中国设备管理培训中心2002年短期培训班办班计划

培训班名称主要学习内容开学结业日期学习时间培铆l}对象培训费办班地点序号 现代企业设备管理研讨班(会)022 设备故障诊断技术与现代设备管理研修班 加人WTO对企业设备人才素质的新要求;企业设备管理的新概念与新模式;以可靠性为中心的维修(RCM);设备综合管理;设备经济管理;设备资产运营;现代管理方法等 旋转机械故障诊断的原理和技能;故障数据采集及信号处理;振动监测法;诊断仪器介绍及推广应用;相关实验项目;现代企业设备管理 现代企业制度下设备管理的新概念、新模式;设备综合管理;设备经济管理;现代管理方法;设备资产运营 现代企业…     

中国设备管理培训中心2003年短期培训班办班计划表

序号 班号培训班名称主要学习内容 开学结业日　　期学习时间(天 ) 培训对象 培训费(元 )办班地点1 0 30 1 　企业设备管理研讨班　WTO与设备管理 :设备管理新概念与新模式 :以可靠性为中心维修 ;6S ;TPM ;设备综合管理 ;设备信息系统 ;设备管理方法等。4 1 8～ 4 2 4 7　企业设备管理人员及相关干部和技术人员980西安市2 0 30 2　设备故障诊断技术与现代设备管理研修班　旋转机械故障诊断的原理 ;数据采集及信号处理 ;振动监测法 ;诊断仪器介绍及推广应用 ;相关实验项目 ;企业设备管理。5 1 0～ 5 1 6 7　企业设备管理人员及有关从事设…     

3D建模在企业设备管理中的应用

现代企业设备管理中为了更加清晰全局地掌握设备状态,在设备设计、制造、从业人员培训、设备健康监测、设备数字孪生等多方面应用到设备3D建模技术。3D建模改善设备运维管理的展现形式,并赋予设备管理场景直观的特点。     

中国机械工程学会设备工程研修中心隆重推出 设备管理与维修 系列最新培训光盘

正培训光盘特色1.名家讲座实况录像,内容丰富精彩,实战派讲座;2.可反复观看学习、消化吸收,达到培训收效的最大化。主要内容系列一现代设备维修管理现代设备维修管理思想理论与实用技术方法当前主要有现代设备管理与维修的思想理论怎样确定设备点检的方式方法?怎样进行故障的统计与分析?怎样进行设备劣化分析与预防?怎样制订设备检修计划?     

推进设备动力工作的改革 机械工业部在沈阳召开现代设备管理座谈会

为实现机械工业“三上一提高”(上质量,上品种,上水平,提高经济效益)的战略任务,推进机械工业设备动力工作的改革,机械工业部于八月十九至二十四日在沈阳市召开现代设备管理座谈会,总结交流机械工业企业进行现代设备管理试点工作的经验,研究和部署今后进一步推动现代设备管理和对老旧设备进行技术改造等工作。会议期间,交流了上海、四川、辽宁等地的企业试点经验,反映了机械工业企业现代设备管理试点工作在深度和广度上都有了新的提高。如方针目标管理、重点设备管理、针对性项目修     

国家计委举办贯彻《设备管理条例》研讨班

[记者肖佳报道] 3月16日至25日,国家计委生产调度局在西安市中国设备管理培训中心举办设备管理研讨班。28个省、自治区、直辖市和13个计划单列市经(计经)委设备主管部门负责人参加学习,对如何进一步贯彻《全民所有制工业交通企业设备管理条例》进行了交流和讨论。     

现代设备管理刍议

设备是现代化企业进行生产活动的物质技术基础。设备又是企业固定资产的重要组成部分。因此，设备管理是企业一个重要的管理方面。现代设备管理已打破了传统概念，建立了经济与技术相结合的设备管理理论，提出了对主要生产设备从设计、制造、安装、调试、使用、维修、改造、技术反馈到更新、报废的全过程进行综合管理，也就是对“设备一生”进行管理。对设备要求合理选型，择优购置，对设备的投资、维修费、折旧、更新改造资金等实行经济管理。一、设备管理要打破传统的管理模式传统设备管理的大量工作集中在设备的维修阶段，而较少注意到设…     

