国有企业基层党务干部素质提升路径分析

正党务干部是党务管理的主体,是党的事业的骨干,党务干部思想政治、工作水平、业务能力、工作效能等个人素质,直接关系到企业党建和思想政治工作的整体质量及实际效果,影响到企业员工的精神面貌和企业整体的经济效益,甚至决定着国有企业的政治发展方向。在中国体制改革的攻坚阶段,国有企业加强和提升党务干部的自身素质,更能充分发挥党组织的战斗堡垒作用与展示党员的先锋模范作用,更有利于全面发挥党建思想政治工作在国有企业发展中的保驾护航作用。提升党务干部素质提升,成为国有企业党务重点工程。一、国有企业党务干部要积极努力提升自身素质党务干部只有做到加强学习,不断提高,才能与时俱进,才能在群众中树立良好形象,才能真正为群众做好事、办实事。因此,党务干部     

内外联动——推进新时代国企干部队伍建设

干部队伍作为为人民谋幸福、为民族谋复兴的重要力量一定要与时俱进。在新时代,国有企业干部作为党在经济领域任务的主要执行者也应与时俱进,作出符合时代要求的素质提升。为实现这一目标,国有企业的干部队伍建设必须要从内外两个方面入手形成合力：由“内”的自我提升与“外”的严格约束相互结合,相互补充,双管齐下,内外联动。“内”的提升实现干部“从头到脚”的“武装”,“外”的引导、管理和约束划定干部的标准,筑起“权力的笼子”,从而成为新时代推动国有企业干部队伍建设有效途径。     

以德为先 选才根本

我国国有企业三年脱困目标已基本实现，但内部管理水平并未获得根本性提高。更值得注意的现象是相当数量已经脱困的企业又出现返亏现象(据报载某市到2001年底国企亏损面超过60％)。究其原因有多种，属于社会系统工程。而其中管理干部的素质问题，特别是思想道德素质，是一个大问题。国有企业作为社会主义经济的主导力量，如果要保持持久、稳定的发展，必须解决好这一问题。     

以德为先 选才根本

<正> 我国国有企业三年脱困目标已基本实现,但内部管理水平并未获得根本性提高。更值得注意的现象是相当数量已经脱困的企业又出现返亏现象(据报载某市到2001年底国企亏损面超过60%)。究其原因有多种,属于社会系统工程。而其中管理干部的素质问题,特别是思想道德素质,是一个大问题。国有企业作为社会主义经济的主导力量,如果要保持持久、稳定的发展,必须解     

内蒙古自治区机械工业“三大战役”目标

按照机械工业部振兴机械、汽车工业的总体思路和工作部署，结合自治区实际，内蒙古自治区机械工业“三大战役”目标如下：一、产品质量翻身战役目标大力提高机械行业的技术素质、管理素质和人员素质，提高产品质量，树立信誉，扩大市场占有率，适应市场竞争的需要。经过五年努力，创立机械部名牌产品5种；创立自治区名牌产品30种；争创机械部质量信得过明星企业5家；10家企业成为自治区明星企业；重点骨干企业贯彻GB／T1900O－ISO9000标准；建立质量保证体系并有效运行。50种产品采用国际标准和国外先进标准，取得机械部采标证书。二、组…     

基于党管干部原则的国有企业干部管理分析

加强党的领导,贯彻党管干部原则是国有企业管理的特有优势。在国有企业的改革发展中,最重要的是关于企业管理干部团队的建设。为此,国有企业必须要认真落实党管干部基本原则,坚持党的领导核心地位,加强党对管理干部的监督工作。现阶段,在国内错综复杂的社会政治条件下,随着国有企业三年改革机制的实施,对国有企业领导干部的政治水平与综合素养都提出了较高的要求,同时也为国有企业领导工作带来了挑战。本文将从落实国有企业党管干部基本原则的重要性入手,探讨如何贯彻党管干部原则,抓好领导干部的管理工作,并深入研究如何发挥党建优势,加强国有企业干部队伍的建设。     

