企业新员工入职培训存在的问题及改进策略探讨

企业新员工入职培训是企业为新进员工专门设计并实施的培训．它在为企业塑造合格员工、传承企业文化、建设成功团队、赢得竞争优势等方面有着十分重要和独特的作用。新员工人职培训是一个企业录用的员工从局外人转变为企业人的过程．是员工从一个团体融入到另一个团体的过程．是员工逐渐熟悉、适应企业环境并开始初步规划职业生涯、定位自己的角色、     

推进企业文化建设对提高商业银行竞争力的影响

一、商业银行的企业文化内涵 企业文化理论同样适用于银行这种特殊类型的企业．银行的企业文化是在银行发展中形成的文化观念、历史传统、共同价值观、道德规范、行为准则等意识形态．是指导和约束银行整体行为以及员工行为的价值理念。具体体现在四个层面．即物质层面、行为层面、制度层面和精神层面。     

谈和谐的企业思想政治工作

一、加强对思想政治工作理念的更新 1．确立企业员工的主体地位。一要充分认识和重视企业员工的主体性。企业员工主体作用的发挥直接关系到企业员工思想政治教育的效果。思想政治教育活动要通过增强企业员工的主体意识．培养企业员工的主体精神,发挥企业员工的主体潜能．塑造企业员工的主体人格,使企业员工把个人主体价值与社会核心价值有机统一起来．达到教育引导、塑造人的目的。     

李印杲:塑造员工的核心能力

企业文化愈来愈成为企业发展与成功的关键。这完全是随着社会的进步、企业的发展而形成和产生的一种精神产品和员工的核心文化。实践证明,这种精神产品比物质产品更为重要,因为它建构在员工的头脑中,并支配着员工的行为,这种文化无处不在地在影响着企业的进步。东软的企业文化经历了十几年的历史,但它始终是企业的灵魂,是企业进步的精神产品。在十几年     

中油阳光物业:传承铁人精神 坚持专业化发展

<正>企业个性坚持传承"铁人精神、大庆精神"是中油阳光物业管理有限公司能够快速发展的一项重要法宝。公司成立5年来,一直坚持鉴于员工学习石油企业光荣传统,用大庆精神、铁人精神激烈员工做好各项工作。中油阳光物业管理有限公司成立于2007年11月,是按照中国石油"集约化经营、专业化管理、一体化协调发展"的战略部署组建的,主要任务是负责中国石油在国内各中心城市办公楼宇的建设和服务管理工作。目前,公司有15家下属企业,管理项目涵盖写字楼、酒店、住宅小区、公寓、工业项目等,     

在环保搬迁中传承和弘扬重钢文化

胡锦涛总书记在十七大报告中指出．“当今时代．文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉．越来越成为综合国力竞争的重要因素．丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。”学习领会胡锦涛总书记的讲话精神．认真思考重钢在环保搬迁,进行第二次战略大转移．再创辉煌的过程中如何传承和弘扬企业文化．不断增强企业凝聚力．不断提高职工的创造力．不断提升企业的文化软实力．为重钢的发展提供智力支持和精神动力．对于我们完成环保搬迁这一历史重任,促进企业全面、协调、可持续发展具有重要意义。     

浅谈提高企业思想政治工作的有效方法

随着市场经济的发展。企业生存环境的变化．许多企业当中．都不同程度地存在着不利于企业长远发展的现象。主要表现有以下几个方面：一是员工对企业的忠诚度和自豪感逐渐降低，主人翁精神正在逐渐减弱；二是员工吃苦精神和奉献热情有所淡化：三是员工面对不断变化的工作条件。缺乏适应和创新的能力。这种现象的存在根源实际上也就是企业文化工作应该解决的问题。因此，     

加强新时代国企青年员工思想建设的路径

<正>大庆油田历来将青年员工视为实现企业可持续发展的重要力量，在青年员工的思想建设上下真功夫，积极探索新时代大庆精神、铁人精神传承的新方式和党建带团建新模式，在持续加强青年员工思想建设、不断激发广大青年员工干事创业劲头方面取得显著成效，为大庆油田全力奋进“一稳三增两提升”奋斗目标、建设世界一流现代化百年油田提供了强有力的人才支撑。     

企业知识管理的信息化应用和实践——以宝钢资源知识推送系统开发为例

一、企业面临的问题 宝钢资源有限公司是一家主要从事矿产资源的投资、贸易及物流服务等业务的公司，由于矿产资源交易市场变化快，因此需要较强的市场研判能力．对员工市场反应能力要求较高。同时资源开发项目时间跨度长，涉及面广，因此需要有较好的知识传承工具辅助企业员工应对快速变化的市场．支持各项业务的快速持续开展。     

坚持“四抓”不断推进基层建设

基层是我们党全部工作和战斗力的基础，是我们企业发展的基石。抓基层、打基础是石油事业发展的有利保障。在当前新的历史条件下，企业的外部环境、管理体制和组织形式等方面都发生了深刻变化．利益格局、职工思想观念和价值取向逐步呈现多元化趋势，对基层建设产生了重大影响。面对新的形势和任务，基层建设作为一项系统工程,应要立足实际，抓住根本，着眼长远，逐步推进。抓教育。牢固树立加强基层建设的意识。基层是落实“三个代表”的源头，是贯彻依靠方针的主体,是员工生存发展的依托,是开展技术革新和新技术推广的战场,也是传承石油精神的沃土,     

