关于高级财务造假的审计策略思考

随着经济的不断发展,很多企业的业务范围以及经营规模都得到了有效的发展,并且很多企业为了更好地提升自身管理水平,会聘用具有较强专业素质的财务人员参与到财务管理过程中。同时,我们也发现,很多企业为了逃税,组织具有丰富财务工作经验的财务管理人员,对财务造假方法进行了调整,从而实施高级财务造假。这一现象的存在,为审计工作制造了很大的挑战与困难,同时也损害了国家以及人民群众的合法利益,是需要进行重点调查、惩处的行为。为了让高级财务造假问题得到有效的解决,就需要深入明确不同层次的高级财务造假形式,并对其提出具有针对性的解决措施,这样才能有效提升审计水平,杜绝高级财务造假问题的发生。     

谈会计职业前景

<正>目前国内会计人员就业难问题日益凸显。很多会计专业的毕业生反映找不到合适工作,或者工作不满意,甚至有很多转了行去做了别的工作。笔者发现,现在的招聘中,高级财会人员的职位需求很大,如首席财务官,财务总监、财务经理等,但这些职位对应聘者的工作年限要求至少在3年以上,有些甚至需要10年、15年以上,而且大多还需要有跨国企业或大型企业集团财务管理工作经验,针对应届毕业生的职位实在是“凤毛轔角”。     

有关事业单位推行会计电算化的若干思考

随着社会的发展与进步,各行业对会计工作的效率以及精准度的要求也越来越高,近年来,会计电算化在我国的各企业以及事业单位都得到了广泛应用。会计电算化可以使常规的财务管理变得更加高效、快捷与准确,并能够及时地反映出内部财务系统的准确信息,可以使财务管理人员尽快从各个环节流程中发现并及时解决问题,使会计工作质量大大提升。     

财务总监的角色定位与高级财务管理课程定位

目前,在财务管理教学与理论研究中经常涉及到财务管理分类问题,其中将财务管理分为财务管理基础、中级财务管理(或公司理财)和高级财务管理是比较流行的做法。在这种分类方法中,高级财务管理教材或课程的定位是比较多元化的,有的将财务管理特殊业务界定在高级财务管     

CFO:预算价值实现者

传统观念认为,财务部门和人事、行政部门一样,是不需要承担为企业“直接创造利润”压力的部门。多年来,在国内传统企业中,财务部门一直扮演着单纯会计部的职能,但实际上,财务职能应该涵盖会计(依据会计准则对外提供企业经营报告)、财务(融资、投资)和管理(预算、控制)三方面的职能。现代信息技术的发展和市场竞争的加剧推动了财务部门职能的发展和变化。在积极应对这种变化和挑战的过程中,越来越多的财务部门和财务管理者全面融入到了业务流程中,通过事前计划、决策、事中监督到事后稽核等财务管理手段,全程参与企业的经营活动,并在这个过程中直接为企业和股东创造了价值。通过财务管理为企业创造价值大致有以下三条途径:1.运营层面改善企业的运营状况,提升企业绩效。财务通过与业务部门的深度融合和互动可以极大地改善企业的绩效。在运营层面的预算制订、税收筹划、财务分析等环节,财务高管都可以通过这些财务管理手段使企业形成和保持健康的管理状态,以便对企业经营的最终财务结果产生积极影Ⅱ向。企业运营的成功最重要表现在财务上的成功。因此,财务高管有责任也有权力通过财务管理为企业的运营提供财务上的专业支持。在今天,当从资本市场瞬间获得超额价值的热潮渐渐退却的时候,更多的企业家和企业管理者开始冷静地把企业盈利的焦点回归到企业运营层面上来。2.资本层面毋庸置疑,在企业运作日益国际化趋势下,帮助企业上市或进行投、融资管理是一个成功CFO不可不具备的专业知识和职业技能。很多企业财务上的成功均来自于首席财务官在资本市场上的长袖善舞。随着国际、国内资本市场日渐规范和企业竞争全球化的加剧,资本市场为财务高管为企业创造价值提供了另一舞台。3.全面提升企业竞争力今天的CFO或财务总监仅仅具备财务方面的专业知识显然是不够的,财务高管所扮演的多重角色和多重使命使得首席财务官的角色逐渐从幕后走向台前。他们直接面对媒体、面对股东等的机会越来越多。因此,提升企业形象、沟通技巧、个人魅力等“软能力”也渐渐成了首席财务官们的必备职业技能。这些看似与财务职能并不紧密相关的能力正悄然发挥着重大作用。在这里,企业管理者的“个人魅力”凸现出来。财务管理的实质是在利润与风险之间寻求完美平衡。因此,本期专题中我们将通过涉及资金管理、成本控制、预算管理等环节的案例与大家分享财务高管通过财务管理为企业创造价值的途径。     

