企业全面预算管理存在的问题与完善对策

本文以企业全面预算管理作为切入点,简要叙述全面预算管理概念及特征、预算管理体系及内容,以及全面预算管理对于企业的重要意义。重点探讨全面预算管理期间企业实际面临的几项典型问题,围绕实际问题来提 出全面预算管理完善对策。旨在助力企业持续提高全面预算管理水平,取得理想管理效果,顺利实现战略发展目标。     

建筑施工企业全面预算管理的现存问题及完善对策

随着全面预算管理在我国企业的逐步推广,这种管理模式被越来越多的企业所接受,全面预算管理已成为现代企业管理的一项重要内容.在现代企业管理中,企业核心竞争力的差异更多体现在于企业战略执行能力上,全面预算管理的全面性、集成性和战略性与企业战略执行能力的总体要求是一致的.全面预算管理可以促使企业战略更好地落地,为企业目标的...     

施工企业全面预算管理存在的问题及完善对策

所谓全面预算管理,就是在预算管理范畴内添加经济业务和财务收支项目,通过对内部控制制度进行完善,提升企业整体管理水平,促使企业更好地实现发展战略和经营目标.全面预算管理是建筑施工企业经营管理中不可缺少的重要内容.     

浅谈烟草企业全面预算管理完善措施

长久以来,我国烟草企业受到过去高度集中的计划经济体制影响,不太重视企业内部的预算管理。随着我国改革开放的不断推进,社会主义市场经济体系逐步建立,这也对我国烟草企业的预算管理工作提出了新的要求。预算管理作为优化企业内部资源配置,提升企业核心竞争力的一项重要举措,对于企业的生存与发展有着十分重要的现实意义。本文结合作者的实际工作经验重点阐述了烟草企业实施全面预算管理的内涵,并提出     

加强全面预算管理完善预算管理体制

文章介绍了全面预算管理要从思想上加强组织领导,方法上创新预算模式,完善预算指标体系,从而建立预算趋准机制和考核激励机制.     

企业全面预算管理现状及对策研究

面对日趋复杂的市场竞争,实施全面预算管理成为现代企业加强管理的重要手段,近年来,受到一些企业的高度重视,并在实践中广泛应用,从而推动了企业管理方式的变革,实现由粗放管理向精益管理的转变,使企业的经济效益得到极大提高。本文针对许多企业实施全面预算管理现状,分析了存在的原因,提出了促进和加强企业全面预算管理的对策建议。     

企业全面预算管理问题及对策

全面预算管理是企业在经营管理过程当中的一项,对于资金的应用和一些经济活动进行组织并且综合 处理管理工作内容的综合业务。将全面预算管理工作做好,不只是可以对企业内部进行更好的管控,同时,还可以将 内部资源进行合理配置,并能够推动企业战略发展规划目标的实现,但从分析国内企业全面预算管理的现有状况能 够得知,现如今,内部的全...     

优化企业全面预算管理的对策

全面预算管理是实现企业各种资源合理调配及优化、提高经济效益的科学、先进的管理方法。本文从全面预算管理的基本概念出发,分析了国内企业在这方面存在的问题,最后提出了如何进行优化的方法,希望籍此能快速提升企业全面预算管理的整体效率和水平。     

企业全面预算管理问题及对策

随着全面预算管理在我国的逐步推广,人们对预算管理的认识也不断深入,企业预算管理的深度和广度也不断增强,企业实行全面预算管理势在必行,通过分析看到我国企业预算管理现状,我国企业在实行全面预算管理进程中还存在诸多问题,例如:预算组织机构体系不健全、预算目标与企业战略相脱节、预算执行力不够,预算缺乏有效的考核与激励机制等,针对以上问题,本文提出了相应的对策。     

企业全面预算管理的困境与制度完善

预算管理在引入我国之后,得到了一定的发展,为企业的健康与长远发展提供了保证,有利于提高企业的核心竞争力,同时随着信息化的发展,预算管理越来越被重视。但是由于主客观因素的影响,如预算意识薄弱,过于关注短期利益,对于信息化手段运用不够等,导致预算管理在发展过程中仍然存在一定的问题。本文就全面预算管理在发展过程中所遇到的问题进行了论述.     

