煤炭企业重组上市的艰难选择

由于能源供应的再度紧张和价格的快速回升，国人对煤炭资源的有限性和煤炭产品的重要性有了更加深刻的认识。一时间，“煤黑子”变成了“香饽饽”，煤炭企业发行上市股票似乎有了最佳时期，不但好发行，还能卖个好价钱。但是，中国证监会出台的《关于进一步规范股票首次发行上市有关工作的通知》(证监发行字[2003]116号文)，给煤炭企业的重组上市当头一棒。用部分     

煤炭企业股权多元化的困难与对策

煤炭行业属于国家控股的一般性竞争行业,经济全球化和加入WTO,使我国各个企业的融资与经营面临更加市场化的环境。为了更好地适应未来的市场发展要求,煤炭企业应继续深化公司制改革,积极克服股权多元化中的各种困难,吸纳多元投资主体,在国有股份相对控股的前提下,大力推进股权多元化,以股权多元化为先导,加快建立现代企业制     

论国有煤炭企业法人治理结构存在的问题与对策

党的十五届四中全会决定指出．公司法人治理结构是公司制的核心．而对于国有煤炭企业来说．明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构是改革攻坚战的关键所在。     

公司资源、治理结构与多元化战略类型选择:理论与证据

依据资源观并考虑公司治理因素,以我国证券市场沪市1999年1月1日以前上市并存续至2004年的共155家上市公司为研究样本,以三年为研究窗口动态检验了我国上市公司多元化战略类型的选择与公司资源及治理机制的关系.在对分别四种战略选择情形的模型检验中,发现规模是解释样本公司选择相关和无关多元化扩张战略的最主要因素,而经理层激励不足也显著解释了无关多元化的扩张行动;公司实体资源和治理因素普遍解释了相关和无关多无化的收缩性战略行为.研究表明多元化战略选择要充分考虑资源约束和治理结构.     

国有独资公司治理结构的缺陷及完善

一、公司治理结构及国有独资公司治理结构的缺陷，公司治理结构是指适应公司的产权结构，以出资者(股东)与经营者分离、分立和整合为基础，连接并规范股东会、董事会、监事会、经理相互之间权利、利益、责任关系的制度安排。该制度体现了在投资主体多样化的情况下，股东会、董事会、监事会三权分立的结构模式。良好的公司治理结构可以保障投资者的权益，这是所有权与经营权分离的制度基础。然而国有独资公司股东的特殊性和唯一性与建立在产权多元化基础上的传统公司法人治理结构难以吻合。