浅谈企业改制后设备资产管理

一、强化设备资产管理意识首先是领导重视。因为企业领导是企业生产经营、设备管理的组织者和领导者 ,对企业资产 (设备 )负有保值增值的责任 ,企业领导要强化自身的设备管理意识。其次要教育干部、职工认识设备与生产、设备与经济效益的关系 ,自觉地维护好设备。企业领导者要充分认识技术装备在生产经营中的持续作用 ,自觉认识搞好设备资产管理是自己的职责 ,并把这一工作放到恰当的位置上 ,这是企业设备管理能否发挥应有作用的关键。二、理顺母子公司的设备资产管理关系实行母子体制的企业 ,母子公司之间是以资产为纽带的产权关系。某公司…     

学会工作动态

现代设备管理与维修技术研修班在沪举办中国机械工程学会设备与维修工程分会于2 0 0 4年4月16日至19日在上海举办现代设备管理与维修技术系列研修班,来自全国各行业企业从事设备管理和维修工作的5 4名学员参加了培训。中国机械工程学会设备与维修工程分会副主任委员兼总干事洪孝安到会并致词,他在讲话中概括了当前我国设备管理与维修工作三个方面的变化,为适应形势的发展,需要不断提高现代设备管理和维修水平。他还简要介绍了中国机械工程学会设备与维修工程分会今年的活动计划,并欢迎大家积极参加学会组织的学术活动。本次研修班聘请了设备…     

浅议乡镇企业设备管理

乡镇企业要发展,必须具备一定数量和质量的机器设备,这是企业生产的物质技术基础。而各种设备的技术状况是否良好,使用是否经济合理,则直接关系到企业的产品质量和经济效益。为此,必须加强设备管理。乡镇企业的设备管理,除实施包括从设备的选购开始,经过生产使用、维修,直至报废退出生产领域的全过程管理外,重点应贯彻“操作规程”和“检修规程”。当前,各乡镇企业管理水平相差悬殊,有些是最原始的作坊式企业,无管理可言;较多企业设有专人兼职管理设备,但缺乏设备管理的系统知识;有些厂配备了专职管理人员、技术人员和维修工人,对设备管理与维修做了大量工作,为确保设备完好和生产顺利进行起了重要作用,但离现代设备管理的要求,还有相当大的差距。另一方面,乡镇企业的设备管理不能照搬国营大中型企业的模式,要因地制宜地学习运用国营大中型企业行之有效的管理方法,建立起一套     

《设备维修》1980年1～3期、1981年1～4期目录

学术活动年期页一九七九年国际设备工程会议及维修专题讨 论会介绍80 13预防维修体制的分析80 21学习设备综合工程学试论工厂设备的技 术改造.8111中国机械工程学会设备维修学会工作报告 (摘要)8 1 21中国机械工程学会设备维修学会赴日考察报 告81 31 设备管理推行全面质量管理搞好设备维修工作80 17学习日本经验搞好设备管理80 113修理工作中的网络图计划和管理方法80 115学习日本T PM的几点尝试80 26以提高设备完好率为重点,狠抓基层工作, 发展整顿成果80 210应用网络图组织退火炉大修和改装81 131备件管理研究81 133武钢辫L厂设备管理…     

深化现代设备管理 确保企业经营方针目标的实现

我厂是国内生产重型锻压设备和大型金切机床的大型骨干企业,是国内生产重型机械压力机的主要基地。为不断提高设备管理水平,我厂逐步改革传统的管理方法,向现代设备管理的高峰攀登,主要做了以下几方面的工作:(一)根据企业生产经营方针目标,制订工厂年度设备管理方针目标,然后分解到车间、处(室),落实到每个人,并有一套实现方针目标的保障体系。(二)加强设备基础工作,为现代设备管理铺平道路。根据技术进步的需要,适时成立数显技术应用组,为日益增多的数显、数控新设备维护使用和现有设备改装数显,提供了组     

关于举办设备可靠性管理实务暨设备点检员职业资格鉴定培训的通知

正中国设备管理协会点检工程技术中心设服字[2017]16号有关设备管理与技术从业人员:人社部于2017年9月13日发布《国家职业资格目录》,"设备点检员"成为81项技能人才里唯一被保留下来的有关设备管理与维修领域的职业资格。为改善企业设备管理体系的薄弱环节,推动设备管理和技术水平,中国设备管理协会点检工程技术中心定期举办"设备可靠性管理实务暨设备点检员职业资格鉴定培训"。本期培训邀请华东区域及其它省份设备     

