探析国有企业集团的内部审计

本文分析了目前国有企业集团内部审计工作的现状,并就完善国有企业集团内部审计提出了一些具有参考价值的建议和措施。     

探析国有企业集团的内部审计

本文分析了目前国有企业集团内部审计工作的现状,并就完善国有企业集团内部审计提出了一些具有参考价值的建议和措施。     

现代企业集团应强化内部审计

现代企业集团应强化内部审计□刘元恒一、我国企业集团内部审计发展中存在着削弱内部审计、不利于加强审计监督的因素。与发达国家公司的内部审计相比，我国的企业集团内部审计刚开始做。尽管有些企业已体会到审计监督的重要性，在企业集团改建中加强了内部审计的组织机构...     

浅议我国企业集团财务公司内部审计

企业集团财务公司已成长为一支重要的金融力量,内部审计在其职能管理中发挥着越来越重要的监督、评价作用,本文通过分析我国财务公司发展现状,结合财务公司内部审计的定位和特点,旨在探讨内部审计对企业集团财务公司主流业务信贷、结算、投资的审计实务要点。     

浅谈企业集团内部审计

随着市场建设的飞速发展，我国经济建设进入了一个全新阶段，这也对企业集团内部审计建设提出了新要求。因此，结合企业集团的整体战略目标和实际情况，制定出符合企业集团长期利益的发展目标以及相配套的近期工作规划，通过实现体制上的变革，适应环境变化对审计工作的要求。     

浅谈企业集团内部审计的改进对策

我国企业内部审计作为企业实施内部控制和内部监督的自我约束制度,在保证企业开展正常、有序的生产经营活动,提高企业经济效益等方面,发挥了重要的作用。本文对企业集团内部审计的改进对策进行了分析。希望本文的研究能为相关理论的研究带来一定的帮助作用。     

关于企业集团内部审计工作的思考

企业集团内部审计的重点已经从原来对财务收支审计和任期责任审计转为对经营效益和风险的审计。文章从企业集团角度,针对内部审计的组织机构、工作职能以及内部审计中需关注的问题作了深入挖掘和整理,提出了有针对性的完善意见和思路。     

企业集团内部审计模式的设计

企业集团内部审计模式的设计包括设置内部审计网络框架、确定内部审计的范围及内容、配备和管理内部审计的人员等方面。内部审计机构是集团内部监督体系的重要组成部分，其合理设置和职能的有效发挥对于企业集团治理结构的优化有着不可忽视的影响。以资本为纽带的企业集团大体有两种组织模式：财团型和母子型。所谓“母子型”企业集团，是以一个大公司为核心，通过投资控股、参股而形成的企业联合体。核心企业就是母公司和控股公司，它在从事经营活动的同时，又通过控股、参股，控制子公司、孙公司、关联企业，管理整个集团的运行。“母子型”企业集团是比较规范的模式，目前这种模式是发达国家的主流模式，我国政府也把“以资本为纽带”的“母子型”企业集团作为发展的方向。本文就选择“母子型”企业集团作为探讨企业集团内部审计模式的载体。     

企业集团内部审计与会计核算中净资产与利润的评价和调整

会计净利润和净资产必须经过调整和界定后才能用于经济责任审计，为了正确评价企业经理的经营业绩，与此相关的一切会计项目都要根据发生的时间调整企业利润和资产。     

企业集团的内部财务监控

企业集团对子公司实施的财务控制是指在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的,企业集团为保证财务管理目标的实现而对子公司实施的统一财务政策与监管活动。其实质是通过对财务活动中利益相关的组织、人员及资金等控制来协调各方的利益,将企业资源加以整合优化,降低企业集团的风险,提高企业集团整体经济效益。因此,企业集团如何对其子公司进行有效的财务控制,规范集团内部成员的经济活动,是当前企业集团面临的一个重要问题。一、实行财务总监委派制度,实现日常的财务监控企业集团可依据产权关系,以出资人的身份向其全资子公司和控股子…     

