基于交易成本经济学的节能服务外包决策研究

本文基于交易成本经济学对用能企业的节能服务外包决策进行研究,认为只有当用能企业预期节能服务外包后生产成本的降低大于由此而带来的交易成本时,才会选择外包这种方式。用能企业的节能服务外包决策受资产专用性、不确定性、交易频率、机会主义、业务复杂性和市场竞争性等六个因素的影响。通过对在单一外包商策略和多个外包商策略下用能企业所面临的交易成本的分析,本文提出了这两种策略的适用条件,并指出用能企业对外包商数量的选择取决于外包商的反应和双方博弈的结果。为了促进我国节能服务产业的发展,我国政府应该采取措施降低节能服务外包的交易成本。     

我国金融服务外包决策影响因素研究

金融服务外包已成为国际外包市场的主流,我国金融服务外包也成为不可避免的趋势。通过Logistic模型对我国金融服务外包决策因素进行实证研究,结果表明,承包商的人力资源水平、政策支持、承包商基础设施与品牌和信誉、市场规模及其竞争性等因素对金融机构业务外包决策起到正向作用;金融机构对承包商的依存性、知识产权保护、外包业务复杂性、经济运行不确定性等因素会在外包决策过程中发挥反向作用,这对于规避金融服务外包交易中出现的各种风险具有重要意义。     

人力资源管理外包风险及其规避初探

企业开展人力资源外包业务时所面临的风险主要包括：选择外包商时的风险，处理与外包商关系时的风险，经营成本增加的风险，经营安全上的风险，经营效率下降的风险。对此，企业应采取相应的措施规避风险以降低不必要的损失。     

基于外包成本分析的企业外包最优决策

越来越多的企业对外包业务发生了兴趣,外包决策过程中,必须考虑外包的成本,外包的成本主要包括生产成本、谈判成本和机会主义成本。本文的主要目的是为下述两个关键问题提供一个框架,一是企业如何事先评估外包可能出现的谈判成本和机会主义成本,二是在什么条件下,如何减少企业的谈判成本和机会主义成本。本框架根据相关的情况确定了有效的可供选择的工具,并将它们进行了合理的分类。     

企业外包风险及规避研究—基于关系网络的视角

企业外包后,与外包商形成了各种不同的业务关系网络,大体上可以归为完全市场型关系、中间合作型关系、企业内包型关系,由此引致了程度不等的关系风险.为有效规避这些风险,发包企业应该根据风险大小选择合适的外包关系网络类型、增加网络关系间的直接往来以发挥强连带优势、缩短网络距离以增强信息传递与跟踪效果、运用关系性契约以加强双方利益约束.     

企业业务外包绩效影响因素分析

业务外包绩效是外包实施结果的体现，也是外包实施与管理的最终落脚点。本文从关系观理论出发，将外包关系作为外包绩效分析的起点和基础，从动态与发展的角度，将企业业务外包绩效的产生与演化划分．为酝酿、成熟和渗透三个阶段，归纳总结了各阶段相应的绩效影响因素，以期为外包绩效的改善与提升提供一定的理论指导。     

东北装备制造业技术外包共生强度影响因素研究

强化装备制造业与其技术外包服务商之间的共生关系,对于提高装备制造企业技术竞争力和改善区域经济效率具有重要意义。论文针对东北地区装备制造企业技术外包共生关系强度及其影响因素进行了实证研究。研究结果表明东北地区装备制造企业技术外包共生关系发展尚处在中低水平程度上,在两类不同的外包共生网络中,其影响因素表现出完全不同的趋势。制造企业与其重要技术外包服务商之间的共生关系主要受到外包服务商的服务能力、本地中介机构能力、本地技术支持能力和信息共享能力的影响;而在一般技术外包服务领域中,关系要素占主要作用。提高服务企业能力以及改善共生环境要素,将有助于提高制造企业与其服务企业之间的共生强度,从而带动制造业的区域性发展。     

业务外包的优势、风险与决策

业务外包是企业发展核心竞争力的必然选择,也是企业获取竞争优势的重要战略.企业依靠业务外包可以获得一系列优势,同时也要承担一定的风险.所以,正确的制定外包决策是外包成功的前提.本文依次分析了业务外包的优势和风险,最后提出了相应的自制/外包决策矩阵.     