干部管理在人力资源配置中的重要性

随着社会的进步和市场经济的发展,企业人力资源管理所发挥的作用已越来越重要。对人力资源进行配置是对人力资源进行合理有效运用的过程,从而促进企业完成生产经营的目标。由于干部的素质在人力资源管理和企业的发展中发挥了重要的作用,因此,在对人力资源进行配置时,一定要加强对干部的日常管理。所以,企业自身必须认识到干部管理在人力资源配置中所起的作用,通过加强干部管理来确保人力资源实现有效配置。文章首先从干部应具备的基本素质入手,研究了干部管理在人力资源配置中的重要性,希望为相关人员提供有益的借鉴。     

国有企业纪检监察干部素质建设之我见

正国有企业纪检监察干部是指国有企业的纪委领导及委员、纪委办公室工作人员,监察室领导及工作人员,素质包括其在政治、思想、文化、业务、心理等方面的基础和状态。纪检监察干部作为监督企业全体干部职工工作及经济行为的重要人员,肩负着重要的职责,尤其是党的十八大以来,全国上下反腐力度越来越大、作风转变越抓越紧、改革创新越来越深入、效能考量越来越严格,这就需要国有企业纪检监察干部要紧跟形势、与时俱进、主动作为,依靠自己过硬的素质及过硬的工作,为企业     

从人力资源管理角度看煤矿企业思想政治工作的创新

近几年来,我国的国有企业人力资源管理的中心正逐渐从以事为中心的管理方式向以人为中心的管理方式转变,人力资源管理得到前所未有的重视,但是国有企业人力资源管理工作还存在不少问题。一个企业要发展,要壮大,关键要看人的素质,这是发展的根本,是发展的动力来源。这里所说的素质,不仅包括人的生理素质,而且还包括人的心理素质。而思想政治教育学则是一门指导人们形成正确思想行为的科学,它研究人的生理、心理因素,研究需要——动机——行为的发展过程。而这与人力资源管理坚持"以人为本"为本的指导思想相契合。所以,现在的煤矿企业应积极探索从人力资源管理角度出发,在思想政治教育工作方面大胆创新。     

松下育才的七大秘诀

日本松下电器公司有一句甚为企业界所赞赏和推崇的名言，叫做“制造产品之前先要制造人”。这句话不仅说明松下公司对人才的重视，还向人们揭示这样一个千真万确的道理，即：任何企业要想有高科技、高质量的名牌产品的产出，就必须坚持以育人为先，使职工成为德、识、才、学、体等方面的有较高素质者。正所谓首屈一指的企业有着首屈一指的人才，每一个名牌产品的前面有一位名牌企业家，背后有一群名牌员工。     

国有企业党务干部队伍建设初探

正一、党务干部队伍建设是国有企业党建工作的重要保证在市场经济条件下,如何确保国有企业党组织在企业管理中发挥政治核心作用,党务干部队伍建设是一个关键。党务干部不仅是党的路线、方针、政策的忠实执行者和宣传者,也是企业党建工作的组织者和实践者。只有加强党务干部队伍建设,不断提高党务干部的素质和能力,企业党建工作才有可靠保证。二、当前国有企业党务干部队伍存在的不足随着国有企业改革的不断深化和职工群众思想的多元化,     

试论国有企业的激励约束与绩效考核

人力资源是企业最宝贵、最具创造力的财富资源。国有企业的干部员工具有较强的主观能动性和可开发性,是企业提高市场竞争力、实现创新发展的关键。在去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板的供给侧改革中,国有企业必须发挥主体作用。国有企业应建立健全激励约束机制,更好地构建起企业绩效考核体系,进一步扩大新时代企业人力资源优势,充分发挥人力资源效能。通过激励约束机制的建立和绩效考核管理的创新来保障和提高企业效益,从而实现企业绩效的最大化,不啻为企业人力资源管理思想的一大进步。     

