试析新时期企业内部控制

随着企业外部竞争的加剧和企业内部管理的强化，在公司治理的推动下，建立内部控制制度，是现代企业加强经济管理，提高经济效率，保护财产安全，实现经营方针和目标的有效的工具及手段。     

浅析建筑企业内部控制

随着经济不断全球化、市场化和信息化,有效的内部控制管理对企业生存和发展有着重大的作用。文章通过分析建筑企业内部控制存在的问题,加强内部控制的建议,来提高内部控制的实效性,满足企业信誉管理需要。     

建筑企业内部控制探析

基于加强建筑企业内部控制的重要性,以株洲塌桥事件为例,剖析建筑企业内部控制中存在的一些问题,并就建筑企业强化内部控制的有效措施进行分析,从而为建筑企业内部实践控制提供借鉴。研究建筑企业内部控制,对于建筑企业的良性发展具有积极的现实意义。     

探究完善企业内部控制

随着现代化企业管理理念的不断深入,内部控制已经成为企业管理的重要组成部分。然而,在实际的企业运营过程中,受诸多因素的影响,企业的内部控制工作无论是制度的完善上,还是制度的执行上都存在一定的不足之处。本文结合当前我国企业内部控制过程中存在的问题,探索如何更好地实现企业的内部控制工作。     

企业内部控制问题探究

本文从我国企业内部控制存在的问题为出发点,并根据我国实际情况提出相应的对策,以期为我国企业的健康发展做出一定贡献。     

建筑企业内部控制存在的问题和解决对策

随着市场经济的不断发展以及企业之间的竞争力越来越大,对建筑企业来说,要想进一步推动企业的发展,提高内部控制具有十分重要的作用。从现在中国整体经济水平来看,建筑企业内部控制是企业中正常运转的重要组成部分,内部控制如果失去实效性,就会对企业的长远发展产生不利的影响。在新市场的经济环境下,面临着很多的挑战,为了能够让企业提升盈利空间,保证的建筑企业内部控制管理的稳定发展,必须要结合市场经济和企业管理机构共同来实现。但在实践当中,建筑企业内部控制的机构建立还不够完善,相应的执行力也不够强,使企业内部控制机制得不到有效的发挥。针对建筑企业内部控制中存在的问题进行分析,进一步研究出内部控制相应的解决对策。     

新时期完善企业内部控制的探讨

内部控制作为一种先进的企业内部管理制度，在现代经济生活中发挥着越来越重要的作用。本文论述了企业内部控制的内涵，并针对现阶段企业内部控制存在的问题提出了相应对策     

新时期我国企业内部控制建设存在的问题与对策

在新的历史时期,企业为了自身的长远发展就必须建立起有效的内部控制制度。近些年来,随着我国市场经济的蓬勃发展,各个行业的发展都已经到了白热化的竞争局面。要想能够从这种竞争的局面中脱颖而出,就必须要增强自身的竞争力。企业为了实现价值最大化就必须建立和规范完善的内部控制制度来对企业进行有效的管理。当前,我国企业的内部控制建设过程中仍存在一些问题亟待解决。为此,寻找解决企业内部控制建设的对策,以充分完善和优化企业的内部控制体系,从而更好的提升企业的管理水平迫在眉睫。     

国有建筑企业内部控制研究

本文从改善国有建筑企业现状和完善公司治理角度出发,本着前瞻性与发展性,稳定性与可操作性的原则,对国有建筑企业的内部控制进行了研究,发现国有建筑企业内部控制在适合性、完整性和有效性等方面存在的问题,并提出了改进建议。     

浅议建筑企业内部控制制度

新《会计法》对单位内部财务控制和监管制度的内容做了调整,规定了基本原则和新要求。为进一步适应我国加入WTO后新的经济环境,加快现代企业制度建设步伐,结合工作实际,谈谈建筑企业内部控制制度。内部控制制度是现代企业管理的一项重要制度,也是建筑企业内部的     

浅谈建筑企业内部控制建设

建筑企业作为国民经济支柱产业,对社会发展有重大意义。建筑企业的经营特点决定了其必然要面临多种风险,其风险管控能力必须要强,但现实中我国建筑企业普遍风险控制能力不足,内部控制方面存在许多问题亟待解决。本文分析了建筑企业内部控制存在的问题,进而提出应对措施。     

浅谈建筑企业内部控制制度

新《会计法》对单位内部财务控制和监管制度的内容做了调整．规定了基本原则和新要求。为进一步适应我国加入WTO后新的经济环境，加快现代企业制度建设步伐，结合工作实际，谈谈建筑企业内部控制制度。内部控制制度是现代企业管理的一项重要制度，也是建筑企业内部的管理系统，是严格执行财经纪律，充分发挥资金效益，以及为保证建筑企业经济正     

中小建筑企业内部控制的探讨

内部控制,是指单位为了保证业务活动的有效进行,保护资产的安全完整,防止、发现、纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。文章仅对建筑企业内部控制方面存在的问题进行探讨,并提出相应的措施,以解决企业在内部控制方面存在的问题。     

建筑企业的内部经济控制探讨

本文分析了国内建筑企业内部的经济运行现状,并就建筑企业内部经济控制提出了有效对策。     

建筑企业内部控制的实践分析

随着时代的不断发展和科技的不断进步,我国的国际影响力日益提高。在经济全球化的趋势下,我国经济市场受到了严重的冲击,许多大型企业也迎来了新的挑战和机遇。在互联网时代的背景下,建筑行业之间的竞争日益激烈。我国建筑企业在迎来新机遇的同时,也面临着许多以往没有遇到过的挑战。随着社会主义经济市场的不断发展,很多建筑企业内部的管理模式已不能满足现代社会发展的需求。本文主要对建筑企业内部控制的管理进行分析研究,并给出相应的建议。     

建筑施工企业内部控制管理探究

企业的持久健康发展,离不开良好的内部控制管理.尤其对于建筑施工企业来说,其建筑施工项目任务繁重、区域广泛、管理程序复杂、建设周期长,倘若企业内部控制管理杂乱无序,容易投入大量的无效成本,严重影响公司的资金使用质量和效率.那么,建筑施工企业如何科学有效地进行内部控制管理,成为必要而又迫切解决的难题.     

工业企业内部控制问题探究

我国虽是农业大国,但是工业化是主要的国民经济支柱。因此,工业企业价值最大化就成了办大、办强工业企业最主要经营目标。企业内部控制是实现企业经营活动和财务管理重要工具,我国对于内部控制方面的研究起步较晚,工业企业内部控制出现的问题也较多。笔者在研究分析国内工业企业内部控制问题的基础上,针对工业企业的特殊性质,总结出加强工业企业内部控制的几点建议。     

建筑企业实施内部控制的现存问题及对策建议

本文对企业内部控制的基本要素进行了简单说明,并分析了现阶段建筑企业内部控制的现存问题,在此基础上提出了强化建筑企业内部控制的对策建议,包括建立健全独立的内控风险管理机构及管理体系、加速推进企业内控风险管理信息化建设进程、构建全面风险预警机制、着力开展相关工作人员的专业培训、持续完善预算管理与内部控制体系,从而促进建筑企业内部控制风险防范与管控工作成效的提高。