医院全面预算管理的构建

利用预算对组织内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调组织的各种经济活动，完成既定的经营目标称为全面预算管理。近年来，许多医院已率先运用全面预算管理的先进方法，在提高医院的经营质量、管理水平和核心竞争力方面发挥了重要作用，取得了十分可喜的成果。但有些医院长期受计划经济的影响，在推行全面预算管理过程中仍存在不少问题。     

浅析新《医院财务制度》下的医院全面预算管理

新《医院财务制度》于2012年1月起在全国范围内施行,新制度的应用不仅使医院的会计信息发生巨大的变化,同样给医院的财务分析工作带来了新的挑战。新《医院财务制度》对医院财务管理提出了新的要求,明确提出了医院应实行全面预算管理,以适应新时期深化医疗改革的管理要求。本文将从新《医院财务制度》对医院全面预算管理的要求出发,探析医院当前全面预算管理的现状及存在的问题,并提出相应的改进措施,为医院在新制度背景下实行全面预算管理提供借鉴。     

医院全面预算管理探析

随着我国社会经济建设发展水平的不断提升,在社会物质文化建设不断取得成绩的同时,我国的医疗卫生服务事业也迎来了更为广阔的发展市场与空间.医院作为医疗卫生体系的重要一员必须通过加强自身管理来不断提升医疗服务总体质量.本文从医院预算管理现状分析入手,谈一谈医院的全面预算管理制度推行及提升制度执行质量的问题.     

推行全面预算管理努力提高医院财务管理水平

全面预算管理就是利用预算对单位及内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以有效地组织和协商单位的经营活动,完成既定的经营目标。它包括了财务预算、业务预算、资本预算和筹资预算。面对日益激烈的市场竞争,为保障医院的生存和发展,加强医院管理工作变得越来越重要。而全面预算管理是加强医院管理中的一个非常重要的手段,是促进医院财务管理的重要内容。     

浅析企业全面预算管理

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体财务安排，是一项重要的管理工具。全面预算管理通过合理分配人力、物力和财力等资源协助企业实现战略目标，监控战略目标实施进度，控制成本费用支出。推行全面预算管理对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。     

公立医院的全面预算管理浅析

文章针对医疗体制改革环境下的医院全面预算管理,首先分析了公立医院预算管理的现状,从而提出了公立医院实施全面预算管理的重要性和必要性,并对公立医院实施全面预算管理的问题提出应对措施。     

医改背景下公立医院全面预算管理创新浅析

随着社会经济的不断发展和医药卫生体制改革的不断推进,医院无论从经营规模还是内部经济运行上都发生着巨大变化,公立医院的运营面临着前所未有的挑战。本文认为,为充分适应改革和发展需要,公立医院应持续强化管理会计职能,充分发挥预算管理在医院财务管理中的引导与约束作用,并通过结合战略目标、运用成本性态分析等方法实现全面预算管理的创新与精细化,综合提升公立医院经济运行效率。     

浅析全面预算管理如何实现企业经营目标

全面预算管理是整合企业资源,提高经济效益的最有效途径之一。而实现企业的经营目标无疑是公司开展全面预算管理的最根本目的。本文从全面预算管理所具备的特征出发,分析其与企业经营目标之间的关系,探讨了企业利用综合预算管理实现业务目标的策略。     

不同预算目标下的全面预算管理

全面预算管理作为现代企业管理的重要手段和工具,在企业管理实践中取得了良好的效果。另一方面,企业自身所处的发展阶段决定了企业制定预算目标的侧重点必然各有不同。结合目标分析,找出全面预算管理的规律性,对于提升预算管理水平,提高企业整体素质具有很好的指导作用。     

实施全面预算管理 提升医院管理水平

近年来,我国市场经济发展越来越快,医疗体制也加快了改革步伐,医院不断扩大了自主经营权。在医院的各项管理工作中,全面预算有着举足轻重的作用。本文试阐述现阶段医院全面预算管理的现状,并提出了加强医院全面预算管理的对策。     

基于HRP的医院全面预算管理实践

本文旨在规范预算管理流程,提高管理程序专业性,将医院总体发展方向、运营战略贯穿于预算管理各环节,统一预算口径,细化预算指标,突出重点项目,实现业财融合。深入剖析全面预算管理中存在的问题,打破效率堵点和成本控制难点,利用信息化手段进行流程再造。优化流程后,积极发挥预算分层引导作用,进行全生命周期管理,推进绩效评估的实施。实践表明基于HRP的全面预算管理不仅能改变粗放的财务管理模式,还保障了经济活动合法合规性,提高了资金资产使用效益,提升了医院的核心竞争力。     

全面预算管理背景下医院财务成本核算研究

本文根据现有研究资料,结合自身的医院财务成本核算当中的一些经验,就全面预算管理之下的医院财务成本核算进行了探讨与分析,阐述了医院财务成本核算当中的问题,认为主要集中在对成本核算工作缺乏足够重视、成本核算管理体制不完善等方面.针对存在的问题,提出了强化成本核算重要性认识、进一步完善成本核算管理体制等建议.通过研究,希望能...     

医院全面预算管理

文章充分论述了全面预算管理的概念及其特征,从新制度及医院全面预算管理的要求出发,分析了目前医院在实施全面预算管理存在的问题,并提出了相应的对策。     

如何搞好医院全面预算管理

在医院的财务管理中，为确保长期战略目标和短期运营目标的实现，必须编制未来一定时期的全面预算，搞好全面预算管理。     

探析实施全面预算管理促进医院管理水平的提升

本次研究主要针对医院全面预算管理过程中的一些基本的认识以及执行效果进行分析,借此推进医院全面预算管理工作的有效开展,促使医院管理水平的不断提升。开展科学的全面预算管理工作可以有效地促使管理者转移注意力,转向规划医疗资源以及控制医疗资源方面,而不只停留在医院日常收支转变方面。与此同时,还关注对医院经营过程以及经营服务质量造成影响的各个方面,还要重视医院未来可持续发展的潜力以及综合竞争实力。需要使用全面科学的全面预算管理,可以有效地优化以及协调医疗资源,进一步完善物流以及资金流,最后不断提升医院经营管理水平。     

全面预算管理条件下医院财务成本控制研究

经济的不断发展导致人民群众的思想观念发生了较大的变化,医院已经不仅是看病的场所,越来越多的人到医院就诊是为了预防和进行定期检查,因此医院的成本支出构成也发生了一定的变化.本文对全面预算管理条件下医院财务成本控制进行了研究.     

新医改环境下市级公立医院全面预算实施研究

文章以市级公立医院为研究对象,研究新医改环境下医院如何有效实施全面预算管理模式。作为以公益性事业为目标的公立医院,在如今医疗市场逐渐开放,医院面临着取消药品加成、降低设备检查费等诸多医改新政策的形势下,从财政渠道取得的补偿资金远远满足不了医院发展的需要。因此,只有引入全面预算管理体系,科学编制预算方案,建立健全预算考评和绩效考核机制,公立医院才能实现可持续发展。     

医院全面预算管理绩效评价指标体系设计

公立医院需要建立科学有效的全面预算管理绩效评价指标体系,用以评价预算的执行情况和效果,确保预算循环的顺利实现。文章分析医院预算绩效评价指标体系现存的问题,提出设计指标体系的原则,并基于平衡计分卡思想设计综合性的医院预算绩效评价指标体系,以期为医院全面预算管理的有效实施提供帮助。