农场实施全面预算管理的现状及改进措施探讨——以二道河农场有限公司为例

随着社会主义市场经济的蓬勃发展,以及农场企业化改革的深入推进,各大国有农场迎来了新的发展机遇和挑战,同时也推动国有农场引入更加先进的管理手段,为农场带来更多的经济效益和社会效益。当前,农业生产技术不断完善和更新,对各大农场实施科学、合理的全面预算管控是保障我国现代化农业发展的重要手段,是提高我国农业生产力水平和优化经营管理模式的重要措施,同时也有助于推动我国农业实现持续、稳定的发展。本文以黑龙江省二道河农场公司为例,对农场预算管理实施的背景、现状进行了分析,针对存在的问题提出了全面预算管理的优化设计和改进措施,希望可以帮助农场更好地实施预算管理,为我国农业发展提供良好的动力。     

浅析民营企业实施全面预算管理的问题及对策

当前，民营企业经营发展既面临着新的机遇又面临着新的挑战，企业想要实现自身的战略发展规划，提高整体经济效益，则应该切实做好预算管理工作，借助有效的预算管理来对经营管理成本进行控制。然而，部分民营企业在全面预算管理的实施中并没有将其作用和价值充分发挥出来，且存在不少问题，如预算编制不合理、预算执行不到位等。基于此，本文结合全面预算管理的内涵和特征，对民营企业全面预算管理实施的必要性进行了讨论，结合现阶段企业全面预算管理实施中存在的问题，提出了有效的改进与强化措施，以供企业参考。     

推行全面预算管理 提高钢铁企业经济效益

随着我国社会经济现代化建设脚步的加快,钢铁企业也在飞速发展。全面预算管理不仅能提高钢铁企业经济效益,同时还能提高企业的管理水平。因此,应积极推行钢铁企业全面预算管理,实现企业经济效益的提高。     

大数据环境下全面预算系统的构建

大数据的应用,为企业实施全面预算提供了更全面可靠的数据支持,给全面预算管理带来了新的机遇和新的思路.本文基于对大数据背景下预算数据特征的分析,论述了大数据对全面预算管理体系构架的影响,提出了围绕大数管理中心,结合平衡计分卡四个维度从制定战略目标到预算编制、预算执行、预算评价及预算调整等整个闭环的全面预算系统构架思路.     

第三方机构在预算绩效管理评价中的困境及对策研究

近年来,随着全面预算绩效管理的深入实施,第三方机构参与预算绩效管理,迎来了一个良好的发展机遇。如何充分发挥第三方在预算绩效评价中的作用,规范第三方参与预算绩效管理的行为,提高第三方在预算绩效管理的服务水平,已成为全面预算绩效管理改革的重要内容。基于此,本文分析了第三方机构参与预算绩效管理评价工作的优势以及面临的困境,探...     

企业财务全面预算管理分析

随着我国市场经济体系的不断完善,给各行业带来了新的发展机遇,同时也给各个行业企业之间带来了挑战和竞争,企业管理者为了在市场经济中寻求更大的发展空间,不断地创新管理,为企业赢得更好的发展。财务全面预算管理作为现代企业中重要的内部管理手段,在企业生产经营中发挥着巨大的作用,例如制定企业经营目标、协调各部门的关系上都有促进意义。本文从企业财务预算管理开始着手研究,对其内容、特征以及在企业经济中的作用进行了详细的阐述,并且全面预算管理在实施中经常出现的问题进行总结,提出了一些建议,意在于提升企业全面预算管理的水平。     

国有企业全面预算管理面临的困境及对策探讨

当前，我国经济进入了新发展阶段，使国有企业迎来了新的发展机遇，但同时也面临着诸多挑战，要想实现国有企业的转型升级，需要做好企业的预算管理工作。在信息时代，为了保证内部控制工作的全面性，国有企业需要将预算管理工作作为转型升级的重要手段，在企业经营决策制定的过程中，通过实施全面预算管理，能够强化绩效考核，实现企业各项资源的合理分配。本文主要分析了国有企业全面预算管理的重要性，深入探究了国有企业预算管理面临的困境，并在此基础上提出了加强国有企业全面预算管理的对策，以促进新发展阶段国有企业实现高质量发展。     

全面预算管理在工程监理企业中的应用探究

随着我国经济不断发展,工程建筑行业及监理行业也面临着新的机遇和挑战。为了顺应时代的发展,工程监理行业还需要做好全面预算管理工作,强化员工预算意识,优化创新预算管理办法,从而更好地保障工程质量。     

浅谈现代企业全面预算管理创新

全面预算管理是现代企业经营目标顺利实现的有力保障。是企业管理的重要内容之一。随着我国经济的快速发展，经济全球化进程的加快．我国企业迎来了新的机遇与挑战。笔者认为现代企业只有加强改革，创新全面预算管理．采取措施防控风险，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业长远发展的战略目标。     

浅析我国国有企业预算管理的完善

随着我国经济的快速发展,不仅为我国的国有企业带来了很大的发展机遇,同时也带来了很大的挑战,如何在这激烈的市场竞争当中生存下来是我国国有企业不得不面对的问题。以往简单粗放的管理模式已经不再适应社会的发展,全面预算管理也成为了一个备受关注的管理模式。本文首先介绍全面预算管理的基本含义,介绍推行全面预算管理的重要意义,同时对我国目前的实施当中存在问题进行了分析,并提出一些改进措施意见。     

浅议企业的预算松驰及其防范措施

目前，作为国内大型钢铁企业宝钢集团率先实行令而预算管理制度，其全面预算管理普及渗透到旗下各个子、分公司，其下属子公司新疆八一钢铁有限公司（以下简称八钢公司）2008年的预算管理也纳入到宝钢集团的全面预算管理中。笔者根据一年多来预算管理在公司中的实施发现的问题提出具体的防范措施。     

M地产公司全面预算管理信息化建设的实践

随着房地产行业的转型升级和信息技术的快速发展,多元化地产公司传统的手工预算管理已经不能满足企业发展的需求,实施全面预算管理系统对于加强企业管控、优化资源配置具有重要意义.本文从M地产公司实施全面预算管理系统的过程出发,重点介绍了信息化条件下多元化公司实施预算管理存在的问题和解决方法.     

