民营企业家族式管理弊端及其对策

家族式是中国民营企业创业初期效率较高的管理模式.但随着企业规模的扩大和市场环境的改善,传统的家族式管理在决策机制、管理制度、融资结构、人才需求、战略规划、企业文化等方面已经越来越不能适应新形势的需要.民营企业要"做大做强",需要进行相应的改革.     

民营企业家族式管理问题研究

家族式管理作为我国民营企业的一种重要管理形式是社会文化自然选择的结果.本文通过对我国家家族式企业管理问题和影响模式的分析,提出了几点关于建立新型科学民营企业家族式管理模式建议.     

民营企业家族式管理问题探析

一、家族式管理产生的原因1.我国传统文化的影响。我国历史上大部分时间是一个封建专制管理的国家,实行的是高度集权的专制型管理方式。受这种传统因素的影响,在现代的许多民营企业中就表现为专制式的独裁决策。此外,在我国传统文化中,强调个人对家庭的归属,人们具有很强的“家庭意识”,这种“家庭意识”包含了亲情感、家长意识及服从意识。随着经济和社会的发展,加上人们思想观念的转变等原因,家族的亲缘关系已扩展为地缘关系,乃至以此为基础的社会关系。2.客观环境的影响。一方面法制不健全,法律体系不完善。政府虽已明确指出非公有制经济…     

简析家族式民营企业产权制度

家族式企业发展问题,是理论界、实践界都非常感兴趣和关注的问题。家族式企业和现代企业制度能否共存,家族式企业制度是否只能在企业成长初期存在,家族式企业管理模式是否必须摒弃?而建立现代公司制度要解决诸多问题,家族式民营企业的产权制度亟待创新。文章就家族式民营企业的产权制度缺陷及影响产权制度创新的因素提出几点创新思路供参考。     

家族式民营企业治理结构的问题与创新路径

我国民营企业治理结构“家族化”倾向十分严重,存在诸多弊端和问题,亟需通过制度创新加以改进和完善。     

家族式民营企业制度创新中政府的作用

家族式企业发展问题,是理论界、实践界都非常关注的问题。随着中国社会主义经济建设的深化,家族式民营企业生存发展与外部环境的相融共生是必然的结果。而政府作为影响家族式民营企业创新系统的核心要素,其重要性不言而喻。文章试图对政府在改善家族式民营企业制度创新环境中的作用提出几点建议,抛砖引玉以供参考。     

建立现代企业制度做大做强民营企业

民营经济是县域经济发展中最活跃、最有优势的经济成分,为地方经济和社会发展作出了积极的贡献。随着民营企业规模的不断壮大和市场经济体制的不断完善,传统的民营企业管理体制和管理方式越来越不适应市场经济发展的客观要求,必须建立现代企业制度,全面提升民营企业市场竞争力和民营经济整体素质。建立现代企业制度是民营企业发展的方向,是民营企业上规模、上档次、上水平的必然选择。     

家族式私营企业治理结构的缺陷与创新路径

我国私营企业治理结构最明显的特征表现为家族化治理,这种治理方式下的剩余索取权与控制权基本对称,有利于企业把利润最大化作为其主要目标,但也存在诸多问题,亟需通过制度创新加以改进和优化。     

中国民营企业家族式管理的特点与启示

本文简要介绍了我国民营企业家族式管理的特点,比较详细地分析了实行家族式管理模式的优点与缺点,并由此得出家族式管理企业转型方向的启示。     

私营企业财务管理问题研究

企业的经济活动是以资金活动贯穿始终的,企业的经济效益主要是通过投入、产出、消费和所得等四个方面比较全面反映出来的,这些内容都需要通过财务管理来体现。一个企业财务管理得好,企业就能健康发展,否则就经营萎缩与倒闭。改革开放以来,我国私营经济得到了长足的发展,私营企业为创造税收、繁荣经济、增加就业等方面作出了一定贡献。但由于宏观经济环境和企业自身的问题,私营企业的财务管理工作存在很多问题,严重影响了企业的经济效益。在新时期,私营企业要强化财务管理,提高经济效益。     