西方企业中总会计师与财务主任职能的区分

初学西方会计的人,往往对企业内总会计师(controller,又译主计长)与财务主任(treasurer,又译财务主管)的职能分辨不清。最近,美国高级财务管理人员协会(Financial ExecutivesInstitute)通过对大量企业的调查,将两者职能做了明确而简要的划分。现编摘如下: 总会计师的职能: 1.为内部控制制订计划;2.负责财务报告和解释;3.向企业管理层提供咨询;4.处理税     

透视美国注册会计师考试

如何成为国际化人才以适应经济全球化趋势,是财务管理人员面临的问题.特别是在北京、上海、深圳等大中城市,无论是外资企业的日益增多,还是国内企业国际化经营步伐的加快,都要求财务管理人员的思想观念以及专业技能适应企业国际化经营的需要,在掌握财务专业技能的同时,要熟悉国际财务理论与实践,熟悉国际会计准则,并具备财务管理和战略管理技能.     

浅析如何规范大中型水库自收自支事业单位的财务核算

大中型水库自收自支事业单位的财务会计核算比较复杂,财务管理工作也存在着一定的困难。作为我国事业单位中的一种主要形式,大中型水库自收自支单位不仅具有事业单位的公益性特点,又具备企业单位的生产经营性特点。由于这种单位执行的财务制度各不相同,在财务管理与运行方式上的不同使得该单位的财务管理活动出现了一些困难,特别是在会计核算上更是复杂。因此,有效的加强、规范大中型水库自收自支事业单位的财务核算是保证其健康、稳定、可持续发展的基本前提。本文将对大中型水库自收自支事业单位的财务核算中存在的问题进行分析,并找出具体的对策。     

以实践能力培养为主的财务管理教学探索

财务管理是财会类专业的必修课程之一,它在工商管理大类中的重要性也是不言而喻的,不管是专科学生还是本科学生,都要牢固掌握财务管理的相关知识点。目前,我们国家比较缺乏高级财务管理人员,学好财务管理基础课程对提高学生的财务处理能力和提升财会水平有很好的帮助。但是财务管理知识点不太好理解,公式又多,学习起来非常枯燥,学生容易失去信心和学习的兴趣。这种状况说明目前的财务管理教学效果还不是很好,不能满足社会对财务专业人才的需求。因此,在教学过程中,需要我们思考通过什么样的手段可以改变财务管理目前的教学情况,培养具有较高财务技能的管理人才。     

企业财务总监之我见

现代企业中只有类似以前国有企业总会计师的董事层高级财务管理人员才能称之为"CFO",而经理层高级财务管理人员则应称为"财务总监"。其职责和任务,应具备的能力如下:一、财务总监的职责及任务作为企业最为重要的部门总监,上上下下都对其寄予厚望,从企业内部控制和激励体系来看,财务总监主要的职责是:①提出财务、会计机构设置方案,经公司经营者审议后,董事会决定;②提出财务、会计的基本制度草案,供公司经营者决定;③提出财务、会计的具体规章制度,由经营者决定;④提出重大财务事项的方案,报公司董事会审     

CFO“必杀技”

据有关调查显示：目前．我国中型以上的企业有数万家．有2000多万财务人员。其中约有80％的高层财务管理人员是基层财务人员出身．他们缺乏从公司战略高度整合财务管理问题的理论知识和实际经验。尤其是面对大量外资企业涌入国门．企业如何在日趋激烈的竞争中立于不败之地。如何提升企业竞争力和财务管理创新能力,制定企业国际化财务管理战略。如何壮大规模优势来完成企业的扩张．如何获得融资渠道。如何控制企业的财务风险等时显得力不从心．是每位财务总监和即将担任财务总监的人员必须面对和思考的问题。     

如何在新时期背景下强化企业财务管理的内部控制效力

作为一个企业来讲,其内部财务控制力度的强弱对许多方面均起着至关重要的作用,例如,有效的内部财务控制能够更好地保障企业内部资金安全、使财务信息更加准确、减少不必要的成本支出、提升资金的利用水平等。考虑到现阶段国内企业在财务管理工作中出现的意识淡薄及缺乏管理力度、有关人员工作落实不到位等弊病,相关企业必须加强内部的财务控制力度,同时强化财务核算等相关工作的力度,本文主要就财务内部控制在企业当中的具体作用、内部控制中存在的问题以及新时期增强企业内部财务管理工作的措施等方面进行了详细的阐述。     

高管财务背景、组织冗余与创新投入

本文以制造业上市公司2008-2019年财务数据为基础,研究其内部高管人员具有财务背景时对企业创新投入的影响作用,同时由于高管人员具有财务背景时,对组织冗余的辨识能力更强,因此也分析了组织冗余对高管财务背景和创新投入二者的调节作用.研究结果发现高管人员中具有财务背景的越多,对企业创新投入的抑制作用越明显.而组织冗余中已...     

