做好财务预算 规避企业财务风险

财务预算是企业全面预算的一部分，企业要想更好地规避财务风险，实现企业的长远发展，就必须做好财务预算并在编制预算时充分考虑财务风险对企业的影响，通过财务预算安排好资金的使用。     

财务预算分析在企业管理中的重要性探究

在企业经营管理的实践过程中,为切实有效地提升企业的经营发展水平,也为了更好地提升企业的整体发展实效,应该充分全面地进行预算分析工作.财务预算是对某一方面财务活动进行预算,在企业经营活动中,先有预算,后才控制支出.由此可见,财务预算在企业管理中具有重要作用.企业要想不断提升自身的管理质量,不断优化自身的发展实效,就必须着力做好财务预算分析工作.精细化、全面化、规范化地进行财务预算分析,能够进一步提升企业管理成效,也能够更好地进行财务分析,为企业持续发展夯实基础.     

预算管理——企业发展的助推器

一、预算管理的内涵 (一)预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标.财务预算、业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算.因此,预算管理不单纯是财务、会计或某个特定职能部门的管理,而是企业综合的、全面的管理,是具有全面控制约束力的一种机制.     

企业财务预算管理存在的问题及改进建议

企业的预算包括经营业务预算、资本预算及财务预算,财务预算是全面预算的一部分,是全面预算的集中反映,是预算财务报表及附表,是全面预算的核心部分。文章结合笔者多年的企业工作经验及高校财会会计教学经历,系统地阐述财务预算在企业中存在的问题,并从多个方面分析其产生问题的原因,最后针对性提出解决方法,为财务预算管理在企业中优化资源配置、整合成本资源的执行提供一些思路。     

企业细化财务预算刍议

一、细化财务预算管理的重要意义 （一）细化财务预算管理是现代企业管理的迫切需要现代企业是组织社会化大生产的营利组织，是市场经济的主体。为了求得企业的生存、盈利和发展，必须打破传统职能管理的界限，将企业内部综合协调管理，强化企业管理的计划、组织、控制和协调职能，只有这样，才能让所有职能部门和所属单位的子目标与企业整体目标趋同．从而使得投资者的战略决策与经营者的管理行为相一致。这种管理格局无疑需要企业管理有一条主线，将企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动贯穿起来，从而提高企业整体的管理效率和经济效益。     

财务预算在企业管理中的作用

财务预算是企业全面预算体系中的重要组成部分,作为全面预算体系中的最后环节,它在全面预算体系中占有举足轻重的作用,在企业管理中的作用也与日俱增。文章介绍了财务预算的含义、内容及其在企业管理中的重要作用。     

高职院校财务预算绩效考评体系构建

一、高职院校财务预算绩效考评信息质量要求 高职院校财务预算绩效考评的目的是为高职院校及各系（部）和职能部门管理者提供有用的信息,为矫正财务预算执行偏差提供依据。因此,考评的信息应力争达到以下基本要求：     

试论企业财务预算的几个关键要素

编制财务预算是控制风险的手段，企业应以现金流预算为编制重点。预算实施过程中应定期对各职能部门、各分公司的预算执行情况进行实时监控并合理确定预算考评指标。     

中小企业应对金融危机的财务预算管理策略

预算管理是企业财务管理的重要组成部分,中小企业只有做好财务预算管理才能科学规划企业的投资、经营,维护企业资金的灵活流动与运转,特别在金融危机背景下,中小企业要想以有限的经济实力屹立于客观市场,就必须加强财务预算管理,做好各项业务投资的预算,从而完善财务控制、减少成本费用、降低投资风险。本文首先阐述了财务预算管理的涵义和功能,然后分析了金融危机下中小企业财务预算管理中的不足,以及对应的解决策略。     

现代企业制度下的财务管理模式

按照现代企业制度的客观要求,现代企业制度下的财务管理模式应是：全面建立以财务预算为前提,以资金管理和成本管理为重心,围绕效益实绩,实行事后考核,兑现财务政策,把企业财富最大化作为目标渗透到生产经营全过程的财务运行机制。 　　(一 )以财务预算为前提,做好事前预测与规划工作 　　预算化管理是信息社会对财务管理的客观要求。市场经济有“信息经济”之说,企业应能把握信息,抓住机遇,在预算和控制方面具有较强的灵敏度,根据企业特点和市场信息,超前提出财务预算,有计划、有步骤地实施财务对策,使财务管理从目前被动应…     

