中小企业财务管理信息化现状及解决对策

<正>在我国社会经济不断发展的过程中,中小型企业得到进一步地发展,财务管理工作在企业生产运营当中占据着十分重要的地位。就从目前的情况看来,信息化技术得到不断改进和完善,并且在实际的应用过程当中能够发挥出良好的效果,不过部分企业在对财务管理信息化过程当中往往会受到很多因素的影响,从而导致很多问题的出现。为了能够对问题进行有效处理,企业需要对财务管理信息化现状进行充分分析,     

国有企业财务管理信息化建设研究

在大数据时代下,信息技术不断成熟,越来越多的企业选择利用信息技术开展经营管理工作,尤其是财务管理工作。国有企业作为带动国民经济增长的重要企业,其财务管理水平直接决定企业的生存和发展,因此国有企业需顺应时势,引进并深化应用信息技术,加强企业的财务管理信息化建设,通过信息技术解决传统财务管理方式的弊端,全面优化企业的财务管理工作。但是从目前的实际情况来看,还有少数国有企业的财务管理信息化建设仍旧存在较多的问题,比如业财一体化实现较慢、财务管理模式落后、财务信息系统的基础功能不完善等问题,因此,国有企业应当加强财务管理信息化建设。本文首先对财务管理信息化建设的重要意义进行分析,然后重点分析了财务管理信息化建设过程中存在的问题,最后针对问题提出了有效的解决对策。     

集团企业财务管理信息化建设探究

当前,随着互联网的发展,信息技术应用愈发广泛且呈现精细化、高效化的发展趋势。在此背景下,集团企业财务管理依托互联网开展信息化体系建设已经成为大势所趋。一方面,集团企业借助财务管理信息化可较以往更好地掌握、监管企业真实财务状况;另一方面,虽然许多集团企业已经将财务管理信息化工作放在未来战略规划中,但许多集团企业的财务管理信息化体系仍然不够成熟。本文探究了大数据时代对企业财务管理信息化的影响,同时就如何提高企业整体的运营管理水平提出了一些措施建议。     

集团企业财务信息化建设的现状和发展

随着市场经济与信息技术的不断发展，信息化技术在企业管理中应用的越来越多，财务管理亦是如此。本文首先分析集团企业财务信息化管理现状进而提出相应对策，以促进财务信息化在我国集团企业中的发展。     

浅谈上市公司集团化管理控制模式下财务管理信息化建设

随着信息化时代的到来,财务管理信息化建设的需求越来越迫切.当前,我国进入信息化时代,财务管理实现信息化是企业提高管理水平的必由之路.特别是分公司、子公司数量多,分布广的大型集团企业,传统的财务管理软件已经无法跟上企业的发展需求,很多企业开始着手开发适合本企业的财务软件,建设企业财务管理信息化模式,以便提高企业财务管理水平,充分发挥财务管理在企业发展中的作用.本文从集团企业财务信息化建设的现状进行分析,分别提出目前存在的问题,如集团数据提供困难、费用控制力度低、财务管理信息化安全等问题,并提出相应的对策建议.     

基于信息集成的企业集团财务管理价值链优化探析

以互联网为重要特征的信息时代呼唤企业集团财务管理的信息化，如何利用信息技术来实现企业集团财务管理的创新，是集团组织迫切需要解决的问题。基于企业集团财务管理的特征，本文在深入剖析我国企业集团财务管理价值链管理存在的问题基础上，借用信息集成思想提出了我国企业集团财务管理价值链优化方案，以期更好地指导集团财务管理的实践。     

新时期集团企业财务管理信息化建设存在的问题及优化措施探讨

随着企业规模的持续扩大，集团公司的经营范围不断拓展，传统的财务管理模式已经无法满足集团企业的财务管理需求。为了优化和完善内部管理流程，集团公司应当高度重视财务管理信息化建设，运用数据平台对子分公司的具体经济活动进行监督和管理，实现数据资源共享，提高会计信息质量，为集团公司经营决策提供准确的数据依据，从而推动集团公司的高质量发展。集团企业在推进财务管理信息化建设的过程中，首先应当对集团信息化管理整体工作进行统一规划，并根据企业的实际管理情况合理设置信息化建设的目标与具体的实施步骤，促使各级管理者转变管理观念，更新管理手段和方法，严格规范员工的工作行为，加强相关人员对财务管理信息化工作的重视，不断改善企业内部管理环境。本文以集团企业为研究对象，分析了集团企业在推进财务管理信息化建设过程中遇到的问题，并提出了集团企业加强财务管理信息化建设的优化措施，以供参考。     