论企业集团的内部财务控制

随着改革开放市场发展的需要,企业在自身发展的同时,不断拓宽业务面以求更好的生存,企业内部成立分公司、全资子公司、控股子公司,原来单一的企业发展为多层次经济联合组织形式,如何加强内部财务控制确保企业集团实现有效的资源配置,在实现规模效应的同时真正提升企业集团的价值,意义重大。本文分析了企业集团财务模式,内控的盲点,对内部财务控制度的完善提出了设想。     

转轨后准市场经济中企业集团内部审计框架构建

集团企业是企业联合体,由多级与多位法人组成。要想管理好集团企业就必须要加强企业集团的内部审计工作,切实保障企业集团内部审计工作落到实处,保证内部审计从根本上的自主性;加强对企业集团的各级下设公司的内部审计,优化企业集团整体管理服务意识;加强内部审计工作人员的职业素养,加强培训教育,健全奖惩制度;加强内部审计机构同集团内各企业之间关系,把市场营销审计作为集团企业内部审计的工作重点。文章对此进行了分析、探讨。     

谈国有企业内部审计的现状

内部审计是在受托经济责任关系下，基于经营管理和控制的需要产生和发展起来的，是随着社会经济的发展和企业管理的内在需要逐步得以完善的。内部审计作为企业的一个独立职能部门，通过对组织内部各种业务和控制进行独立的审查和评价，来确定其是否遵循了公认的方针和程序、是否符合既定标准、是否有效地和经济地使用了资源、是否正在实现组织的目标，并据此对所审查的活动组织内成员提供分析、评价、建议和咨询，帮助他们更有效地履行其职责。国有企业内部审计起步较晚，虽然在完善企业经营管理中起到了重要的作用，但在实际工作中仍然面临着诸多问题，影响了内部审计职能的有效发挥。     

论企业内部审计作用的发挥

我国的内部审计是从1983年开始建立的,随着经济体制改革的逐步深入,企业集团大量涌现,企业集团的管理层次增多,企业集团内部审计开始出现。我国企业集团内部审计虽然发展时间短,但已经显示了勃勃生机,有一大批具有丰富财务专业知识的人员从事企业集团内部审计,为企业集团的健康发展、企业集团内部审计的发展不断探索。但总体来说,我国企业内部审计处于发展初级阶段,存在一些问题。     

企业集团内部审计质量控制研究——以WK集团为例

随着我国市场经济建设的不断深入,企业集团化发展正成为一种新的趋势。内部审计作为集团企业加强内部控制的重要手段,对于防范企业集团风险,促进企业集团增值,起到了越来越重要的作用。文章以WK企业集团为例,探讨了当前内部审计质量控制方面存在的显著问题,并对加强企业集团内部审计质量控制提出了相关的建议。     

企业内部财务审计的几点思考

我国内部财务审计工作开展的比较早,但实务中内部审计在单位组织结构中的职能定位、如何充分切实履行内部审计的职责等问题一直未停止探讨.本文试图从企业内部财务审计的定义、组织定位、实施、与外部审计关系、审计队伍建设等方面进行较为系统的思考和分析,形成企业内部财务审计体系化的初步探讨.     

关于企业集团财务集中管理的有关思考

目前，财务管理的集中控制已成为国际上大企业集团的一种趋势。实行财务集中控制有利于保证集团内部财务目标的协调一致，大大减少内部各成员单位的“内部人控制现象”；有利于有效地进行投资方向的调整，集中一定的财力进行战略方向调整；有利于树立“整体利益观”，实现企业整体利益的最大化。企业集团财务集中管理的思路，使企业集团内部信息共享，从而提高集团整体利益以及管理水平和竞争力。     

浅析国有企业集团内部审计存在的问题及对策

随着国有企业集团化的快速发展,企业集团内部审计的地位、职能、现状等问题受到广泛关注。本文通过对国有企业集团内部审计现状的剖析,阐述国有企业内部审计存在的问题及对策。     

加强与完善企业集团的内部控制

本文分析企业集团内部控制的目标,并根据存在的问题,提出了改进内部控制的方法和建议;加强内控环境建设;贯彻风险管理思想;完善人力资源管理体制;健全内部审计;强化监督等。