国有企业完善全面预算管理的有效对策探讨

目前,社会内外部形势的急剧变化,加大了国有企业发展过程中的挑战,而全面预算管理工作的实施,可以促使企业的战略目标得到顺利实现。全面预算管理能够促进企业提升自身的管理水平,并且在企业的可持续发展中发挥重要作用。本文通过分析国企完善预算管理工作的重要性与存在的不足,提出了几点应对建议,希望以全面预算引导企业生产经营活动,合理配置企业的资源,进而让企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。     

全面预算管理在企业中的应用及完善

企业为合理配置资源,强化目标控制,逐渐开始实施全面预算管理.本文概述了企业当前开展全面预算管理过程中存在的若干问题,并就这些问题提出了完善的对策,以期对企业内控管理有所助益,提高核心竞争力.     

ERP环境下企业完善全面预算管理考量

随着现代化科技的飞速发展,现代企业的管理模式与组织机构都发生了很大的变化,面对瞬息万变的市场经济环境,全面预算管理可以实现企业的管理模式向系统化、战略化的转变。传统的全面预算管理模式已经不能适应时代发展的需求,现代企业需要将ERP系统管理作为一项重要的管理手段,在ERP境下企业如何进行全面预算管理成为新的研究课题。     

集团公司全面预算管理的完善

全面预算管理是现代企业的管理模式,在集团公司实行全面预算管理非常必要.本文针对集团公司全面预算管理存在的问题进行分析,并提出相应的建议.     

集团公司全面预算管理的完善

全面预算管理是现代企业的管理模式,在集团公司实行全面预算管理非常必要。本文针对集团公司全面预算管理存在的问题进行分析,并提出相应的建议。     

浅谈企业全面预算管理问题与对策

随着企业财务共享中心的建立,业财融合的深入,全面预算管理在企业中越来越受到重视,并得到广泛运用,同时也对其管理水平提出了更高的要求,全面预算管理可以高效整合企业资源,控制经营成本,增强企业核心竞争力。但是,企业在实施全面预算管理的过程中仍存在不少问题和困难,本文以集团子公司的角度对这些目前存在的问题和困难作了探讨和剖析,并对相应的解决方法和对策提出一些浅见,希望能为企业全面预算的开展和管理水平的提高提供一些帮助。     

企业全面预算管理中的问题及对策

中国经济迅速发展,国内企业的管理制度也日渐先进.全面预算管理作为一种现代化的管理思想和方法,被越来越多的企业重视并使用.但在企业推行全面预算过程中,存在观念及认识上的偏差、全面预算缺乏战略导向性等诸多问题.解决这些问题,有效的进行企业全面预算管理,已达到加强企业管理水平,提高企业竞争力,促进企业发展的且的.     

提高企业全面预算管理质量对策分析

随着社会主义市场经济秩序的逐步规范和企业之间竞争的日益激烈,如何练好企业内功,提高企业自身的全面素质,已经成为了企业能否在激烈的市场竞争中立足的重要保障。特别是在国际化加剧的大背景下,提高企业管理水平已经成为了每一个企业都十分关注的     

企业全面预算管理的问题与对策

<正>全面预算管理主要是按照企业的发展战略,在客观预测经济形势的同时,合理安排企业资金投放、经营业务收支、经营成果与资金分配等工作,按照企业的年度经营目标,有效开展全面预算管理工作,使得企业明确自身的发展目标,针对考核指标进行量化处理,有效开展控制和管理工作。一、企业全面预算管理存在的问题1.缺乏正确的工作理念。当前部分企业虽然已经开始在预算管理工作中采用全面预算管理方式,但是尚未树立正确的观念,未能按照工作特点与实际情况编制完善的战略计划,