制造企业衍生服务业务外包：研究评述与展望

首先,在考虑服务特性的基础上,界定了制造企业衍生服务业务的类型。然后,解析了制造企业服务业务外包的动因、影响因素和动态决策过程。最后,展望了未来可拓展研究的几个方向。研究发现:随着制造企业主导逻辑的演变,服务外包呈现差异化特征;服务外包动因是降低服务提供成本与增加服务价值创造;服务外包的影响因素主要有4种;服务外包决策是制造企业动态权衡服务价值创造能力的过程,要求与服务提供商共同进行契约治理。     

业务外包分阶段风险因素识别与风险规避研究

依据决策过程理论,将业务外包划分为业务规划与选择、合同形成与签订、合同执行、外包结果评价四大阶段,并研究得出业务外包各阶段风险影响因素。基于四阶段决策过程,建立包含自律、合作和评判三大机制的分阶段风险规避模型,探讨涵括业务外包四阶段的全过程风险规避方法、步骤、措施、对策等。并从风险应对输入、风险应对控制及风险应对输出3个方面探讨了业务外包开发分阶段风险应对模型,为业务外包分阶段风险控制体系提供了重要补充。     

基于交易费用的企业物流外包边界问题的研究

物流外包是研究现代物流的热点问题之一。文章运用交易成本理论提出了企业物流外包的边界条件,在此基础上,讨论了企业物流外包与资产专用性的关系,并建立了相应的模型,通过对模型的研究,分析了中国目前企业物流外包出现困境的原因。     

美国政府人力资源管理外包决策管理过程中的问题以对策

虽然政府外包项目在美国越来越普遍,但其实这是一个复杂的过程,该过程的关键组成部分是决策和管理.外包项目的复杂性可能使其成为一个难以管理和维护的过程,必须特别注意确保资金得到适当和有效的使用.外包项目的公共部门管理者应熟悉适用于外包商的相关规定,对于外包实施过程,尤其是一些关键的要素,进行密切的监管.外包的管理不仅必须考虑管理的典型作用,而且还必须考虑外包决策过程中涉及的所有因素.中国政府可以从美国政府外包实践中出现的问题学得经验教训.     

商业银行小微企业贷款业务外包发展研究——基于供需分析

小微企业贷款外包作为创新型的金融业务,可降低商业银行经营成本、提高贷款效率效益、缓解小微企业融资难.论文在对小微企业贷款外包市场进行供需分析基础上,指出商业银行小微企业贷款外包业务发展面临的问题及风险,并从商业银行、外包服务商、政府监管及第三方机构角度提出完善建议.     

人力资源外包的“3W-H”决策模型研究

人力资源外包可以使企业集中精力开展核心业务,有效地控制和降低运营成本。企业在制定外包决策时应考虑外包内容、是否外包、外包给谁、外包期限等问题。本文围绕这四个问题展开深入讨论,并构建了人力资源外包的＂3W-H＂决策模型。     

HR外包服务商在劳动关系中的功能研究

激烈的产品市场竞争和波动性的劳动力市场供求关系,推动着企业在不断调整其人力资源获取和管理中的制度选择。HR外包服务商为企业降低用工成本,提升组织柔性提供了必要的外部支持[1]。本研究分析了具有不同组织特征的HR外包服务商对客户企业内部劳动关系的影响作用,同时比较了外包商与工会和企业的HR部门在劳动关系中的功能差异;其研究结论反映了HR外包商在企业劳动关系发展中的功能定位,从而为人才外包服务产业的可持续发展指出了方向。     

连锁零售企业物流外包的决策分析

随着社会的不断发展,各行各业不断兴起,物流企业也变得越来越专业化,连锁零售企业为了提高自身的竞争力,选择业务外包来获得更大的利益,本文对连锁零售企业物流外包的动因、影响因素、决策的内容以及选择的形式进行决策分析。     

档案馆业务外包的风险控制分析

档案馆业务外包是一种新型的管理理念与方式,它促进了档案馆资源的合理配置,提高了档案馆的工作效率。但是,双方在外包过程中还存在着各种利益冲突。因此,首先分析了档案馆业务外包中的各种风险因素,并提出了针对这些风险的控制策略。     

业务外包的风险与收益

企业需要通过业务外包来达到利用外部资源、降低企业风险和提高运作效率的目的。本文以问卷方式从发包方角度调查了74家企业的外包业务情况，并以交易成本理论为分析框架，深入地揭示了外包管理过程与外包类型两个方面对外包风险的影响，最后提出企业业务外包管理的一些建议。     

基于交易成本和产权理论的R＆D外包模式选择

从交易成本经济学和产权理论出发，探索企业R＆D项目内制和外包的边界，并提出了3种R＆D外包模式。同时，根据潜在沉淀成本、技术创新程度、R＆D外包项目成果的期望价值3个因素，对R＆D外包决策边界成本和R＆D外包的效益进行分析权衡，提出了相应R＆D目外包战略选择方法。     

规模与商贸服务外包决策关系的实证研究

以往服务外包决策的研究一般通过选取指标来构建决策模型,结果大多指标难以计量,只能进行定性分析。因此,试运用计量方法探寻规模与商贸服务外包决策之间的相关关系,以规模为主要变量拟合自营和外包的成本模型,再以成本最低为标准进行决策。结果发现,规模通过成本极大影响了商贸服务外包决策,不同企业在规模变化时外包决策也在变化,应综合考虑自身情况和外部环境来进行决策。