“故事”与“事故”

主人家的石磨换成了电磨．老驴不用再推磨了，主人便让老驴去拉车。老驴习惯了蒙着眼睛、不紧不慢地过日子，总是稳步转圈．拒绝去尝试眼观六路、耳听八方、疾步前行的崭新生活方式，久而久之，主人忍无可忍，杀掉了老驴。老驴正是在环境发生变化的时候，没有创新旧观念，没有根据发展的步伐来调整自己，换句话说，周围一切都变了，惟有老驴的思想没有变，还在固守着老观念不放，围着老路转圈，结果不幸丢掉了性命。     

候松客的“第三条道路”

中国企业提升管理水平靠的既不是“人治”，也不是“法治”，而是高度制度化、流程化和创造性的高度权变相结合的企业管理运行方式。     

浅析“经营”与“管理”

企业作为集体劳动的组织 ,需要管理 ;企业要把自己培育成为一个充满生机的经济细胞 ,更应看重经营。了解“经营”与“管理”这两个概念的涵义 ,弄清二者各自功能及其作用 ,可能对在企业各层面上工作的同志会有一些益处。什么是经营？顾名思义经营即是“经济地运营”。可理解为 :围绕“追求最大的投入产出比” ,或者说能“获得较好的成果”而进行的流动组合。通过对经营对象的流动组合 ,旨在取得一个优化的经济结构。想获得较好成果 ,必须通过市场。因为获利是市场上的事 ,市场上的事必须通过市场去解决。解决的原则应遵循 :以市场为导向 ,积…     

“东张西望”质疑？

如今,西部大开发战略已投入实施。对企业来说,这无疑又多了一个机遇:面向西部,开拓新的市场,培植新的增长点。可最近参加几个会议,倒让人生出一些担忧。几位企业界朋友异口同声强调:东张西望。无疑,面对东部大发展、西部大开发,企业多长几个“千里眼”、“顺风耳”,悉心窥探东、西部市场变化,适时调整经营策略,这样“东张西望”一些时日,无可厚非。然而，听这些企业家的口气,“东张西望”似乎是一阵子、一段时日的事,要不,怎么在“东张西望”之前冠以“把策略调整到”、“加强”、“不停息”等词呢?莫道群来早,更有早来人。有一些企业“东张…     

论企业信息化与知识管理

以计算机技术为核心的企业信息化建设工作,不只是一项工程的实施,而且伴随着企业的生存而生存,它是企业的神经枢纽,传递企业的各种信息,它是企业进行生产经营活动的平台,为企业构造了不受地域、空间和时间等限制的生产经营环境.     

“跳出农门”与“跳进农门”

“农门”并非“穷门”。笔所在的家乡苏北泗洪，不少在县直机关上班、从财政拿工资的干部，按照县里有关“离岗创业”的政策，到洪泽湖周边的乡镇承包塘面或水面，放养鱼蟹。一些有种植技能的人，还在承包的土地上种粮、栽树、育苗圃。他们人均年纯收入，大多在万元以上。     

中小企业切忌盲目“增长”

对于中小企业,并非每一增长都会带来效益。相反的,在许多情况下,企业的这种增长导致了企业的死亡。     

防范贷款风险警惕“金蝉脱壳”

近年来，一些贷款企业经营状况的恶化给银行带来了较大的风险，复杂的经营环境要求银行内部要不断增强识别风险的能力，增强对各种多发案件特性的了解，从而有效地防范和化解风险。本文案例值得借鉴。     

“圈子”江湖

有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有圈子。 有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有圈子。时下常听人说“某某是什么圈子里的人”，“某某这个圈子里的人如何如何”等等“圈子”语录，足见“圈子”之广、之多、之泛。     

易数是企业家“趋利避害”的葵花宝典——介绍周易“趋利避害”的认识方法

“趋利避害”是高等生物的本能，生物进化是建立在这种本能之上的。企业犹如一个生命体，企业行为也是一个“趋利避害”的进化过程。成功企业家善于精确把握企业经营过程的利与害，但是，他们深知这远远不够，还要跳出“五行”外，预防飞来横祸。被誉为“江湖”葵花宝典的周易数术学为企业家提供了解自己职业生涯吉凶祸福及定数的认识方法。     

美国汽车业“外来龙”强压“地头蛇”

全球化令美国汽车公司的“血统”越来越不纯，市场份额也日渐缩小，但国外汽车公司的“入驻”也为美国汽车业带来了资金、技术和管理经验和就业机会。“轮子上的国家”一点点被全球化改变。     

污水处理“按质论价”的经验及启示

以江苏省昆山市为例,阐述了污水处理"按质论价"制度实施所取得的经验,并就其进一步深化推广,引申至污水厂提标、污泥处置、环境服务、区域限批等其它环境管理方面,同时提出了相关建议。