小企业创业发展与竞争力提升的制胜之策

在新一轮经济发展浪潮中，小企业创业蓬勃兴起，并正成为创业主流经济，然而，如何化解许多创业者深感创业难，做强做大企业更不易的疑虑，迎接小企业创业与成长发展的竞争挑战?专家指出，小企业创业、生存与发展具有系统性并相互关联，需要实施独辟蹊径、培植优势和创新制度等制胜策略，不断提升小企业创业发展的异质竞争力、成长竞争力与长远竞争力。     

小企业创业发展与竞争力提升的制胜之策

小企业怎样在创业初始就开辟新的生存空间，并保持旺盛的活力永续发展？关键在于不断提升小企业创业的异质竞争力。企业后续发展的成长竞争力，以及获得永续发展优势的长远竞争力。小企业三大竞争力提升．源于小企业创业经营领域与资源的独特，技术与管理优势的培植和企业制度的创新。     

《中小企业法务指南》开始编写

为了促进中小企业提升经营管理水平，降低企业经营管理的法律风险，促使企业持续、健康、稳定发展，配合“中小企业成长工程”建设，上海市小企业（生产力促进）服务中心正组织有关专家编写《中小企业法务指南》，免费派送给企业，供企业经营管理参考。     

马云对中小企业的忠告

开放竞争环境下,“迎合世俗赚钱”还是“坚持理想创业”？马云对中小企业的创业发展给予忠告     

公告 2007年上海中小企业“品牌企业”、“品牌产品”推荐揭晓名单

为加快实施上海市“科教兴市”主战略及上海市中小企业“百千万成长工程”，上海市中小企业品牌建设推进委员会于2007年初组织实施2007年第二届上海中小企业“品牌企业”，“品牌产品”推荐活动，2007年的推荐活动紧紧围绕“十一五”期间上海要发展一批消费类品牌。支持一批装备类品牌，培育一批高新技术类品牌，推进一批现代服务业品牌，扩大一批区域品牌的战略目标，聚集各方优势，积极培育、扶持、宣传一批中小企业的品牌示范企业，推动企业不断做精做强，使其成为本市推进品牌战略的后备力量。     

民营企业“当家人”的传承与挑战

<正>在改革开放浪潮下成长起来的一大批中国民营企业,如今发展已步入不惑之年,有的已经来到了企业“掌门人”代际交替的关键节点。民营企业“当家人”的交班与接班不仅对广大中小企业传承守正创新精神起到重要示范作用,也对中国经济高质量发展具有重要意义。家族企业传承之路上,如何实现创业一代到创业二代的平稳交接？过程当中又面临哪些机遇与挑战？多位企业家和学者分享了他们的经历与看法。     

促进地方民营企业发展的法律思考

一、民营企业在当今社会和经济发展中的重要战略地位以民营经济为主体的中小企业在当今社会经济发展中具有重要地位。各国（地区）不但把发展中小企业，完善中小企业服务体系作为一项基本政策，并且把它作为国家（地区）经济安全的战略性举措。（一）美国把小企业称为“经济的脊梁”在美国，被称为“经济的脊梁”的小企业，占全美２５００万家企业的９９％以上。小企业雇佣近６０％的劳动力、占有全国销售总额的５４％、国民生产总值的４０％。所创造的重要革新比大企业多一倍以上。美国新增财富８０％来自小企业。在促进科研成果商业化方面…     

在遏制中中国企业如何突围？

从2005年起，诸多入世承诺与解禁都将相继开始兑现，这对于中国企业意味着什么?当“反倾销”．“知识产权”．“环保”．“企业伦理”．“行业标准”等产业壁垒越来越高时，是否意味着我们正在受到来自各方面力量的“遏制”?我们该如何看待各界对于“商业政治化”的担忧?又如何应对?我们的优势产业如何面对诸多新的壁垒?     

在激情中奋斗 在机遇中成长——读《“小巨人”在成长》有感

“小巨人”是怎样成长起来的？2002年春，上海银行培育“小巨人”企业工程启动，为一批壮志青年奠定了创业的经济基石：春华秋实，一年半后，首批“小巨人”企业脱颖而出，成为相关行业中的佼佼者。由上海银行编写的《“小巨人”在成长》，正是通过刊载“小巨人”企业成长历程中经营管理者的心路历程，向读者展现在这个机遇与挑战并存的时代中，他们是怎样成功地闯出一片天地，成为“小巨人”的。     

搭建发展平台 实施“成长”工程——2006上海促进中小企业发展国际研讨会隆重举行

为进一步贯彻落实《中小企业促进法》、《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》和国家“中小企业成长工程”，借鉴国内外政府发展中小企业的成功做法，更好地促进上海中小企业健康发展，在上海市经济委员会的领导下，上海市促进小企业发展协调办公室、上海市小企业（生产力促进）服务中心、上海市小企业（贸易发展）服务中心的联合组织下，”2006上海促进中小企业发展国际研讨会“在上海国际会议中心隆重举行。上海市人民政府副秘书长、市经委主任徐建国出席了研讨会开幕式并致辞，市经委副主任乐景彭主持了开幕式。     

