提高现场管理水平的几点思考

现场管理作为企业管理“基础”中的“基础”，其综合性决定了它是企业全面提升基础管理水平不可或缺的重要载体。目前现场管理现状与参与国际竞争的要求差距很大。因此进一步强化现场管理，提升企业基础管理水平，保证企业安稳长满优生产，是提高企业竞争力的重要手段。     

状态维修理论与实施

状态维修是一种先进的维修方式,已日益受到企业的关注。介绍状态维修的理论基础和进行状态维修的实施过程。     

强化设备现场管理 提高设备管理水平

介绍济南市管道储运分公司长清输油站在执行国家和企业的设备管理制度基础上,加强设备管理网络建设,实施设备四强检手段,重点落实设备的现场管理和基础管理,不断提高设备管理水平的经验和成效。     

强化现场管理提高企业现代化管理水平

强化现场管理提高企业现代化管理水平徐州发电厂丁庆周，鹿鹏近几年来。我厂认真贯彻执行国务院《“八五”企业管理现代化纲要》，运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，不断强化现场管理，坚持把现场管理作为推进企业管理现代化的主要工作来做，全面提高企业的现代化...     

机泵振动状态监测提升设备预知维修管理水平

振动作为机泵常见的不稳定工况,会损耗或损坏机泵形成安全隐患。分析机泵常见振动问题,对装置中机泵应用状态监测技术进行状态监测数据管理、数据分析及故障诊断,捕捉设备运行隐患,做到机泵在振动初期及时发现并采取相应的预防措施,全面提升设备预知维修管理水平,对设备长周期安全运行及玉门炼厂降本增效起到了良好效果。     

加强采掘区段队长管理 提高煤矿现场管理水平

采掘区段队长作为煤矿生产单元的现场责任者，同工人一道工作在煤矿井下第一线，战斗在安全生产最前沿．既是指挥员，又是战斗员．对全队安全生产负有直接责任，对现场安全生产具有不可替代的作用。俗话说：工人三班倒，班班见“领导”。这里所说的“领导”主要是指采掘区段队长，他们长期活动在生产第一线，是煤矿采掘工作面24小时的现场管理者，安全规程的规定、生产指挥的指令、职工操作的行为，主要靠他们来组织和落实，     

齐鲁石化：“问题管理”提高现场管理水平

齐鲁石化面对日益激烈的市场竞争，结合自身生产装置多、加工链条长、管理范围大的实际情况，以“问题管理”为主要手段，大力进行管理创新，努力建立富有特色的统一管理平台，进一步明晰管理职责，理顺管理程序，严格管理过程的控制。     

引入双因素理论提高学校管理水平

引入双因素理论提高学校管理水平于淑芝，闫胜利双因素理论是美国著名管理心理学家赫兹伯格提出来的。他认为影响职工积极性的因素可归结为两大类：第一类是与工作环境有关的因素，如工资水平、福利水平、领导水平、人际关系、劳动条件等等；第二类是与工作本身有关的因囊...     

应用状态监测与故障诊断技术设备管理水平得到提高

江苏盐城水泥厂结合自己的生产特点和设备构成,选择适用的诊断技术,对机立窑、生料磨、水泥磨等水泥生产主要设备进行监测,以随时掌握设备状况,向预知维修发展,取得一定成效。仅1990年1年时间,该厂设备故障预知率由27％提高到58％;主机     

运用状态维修模式提高设备的可靠性

根据设备实际情况改变传统的设备管理方式，创新运用设备状态维修模式，降低了设备维修费用，提高了设备运行的可靠性。     

加强状态监测提高设备预知维修水平

随着科学技术水平的提高，设备(或零部件)的状态监测技术得到了迅猛的发展，很多企业由原来的定期修理转为预知维修，使机械设备的维修方式发生了变化。预知维修方式是根据检测结果，视设备的具体状态，确定最合适的修理时机和更合理的修理方法。状态监测避免了机械设备的突发故障，从而避免了被迫停车而影响生产；机械状态分析为设备预知维修期提供了可靠依     

贯彻设备综合管理理论 提高企业设备管理水平

我国设备综合管理的基本内容是:“五全管理”,即“全效益的管理目标,全过程的管理范围,全员工的管理组织,全手段的管理方法,全社会的管理循环”。开展设备综合管理是企业提高产品质量、增进经济效益的保证。     

努力提高车间生产现场管理水平

加强管理的突出问题是强化生产现场管理。生产现场管理是企业生产经营活动的主要场地,是各项管理工作的落脚点,是企业一切工作的中心地带,在很大程度上,综合反映了企业两个文明建设水平,是企业形象的综合反映。因此抓好生产现场管     

如何提升采油现场管理水平

随着采油技术的发展,面对工艺流程复杂的采油现场需要加强现场管理水平,以此提高采油的工作效率和安全性,避免安全事故的发生。因此,在采油现场的管理上,需要发现弊端并解决弊端,从而提升管理水平,稳步提高采油作业的效率,确保生产安全。文章分析了当前采油现场管理中存在的一些弊端,并提出了解决弊端和提升管理水平的策略,达到提高采油现场管理水平的目标,保证油田开采的安全有序进行。     

提高管理水平就是提高生产力

“希望你们发扬好的传统，同时又注入新的内容，使我们整个石油系统、石化系统的管理再上一个新的台阶，一个新的水平，要成为全国的模范。”温家宝总理在去年春节视察中原油田钻井队时讲的这段语重心长的话，是对中国石化集团在持续发展中提出的新的更高的要求。     

维修现场问题求解

我厂有一台卷扬机,其电动机通过减速器带动齿轮转动如图1,齿轮 A 点只能在2～3点之间正反摆动。尢论正摆或反摆,A 点到达1点处要求自动停止,并能正向或反向启动。现在,我们用4只接触器和主令控制器来完成上     

EAM提高设备管理水平实现以可靠性为中心的预防性维修

大连西太平洋石油化工有限公司(以下简称大连西太平洋石化)是一家沿海的石油加工企业,工艺流程特点是全加氢的炼油企业。建厂时大部分装置为进口的二手设备,设备原始资料不全,加工原油品种复杂、硫含量高、腐蚀严重.设备的管理工作非常艰难。面对这些困难和问题,该公司针对自身的情况,实事求是、稳扎稳打,在加强设备基础管理的同     

采用状态监测手段提高设备管理与维修现代化水平

本文阐述了第二重型机器厂多年来广泛采用以状态监测为基础的维修方法,对重点设备、关键设备、精大稀设备等进行计划监测和设备大修、项修的修前监测、修后验收服务所取得的成功经验和具体作法。