新时代企业中层管理人员素质测评体系探究——以A企业为例

素质测评又称人才测评或人事测评,作为人力资源管理中一个重要工具,它常常被企业用于既定的人力资源管理活动中,如招聘、培训、考核、晋升等。科学的素质测评体系能够帮助企业选拔到适合自身发展的人才。但是,现实中许多企业不能很好地结合自身状况构建科学的测评体系,导致"人岗不匹配",影响工作效率及企业发展。本文以A企业中层管理人员为研究对象,探究新时代背景下构建什么样的素质测评体系能够帮助企业高效地选拔和任用优秀且适合的中层管理人员。     

中小企业人力资源测评问题及对策分析

科学的人力资源测评体系是企业人力资源管理水平提升的重要保证,也是提升企业竞争力的首要因素.本文结合中我国中小企业的生产实际,从人力资源测评的内容、问题等角度进行分析,提出完善和建立中小企业人力资源测评体系的相应对策.     

关于工商管理人才测评体系构建的几点思考

伴随我国经济的快速发展,企业的发展规模不断扩大,社会对工商管理人才的需求越来越多,人才测评是企业选拔人才的主要途径,在工商管理人才测评体系构建的过程中,虽然取得一些成效,但是仍然存在很多缺陷。因此,现阶段,企业应充分认识到工商管理人才测评体系的重要性,建立健全人才测评机制,改进与完善人才测评方法,进而不断加快企业经济的发展进程。本文主要阐述了工商管理人才测评的基本理论,以及工商管理人才测评指标体系与方法的构建,以使我国经济朝向更好、更快的方向发展。     

市场竞争下现代企业员工培训体系建设

对企业来讲，人力资源管理离不开培训体系的建立，建立良好的培训需求体系，才能使企业和员工更好地发展。建立与员工双赢的培训体系、职业发展体系能更多地被企业接受，也成为员工选择企业重要条件。以神火煤业公司为例对我国企业目前的员工培训现状进行分析，阐述做好企业员工培训和培训工作发展对企业的影响。介绍在企业培训过程中，培训需求评估，培训计划制定、培训内容及课程设置。使员工从技能培训、标准执行培训，管理培训都收到实效，最终实现员工人生的职业生涯。     

基于新型工业化的广西人力资本支撑体系建设

广西新型工业化道路必须以雄厚的人力资本为支撑.企业在职培训是人力资本积累的重要途径,调查发现,广西工业企业对职工的在职培训严重不足,很多企业对培训存在着误解、培训体系不科学、培训效果不佳.员工素质低下日益成为制约广西工业发展的瓶颈因素.针对这些问题,文章提出除了企业和员工应在培训中转变观念、加大投入外,政府也应该通过财政税收手段帮助企业建立培训制度,加速广西工业企业人力资本积累.     

建立适合企业发展的培训体系

本文主要介绍了如何建立适合本企业发展的培训体系。培训体系的建立不仅跟企业的发展阶段有关系,而且跟企业文化也密切相关。本文以某公司为研究对象,通过分析企业所处的发展阶段和企业文化,阐述了培训体系建立的过程。     

以员工职业生涯规划为导向的培训师素质测评研究

现代企业之间的竞争,已经不仅仅是企业规模的竞争,更是人才的竞争,企业品牌的竞争。培训师作为企业文化理念的传播者和专业技术的讲授者,其能力素质对整个培训工作起着关键作用,培训师能力测评的有效性将直接关系到培训工作的实施效果。为有效提升专职培训师队伍素质,健全激励约束机制,企业建立了基于能力业绩、多途径可持续的职业发展通道体系,设置助理培训师、培训师、高级培训师、首席培训师,明晰培训师职业发展途径,有效激发培训师的工作积极性。     

企业培训高管胜任力模型探究

培训主管作为企业人力资源部门的重要管理人员,对企业人才培养和人才发展方面发挥着关键作用,因此培训主管自身的胜任特质日益受到企业领导者的重视。基于对华西证券和泰科流体企业培训主管进行BEI访谈,从而构建关于企业培训主管的胜任力模型,以期对其他企业人才测评和开发提供一定的借鉴意义。     

你需要职业心理测评吗？

职业心理测评,也叫职业体检。是在现代心理学、管理学的基础上,用心理测验、情境模拟等检测手段,对人的能力、个性、职业兴趣等因素进行科学的化验,以帮助客观地了解被调查者所属的心理类型。职业体检分两种：一种是以个人为对象,另一种是以企业为对象。我国的职业心理测评起步于上世纪20年代,当时北大的心理学者就已将其运用到社会职业辅导中。80年代中期,组织部门曾考虑并尝试研究和应用科学方法选拔人才,90年代中期以后基本被确定,后来逐步推广到企业和个人的职业咨询中。2004年3月人事部全国人才流动中心成立人才测评办公室,正式推出全国人才测评系统,测评分为笔试和面试。现在职业心理测评已经在很多大企业的招聘、培训、晋升、员工关系管理中得到广泛的运用和发展。     

