浅析绩效考核指标的有效设定及实施策略

绩效考核指标的科学合理,才能能够真正发挥出绩效考核所具有的价值。基于此,本文分析并论述了企业绩效考核指标的设定以及其重要作用,探究并提出了如何更好地实施绩效考核指标的策略,以期提供一些借鉴。     

试议绩效考核指标的有效设定及实施方法

绩效考核与绩效管理活动开展离不开绩效考核指标的有效设定,科学合理的考核指标是绩效考核的基础,本文首先对绩效考核指标的有效设定程序进行分析,探讨了绩效考核指标的实施方法。     

怎样设定人力资源管理部门的绩效考核指标

长期以来,人力资源管理部门绩效考核指标的设计问题一直是企业非常关注而又费神的一个问题,本文就人力资源管理部门的指标该怎样设计,由谁来考核等问题作出了解答,并采用关键成功因素与主要业务流程的关键控制要点相结合的方式设计出了初步的指标体系。     

设定考核指标的误区

德鲁克指出,没有管理指标和目标的工作是空谈.在管理实践中,设定管理指标存在着诸多误区,容易对工作和管理活动产生误导作用,需要引起企业的高度重视.     

试析人力资源绩效考核存在的问题及对策

随着社会的发展,现代企业进行人力资源绩效考核越来越普遍,很多的企业管理者开始认识到绩效考核在人力资源系统中发挥着重要作用,在企业战略化发展过程中,人力资源绩效考核制度是非常实用和有效的。但是,我们要学会使用科学的考核方法提高企业的效益,只有合理地运用考核方法才能改进绩效考核机制和构建有效的绩效制度。如今,国内的很多企业在运用人力资源绩效考核方法时存在着很多误区,这对人力资源的管理是非常不利的。本文通过对现代企业人力资源管理进行理论和技术上的研究,结合在实践中出现的突出问题,探讨解决这些问题的新方法。     

EVA绩效考核指标运用的特点及意义

在企业传统业绩评价指标存在各种缺陷的背景下,经济增加值（EVA）这种有效的企业业绩度量指标的出现、克服了传统指标的缺陷。EVA指标在企业理财中起着重要作用,它能严谨地评价企业价值,有助于完善企业治理、规范企业的投融资行为。在我国企业的理财活动中EVA指标将得到广泛的应用,企业的绩效管理将跟战略管理紧密联系在一起。     

试析企业中高层管理人员绩效考核问题及对策

我国企业中高层管理人员绩效考核存在众多问题,比如：绩效考核指标构建内容缺失、考核完成后不重视结果的反馈与应用等,所以,要提出具有针对性、可行性的解决措施,例如：制定量化的计算标准、及时反馈与沟通,注重考核结果的应用。     

EVA绩效考核指标运用的特点及意义

在企业传统业绩评价指标存在各种缺陷的背景下,经济增加值(EVA)这种有效的企业业绩度量指标的出现,克服了传统指标的缺陷。EVA指标在企业理财中起着重要作用,它能严谨地评价企业价值,有助于完善企业治理、规范企业的投融资行为。在我国企业的理财活动中EVA指标将得到广泛的应用,企业的绩效管理将跟战略管理紧密联系在一起。     

试析国内中小企业绩效考核的现实问题及对策

现就我国中小企业绩效考核普遍存在的问题进行阐述分析,并提出完善改进绩效考核的思路对策。     

月度绩效考核的指标设计

员工绩效考核包括月度绩效考核和年度绩效考核。年度绩效考核用来考核企业员工年度的工作情况,并针对完成情况发放奖金;月度绩效考核用来考核部门员工月度工作完成情况,是员工工资发放的依据。月度考核指标的重要性1.考核制度在企业各项制度中占据重要地位。指标设计合理,能得到被考核人员的认同。因为,这样可以减少双方对指标认识的误差,从而减少摩擦,节省考核工作所用的时间。指标不合理时,摩擦增多,特别当某些指标是定性指标时,工作成果很难界定,很难用百分数来表示工作完成的程度。把过多的时间花在考核指标的争论上,工作效率将会下降。…     

浅谈绩效考核实施中存在问题及实施的推进

许多单位在具体实施绩效考核时,遇到了阻力,绩效考核形同虚设、流于形式,文章主要阐述了考核实施中存在的问题原因,并提出了解决措施和方法。     

浅谈绩效考核实施中存在问题及实施的推进

许多单位在具体实施绩效考核时,遇到了阻力,绩效考核形同虚设、流于形式,文章主要阐述了考核实施中存在的问题原因,并提出了解决措施和方法.     

国有企业绩效考核实施效果及改进措施

随着市场竞争的加剧,为了应对更为激烈的市场竞争,国有企业的改革不断深化,其主要通过改革来提升自身的核心竞争力。而绩效考核是提升企业核心竞争力的最重要手段之一。但现阶段国有企业内传统的绩效考核存在很多弊端,导致考核效果难以达到预期,为此文章在对原有绩效考核行为所产生的效果调查结果上提出了一些改进措施。     

企业绩效考核指标模式新探

在集团对事业部、集团对企业、事业部对下属企业等的业绩考核中,利润基数(指标)的确定是中上下级博弈的难题。为解决这一难题,笔者试图把EVA指标和HU模型结合起来引入业绩考核,借此创造一种能够保证资本价值增值的自动报数机制,这种机制将会促进企业的经营预测更趋准确,使投资者、经营者和企业的利益趋向最大化。     

电信企业绩效考核指标设计

文章针对目前电信企业绩效考核中存在的问题,提出了将平衡计分卡(BSC)与关键绩效考核指标(KPI)相结合的方法来设计考核指标,以期能帮助电信企业合理调配资源,提高企业的发展速度。     

试析新课标下高中体育教学方法的实施策略

教师对新教材的理解和掌握,是能否成功推进新课程的关键。教学方法的变革是新课标实施后的焦点。课程改革的特征是转变学生的学习方法,教材的功能地位也逐步由＂控制＂和＂规范＂教法转向＂为学生服务＂。然而在现实中还有少部分教师仍以旧的观念和方法使用新教材。现就当前存在的一些问题提出几点应对策略与同行商榷,以起到抛砖引玉的作用。     

DB生产力促进中心绩效考核指标设计

本文以DB生产力促进中心为案例,对此公司的绩效管理进行了探讨与思考,分析了DB生产力促进中心绩效管理的现状与存在的问题,并设计了一套绩效指标体系。     

驱动创新的绩效考核指标设计

创新是一个组织获取可持续竞争能力的法宝,但它会受到来自组织内外多种因素的影响而形成一个复杂而动态的过程。本文主要围绕创新绩效的内外影响因素、创新投入、产出及过程、财务及非财务、新产品项目以及创新项目等方面设计创新绩效指标,并较深入地讨论了其对创新导向的组织管理的启示。