实行预算管理 完善内部控制

笔者认为，预算管理的内容，涵盖着企业经营活动的全过程，推行全面预算管理对企业完善内部控制，提高企业管理水平。增强企业竞争力有着十分重要的意义。     

实行预算管理 完善内部控制

笔者认为,预算管理的内容,涵盖着企业经营活动的全过程,推行全面预算管理对企业完善内部控制,提高企业管理水平,增强企业竞争力有着十分重要的意义。     

实行预算管理完善内部控制

笔者认为,预算管理的内容,涵盖着企业经营活动的全过程,推行全面预算管理对企业完善内部控制,提高企业管理水平,增强企业竞争力有着十分重要的意义.     

基于企业预算管理与内部控制的探讨

预算管理是企业会计内部控制策略的重要组成部分。简单来说,预算管理在企业会计内部控制体系中的应用是至关重要的。二者相辅相成。把预算纳入到内部控制体系之中,对于推动企业内部控制建设,提高预算执行力都具有重要意义。本文简单介绍了预算管理的概念及其对会计内部控制的作用与意义,并且分析了预算管理在企业会计内部控制的具体应用中所存在的几方面问题,最后提出了相应的对策与建议。     

基于预算管理的企业内部控制方法探析

随着市场经济体制的深化改革,企业要想在竞争日益激烈的市场中占有一席之地,就必须采取有效方法来做好预算管理。通过预算管理,企业能够有效开展各项计划,强化各部分之间的沟通交流。本文在论述企业预算管理现状的基础上,说明实施内部控制对企业发展的重要性,并提出一些内部控制方法,旨在提升企业管理水平。     

基于全面预算管理的企业内部控制研究

企业防范风险的重要手段和措施是通过全面预算管理和内部控制来实现的.着两个对企业的发展具有重要的意义.本文对全面预算管理的企业内部控制进行了研究和探讨.还分析了全面预算管理和内部控制的关系,对此还阐明了全面预算管理对企业的内部控制的作用,同时全面预算还设计到了企业内部控制的各个方面.全面预算管理加强对企业内部的控制,有利于规避企业内部的风险,这是完成企业战略目标的有效手段.     

基于全面预算管理的企业内部控制研究

全面预算管理与内部控制是现代企业管理的两大手段.全面预算管理作为一种高效的管理方式.能使企业目标具体化,并能强化内部控制,因此以企业全面预算管理采完善企业内部控制应是一项可行的措施.文章将全面预算管理与内部控制融为一体,构建以全面预算管理为基础的内部控制体系,以更好地实现企业目标.     

基于全面预算管理的企业内部控制探讨

《企业内部控制基本规范》于2008年6月28日,由财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合推出,并要求自2009年7月1日起先在上市公司范围内施行,鼓励非上市的其他大中型企业执行。这需要企业加紧对《企业内部控制基本规范》的相关制度进行     

创新预算管理模式 完善企业内部控制制度

<正>随着企业改革的不断深入,建立健全企业内控制度,是提高企业管理水平的重要内容。完善和改革全面预算的编制和管理办法,建立起一套适合企业事业发展的全面预算管理模式,是严密内控制度的行之有效的措施。近年来,我集团不断完善和改革全面预算的编制和管理办法,经过不断探索总结,逐步建立起一套适合事业发展的全面预算管理模式。通过采取"坚持一个导引、考核两类指标、把握三个环节、实现四项目标"的预算管理模型,有效地加强了预算对经济运行趋势的前瞻     

企业基于全面预算管理的内部控制体系建设

全面预算与内部控制在目标上具有一致性,企业内部控制与全面预算之间具有相互关联、相互影响的关系.所以基于全面预算开展内部控制,能够充分发挥事前、事中、事后管理的作用,提升企业经营管理水平.为此,企业要完善组织架构,优化管理流程,加强风险防范,为内部控制体系的构建奠定基础.同时全面预算内部控制工作的实施也会面临一定的困难,需要企业改进预算管理制度,实施全过程预算管理,并严格对预算及内部控制的考核.     

集团企业内部控制体系的完善路径

近年来,一些集团企业规模迅速扩张,实现了超常规的发展。然而,由于管理制度没有创新,管理措施没有及时跟上,不能适应集团企业进一步发展的需要,尤其是在安然（Enron）,施乐（Xerox）、世通（WorldCom）等“巨无霸”公司相继爆出财务丑闻,对国际投资市场造成了重大损害之后,人们更加把关注的目光投向内部控制。     

谈企业预算管理与内部控制

<正>企业预算是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划,是企业对未来整体经营规划的总体安排。     

全面预算管理的企业内部控制分析

目前,我国很多企业单位开始重视全面预算管理。本文提出了全面预算管理与企业内部控制相关联的理论,简要分析了两者之间的联系,探究了目前全面预算管理的企业内部控制存在的问题,提出了在全面预算管理下完善企业内部控制的几项措施。     

企业销售业务内部控制制度的完善路径探讨

在当前市场快速发展的环境下,各企业为了实现稳定持续的发展,需要从内部各层面入手,做好内控管理工作,规范业务流程,以此保证企业战略目标顺利完成.基于此,本文阐述了加强企业销售业务内部控制的意义,重点分析了企业销售业务内部控制存在的问题,并根据分析结果提出了企业销售业务内部控制制度的完善路径,以供参考借鉴.     

健全和完善企业内部控制制度的路径

内部控制是管理现代化的必然产物，是现代管理企业的重要手段。健全的内控制度，是企业持续健康发展的基础和保障。本文仅就如何完善企业的内部控制制度，谈一谈笔者的看法。     

以全面预算管理促进企业内部控制

预算管理是企业内部控制制度的一个重要组成部分，它涉及到企业生产经营活动的各个方面，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段。全面预算管理以企业的总体经营目标为导向，将企业的各项经营指标具体化、系统化、数量化，并通过预算管理制度保证预算方案的实施，能够最大限度地运用资源，产生最佳管理效果。全面预算会因企业的性质和规模不同虽有所差异，但完整的预算主要由业务预算、财务预算和专门预算（包括资本支出预算）三部分组成。全面预算为企业及各级部门确定了明确的工作目标和任务，成为企业开展经济活动、实施管…     

房地产企业预算管理与内部控制研究

由于我国国民经济的快速发展,人们对房地产的需求量也在不断增长,常出现房地产供不应求的情况.房地产企业从开发到销售,在其完整的产业链条中需要多个环节的商业活动,涉及的时间周期较长,资金量也较大,其商业风险要远远高于其他产业.基于此,文章从当下房地产企业发展中的问题入手,进一步研究分析有效帮助房地产企业进行预算管理和内部控制的措施,以期为房地产企业提供参考.     

做好全面预算管理 加强企业内部控制

实施全面预算管理，对于长期以计划管理制度为内部主要控制手段的铁路企业，是一项全新的工作。在当前铁路跨越式发展和企业参与市场化经营与竞争的新形势面前，从加强企业自控能力和提高管理效能的角度，如何运用全面预算管理这一现代管理工具和方法，将对于不断提高铁路企业的经营决策和管理水平起到一定的前瞻性的、至关重要的作用，这也是当前企业做好内部管理控制工作所须先前思考和对待的一个全新课题。