地、责任生根"管理氛围,以此筑牢安全篱笆、夯实发展根基。严查监督,加大制度执行力度坚持制度规范运行。该油库将管理工作的重点放在《江苏油田"三项制度"》《物资供销处成品油刷卡加油管理暂行办法》《物资供销处加油工安全生产禁令》等文件落实上,切实抓好安全生产、质量管控、经营管理、节能降耗、廉政建设等各个方面的制度落实,实     

采用自动化管理技术提高油田开发质量水平

前言 位于江苏兴化地区的刘陆油田是中石化江苏油田主要产油区域，自1999年投入生产开发。年原油产量一直稳定在30万t。为提高该油田的管理水平．自2004年始，刘陆油田开始建设自动化网络系统，该系统采用了工业以太网技术，能够对原油的生产、储运、销售等环节实行检测、控制。系统分为底层监控站、中心控制室、远程局域网与互联网三大层面。其中底层监控站由集输岗监控站、水处理岗监控站、供热岗监控站、井口监控站等6个监控站构成．三个层面之问的数据交换采用有线和无线相结合的通讯方式．实现实时动态数据与历史数据的远程发布．资源共享。中心控制室为系统的中枢．是监控层及测控信息的交换平台．     

对女干部培养使用工作的几点思考

加强女干部的培养使用是我们党的一贯政策,也是江苏油田地研院工会女职工委员会多年工作的重点之一。江苏油田地研院主业从事江苏油田苏皖及外围探区油气勘探开发地质研究工作,是江苏油田油气勘探开发主要科研生产单位和重要的决策参谋部门。截至2005年5月,该院共有职工430人,其中女职工183人,女干部125人,分别占全院职工总数的42.6%和38.1%,能否充分发挥好“半边天”的作用,事关全院乃至油田改革发展大业。在院党委的正确领导下,近年来,院工会对培养使用女干部工作思想重视,行动扎实,措施得力,效果显著,“半边天”在院生产科研、经营管理等各项工作中与男性职工平分秋色,发挥了不可替代的重要作用。