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在圣马龙,我常常同员工们讲起两个故事.这两个故事.不但对圣马龙的生产经营产生着深刻的影响,也逐渐渗入圣马龙的企业文化,成为企业发展前行的指寻思想。 相似文献
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找到你团队中的林书豪 总被引:1,自引:0,他引:1
要说林书豪有多火,最有说服力的论据恐怕是:连美国总统奥巴马都成为他的狂热粉丝。这个NBA史上第一位美籍华裔球员尽管毕业于赫赫有名的哈佛大学,却只能说起于微末,在今年2月之前,有谁知道这个替补的替补呢?但是,如今他拥有了整个世界。在8天时间里,他连续5场比赛砍下20+、7+,3次刷新职业生涯得分新高,彻底完成 相似文献
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企业文化兴起,企业内刊必然兴起;企业和社会开始细分,内刊类型必然细分。于是,内刊不再具有共同的模式,但却依然面临共同的问题:给谁看?能给他带来什么价值?进而未来必然要思考:除了为企业,内刊还能创造什么? 相似文献
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职场上每天都在上演着相似的脚本:一个明星销售员认为自己只要足够努力,就能成为一个好的销售管理者。于是,什么职场转型之类的各种法则与成功的转型者总是受人追捧。真的是“世上无难事,只怕存心人”吗?如果你不成功,一定是努力不够吗? 相似文献
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2011年,朱迅决定创办诺亚有机农场时,他对自己信心满满。在他看来,农业生产只需要学习成绩差劲的学生就足够了。而他,一位留学德国的海归、跨国公司的高管和机电领域的工程师,对付养猪、种菜……自然是绰绰有余。 相似文献
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经历磨难少的人们习惯于小题大做。我们工作生活中遇到的大部分问题,都起源于无法放松随事情自然发展,而是从“自我”观点来看待每件事,再把这些没有实质性问题的事务小题大做。只有当一个人经历了许多困难后,才不会小题大做陷入恐惧。 相似文献
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不少应届毕业生感叹:简历投递都截止了,为什么我连招聘信息都没发现呢?室友都面试回来了,我竟然才知道这家公司要招聘!大师兄,你都是去哪里找招聘信息啊?
求职信息都发布在哪呢?
企业发布招聘信息渠道
要想尽可能最全面、最精准地去找到企业发布的招聘信息,首先就要了解企业都喜欢去哪里发布招聘信息,也就是企业招聘信息的发布渠道问题.企业在选择招聘渠道时,除了受限于招聘预算之外,总是希望发布的招聘信息能够被更多的求职者看到,被更多意向的目标人群看到,总是希望以更小的预算成本获得尽可能多的简历数量. 相似文献
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在一个企业里,组织与个人究竟有什么关系?如果说个人是一张牌,组织其实就是一副牌。为什么很多拥有人才的企业不仅没能产生绩效,人才之间还会产生内讧?就是因为牌与牌之间的组合不当。有人抓了一手好牌,打着打着却打输了因为他缺少组织的能量。 相似文献
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哲理的故事:2010年11月的一个晚上,英国著名的富豪、世界一级方程式赛车世界锦标赛的大老板伯尼·埃克莱斯下班后,遭到了4名歹徒的袭击。他们先对他进行了一顿拳打脚踢,随即又夺走了他的钱包和手腕上的瑞士名表。很快,受伤的埃克莱斯被路人送入了医院,按照惯例,医生会在入院之前为他拍摄脸部特写照片。照片上,埃克莱斯鼻青脸肿,成了名副其实的熊猫眼。 相似文献
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前言 今年初,行销大师塞斯·高定的革命性商品行销著作《紫牛》引起欧美行销企管界人士热烈讨论;5月,高定在网上发表《99只牛》电子新书,从99个案例说明:在行销牧场上成群的黄牛中,如何让你的产品成为唯一闪亮的紫牛。他的原理是:世界上让人一看即忘无趣商品太多,就象牧场上到处都是的黄牛一样,如果要让你的商品闯出名气,就该让它够显著,像一群黄牛中唯一闪亮的紫牛,才会引起关注与讨论。归结为一点:不顾一切的创新! 相似文献
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到目前为止,组织学习的研究还缺乏累积性的工作,对于基本概念还没有一致的认识,甚至,真正总结出来有分量的安全都非常罕见,本文通过对组织学习方式的安全研究,为图为我国企业创建学习型组织提供一点较为实用的,可操作性较强的建议。[编者按] 相似文献
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