企业管理中的人才观

要想搞好企业管理，必须要打造企业文化。它是企业发展的灵魂。企业文化是一种值得纵深学习的东西。企业管理中的企业干部是企业重要的依靠力量。选择干部一定要有原则。首先，必须要工作积极，进取向上，视维护企业利益为己任，愿意为企业奉献自己。其次，要对企业发展非常关心，有危机意识。再次，看到有损害企业的行为能坚持原则，勇于开展批评。还有就是胜任本职工作，尽职尽责。     

浅议强化国有企业干部队伍的建设

<正>国有企业的干部既是管理者,还是服务员,不仅要指导企业内部工作的顺利有序进行,促进生产发展,同时要面向基层员工开展各种服务,做好宏观管理,可以说干部队伍建设的好坏对国企未来发展具有全局性的战略影响。一、目前国有企业干部队伍建设存在的问题(一)干部的权责界定模糊。一些国有企业中,企业管理部门和企业党组织分离严重,各行其政,造成企业管理混乱。企业     

做好国有企业干部选拔管理工作的策略探讨

国有企业干部的选拔对企业自身的改革与发展具有至关重要的作用,做好国有企业干部选拔管理工作能够充分发挥干部的领导管理能力,推动国有企业的人事改革以及长远发展。因此,国有企业应该不断优化内部结构,深化改革,加强企业人事资源的管理,对干部选拔工作进行严格把关,为国有企业的各级领导岗位输送最优秀的管理人才,为国有企业的可持续发展提供人才支持。     

干部管理从线性管理到结构性管理研究

现代国有企业的竞争最终归结为专业人才的竞争,在企业各项业务的发展和经营管理上,需要牢牢把握干部在整个工作体系下的核心作用。只有提升干部的综合能力,才能发挥出国有企业管理的优势。本文围绕国有企业干部管理内容进行分析：一是从线性管理到结构性管理的转变;二是对国有企业干部管理的思考;三是提升国有企业干部管理的实践策略;四是对国有企业干部培养的细化。     

我国非垄断性工业企业创立世界品牌的路径探析

我国非垄断性工业企业参与世界经济竞争,必须创立自己的世界品牌。创立世界品牌,必须全力打造具有民族文化传统和世界视野的企业家和具有自主知识产权的世界名牌产品。企业名牌产品的提升要以自主研发产品的核心技术和创新的企业文化为支撑;以现代企业管理模式的创新、优质服务和优良环境作保障;发挥国内优势,借鉴国外经验,把爱国热情和科学态度相结合,实现我国更多工业企业向创立世界品牌的飞跃。     

进一步加强企业领导班子建设

国有企业和国家控股企业,党管干部的原则必须坚持,管理的方法也必须改进.这两个必须,都是搞好企业领导班子和经营管理者队伍建设的保证.解决国有企业存在的问题,根本出路在于扎扎实实地推进改革,加强管理,转变经济增长方式.     

系统推进名牌战略 做大打响江西名牌

江西省自“九五”启动工业名牌战略以来,已推介江西名牌产品170余项,名牌产品生产企业160户。全省已初步形成了名牌产品群体和一批名牌产品生产企业,并在市场竞争和工业发展中占据着主导地位。名牌产品生产企业产值、销售收入和实现利税占全省规模以上工业的一半以上。但是,整体上,我省名牌产品省外知名度还不高,名牌企业实力还不强,不能适应加入WT0后日益激烈的市场竞争的需要。加速工业崛起,加快工业发展,必须做大打响江西名牌。为此,政府要进一步加大扶植、培植的力度,各部门要协调配合、跟踪服务,全社会应予以支持。要把实施名牌战略作…     

深化会计改革 强化财务管理

加强企业管理,提高管理水平,是建立现代企业制度的内在要求,也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径.江泽民同志指出,"要强化基础工作,狠抓企业管理的薄弱环节,突出抓好成本管理、财务管理和质量管理."财务管理是国有企业最重要的基础工作之一,也是目前企业管理的薄弱环节.必须深化会计改革,加强和完善财务管理工作,降低成本,增加效益,提高企业素质,增强市场竞争能力.