质量公示制

“质量公示制”是宜宾威力化工有限责任公司在提高产品质量、降低生产成本的工作中,实施的一种简单有效的管理办法。这个方法将员工每天的产量、质量、安全、成本(材料消耗)、精神文明、劳动纪律等工作质量于次日在黑板上进行张榜公布,并与奖金、工资挂钩。将每个员工的工作情况置于全体员工的公开监督之下,发动全体员工都来积极参与、监督企业、车间、班组及个人的工作,变管理秘密型为公开型;变管理被动型为主动型;变事故处理型为事故预防型,从而调动了员工的工作热情,形成你追我赶、争做质量标兵的竞争局面。怎样开展“质量公示制”管理呢…     

如何提高员工的质量意识

“质量管理意识”是企业全体员工对质量和质量工作的认识和理解,直接影响着企业的质量管理行为.随着我国经济的快速发展,各类企业的员工迅速增加,很多企业更加关注质量管理,不断提高员工的质量管理意识,从而提升企业的质量管理水平.企业应如何提高员工的质量意识？笔者认为,员工质量管理意识高的企业都有五个特质：领导高度重视质量;员工得到了充分的质量教育和培训;对每个工作任务都有明确的质量目标和测评体系;员工对工作高度满意;工作表现优异的员工得到了激励.具体表现在以下方面.     

质量工作坚持“四个第一”准则

质量意识必须成为企业全体员工的第一意识;质量管理必须成为企业的第一管理;质量规范必须成为企业的第一规范;对质量负责的行为必须成为企业员工的第一行为。质量工作的这“四个第一”是陕西建设机械厂(陕西省金属结构厂)长期以来坚持,全体员工人人皆知并遵照执行的准则。 由于把质量工作摆在各项工作之首,企业的产品质量就有了牢固的基础和可靠的保证。建设牌1吨翻斗车两次荣获行业唯一的国优银     

西安地铁运营分公司员工绩效考核

西安地铁运营分公司对员工绩效考核主要由各个部门主导实施,各部基于分公司对部门考核的安全、质量、任务、管理和作风项目进行适当细化,制定针对员工的考核内容。考核的结果与员工的月度奖金挂钩,实现月奖的二次分配。从实施效果来     

绩效管理比“考核”更重要

将绩效考核等同于绩效管理,其结果是大家过于重视绩效分数而忽视绩效改进在谈到绩效问题的时候,人们往往关注“绩效考核”中“考”的概念而忽略“绩效管理”的提法。绩效考核只是绩效管理中的一个环节,然而很多公司的各层管理者,甚至人力资源从业者,往往将绩效考核等同于绩效管理,因此只关注考核的方式、考核的计算方法、考核的结果及奖金的计算等等,全然忘记绩效管理的最重要目标。花了很多人力物力却发现,除了计算奖金,绩效分数似乎也没有太多的用处。久而久之,分数也变得平均化,奖金上谁都不吃亏,厚厚的绩效考核制度和方法最终成了一纸空…     

民营企业绩效管理中的关键点

随着西方先进管理思想的传播，很多民营企业都实施了绩效管理，但多数企业并不明白进行绩效管理的真正目的。它们认为绩效管理就是对员工完成任务．实现目标的绩效进行考核，然后将考核结果与工资．奖金挂钩，再用于激发员工工作热情，实现企业最大利润的这样一种循环往复的管理过程。结果，奖金发放成为绩效管理的惟一目的，或者说，企业对员工进行绩效考核仅应用在了薪酬分配这一个方面。实际上，绩效管理几乎可以应用在人力资源管理的任何一个领域，并且，在一定环境下，它可以转化为一种动力，以激励和发展为依托调动员工工作的积极性、主动性和创造性。而有效的绩效管理基于“以人为本”的企业文化，通过员工参与企业管理全过程，从而发现人才、合理使用人才、充分挖掘人才的潜能，实现企业与员工的”双赢”。     

从员工质量意识中要质量

人力资源是一个企业中最根本的资源，美国钢铁大王卡耐基曾说过：“把我的厂房、机器和资金拿走，只要把人留下，四年以后，我又是一个 钢铁大王。”这已经成为世人皆知的名言。由此可见，培养和使用人才在企业的经营管理活动中具有重要的意义。据调查，在我国的中小企业中人力资源状况并不十分乐观，主要表现为：企业员工素质偏低，高素质的管理人员又经常“跳槽”，这些都不同程度地制约了企业的发展和管理的延续性。优秀的企业必然有一批高素质的人才队伍，企业的管理者在日常的生产经营活动中应当经常性的对企业员工进行培训，可以包括操作技能、经营管理、质量管理、文化知识等培训。这样增强了员工的素质，保证了产品的质量。提高员工能力的同时，对于高素质的管理人员采取“拴心留人”的政策，不仅在工作、生活上给予较优厚的条件，并且鼓励其进一步深造，使其在企业各发挥才干，实现自我价值。这样采取一系列的措施，努力保持管理层的稳定，为实施科学化管理的持续性，提高经济效益提供基础和保证。当然在做好对企业内的员工培训的同时，也应大力引进人才、吸引人才，为企业内部人力资源的选拔和使用创造良好的竞争机制。     

质量是生命 名牌是灵魂——中国石化集团四川维尼纶厂质量管理纪实

“质量第一,用户至上,一丝不苟,产品一流”是川维厂一贯坚持的质量方针,也是川维人对社会作出的质量承诺。多年来,该厂始终坚持以稳定提高产品质量为中心,努力推行全面质量管理,贯彻实施ISO9000族标准,不断完善质量体系,坚持实施名牌战略,走出了一条“投入少,产出多,质量好,效益高”的具有川维特色的质量效益型发展道路。     