集团企业财务管理中的问题及解决措施

经过改革开放三十多年的发展,我国众多企业已经由以前单一的经营主体,走上了集团化发展之路。然而,集团企业的特殊性决定了其财务管理模式与以往单一经营模式下的不同,造成了很多集团企业出现了严重的财务管理问题。良好的集团财务管理对企业的发展具有十分重大的意义,所以本文通过对当前集团企业财务管理中存在的问题进行分析,并给出相应的解决措施,希望能对一些集团企业的财务管理有所帮助。     

集团企业财务管理信息化模型研究

目前信息技术在我国集团财务管理中的应用还很不充分和成熟，怎样从自身实际情况出发，充分发挥信息技术的作用．提高集团财务管理效率成为集团企业面临的一个课题。集团财务管理信息化必须坚持全局把握、分层实施的原则．才能真正消除信息孤岛、提高效率。本文提出了集团财务管理信息化模型，并对其进行了深入分析和探讨。     

企业财务管理信息化建设存在的问题及其对策探讨

当前，我国经济持续发展，信息技术不断进步、融合和突破，企业之间的竞争越来越激烈，信息技术在各行各业中得到了广泛的应用，对企业的生产、变革产生了积极的影响。财务管理信息化建设是新时代企业转型的重要趋势，是企业提高自身综合实力的有力手段。企业应积极运用信息化的方法，结合大数据、物联网、云计算等技术构建信息化平台，提升企业决策及管理水平，降低企业管理成本，实现企业战略发展目标。当前，部分企业在财务管理过程中仍存在一些问题，如缺乏对财务管理的正确认识、业务系统与财务系统两者未能有效融合、内部各主体需求存在较大差异等，这些问题阻碍了企业的发展。因此，必须加强企业的财务管理信息化建设，不断提高信息化系统的运行水平，进一步整合企业内部资源，通过降本增效等措施提高企业的市场竞争力。     

现代企业财务管理信息化建设中存在的问题与对策

<正>信息化时代是信息技术发展的产物。企业的财务管理和信息化建设紧密联系在一起，对于提高企业的财务管理效率、实现企业的目标价值具有十分重要的意义。目前，企业在发展过程中，要切实提升财务管理的质量和水平，加强财务管理以紧跟市场的潮流与发展，不断提升财务管理的质量，使数据资源合理分配，为企业做出科学的决策提供依据。本文正是在这样背景下探讨了企业财务信息化的问题，就其存在的问题进行了详尽的分析，并提出了相应的解决办法。对于现代企业而言，无论从经营角度，还是从企业未来规划角度，建立财务管理信息化系统都是十分必要的。     

集团企业财务管理信息化系统应用研究

一、集团企业财务管理信息化的重要性 信息技术革命和经济全球化给企业带来了前所未有的挑战,充分利用信息技术推动管理进步是应对挑战的重要手段.企业管理以财务管理为中心,如何利用信息技术提高财务管理水平,是财务人员和企业管理层关注的焦点.而如今集团企业财务管理存在如下困境:     

浅谈企业财务信息化建设

随着经济全球化趋势的不断发展与信息技术的广泛应用,我国的经济也在进一步的发展,促使经济体制进行深入的改革.在这样的经济环境下,给企业的财务管理工作带来了机遇和挑战.但当前我国许多企业在财务信息化建设方面还处于萌芽与发展时期,因此探究企业财务信息化建设显得十分重要.笔者通过对企业财务信息化建设的具体分析,介绍了企业财务信息化建设的重要意义,以及财务信息化建设整个过程中出现的各种问题,并根据这些问题提出了相应的解决对策.     