培育具有感召力的理念文化

企业文化的核心是要培育和创造一种符合企业实际、催人向上、开拓创新、永争一流的企业精神。企业文化的魅力在于．利用荣誉感和其他精神动力，使员工自觉自愿地为企业枣献。     

充分发挥媒体在企业文化过程中的推动作用

企业文化是在一定的社会历史条件下,一个企业在长期的经营活动中逐步形成并被公众普遍认同的企业精神、经营理念、行为准则、产品品牌及发展战略的统一体。简言之,它是企业内部共有的价值观,它体现在企业员工、企业及其产品的精神、思想和行动中。可以说,企业文化     

注重企业文化在基层的传播

企业文化的可持续，是油田可持续发展的一个重要组成部分。《大庆油田可持续发展纲要》告诉我们，要“继承发扬大庆精神、铁人精神．不断赋予新的时代内涵。让大庆精神、铁人精神及大庆优良传统薪火相传、发扬光大”。这就要求我们要承担起文化传承的使命。 大庆油田的企业文化是丰厚的，企业文化的传承也是广泛的。但不容回避的问题是，     

把发展企业文化与培养员工的素质教育结合起来

企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念,经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。我们的员工是企业的主人．是企业的生产力。对员工进行素质教育．使员工在思想上将企业的理想作为自己个人理想的一部分,将企业的命运和个人的利益连在一起。把发展企业文化融入到培养员工素质教育的实践工作中。     

培育优秀企业文化提升企业核心竞争力

培育优秀企业文化，提升企业核心竞争力，必须树立个性鲜明的企业精神，培育企业的核心价值观 企业精神是企业在长期的生产经营实践中自觉培育形成的，由全体员工认同并信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则。企业精神作为企业员工群体心理定势的主导意识，是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现，是企业的精神支柱，是企业之魂．是构成企业文化的基石。     

企业经营理论的辨析

企业是一种“以经营为手段．以营利为目的”的经济组织。企业这种经济组织的生存和发展行为的实施同其他社会行为一样渗透着文化底蕴。企业文化作为企业组织和员工行为的一种精神显现，更能折射出一个企业综合素质的优劣。成功的企业都具有强势文化．即全体员工都从内心深处认同并自觉遵守公司价值观、制度、行为方式．认可并热爱公司的标志、品牌形象．企业具有强大的内部凝聚力。因而，培育优秀的企业文化．滋养和提升企业的核心竞争力．是企业走可持续发展之路的一种战略选择。     

忠诚：一种职场生存状态

在终生雇佣成为历史、自由择业被写进法律并成为潮流的今天．员工对企业的忠诚度和依赖度大幅度降低。从企业角度看．企业关键岗位员工流失率增大,企业一方面要不停地招募人才,一方面眼睁睁的看着企业内部优秀人才跳槽或被“挖”流失,不得不依赖于经常性、持续性的招聘来维持必须的人员要求;从员工角度看．由于对自身的优势估计过高或者是对未来的预期乐观．一旦面临外部薪酬的诱惑或对企业某一方面稍有不满马上就选择“跳槽”的做法已经成为很多员工的择业常态;     

股份制企业:建立员工与企业的命运共同体

股份制企业的所有者是广大股东。股东通过股东大会、董事会、监事会和经理层来管理企业。股份制企业面对激烈的市场竞争,只有依靠全体员工,建立员工与企业命运共同体、才能求得生存,加快发展。 一、建立精神共同体,增强 企业凝聚力和员工向心力 建立员工与企业的精神共同体。把员工的思想、意志、操守与企业的宗旨、目标、规范统一起来,把企业的发展战略、经营方针变成员工的精神追求和思想行动,既增强企业的凝聚力,又增强员工的向心力,形成强大的精神合力,推动企业快速发展。 实行员工持股制。在股份制企业,员工持有企业股份,员…     

中国企业缺乏的管理精神

尊重人的精神 国内的企业家有一种很普通的主论调“没有规矩不成方圆”．但很多企业家却把企业最重要的一条规矩——即尊重人的规矩给忽略了。中国的企业家最爱打出的时髦口号是“以人为本”．但以人为本最重要的一点是尊重人。要让管理真正地亲和于员工，不仅要在表面上与员工拉近距离．还要真正的关心员工。这种关心主要是指关心员工的前途和未来。也包括员工的学习机会，得到认可的机会和得到发展的机会。     

丰富企业员工精神文化生活方式方法途径研讨

企业精神文化是现代企业管理理论和管理方式的重要内容,企业文化科学的管理思想、柔性的管理手段、开放的管理方式成为企业建立核心竞争力提供了基础,成为企业核心竞争力可持续发展的动力源泉。本文首先阐述了加强企业员工精神文化建设的意义。而后从加强员工精神文化建设的思想意识、引导员工的精神文化生活、丰富员工精神文化活动方式、加强员工精神文化建设途径等四个方面阐述了丰富企业员工精神文化生活方式的途径和策略。