知识型企业的无边界组织结构分析

知识经济下知识型企业要获得持续的竞争优势以求生存发展,必然要打破自身存在的垂直边界、水平边界、外部边界、地理边界,以达到有效地共享知识、信息、资源、构想、能力等。通过对知识型企业的无边界组织网络拓扑分析可知,无边界组织结构是一种知识、信息耦合度最高,反应迅速的新型组织结构,是知识型企业组织结构演变发展的必然趋势。     

家族企业结构升级中的信任机制变迁

中国家族企业中基于感情逻辑的私人信任倾向十分明显,随着企业从"创业结构"向"发展结构"的升级,家族企业主必须从"内部承重体系"的构建与法律制度体系的完善内外两方面对社会信任进行规制.由于社会信任规制的高成本,中国家族企业的结构升级是一个渐进的过程.     

民营企业的持久竞争优势--企业文化

改革开放20年来,民营企业迅速成长起来,但我国民营企业普遍存在生命周期短的问题,一般35年一个民营企业就会走向灭亡。为此我们不得不思考,什么是民营企业的持久竞争优势,如何保持民营企业的持久竞争优势——企业文化。     

论企业组织的人性化管理

企业在竞争中,其他资源的无差异性导致人性化管理成为企业关注的焦点问题.人性化管理涵盖了行为管理、人本管理、能本管理、文化管理、和谐管理以及幸福管理等理论与思想.为此,企业组织应通过人性化管理建立以幸福为中心的价值观系统,使人的价值得以真正体现.     

我国民营企业的家族化治理——基于产业组织视角的分析

本文试图回答的基本问题是,为什么我国民营企业具有所有权和经营权合一的家族化治理倾向?我们认为,家族化治理作为一种治理安排的有效性在于,在给定企业家能力和外生环境特征的条件下,它与我国民营企业的战略导向和行为特征具有良好的适应性。本文基于产业组织视角的研究,对国内既有的以代理成本理论为指导的信任观和不完全经理市场的解释形成了修正和补充。     

市场组织及其层级结构研究

本文以制度分析为基础 ,基于转型经济中组织角色转型与重构的重要性 ,着力研究市场组织理论及中国市场组织层级结构的建构问题。在区别制度与组织概念内涵的同时 ,揭示了制度与组织之间的互动关系 ,沿此线索 ,对价格制度的本质———有组织的市场交易进行了开拓性的探索。并通过对市场组织演进的历史进程的分析 ,揭示了市场组织的层级结构关系 ,在此基础上 ,提出了在中国转型过程中 ,市场上层组织的建构与培育的重要性及迫切性。这一理论分析视角 ,对丰富转型经济理论有着积极意义。     

民营企业建立现代企业制度相关问题分析

我国民营公司制企业,特别是非上市有限责任公司,仍然是封闭式家族企业。既使是上市公司,其目的也是通过上市筹集资金,现代公司治理结构的改造进展缓慢。我国民营企业进行现代企业制度改造,其重点不是消除家族企业色彩,改制主要围绕完善内部管理,提高经营管理水平和企业决策的科学性。通过建立健全企业内部规章制度,规范企业行为,使民营企业能够按政府颁布的法律法规开展生产经营活动。     

家族企业的危机管理及危机预警系统的构建

家族企业危机主要包括外部环境变化带来的危机和由内部因素带来的危机两大类型。家族企业危机管理对家族企业的生存与发展具有极其重要的意义。家族企业危机预警系统具体由危机监测系统、危机识别系统、危机诊断系统、危机评价系统和危机预处理系统五个子系统构成。家族企业危机预警评价指标体系的设计与警度预报是家族企业危机预警系统构建中的一项重要内容。     

民营企业人力资源管理缺陷及其对策

民营企业人力资源管理中出现的问题或缺陷表现为企业主主观上的封建思想;缺乏有效的人力资源规划和薪酬与激励机制。因此,民营企业必须树立正确的人才观,尽快建立起科学的绩效考核体系和人才激励与约束机制。