浅谈集团企业财务信息化建设

财务管理工作是现代企业内部管理工作的重要组成部分,尤其是对于规模较大、人员众多、服务项目及产品研发都更具深度和广度的集团企业来说,财务管理工作的优劣不仅影响企业的自身发展,同时对我国社会主义经济建设的全面发展也产生重大影响。而在当今社会,信息化给我们的工作生活带来了极大便利的同时也受到越来越多企业管理者的关注,目前信息化建设已经在企业管理工作中展现出特有的作用。信息化建设对于集团企业的财务管理工作具有更重大的意义。本文从财务信息化建设的积极作用分析入手,结合当前集团企业财务管理工作存在的问题,探讨如何有效提升集团企业财务管理信息化建设质量及水平。     

新形势下企业财务管理信息化建设的对策

网络信息技术的快速发展，为财务管理的创新和转型带来了诸多机遇。而新形势下，企业财务管理信息化的建设，不仅可以有效地预防不同部门之间的数据传输问题，还能帮助企业提高财务管理的效果。基于此，文章通过研究当前技术快速发展过程中财务工作采用信息技术的意义，分析目前工作的问题，认为当前在有关工作中缺少对信息技术应用重要性的正确认识，且专业人才不足、工作体系以及制度不完善、网络安全水平较低等问题，会不利于信息技术在工作中的有效应用和发展。所以在下文研究中提出了关于财务工作领域信息技术的应用措施。通过提高企业的重视程度，培养优秀的专业技术人才，完善财务工作信息化的体系，健全相关的管理制度，以提升安全监管的效果和水平；通过先进的网络信息技术，改善财务工作的质量和水平，确保财务工作的高质量、稳定开展，从而为企业的成本控制、资金优化配置提供保障，促进企业长期的健康发展。同时，建议企业在财务管理中采用信息技术，应构建完善的工作模式和机制体系，提高信息技术的应用效率和发展水平，达到预期的信息化发展目的。     

新时期建筑企业加强财务管理信息化建设的优化对策探讨

随着时代的不断进步和信息技术的飞速发展，企业财务管理迎来了由传统财务管理模式向信息化财务管理模式转型的契机，建筑企业要想在激烈的市场竞争中谋生存、求发展，就必须提升财务管理效率，加快推动财务管理信息化建设。本文结合建筑企业财务管理信息化建设现状及存在的问题，分析了问题的成因，并针对性地提出了优化对策，以期为新时期建筑企业加强财务管理信息化建设提供参考。     

基于财务共享服务中心模式推进集团企业业财融合的策略探讨

财务共享服务中心模式是一种先进的财务管理模式,也是集团企业实现自身财务管理转型升级的必然趋势。在经济新常态下,随着企业发展规模的扩大,集团企业呈现出规模化、信息化乃至全球化发展的趋势,构建相应的财务共享服务中心,是企业实现自身稳定、健康发展的关键。本文结合财务共享服务中心和业财融合的内涵,针对集团企业在实施业财融合过程中存在的问题进行了分析,并深入探讨了问题的解决对策,希望能够为集团企业业财融合工作的顺利实施提供有益的参考和借鉴。     

集团财务管理软件是集团企业信息化的切入点

随着经济全球化市场竞争的不断加剧,我国企业通过重组等手段不断做大做强,出现了很多集团公司.集团公司对管理的要求向统一及深度化方向发展,传统的财务软件已不能满足集团公司财务管理的需要.根据宏观经济的发展和企业经营的战略目标,能对未来财务活动的目标、方向和道路,从总体上做出客观而科学的判断,集团财务管理软件恰好是集团企业信息化的切入点.     

探讨高职院校中的财务管理信息化构建方法

随着我国信息化水平的不断发展与提升,信息化技术已经在我国很多行业的发展中都得到了应用与普及。同时,在我国高职院校的财务管理工作中也得到了一定程度的应用与发展。但是,就目前我国高职院校财务管理信息化发展的现状来看,在具体的应用与发展的过程中,相关管理人员对于信息化的管理重视程度较低,信息化发展与建设的速度十分的缓慢,缺乏相关专业方面的人才等问题。对此,就需要针对其中出现的问题,并与学校的实际情况相结合,积极的探索财务管理信息化发展的道路。     

煤炭企业财务信息化实践问题探究

随着社会的进步,计算机技术也在以一日千里的速度发展,信息技术和互联网更是在多个行业中得到应用,很多煤炭企业在逐渐向管理信息化的方向转型。但是,时至今日,煤炭企业的财务管理部门的信息化管理仅仅停留于只是利用计算机进行事后算账,信息技术并未贯穿财务管理的始终,发挥它应有的效用。在本文中,笔者将与大家共同探讨煤炭企业财务信息化的实践问题。一、煤炭企业财务管理的现状在我国,信息技术在飞速发展的同时,也得到了广泛的运用,尤其是在煤炭企业管理中应用得较为普遍。但是,就是在信息化程