国有企业职工培训工作的实践与探讨

国有企业中"人"是重要的资产之一,在职培训也是人力资源最主要的投资。怎样通过对口培训来增强人的素质,是企业生存与发展的关键所在,也是企业当前竞争力的体现。本文立足于实践,采用理论联系实际的方法,以国有企业内部为途径,就国有企业如何建立现代企业培训制度,树立与新形势相适应的竞争观念,有组织、有计划、有步骤地建立起深入持久的企业职工培训体系,解决好职工培训中存在的问题,做一些探讨。     

供电企业中层管理人员绩效考核研究

供电企业中层管理人员是决定企业管理水平的关键因素,中层管理人员的绩效也是决定企业发展至关重要力量.公司“三集五大”体系改革后现行中层管理人员绩效考核与测评与以往相比还存在很多需要完善的地方,文章在实际工作出发并运用一套趋于完善的绩效考核体系以论证其重要性.     

浅谈加强企业人力资源管理及培训

人力资源发展,是在20世纪80年代兴起的旨在提升组织中人力资源能力的管理战略和活动,其重点就是改善和提升组织成员的知识、技能、态度、创造力和理想等特质,以不断提升组织的整体绩效.培训的目标与人力资源发展的内涵具有高度的一致性,因此,可以认为培训是企业人力资源发展的核心手段.本文针对企业面临的人力资源管理观念落后等诸多问题,提出企业可以通过加强对人力资源培训的投入和管理、制订合理的人力资源招聘体系、建立弹性的人力资源管理模式以及企业文化等途径来加强企业人力资源管理和培训力度.     

企业培训过程的监控机制研究

企业培训质量管理不仅要注重"结果"的评估,更要重视"过程"的监督和控制,以完美的过程来保结果。企业对培训过程进行全方位的监控,有利于提高培训的质量和效果。因此,企业要树立以人为本、科学管理、全员参与、全过程监控的培训理念;并运用精细化的管理思想,构建全方位多层次的培训过程监控体系。     

浅谈企业如何有效开展培训工作

进八知识经济时代,企业和个人都开始意识到知识和技能可以作为资本参与到企业的发展之中.在这种理念和认识的基础上,企业开始重视员工培训及其投入产出效应.而事实证明,企业对员工在培训方面的投入与企业的可持续发展、保持竞争优势是相辅相成的.本文结合工作实际,从培训开展的现状、培训功能的认识以及科学培训体系的构建等方面进行分析,探讨如何有效开展企业培训工作.通过构建科学的员工培训体系,促进学习型企业的形成.     

完善职工培训体系充分发挥职工培训的实效性

伴随我厂改革的深入发展和企业对职工素质要求的提高,我们应尽快建立和完善职工培训体系,建立统一的职工教育管理体系,成立综合的职工培训中心,开展多层次、多渠道、多形式的培训模式;建立培训师资人才库,完善职工培训的基础工作;树立为企业服务的思想,严格培训管理制度.以满足不同层次干部职工在知识领域的各种要求.以做到一切从实际出发,有针对地进行职工培训,充分发挥培训的实用性和有效性.     

运用头脑风暴法激发员工的创新能力研究

以企业的员工培训为背景,说明运用头脑风暴法激发学员创新能力的过程及方法。首先,运用人才测评技术对学员进行创新能力测评,提高学员的创新意识;其次,利用德国的"635法"设计头脑风暴活动的实施过程;最后,培训师和学员对头脑风暴活动的过程及结果进行共享和交流,总结头脑风暴活动所暴露的问题,并提出相应的解决措施。     

企业员工培训有效性优化实证研究

企业员工培训作为人力资源管理的一个重要组成部分,已受到企业领导层越来越多的关注和重视.本文在对湖南铁通公司员工培训体系进行实地调查研究的基础上,对员工培训有效性问题进行了分析,并制定了"六模块"整体优化方案.     

新经济条件下企业培训的发展趋势——浅议国有企业培训趋势

新经济条件下,国有企业培训工作出现几种发展趋势:企业成为"学习型企业";企业培训向深层次发展;企业培训呈现高科技趋势;企业在职培训创新;培训外包与内训体系建设相结合;合理使用有效的培训资源;员工培训成为对员工的内在激励方式之一;培训工作成为企业最重要的发展战略之一。     

培训经理的五项修炼

<正>培训管理在企业中的定位和功能:1.培训管理是企业人力资源开发的基础性工作,也是员工发展的后台支持;2.培训管理是企业管理环节中的一环。在业务链条中是支持性行为,而非占主导的直接创造价值行为;3.同时,培训管理只有在企业实施内部变革,突破发展瓶颈,实现人才结构升级时才更显现其巨大"助力器"的功能。     

通过培训方式完善人力资源管理

培训员工是企业具有持续竞争力的保障.目前,我国企业的培训在管理体制、运行机制、培训战略等方面都存在很多问题.为适应时代发展的需要,人力资源培训与管理工作应当"以人为本",进行文化管理.本文从a人力资源管理培训的现状和存在的问题出发,提出了人力资源培训的实践方法,以顺应时代发展的需要.