软件项目风险防范的可拓策划

软件项目风险防范是风险管理的重点,它体现了风险管理的积极性和可预防性。本文将可拓策划方法应用于软件项目风险防范策略的生成。首先,根据可拓学中基元理论,分析风险防范的目标及导致风险产生的因素,建立软件项目风险防范的目标事元和条件物元。然后,利用物元的相关性和蕴含性,从多角度分析条件物元,得到导致风险因素发生异常变化的根本成因集。最后,对根本成因集实施可拓变换,生成多个防范风险的策略和措施。该方法使软件项目风险管理形式化和条理化,有助于项目风险管理者理清思路,制定合理的项目风险防范计划。     

浅析软件项目风险管理

软件项目的风险及其管理一直没有得到太多的重视,但它对软件项目的成功起着至关重要的作用。本文概述了软件项目的风险;在现有软件项目风险管理理论的基础上,提出了软件项目风险管理的三维理论框架;并对时间维、知识维和逻辑维进行综合探讨和分析,明确了这三维之间的关系;最后结合我国当前的社会环境和技术环境,提出了几项建议。     

浅谈软件项目风险规划

文章以规避软件项目风险为目的,利用软件项目的特性和其产生风险的类型,以及风险规避时用到的方法,阐述了软件项目风险规划的观点。     

浅谈软件项目风险管理中的几个问题

软件项目风险管理是指项目管理团队通过风险识别、风险量化和风险控制,采用多种管理方法、技术和工具,对软件项目所涉及的各种风险实施有效的控制和管理,采取主动行动,尽量使风险事件的有利后果（带来的机会）最大     

浅谈注水工程项目风险管理的方法

项目风险管理已成为现在一个被广泛关注的话题。规避项目风险，加强项目风险管理，是促成项目成功的决定因素。文章以注水项目的风险特点为切入点，介绍了注水项目风险管理的步骤及方法，对以后的注水项目管理工作具有参考价值。     

软件项目管理开发与应用

项目管理对于软件企业来说,特别是以开发应用软件为主的企业,是非常有效的管理方法。因此,项目管理在软件开发中的应用越来越被重视。在文中,对软件项目管理中的相关概念、项目前期所做的准备、项目开发过程中的管理、项目后期的管理、项目风险管理等许多方面进行阐述。     

房地产开发项目风险管理体系设计初探

文章将项目风险管理的有关方法和理论引进房地产开发项目,提出了建立房地产开发项目风险管理体系观点。     

浅谈项目风险管理在民办高校招生中的运用

随着时代的不断发展,项目风险管理原理已经被越来越多的运用到各行各业及各个领域,在民办高校的招生工作中,也能发挥它的价值与作用。本文将阐述项目风险管理的原理,分析项目风险管理的具体过程与方法,从而找到项目风险管理原理如何在民办高校招生工作中有效运用。     

企业项目风险管理现状与趋势分析

近年来企业项目风险管理受到了众多企业的关注，有效的企业项目风险管理将促进企业的长远发展。本文围绕我国企业项目风险管理现状分析及我国项目风险管理的发展趋势两大方面展开讨论，对企业项目风险管理现状与趋势进行了一个简单的分析。并通过这些内容说明了我国在企业项目风险管理中做出的突破及发展。     

全要素集成的现代项目风险管理模型与原理的实务研究

文章是根据作者在开展建设部软科学课题的调研当中发现的问题和相应的对策研究中提炼出来的一种全面集成项目中人的要素（“软”的）、项目中事的要素（“硬”的）和项目环境要素的项目风险管理的模型和原理。作者在研究中发现，尽管现在已经有了很多项目风险管理方面的方法和工具，但是却缺少全面集成的项目风险管理方法，但实际上项目风险管理必须是综合、全面和集成的，因为项目风险管理中疏忽了任何一个方面或一个要素的发展变化所带来的风险，这种被疏忽的方面和要素所引起的损失就有可能导致整个项目的失败。文章在分析和讨论了现有项目风险管理原理和方法所存问题及其成因的基础上，提出了作者通过调查、研究和实务验证而给出的项目风险全面集成管理的模型和方法．     

软件项目的风险管理

本文主要讨论了软件项目开发中进行风险管理的必要性、风险的类型、风险管理的步骤以及风险管理的方法。     

软件开发过程中的风险管理

每个软件在其研发过程中都隐含着许多不确定因素,这为软件的成功开发带来了风险。软件的交付时间也与项目的风险管理有着直接的关系。论文对软件开发项目风险管理的概念、主要的风险类别、风险管理的策略进行了论述。     