企业质量意识的探讨

质量意识是指一个企业及其员工重视质量的程度及质量在其心目中的地位,在企业经营中的能动作用如何。具体来讲包括:(1)质量技术意识。即技术是质量赖以成立的基础,质量依赖于技术(无形的)和产品(有形的)这两种载体而“生存”。(2)质量标准意识。即标准是定性(感观、外观指标)、定量(各种技术参数)衡量质量的“铁判官”。(3)质量管理意识。即管理者对产品质量的认识与做法。     

欢迎订阅新一轮质量管理教育培训普及教育全国指定教材《全面质量管理》（第二版）

《全面质量管理基本知识(新一版)》作为新一轮质量管理教育培训普及教育的全国唯一指定教材,自2001年新一轮“普教”工作重新启动以来,已延续使用了5年,为继续贯彻政府主管部门“增强全民质量意识,提高劳动者素质,认真开展质量教育培训”的要求,强化企业员工的质量意识,不     

质量教育系统的计算机管理

做为质量管理及检验部门,员工的质量培训是一项重要的工作,但通过近年来的培训我们发现,质量检验由于涉及的专业多、标准多,没有统一的教材,而考核方面由于命题没有统一的规范,考核的标准也就不统一。 为解决以上问题,我们组织各专业的技术人员依据相应的检验、试验标准及专业基础知识,建立了相应的专业题库,各专业题库按三个难度等级进行编码,有效地解决了培训教材和考核命题的标准问题。但随之而来的问题是多专业、大数量的题库的管理问题。依靠人工对题库进行管理,每     

日本企业质量管理的独到之处

日本的质量管理举世闻名,可以说这是日本企业管理的精华所在,也是日本科技立国、商贸立国的重要保证。然而,国内大多数人对日本质量管理的了解,只是知道日本企业员工有强烈的质量竞争意识、有全面质量管理保证体系、有先进科学的质量管理方法和手段。其实,对日本企业质量管理的高效性、持久性,     

“中国质量杯”全国企业员工质量管理知识竞赛获奖者名单

为大力宣传和进一步推动全面质量管理普及教育工作的开展,面向全国各类企业的广大员工普及现代质量管理的基本概念、基本原理和基本技能,丰富广大企业的质量月活动,2006年9月中国质量协会举办了“中国质量杯”全国企业员工质量管理知识竞赛。竞赛活动得到了广大企业和员工的大力支持和踊跃参与,竞赛组委会共收回收答卷5万余份。其中胜利石油管理局组织了万余人参加竞赛活动,在此我们向各组织单位和参加竞赛的员工表示衷心     

论如何提高员工工作考评质量

员工工作考核是各单位人力资源管理的重要课题。文章分析了当前我国员工工作考核尚存在的主要问题,提出了解决问题应遵循的原则和采取的若干对策。     

谈谈组织的质量目标管理

质量目标是经营目标的一部分，要与经营管理相融。简述了Q目标管理的要则：领导与员工互动、PDCA原则……建立Q目标考虑的方面、要求、内容、关注要点与用“过程方法”建立。文侧重Q目标的建立。对有代表性企业Q目标的实例进行分析并提出改进建议要点。简述Q目标的实施、考核、创导用Q目标效能评价模型。面向应用界，可操作性强，与大家研讨。     

试论建筑工程质量管理

建筑工程施工质量管理与控制是建筑工程管理和控制的重要任务之一,它涉及建设工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量检查和施工技术质量各方面各环节的工作。只有保证每个环节按质量要求严格控制它,才能建造出高质量、高水准的工程。文章主要阐述了建筑工程质量管理的缺陷和提高建筑工程质量管理水平的对策。     

企业应如何实施质量追溯索赔制

前言企业在生产和服务过程中涉及到许多质量方面的问题,随着质量工作的逐步细化,在企业的各工序之间、企业与市场之间应构筑质量追溯索赔制,对影响质量的原因和责任以经济杠杆的形式进行追溯索赔,以便更好地实施质量改进。追溯索赔制是实施质量管理工作的一种方式是以ISO9001:2000版标准的管理思想为依据,对找出的影响质量因素进行处理的一种手段;是以PDCA“闭环”的管理思路,结合经济责任制考核处理质量问题的一种方法。实施质量追溯索赔制会促进企业各工序的质量意识,使产量与质量(即“质量产量”概念)达到相对有机的结合从而为提高企…     

生产制造企业物流管理 第七讲 看板管理

看板管理是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统，是以“看板”作为传达生产指令、反馈指令执行情况的工具，严格按照期量标准控制整个过程的在制品的流转，实施准时化生产。看板是传递信息或指令的牌子、小票、信息卡和容器等，其基本形式是一种长方形的卡片，用塑料、金属或硬纸板制成，有的为了耐用起见装入塑料袋内。看板上的内容，根据企业管理的需要来决定，一般包括，产品名称、数量、生产线名称、前后工序名称、生产方法、运送时间、运输方式和存放地点等。     

试论建筑工程质量管理

建筑工程施工质量管理与控制是建筑工程管理和控制的重要任务之一,它涉及建设工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量检查和施工技术质量各方面各环节的工作。只有保证每个环节按质量要求严格控制它,才能建造出高质量、高水准的工程。文章主要阐述了建筑工程质量管理的缺陷和提高建筑工程质量管理水平的对策。     

质量管理贴画——2007年中国质量月的好帮手

每年的九月是“中国质量月”。很多企业都会借助质量月的机会，开展质量知识的培训，组织形式多样的质量活动，以增强员工的质量意识、安全意识，引导员工重视使用质量管理的方法来解决问题。为配合做好2007年中国质量月的宣传活动，帮助企业营造浓厚的质量月氛围，中国质量协会推出系列关于质量管理的贴画（海报／宣传画）。