时风 质量检测环环相连

山东时风(集团)有限责任公司是国内最大的农用车生产企业。该公司的三轮车、四轮车、发动机、拖拉机产销量在全国同行业遥遥领先,经济效益在全国同行业连续七年位居第一。这些成绩的取得是和时风过硬的产品质量密不可分的。在时风集团,人人都对那条“1=100”的质量理念坚信不移。为了确保产品质量,时风建立了一整套丝丝入扣、环环相连的质量检测体系。在喷漆、焊接、总装等车间,都设有质量检测点,随时对产品进行检验检测,不让一台不合格产品下线、出厂,确保进入市场的产品100%合格。为了提高产品质量,时风完善了质量监控体系,从产品设计开始…     

用科学发展观指导低速汽车发展

一.时风企业发展情况(一)集团简介时风集团成立于1993年,总占地3200余亩,总资产40亿元,员工30000余人,是国家特大型企业,主导产品是低速汽车(农用运输车)、轻卡、拖拉机、收割机、轮胎和发动机。公司下设低速     

有中国特色的"学习型"组织文化再造

学习是企业适应快速变化环境能力的重要因素。增强企业的生存能力和创新能力在于“学习型”组织文化的塑造上。伟大的组织离不开与此相适应的组织文化支持,立足于中国传统文化的积淀,“洋为中用,古为今用”,建立有中国特色的“学习型”组织文化是企业保持竞争活力、适应我国转型时代的需求、持续不断向前发展的有效途径。     

以强化内审为“切入点” 促进企业健康快速发展

以强化内审为“切入点”促进企业健康快速发展山东高唐时风集团总经理刘义发高唐时风机械集团总公司组建于１９９３年５月，是国有大型企业，机械部农用车定点专业生产厂。几年来，我们重视加强审计工作，以审计促管理，通过有效的内部审计监督，实现了企业的持续、快速发...     

"开路先锋"扬威企业

优秀企业文化不仅仅在于让它历史积淀,更在于让它发扬光大。致力于培育以“开路先锋”为特质的企业文化,为弘扬企业精神、塑造企业形象、打造企业品牌等方面提供了有力的文化支持。以“开路先锋”铸企业之魂     

英语教学也关"情"

教育的本质是教书育人,是培养人,是把学生从一个自然发展的人变成为一个社会人.英语作为一种交流的工具,在教学中多关注"人情",对学生健康人格的培养,至关重要.学习英语难,但学习做人更难.让我们少一些枯燥的说教,多一些人文的渗透与关怀,关注学生的内心世界,进行人性化的教育,让他们在爱的世界里学习.     

论实事求是精神在实际工作中的坚持与运用

“实事求是”作为我们党的思想路线,是以毛泽东同志为代表的中国共产党人在把马克思列宁主义的普遍真理与中国革命具体实际相结合的过程中,在反对主观主义,特别是在反对其教条主义的斗争中用血的代价形成和发展起来的,它不仅继承了中华传统文化的求实精神,同时更秉赋了新时代的“求是”要求。然而坚持“实事求是”精神说起来简单,做起来却并非易事,其根源在于“实事求是”的背后隐藏着异乎寻常的复杂性,而坚持“实事求是”有时更需要具有无畏的精神和无私的勇气。本文从分析“实事求是”难的根源及其复杂性、“实事求是”在实际工作中偏离与弱化的表现形式、以及怎样在实际工作中坚持“实事求是”提出了一些思考和认识。     

探析温州民营企业家的经营之道

温州民营企业家,文化水平不高,多来自草根阶层,但却善于学习,善于创新,在实践中摸索出一些独特而有益的经营之道,它是“温州人经济”在激烈的竞争中不断发展、立于不败之地的重要原因。温州人在经营理念、组织制度和管理生产、人才技术等方面的独特之处和不断创新是“温州人经济”竞争力的重要组成。     

"三个代表"的重要思想是指导企业文化建设的基础和保证

企业文化作为文化体系一个有机的组成部分 ,在一定意义上已成为现代企业制度下企业生存发展的精神支柱和精神动力。如果没有先进的观念作指导 ,没有进步文化氛围条件 ,就不会有企业管理者和员工先进的管理方式和改革措施 ,更难以产生自觉的创新行为和创新精神。因此 ,必须把“三个代表”重要思想贯穿于企业文化建设的全过程 ,推动企业文化建设的健康发展。一、企业的发展壮大离不开企业文化的推动。在企业发展中 ,把企业文化有机地融入企业管理 ,这已经是企业家和管理者的共识 ,人们普遍认为 ,在现代条件下的企业管理中很有必要将传统的企业…     

从"新经济"谈企业创新

我国加入ＷＴＯ后 ,更快更大范围的与世界经济接轨 ,在“新经济”浪潮席卷全球的背景下 ,我们也不可避免地将受到冲击和影响。何为“新经济”呢 ?目前把网络经济、信息经济、高科技经济、知识经济、虚拟经济、风险经济、注意力经济等称为“新经济”。表面上看 ,“新经济”似乎就是“信息经济”或“网络经济” ,但从更深的层次分析 ,“新经济”的质在于“新” ,信息技术和互联网技术的高速发展是其产生的基础 ,或是其得以利用的工具 ,美国经济出现的持续增长 ,其实质在于创新 ,观念的创新、组织的创新、管理的创新和技术的创新是其经济增长的…     