中小企业财务管理存在问题与对策

目前我国的中小企业在财务管理方面存在的问题主要是财务管理意识淡薄,筹资的渠道狭隘,资金匮乏,财务人员素质过低,外部环境不良,影响中小型企业管理财务的因素有支持要素、财务的内部组织要素、企业内部的管理要素、会计监控要素.要想解决中小企业的财务管理问题,政府的支持力度要首先加大,制定并完善有利于中小型企业发展的相关政策,加强相关的信用担保体系管理,培养高素质的财务管理人员,优化财务结构,防止财务管理方面的问题.     

浅谈增值税纳税申报中的个别问题及其处理

"金税工程"的开通,需要一批具有高素质、懂计算机的财务管理人员.本文就国有大中型企业纳税申报中遇到的个别问题,浅谈在特殊情况下的纳税申报及其调整、处理,以树立企业良好的纳税人形象.     

加强商业银行财务管理的思考

一、实现财务管理职能的转变财务的本质是企业客观上存在的资金及其运动。财务管理是集财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析等方法于一体,以筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理为主要内容的企业管理活动。计划经济体制下,企业财务的职能由于与企业物质再生产过程相脱离,使得财务只能以资金价值的形式被动地反映企业的生产过程而不能主动地影响并参与到这一过程中去。过去通常说的财务管理,实际上是将会计的核算、反映、报告和费用控制作为主要的内容。银行的财务管理也不例外。随着市场经济的发展,现代企业制度…     

通信企业财务共享中心模式下分公司财务定位的思考

<正>实施财务集中管理、建设财务共享中心,是国内外大型企业集团财务管理体制的发展趋势,也是国资委对国有大中型企业的要求。通信运营企业,积极开展财务共享中心建设,适当分离财务管理职能和操作职能,突出价值管理,是适应通信企业战略转型和精确化管理要求的财务管理工作创新。一、通信企业建设财务共享中心的意义财务共享中心是企业集约化管理模式在财务管理上的最新应用,其目的是在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。中国移动、中国电信等通信运营企业省分公司已经推行了财务共享中心建设,新流程运转流畅,财务部门对生产经营的支撑作用明显加强。     

财务共享服务中心的案例分析与研究

财务共享服务中心研究是一个既具理论价值又有现实意义的研究课题,它不仅可以丰富财务管理的内涵,拓宽财务管理研究领域,深化对财务共享服务、财务集中管理、会计集中核算的认识,而且可以为我国迅猛发展的企业集团财务管理提供参考和借鉴。本文阐述了财务共享服务的含义与作用,并结合笔者对国内企业财务共享服务中心的大量实地走访与调查研究,对部分典型案例进行了深入研究分析,力图寻找国内集团企业建立财务共享服务中心的最佳实践,为后续企业建立财务共享服务中心提供借鉴和指导,以期达到降低管理成本、提高经营效率、控制财务风险、提升财务决策支持能力的目的。     

财务管理目标与企业可持续发展

财务管理是一项组织企业资金运动、协调企业同有关方面财务关系的管理活动，在现代企业管理中具有举足轻重的作用。经济效益最大化是我国企业的目标，通常也被认为是企业的财务管理目标。笔者认为，经济效益最大化不能反映财务管理的特殊性，经济效益这个概念也比较笼统，应寻找一个能够集中反映财务管理特征、体现财务活动规律，并能协调处理财务关系的财务管理目标。根据当代社会可持续发展的战略要求，可持续发展不仅是政府的责任，作为微观经济主体的企业也负有不可推卸的责任，企业财务管理目标也必须与可持续发展相一致。可持续发展的…     

财务共享服务中心的典型案例分析与研究

财务共享服务中心研究是一个既具理论价值又有现实意义的研究课题,它不仅可以丰富财务管理的内涵,拓宽财务管理研究领域,深化对财务共享服务、财务集中管理、会计集中核算的认识,而且可以为我国迅猛发展的企业集团财务管理提供参考和借鉴。本文本着理论与实践相结合的指导思想,阐述了财务共享服务的含义与作用,并结合笔者对国内企业财务共享服务中心的大量实地走访与调查研究,对典型案例进行了深入研究分析,力图寻找国内集团企业建立财务共享服务中心的最佳实践,为后续企业建立财务共享服务中心提供借鉴和指导,以期达到降低管理成本、提高经营效率、控制财务风险、提升财务决策支持能力的目的。