推行全面预算管理 提升企业管理水平

企业的全面预算管理是以财务预算管理为中心,以业务预算、资本预算、筹资预算为基础,以经营利润为目标,以现金流为核心编制的对一定企业内部各部门、各单位和各种资源进行分配、考核、控制的管理形式,是一种兼具控制、激励、评价等功能的一种管理机制。企业的全面预算管理最终都要体现为财务预算管理。阳煤集团的财务预算管理主要由财务部门负责,其他各有关部门协调、配合,具体为:一、全面预算管理的具体做法(一)遵循先业务预算、资本预算、筹资预算,后财务预算的编制流程,统筹安排,协调配合,编制年度财务预算阳煤集团的财务预算于每年10月…     

论述我国的财务预算

财务预算是一个企业对于自己的企业进行一次全面的科学财务规划,对于企业的有限资源进行全面的协调达到企业的各项活动处于企业的有效管理之中,减少公司不必要的损失.本文主要论述我国公司在财务预算管理方面所存在的问题,提出解决问题的对策。     

浅析公立医院全面预算管理中存在的问题和对策

医院全面预算是一套有机整体,包括收支预算、项目预算、财务预算及年度预算报告等。其中,收支预算、项目预算是基础,财务预算及年度预算报告是收支预算和项目预算的成果。本文针对目前公立医院在实行全面预算管理中存在的问题进行分析,对公立医院如何做好全面预算管理工作提出建议。     

企业管理中财务预算管理实践探析

随着国民经济不断增长,科学技术不断创新,企业经营管理水平得到全面提升。财务预算管理作为现代企业管理过程的重中之重,是一项必不可缺的关键内容,直接关系到企业内部财务综合管理水平,能够帮助企业科学预测未来发展趋势,为高层领导作出最佳决策提供科学依据。因此,现代企业要树立先进的财务预算管理工作理念,正确认识到财务预算管理的实际内涵,只有这样才能够充分发挥财务预算管理的作用,实现企业内部资源优化配置。文章对企业管理中财务预算管理实践展开分析与探讨。     

关于电力企业全面财务预算管理的研究

本文以电力企业的财务预算管理现状为出发点,分析了市场环境下电力企业全面财务预算管理中存在的问题,提出了相应的改进对策与建议,为电力企业规划出一个可操作的全面财务预算管理制度框架,以期对电力企业财务预算管理理论与实务有所帮助,使其在新形势、新环境下能够有效的控制成本,提高劳动生产率,从而全面提升企业效益,实现公司的长远发展战略。     

中国企业财务预算应以现金流量为中心

财务预算是全面预算的一部分,是企业规避财务风险、获得顺利发展的重要保证。目前我国企业只有部分应用了财务预算,但在应用财务预算的部分企业中,仍存在预算编制水平低、应用效果差的现状。究其原因,是我国企业对财务预算的认识还存在偏差。现金及现金流量与企业的财务管理紧密相关,本文通过分析现金流量在企业中的重要性,提出我国企业财务预算应以现金流量为中心。     

浅析电力企业财务预算管理的有效途径

财务预算管理作为电力企业实施全面预算管理的一部分,在企业中起着举足轻重的作用.但是由于目前电力企业在实施财务预算管理中存在的一些缺失,使得财务预算未能恰到好处地发挥作用.本文就电力企业在进行财务预算管理中存在的一些问题进行探讨,并针对这些问题分析电力企业在财务预算管理中的有效途径.     

强化企业财务预算管理和控制方略

一、财务预算管理中存在的问题一是部分企业领导对财务预算管理在企业中的地位和作用认识不足、重视程度不够，没有把财务预算管理作为企业财务管理的中心环节抓紧抓好。二是财务预算管理的机制不够健全，管理制度不完善，缺乏完整、规范有序的财务预算审批程序。三是企业财务预算管理的力度还不够强，发展也不平衡。四是财务预算的内容不完整、不全面，     

全面预算管理在中小制造企业的应用

一、全面预算管理理论简述 1．全面预算管理概念及主要内容。全面预算是以企业经营目标为起点，通过市场需求的研究和预测，以销售预算为关键要素，扩展到生产、成本和资金收支等方面，最后编制包括业务预算、财务预算和专项预算等财务预算的全面预算体系。全面预算管理是以全面预算为纽带，将企业战略目标和日常经营联系起来，分配企业所控制的资源，从而实现企业长远目标的一种管理机制。     

财务预算管理——行之有效的管理手段

全面预算管理是现代企业管理的重要手段，是企业内部控制的一种重要方法。预算管理是指企业结合整体目标及资源调配能力，经过合理预测、综合计算和全面平衡，对当年或者超过一个年度的生产经营和财务事项进行经费的计划和安排过程。企业预算一般包括经营预算、资本预算和财务预算。其中经营预算、资本预算最终都是落实到财务预算上，并体现到企业的财务决算报表中，由此可见，财务预算管理贯穿于企业管理的整个过程和各个层次，一个良好的财务预算管理机制，可以使企业有效地防范各种财务风险，实现企业的快速、健康发展。