浅议成本控制在企业财务管理中的应用

成本控制是企业财务管理中的重要工作环节之一,也是影响企业财务管理效果的主要因素。做好成本控制工作,能最大化地实现企业的最终财务管理指标,达到其战略目标,并使企业获得最大程度的收益率。可以说,企业的成本控制关系到整个企业的生存状况,对企业的发展起到至关重要的作用。因此,做好企业的成本控制工作,有利于实现企业经营利润的最大化。本文以通信行业为方向,总结出企业进行财务成本控制的具体对策。     

工程项目物资采购成本控制的机制探析

成本是一个工程项目企业经营发展的基础,成本投入的多少直接影响着一个工程项目企业的获利状况。因此工程项目企业要想获得更多的经济效益,就必须要采取措施控制工程项目企业内部成本。在众多成本中,物资采购成本占据着十分重要的比重。本文探究工程项目企业物资采购成本控制问题,更好的帮助工程项目企业进行采购成本的控制,更好的带动我国工程项目企业的进一步发展。     

通信行业财务集中化下的成本管理探讨

成本管理是企业永恒的主题,是企业可持续发展的根本.随着电信行业结构调整,竞争加剧,通信运营商的利润空间进一步被压缩,加强成本管理势在必行.本文简述通信运营商成本管理的背景与意义,分析通信行业的成本特征,以中国移动浙江公司为例,就财务集中模式如何加强成本管理进行探讨.一、通信行业成本管理的背景及意义（一）加强成本管理是企业经营发展的内部需求成本管理是企业永恒的主题,加强成本管理是现代企业可持续发展的内部需求.纵观通信运营商近些年的发展轨迹,逐步从以市场扩张与收入提升的成长期过渡到注重效益与创新发展的成熟期.对于中国移动浙江公司而言,也不例外,通过加强成本管理,贯彻实施低成本高效运营,才能使企业持久保持核心竞争力.     

我国通信行业的可持续发展

为更好地适应我国社会主义市场经济深入发展的需要，充分发挥通信行业在支撑国民经济社会发展中的基础性、先导性作用和实现我国通信行业的持续健康发展，当前需明确通信行业持续发展总体目标；进一步完善通信行业发展的外部环境；积极发挥通信行业协会的作用，多管齐下，提升通信企业整体核心竞争力等。     

论内部控制在通信行业中的应用

随着全球信息化和审计理论的发展,信息化对通信行业企业内部控制的影响逐渐引起人们的关注.本文讨论信息化对通信行业企业内部控制的影响,并分析内部审计应采取的对策,旨在引起通信企业管理层对信息化影响和内部审计对策的重视,尽快加强信息化环境下通信企业内部控制的审计工作.     

运营商通信网络维护成本与资产成新率关系研究

通信行业竞争日趋白日化，为了提高企业竞争力，成本控制成为有效手段之一。通信行业特点之一就是日益扩大的网络规模，新增设备越来越多，需要的网络维护工作量越来越大，网络维护成本的需求和实际开支必将随着资产规模的扩张而逐年上升。成本控制的需求与成本需求增长之间的矛盾就是日益突出。因此网络维护成本与资产成新率之间的关系研究就显得至关重要，     

成本控制的供应链观

1传统企业成本控制的缺陷分析 在竞争的市场经济与全球经济一体化的环境下,企业因而面临着前所未有的竞争压力,成本控制成为企业一项非常重要的管理工作.而成本问题一直是束缚我国企业尤其是国有企业进一步发展和提高国有企业的竞争力的瓶颈.企业正努力寻求更好的成本控制方法.     

企业项目管理中成本控制的运用

企业的成本控制水平可以直接的反应企业整体的管理水平.就建筑工程项目来讲,建设单位对建设成本的控制水平就是该企业在激烈的市场竞争中具备的竞争力写照.成本控制水平越高自然就越容易获得开发商的青睐,企业也就能获得更多的利益,不至于在激烈的市场竞争中所淘汰.详细的阐述成本控制对于项目开展企业发展的重要性,并对加强成本控制提出相应的措施,希望对相应的项目管理人员有所帮助,共同促进我国企业项目管理水平的提升.     

浅谈通信工程成本控制

随着科学技术的进步,通信行业也在近年得到了高速的发展,但是在激烈的市场竞争中,通信工程成本控制问题逐渐的暴露出来,这些问题不但造成了成本浪费,还在一定程度上影响了工程质量,因此通信企业要加强成本管理,降低工程造价,提升企业效益。基于此本文浅析了当前通信工程成本控制中的问题,并提出了相关策略。     

实体经济企业成本管理的问题及应对

<正>成本管理属于市场经济环境中实体经济实施内部管理工作的重要手段,要想使成本管理工作获得明显效果,就需要了解实体经济企业在开展成本管理时存在的主要问题,结合问题提出有效解决对策,尽量减少成本投入,使企业获得更高的经济效益,推动企业获得更好发展。实体经济企业在实施成本管理时,目标的实现需基于降低成本。借此提升企业在价值方面的创造能力,同时根据成本控制模式创新、     

加强会计成本管理 提高企业经济效益

在企业的发展过程中,企业的经营成本在不断的增高.企业只有不断的加强会计成本管理,才能够提高企业的经济效益,使企业在当前的市场经济环境下获得更好的生存和发展.本文简要介绍了企业加强会计成本管理的必要性,并给出了企业加强会计成本管控的措施,为我国企业提高经济效益提供了一定的借鉴作用.     