浅析全面预算管理的具体实施及持续改进

介绍全面预算管理工具在企业施行中的具体实施步骤及过程,并针对实施过程中存在的各种问题,提出有效的持续改进措施,以促使全面预算在企业顺利平稳地推进,预算管理阶段逐步完善、科学规范发展,预算管理得以发挥其积极作用、取得良好施行效果.     

关于电力企业如何进行全面预算管理问题的思考

随着信息时代和电力体制改革的需要,电力企业的电价核算模式已由传统的购销模式向准许成本加合理收益模式转变.随着电力市场竞争的进一步加深,全面预算管理作为企业内部控制的重要组成部分,有利于企业的长远战略发展目标.本文对电力企业全面预算管理的特点及其实施必要性进行阐述,分析了电力企业全面预算管理存在的问题,在此基础上提出改善电力企业全面预算管理的具体对策.     

大数据视角下企业全面预算管理体系优化——以Z进出口有限公司为例

全面预算管理以企业的战略目标为出发点,将企业的战略目标精细化并落实到最基本的业务单元,将企业的资源进行有效整合,以此为基础制定合理的财务预算。随着市场竞争的加剧,全面预算管理正被越来越多的公司所采纳。大数据的广泛应用为企业实施全面预算管理提供了更为全面且精确的数据支持,为全面预算管理的在企业的应用带来了新的发展思路。本文简述全面预算管理的涵义与研究现状,研究全面预算管理的内容及模式,对Z公司全面预算管理的现状进行分析并以此为基础提出Z公司全面预算管理存在的问题,提出基于大数据视角下的Z公司全面预算管理体系优化策略。     

高等职业技术学院推行全面预算管理初探

随着我国市场经济的快速发展和教育体制改革地不断深入,为高等职业技术学院的发展提供了极好的机遇,但同时也暴露出其财务管理工作中的问题。本文从企业全面预算管理的方法入手,探讨了高职院校推行全面预算管理的工作目标及思路,阐明了高职院校推行全面预算管理的必要性及具体做法。希望对高职院校推行全面预算管理有所帮助。     

企业全面预算管理面临的困境及对策探讨

随着信息技术的飞速发展以及大数据时代的到来，企业在获得发展机遇的同时，也面临一定的挑战，为了提高财务管理水平，很多企业开始引入全面预算管理，并为企业发展提供一定的价值。本文阐述了全面预算管理的现状、存在的问题，分析了全面预算管理存在问题的原因，并对全面预算管理各项问题提出针对性地的解决对策。笔者认为，全面预算管理无论是对大企业还是中小企业的经营管理和长久发展都具有重要的作用，企业管理者应重视并加强全面预算管理，通过全面预算管理促进企业未来的发展。     

企业预算绩效管理实施策略探讨

随着经济市场化的不断推进,企业经营过程中面临的市场竞争压力日益加剧,内外环境多变,经营风险持续增加.预算绩效管理是以企业战略目标为导向,根据预算绩效目标,采用合适的预算绩效方法,对全面预算管理过程进行评价,并将绩效评价结果应用于企业经营管理中.预算绩效管理贯穿于企业的经营流程中,覆盖所有经济业务和管理工作.在预算绩效管理支撑下,企业对战略目标执行情况、预算指标落实进度进行监督评价,能最大程度地保障全面预算管理效率.文章主要围绕企业预算绩效管理的实施策略展开研究,首先分析了预算绩效管理的必要性,其次讨论了预算绩效管理的主要问题,最后结合问题并联系实际提出了预算绩效管理实施策略,以期为相关企业提供可参考借鉴的建议.     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算管理作为一种能对企业经营活动进行全流程管控的科学管理手段,已被越来越多的企业认可并推行。但是,随着市场环境的不断变化,企业面临的不确定因素越来越多,新的竞争对手不断出现,各种新的产品以及替代品层出不穷,特别是大数据、智能化时代的到来,瞬息万变的市场使得企业实施全面预算管理日益艰难,但同时也带来了更多的可能性。本文介绍了全面预算管理的含义,说明了企业实施全面预算管理的必要性及重要性,然后进一步分析了当前企业实施全面预算管理所面临的问题,并在此基础上针对性的提出了相应的改善建议。     

加强国有企业全面预算管理的优化策略探讨

随着国有企业发展模式的日渐完善及成熟,全面预算管理在国有企业得到广泛的应用,并发挥了关键作用。本文阐述了全面预算管理的内涵,分析了全面预算管理在国有企业中发挥的重要作用,并针对国有企业实施全面预算管理中存在的问题,提出了国有企业加强全面预算管理的优化策略,希望能帮助国有企业有效落实预算管理任务,达到预期的管理效果,最终实现高质量发展的目标。