河北:创新基金培育一批小巨人企业

从1999年科技型中小企业技术创新基金实施至今，河北省科技型中小企业技术创新资金管理中心按照国家统一部署，坚持“市场导向、支持创新、鼓励创业、突出重点、规范管理、竞争择优”的原则，全面实施创新资金管理工作，在促进创新创业环境建设、推进中小企业技术创新、推动产学研结合、引导地方及社会资金投入等方面取得了显著的成绩。     

什么决定了小企业的生存与发展？

没有什么工具或策略可以确保一个企业长期生存，在竞争的市场上，只有不断地发展和捍卫自己的地位，才可能生存下去。这正如“逆水行舟，不进则退”，永远是强者生存。不少小企业成长到一定阶段，似乎很容易夭折。在1997年前后，我国民营企业中一些明星企业纷纷倒闭，小企业长不大或小企业的健康成长，因此成为大家关注的一个问题。同时，也可以听到不同的声音。有人提出问题：小企业为什么要长大？小的是美好的，已经成为一种熟悉的声音。诚然，尤其在国内的市场环境下，企业做大了，经常会招致一些意料之中或之外的问题，即所谓的“树大招…     

美国小企业如何用波奖准则改进绩效

面对经济增长滞缓的形势，中小企业的生存发展遇到了诸多的困难和制约。在这种情形下，企业如何选择有效的“冬锻”方式来强身健体、为经济好转做好准备？大洋彼岸一家从事快餐的小企业伯氏快餐店，运用卓越绩效模式取得远高于同行的经营绩效的实践，为我们提供了很好的示范。这一示范，不但对中小企业，对那些“立足今日生存、着眼明天发展”的大型企业来说，也有很好的参考价值。为此，我们刊登《美国小企业如何用波奖准则改进绩效》一文，以飨读者。     

工行张家口分行小企业贷款余额突破1亿元

在金融危机大背景下，对中小企业给予信贷支持，帮助其发展，具有重要的社会意义。为此，河北省工商银行积极履行社会责任，自上而下组建小企业金融服务机构，成立专门队伍，在同业中率先成立小企业金融业务专营机构，所辖11个二级分行均成立小企业金融业务中心，同时打造一批区域小企业信贷业务精品支行，以中小企业“财智融通”品牌为重点，为小企业提供专业化、多功能金融服务和融资支持。     

强化金融服务效率

随着民营经济的快速发展，个私企业对信贷资金的需求量急剧增加，常州民营经济处于全国领先地位，常州市中小企业已占到企业总数的80％以上，根据有关部门的融资调研报告显示，在当前经济金融形势下，常州市中小企业，尤其是正处于业务转型的小企业资金需求特别强烈，贷款难问题较突出。而常州市区农村信用合作联社与区域内股份制商业银行在经营环境和服务手段上有着明显的差别，所以常州市区联社找准定位，明确方向，把服务对象主要定位于区域内小企业、微小企业和个体工商户，     

推动和提升中小企业技术创新能力

近年来，我国宏观经济环境发生了巨大变化，不少企业依靠技术创新调整产业方向和产品结构，走上了蓬勃发展的道路。但全国仍有相当一批企业，特别是非科技型的中小企业仍未走出困境。由于中小企业普遍面临着技术创新能力差、产品结构档次低，参与市场竞争、应对市场变化的能力比较弱，资金投入不足、人才缺乏等障碍；面临着复杂的竞争局面，如何拓展生存空间，实现可持续发展，大力推进技术创新是唯一的选择。     

谁的家最像旅店

在自由、公平、开放的市场环境中．企业之间的竞争归根结底表现为人才之间的竞争。但作为最活跃的生产要素，“人才“在工资待遇、工作环境、成长空间、晋升机会等因素的影响下，始终处于不稳定的流动状态中，从而成为企业的过客，正所谓“人往高处走”。影响流动的主要因素是什么呢？就企业而言，如何保持骨干员工的相对稳定，如何保持一定的流动比率而不使企业的核心竞争力受到重大影响，是员工和企业都十分关心的重要问题。每一个企业管理者都不希望自己亲手建立的大家庭成为大多数员工的旅店。     

政策百问百答

“十二五”时期中小企业成长的总体目标是：中小企业发展环境持续改善，创业创新活力进一步增强，产业结构明显优化，经营管理水平不断提高，生存能力、竞争能力和可持续发展能力不断增强，整体发展质量全面提升，社会贡献更加突出。     

民企将成为“走出去”的生力军

在我国北方地区，民营经济发展无论从实力、规模上，都远远跟不上江苏，浙江甚至整个南方地区。实践证明，民营经济发展，要想“点”高，必须“面”广，没有大量小企业的充分发展，就无法培育出水平高、实力强的民营企业。由于历史的原因，北方地区国有企业、大型企业的比重高，对发展民营经济从一开始就重视不够、认识不足、措施不力。另外，由于北方地区开放的程度较低，市场经济的观念相对落后，人们自主创业的积极性不高，对企业、政府的依赖性较强等。     

科技型中小企业的经营发展

当今世界,高科技和“新经济”正 在成为世界经济发展的主导。近二十 年来我国的高科技及其产业同样得到 迅猛发展。一大批科技型中小企业也 应运而生。然而事物总是遵循生存、淘 汰法则进行运转,众多的科技型中小 企业在残酷的市场竞争中面对技术壁 垒、市场壁垒、资金壁垒又感到困惑、 感到无从入手。本文正是就科技型中 小企业的经营发展并结合自身企业的 发展进行一些粗浅的探索。