功能点方法在软件项目管理中的应用

软件度量是管理、控制和改进软件项目的基础,然而软件规模的概念没有被很好地理解,也没有得到广泛应用。与传统的代码行度量相比较,采用功能点作为规模度量单位具有准确、一致的优点。它在软件定价、变更管理、项目估算等方面可以起到积极的作用。软件度量已成为一项基本的软件项目管理实践,借助功能点分析方法构建起一套完整可行的软件度量体系,将有利于辅助改善软件工程的各个环节。     

CMMI软件风险定量研究

有效的软件风险管理能够主动防范风险,降低损失。目前,大多数软件项目采用定性方法进行风险管理。对这一问题,在对CMM(I能力成熟度集成)风险管理分析和研究的基础上,提出软件风险定量分析方法,并应用于软件项目中。有助于更细致、更精确地控制软件风险,提高软件项目的成功率。     

关于信息化系统建设中风险管理的探讨

信息系统项目的建设是复杂的、开放的和多变的,风险的多样性及隐蔽性,需要一种管理方法对各个过程及环节进行有效管理,为此,引入了风险管理,风险管理是现代项目管理与传统项目管理的不同之处。首先,介绍了风险及风险管理的概念;在此基础上,阐述了信息系统项目风险管理的过程框架,提供了风险管理的各个过程及步骤,进一步研究了各个过程及环节的管理方法,分析了风险管理的管理路径,从而避免了信息化系统项目建设过程中风险导致的项目失败,为信息化系统的管理提供了一种新的手段及新的思路。     

《软件工程》课程教学存在的问题与思考

"软件工程"主要介绍软件工程的基本原理、开发方法和开发工具,通过本课程的学习,使学生了解和初步掌握开发一个软件项目所使用的方法和工具,以及"软件工程"的发展过程和发展趋势,为进行软件开发打下一个良好的基础。本文分析了高校《软件工程》课程教学中存在的问题,并提出一些改进措施。     

Two schools of risk analysis: A review of past research on project risk

Risk research can be generally categorized into two schools: risk as an objective fact and risk as a subjective construction. Both schools have different risk definitions, epistemological dimensions, and analytical methods, and tend to recommend different policies for managing risks. This study aims to locate the position of past studies on project risk found between the two schools of risk analysis and to help understand their basic assumptions and viewpoints by reviewing articles published during the last 10 years in two project management journals: the International Journal of Project Management and Project Management Journal. There are 171 articles collected from both journals. They are categorized into four groups: project management system, subjective perception, irrational behavior in risk management, and subjective construction. This study describes and discusses the basic assumptions, viewpoints, and tendencies usually held by each group, and it indicates the position of each group found between the two schools. It also develops some discussion on the starting point of both schools of risk analysis and their significance in directing practices of project risk management.     

功能点方法在软件项目管理中的应用

软件度量是管理、控制和改进软件项目的基础,然而软件规模的概念没有被很好地理解,也没有得到广泛应用。与传统的代码行度量相比较,采用功能点作为规模度量单位具有准确、一致的优点。它在软件定价、变更管理、项目估算等方面可以起到积极的作用。软件度量已成为一项基本的软件项目管理实践,借助功能点分析方法构建起一套完整可行的软件度量体系,将有利于辅助改善软件工程的各个环节。     

探析电力项目工程期管理的风险控制

电力工程项目由于技术含量高、环节众多、周期长、投入大、不确定性因素多,从项目的工期、质量、成本都存在各种风险,项目风险管理是为了最好地达到项目的目标,识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术,是一种综合性的管理活动。本文介绍电力工程项目风险管理与风险控制,提出了电力工程项目中的风险控制方式。因此通过识别、判断风险,制定风险控制计划、应对策略,加强监管等尽可能地减少风险,以最大限度地实现工程项目管理的目标。     

基于神经网络与灰色系统模型的巨项目风险预测

巨项目概念的提出为工程项目风险管理的方法和技术提出了新的要求,传统的风险预测与管理方法在巨项目中产生了一定的局限性。文章用神经网络逼近非线性插入方法构建时间序中的风险预测,并建立风险时间序列的GM模型和时间响应函数预测巨项目的风险,最后通过实例计算预测结果的准确性,对巨项目的风险预测具有一定的参考价值。