设备工程名词术语

这是一个动态的概念,其目标是把当前国内外适合我国国情的、体现现代化设备客观要求的先进管理经验,以及现代自然科学(主要是技术科学)和社会科学的主要成就,系统地、综合地应用于设备管理,使我国设备管理水平达到或接近世界先进水平,以充分发挥现代化设备的技术、经济和社会效益。设备管理现代化是一个完整的体系,它包含管理理论(或思想)、管理组织、管理方法、管理手段和管理人才等方面的现代化。     

与时俱进的设备管理与维修(续三)——国际发展潮流述评

九、设备管理与现代企业管理理念的融合 1.持续改进 持续改进是当代企业管理的重要理念。企业管理的重要方面在于系统优化和资源优化。瑞典的波恩·约翰森提出持续改进、系统优化的三个基本步骤: (1)找出薄弱环节通过计算生产流程中每一设备的实际生产能力,找出最薄弱环节; (2)分析损失 分析     

信息技术与设备管理现代化

信息技术对设备管理技术和方式都产生长远而深刻的影响，是现代企业实现设备管理现代化的技术基础和重要内容之一。信息技术在设备管理领域的发展趋势是：建立EAM管理体系，将设备资产作为企业的重要资源进行管理，并利用计算机系统来控制设备管理的各个工作流程，通过与企业其他信息系统的集成，实现设备资源与技术资源、人力资源、资金资源、物资资源的优化配置，在一个整体优化的管理之中，确保设备生产能力的最大化。     

计算机辅助设备管理通用软件的开发应用与推广

计算机辅助设备管理是现代企业管理的一项重要内容,为进一步提高我省机械工业企业设备管理工作水平,逐步深化现代管理手段,推行微机辅助设备管理,我厅从1986年开始,重点抓了微机辅助设备管理通用软件的开发和推广应用工作。长期以来,设备管理的大量数据要靠人工处理,效率低,准确性差,并使为数不多的设备管理人员忙于事务性工作,无时间在设备管理的广度和深度上下功夫。另外,有些企业虽已开始应用微机辅助设备管理,但由于各企业的管理水平和出发点不同,编制的软件功能各     

化工企业设备管理现代化探讨

设备管理水平在对现代化化工企业进行管理的过程中占据很重要的地位,对企业管理具有重要意义。现代化工企业中系统设备极其复杂,因此对化工企业进行设备管理需要考虑多方面的因素。一方面要考虑化工企业是正常发展,保障促进企业发展;另一方面则需要考虑到化工产品生产过程的安全平稳运行。采取现代化的管理方式对化工企业的设备进行监测管理,可以加快化工企业管理现代化改进的进程,提高化工企业技术改革中的科技含量。本文简单介绍现代化工企业在使用现代化技术进行设备管理的实际状况,研究分析现代化设备管理的工作重点,整理总结采用合理方式进行设备管理带来好处。     

与时俱进的设备管理与维修——国际发展潮流述评

对当前国际上设备管理与维修领域的发展动向进行述评：设备全寿命周期费用管理被普遍认同；TPM不断发展和完善；以可靠性为中心的维修管理成为企业关注的热点；绿色维修和再制造工程崛起；组织结构和管理模式研究活跃；专业化、合同化维修在发展；对设备维修与管理的评价受到重视；设备管理与现代企业管理理念融合；设备管理的信息化、数字化时代到来。     

信息·资料·服务

铁路系统岗位培训常抓不懈 铁道部设备办公室始终将设备管理干部培训工作列为重要议事日程。自1980年至1994年共组织集中培训4000多人,收到了较好的效果。他们的经验是: I.普及与提高相结合 针对不同的培训对象,分别举办领导干部培训班和普通干部培训班。由于领导干部已经具有一定的管理经验,又不可能有较长时间脱产学习,一般每期10～15天,主要介绍国内外设备管理形势、国家装备政策和现代化管理知识等;普通班多为新从事设备管理工作的人员,除扩大知识面外,还要对设备管理基础知识进行补课。学习重点是现代化管理和计算机辅助管理技术等,一般每期 25～30天。