财务目标滚动控制与弹性控制研究

财务管理是企业发展过程中的关键部分,企业的营收、利润及成本等各项财务内容均事关企业能否持续健康发展.社会和科技的进步要求企业在发展过程中不断创新和变革,同时要求财务管理与企业发展目标相匹配.财务目标滚动控制与弹性控制是财务管理进行目标管理的重要方法,通过对财务环节的阶段性控制及结合发展实际情况的灵活控制,实现企业的盈利目标.文章对财务目标滚动控制和弹性控制进行研究,以期为企业更好地进行目标管理提供理论依据.     

通信行业内部控制探讨

本文基于通信行业内部控制实践中存在的问题,探讨了如何制定科学有效的内部控制策略,对优化企业发展,提升通信行业整体竞争力,创设显著效益,有积极有效的促进作用.     

建筑安装企业项目成本控制优化路径探讨

我国市场经济的不断发展,给建筑安装企业带来了较大的发展空间,但同时建筑安装企业也面临着人工、材料等成本不断攀升的经营压力,因此,如何更好地控制项目成本,已经成为现阶段建筑安装企业亟待研究和解决的问题。通过严格的内部控制能够降低建筑安装企业的成本,提升利润空间,因此,建筑安装企业的管理者要加强对项目成本控制优化路径的分析。本文从项目成本控制的基本理论出发,分析了建筑安装企业项目成本控制工作存在的问题,并提出了建筑安装企业项目成本控制优化的对策,目的在于提升建筑安装企业项目成本控制水平,促进建筑安装企业实现高质量发展。     

浅谈供应链管理下的采购成本控制

随着经济的全球化发展,传统的采购管理理念与方法已经很难适应当下经济全球化和互联网时代的发展需求.企业要想降低成本、提升质量、缩短交货期、提升企业核心竞争力,不仅需要修炼内功,还要与上游供应商、下游分销商和零售商形成紧密的利益共同体——供应链.供应链管理是上下游企业更好发挥优势的体现,企业通过采购和被采购的形式实现在供应链上下游的衔接,其中采购成本的控制水平是供应链管理的重点.相对于其他企业而言,钢管制造加工企业资源消耗比较高,传统的高库存保生产的采购模式已经严重影响了企业的生存和发展.企业通过加强供应链管理下的采购成本控制可以有效降低库存,降低钢管制造加工企业的运营成本,提升企业竞争力,对提高企业生产效益至关重要.文章通过论述供应链下的采购成本控制,希望对企业更好地管理供应链、谋求长远的发展有所帮助.     

通信工程的成本控制分析

在这个信息技术高速发展的时代下,通信企业要想得到更好地发展,还需要做好企业通信工程成本控制工作,在管理过程中,改变以往传统的管理方式,加大对通信工程成本控制的重视。为了更好地促进通信企业通信工程的进步,本文主要对通信工程和成本控制进行了分析。     

我国零售业内部控制管理原则和需注意的问题研究

随着全球经济一体化进程的加快,我国零售业迎来了发展的春天。但是,面对市场竞争的日益激烈、顾客对商品需求的变化也为零售业的发展带来了挑战。内部控制是现代企业解决诸多潜在问题的有效方法。为了更好地适应瞬息万变的内外部环境,零售业必须加强内部控制才能实现优化业务流程、降低成本、获得竞争优势。本文将以手机通信行业为例来探讨我国零售业在内部控制管理方面应注意的问题。     

浅谈制药企业的成本控制与管理

本文针对当前制药企业中成本控制与管理存在的问题,指出制药企业必须尽快加强成本控制,努力降低成本,从而提升企业在市场上的竞争力,获得更好的经济效益,并持续做大做强。     

企业内部成本控制的目标与措施

随着社会主义市场经济的发展与现代企业制度的逐步建立和完善,企业间的竞争越来越激烈,企业要保持竞争力,获得足够的效益,降低产品成本具有重要的意义。本文从企业成本控制的概念、成本控制的重要意义、企业内部成本控制的措施等几个方面进行论述。企业只有通过加强内部成本控制,降低成本,才能占领市场,实现企业的经济效益。     

论内部控制在通信行业中的应用

随着全球信息化和审计理论的发展，信息化对通信行业企业内部控制的影响逐渐引起人们的关注。本文讨论信息化对通信行业企业内部控制的影响，并分析内部审计应采取的对策，旨在引起通信企业管理层对信息化影响和内部审计对策的重视，尽快加强信息化环境下通信企业内部控制的审计工作。