以"三个代表"为指导开创企业文化建设新局面

发展代表先进文化方向的企业文化,是企业学习、贯彻和实践“三个代表”重要思想的重要内容。特别是在我国全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化建设新的发展阶段,企业要根据中国先进文化的发展趋势和要求,以“三个代表”重要思想为指导,充分体现时代精神和创造精神,着眼于在国际市场上核心竞争力的提升,努力建设与先进生产力发展要求相适应、体现有中国特色社会主义的企业文化。企业文化建设的着力点是建立与企     

世界著名高科技企业的企业文化

当今世界著名高科技企业的企业文化都有明确的企业核心精神和价值观. 微软--尊重个性、注重学习 透过微软辉煌的发展业绩,我们不难发现,其成功之处不仅在于创新意识和优异的经营管理,更重要的是创设了知识型企业独特的文化个性.     

时风集团的发展战略

山东时风集团公司成立于1993年5月18日，是由核心企业高唐县工具厂合并高唐县机械厂组建的。当时，企业仅有700人，农用三轮运输车生产能力不足万辆，两厂盈亏相抵，还亏4万元。四年多来，我们时风人，面对市场竞争，充分研究、认识和利用市场经济规律，科学规划，务实拚搏，已发展成为集生产、科研、经营和服务于～体的综合型集团化国家大型企业。时风集团现拥有职工8500多人，固定资产由原来的百万元增加到1．3亿元，农用三轮运输车已形成40万辆、后桥已形成50台的生产能力。1996年，生产农用三轮运输车20多万辆，实现产值11亿元，销售收…     

重温古训"知耻近乎勇"

孔夫子曰“:好学近乎知,力行近乎仁,知耻近乎勇。”(《礼记·中庸》)好学、力行、知耻讲的都是修身问题。孔子把这三个方面相提并论,可见知耻之重要。我们熟知的成语“知耻为勇”,就由此而来。孔子讲“知耻“”接近于勇”,是因为他不愿意把话讲得太绝对。知耻的人,耻对他们是一种刺激,这种刺激使人奋勉,能奋勉才能有所作为,其表现出的作为则是刚勇。因此耻总是与勇联系在一起的。“知耻”是我们民族文化中的道德标准之一。中华传统的精神文化认为:人与禽兽的区别在于人类知道有耻,知耻是人类进化的一种推动力量,人类一切文明皆从“知耻”而…     

突破企业文化同质化瓶颈

鲁迅说过：“世上本无路,走的人多了,也便成了路。”经过多年探索实践,在企业文化建设领域,国内很多企业算是有路可走了。但无路走难,有路走更难。难就难在如何摆脱“老路”和“别人的路”,真正走自己的路。仅以2009年为例,捷盟咨询企业文化服务客户涉及了烟草、煤炭、广电、建筑、医药、物流、电力、公用事业等多个行业,     

"温州人"的经营之道

温州人文化水平不高,但却善于学习,善于创新,所以他们才在实践中探索出了一套独特而有效的经营方法,从而形成了特有的经营理念,这也是“温州人经济”在激烈的市场竞争中得以快速发展的主要原因。     

我们的“做人“观念

“做人”是中国人的一个重要的日常伦理观念,是中国人关于日常交往实践事务,关于一个人在私人交往生活的范围内处理日常交往的实践事务的方式与行为倾向的观念,是中国人的日常的实践观念,是中国文化中一个既古老又保持着生命力的人文观念。“做人”的观念同一种“内部”观念密切联系,关注人的名誉的清白,并具有平凡的特性。“做人”观念关注的主要不是高尚与超卓,而是某些基础性的德性。“做人难”所涵指的感情交往上的矛盾也构成“做人”观念上的重要特点。“做人难”与“做人”是中国文化中一根而发、如影随形的日常生活观念。“做人”观…     

"名牌产品"与"名牌员工"

名牌之于企业，如同生命对于一个人一样重要，国内许多知名企业都视名牌产品为企业的生命。但凡成功的企业都有自己的名牌产品，如今，越来越多的企业都在刻意追求、创造名牌产品。然而，有不少企业在市场竞争中感到牌子难亮，名字难扬，有的甚至经不起风浪，自愧相形见拙。究其原因，笔者认为缺乏“名牌员工”意识，恐怕是很重要的原因。     

从"工具人"到"目的人"的必然性

在管理思想的发展过程中，任何一种管理理论都是依据对“人”的一定认识而提出的，而各种管理理论的区别，归根结底也是因为对“人”的看法不同。纵观管理学的发展过程，对“人”的认识主要有“经济人”、“社会人”、“复杂人”等几种不同的人性假设以及相应的管理模式。作者认为，不论是梅奥在霍桑实验基础上发展起来的工业心理学，还是此后马斯洛、赫兹伯格等行为科学的研究，都有一个共同的特点，就是把人视作企业经营的工具，研究人是为了提高人的工作效率，从而更加有效地完成企业任务，达到利润最大化的目标。到了现代，这种“工具人”的认识正逐渐被“目的人”的理念定位取代。究其原因，主要在于以下几点。     

时风拖拉机

时风集团现在是我国中拖目前品种齐全、产销量较大的拖拉机生产基地。时风拖拉机自2001年开始进入拖拉机行业以来,凭借先进的技术、稳定的质量和优质的服务,成为一枝独秀。2001年当年就产销7.92万台,进入全国同行业前3名。2002年完成销量18.7万台,一跃成为全国首位。