浅谈煤田地勘单位人才招聘策略

从计划经济走向市场经济,煤田地勘单位的人才存在着青黄不接、严重缺乏的局面,本文详细提出人才招聘的一些措施,以期为煤田地勘单位引进人才提供经验,为煤田地勘单位经济建设服务.     

对河北省地勘单位改革发展的认识与思考

地勘单位改革是事业单位改革的重要组成部分。当前,全国地勘单位分类改革阶段性任务基本完成,分类后公益类地勘单位占比高达87%,其中,河北省地勘单位全部为公益类且公益一类占比全国最高。本文以河北省地勘单位为例,系统梳理了河北省地勘单位分类改革的三个阶段,总结了河北省地勘单位在服务国家重大战略、保障资源能源安全、服务生态文明建设三个方面取得的积极成效,指出了河北省地勘单位当前存在的公益服务职能发挥不充分、地勘市场运作秩序不规范、人才队伍建设严重滞后等突出问题,并提出了加强行业规划引导、建立健全地质工作运行机制,规范市场运行秩序、推进地勘行业诚信体系建设,加强自身能力建设、提高地勘单位核心竞争力等对策建议。     

国有地勘单位战略人力资源管理研究

战略人力资源管理是国有地勘单位,实施企业化管理的核心任务之一。决定国有地勘单位持续发展的不仅仅是设备、资金等因素,更主要的是人才的因素。本文将对国有地勘单位应该采取的人力资源管理战略进行具体的剖析,为国有地勘单位的战略人力资源管理提供一些参考意见。     

新时期地勘单位纪检监察力度的有益探索

随着国家经济建设对能源矿产资源的急切需求,以及社会、国家等对地勘行业投资力度的不断加大的新形势下,地勘单位的纪检监察工作越来越受到重视,新时期强化地勘单位纪检监察力度对于地勘单位发展发挥着重要的保障作用。随着地勘单位属地化管理,内外部经营环境的变化,纪检工作面临的环境越来越复杂,原有的工作条件也被打破,这就要求在新时期必须强化纪检监察力度来为地勘单位保驾护航。本文通过分析地勘单位纪检监察工作开展的大背景并进行了现状分析,进而指出了加强纪检监察力度对于地勘单位发展的重要意义,最后提出了通过转变地勘单位原有纪检监察理念,践行科学发展观,完善纪检监察制度建设,坚决打击腐败行为,加强地勘单位纪检监察队伍建设,增强纪检监察工作的创新意识,密切联系地勘单位经营管理实际情况,准确定位纪检监察工作,希望能够帮助地勘单位在新时期有效的加强纪检监察力度,为地勘单位发展提供有力保证。     

地质勘查单位进行股份合作制改造注意的问题

地勘单位经费一直是源于国家、地方财政、近几年来,国家对地勘单位实行人员结构、产业结构调整,尤其是九届人大以后,下达了国务院国办发（1999）37号《国务院办公厅善于印发地质勘查队伍管理体制改革方案的通知》件,加大了地勘单位改革力度,地勘经费逐渐减少,提倡地勘单位逐步向企业化过渡,并按《公司法》对地勘单位进行股份有限公司、有限责任公司及股份合作制改造。在这个过程中,为了适应社会主义市场经济的需要,一些地勘单位在工商行政管理部门进行了企业法人注册登记,成立了一些经济实体,领取了《企业法人营业执照》。经过几年在市场上的奋力拼搏,取得了不少成就,为地勘单位的振兴和发展做出了积极的贡献。但由于历史和客观原因的存在,目前地勘单位进行股份合作制改造还存在以下问题：1．从客观条件上看,地勘单位不是企业,搞股份合作制改造首先应当是企业。道先,国家对地勘单位专门制定了与企业不同的《地质勘查单位会计制度》和《地质勘查单位财务制度》,如果地勘改造彻底的变化,就应执行相应行业的财务和会计制度,否则,从财务管理及会计核算上也无法操作,其次,地勘单位办社会问题是全行业普遍存在的问题,进行股份合作制改造后,如果让地勘单位仍然背着“社会包袱”,改制后的企业也以进入良性运行的轨道。2．从主观上看,地勘单位进行股份合作制改造,在申报改造设置上存在一定的程序问题。办事程序不顺,可能会影响到改制结果的有效性。     

新形势下地勘单位政工工作面临的挑战与对策分析

随着地勘行业改革的深入和社会经济的不断发展,地勘单位的政工工作面临更多的挑战。同时相对于其他行业的工作,地勘工作更加辛苦和复杂,所以强化地勘单位员工的思想政治水平和地勘单位政工工作力度具有更加现实的意义。实践当中地勘单位应从单位实际状况和行业发展实际出发,采取针对性的措施提升新形势下地勘单位政工工作的水平。本文对新形势下地勘单位政工工作存在的问题进行分析,并提出了相应的解决对策。     

地勘行业安全生产存在的问题及对策

地勘单位要想得到可持续的发展，最重要的是要保障生产的安全性，因为只有保证生产的安全性，才能使员工更加放心地、积极地工作，才能提高地勘单位的经济效益和工作质量。针对国家地勘行业的基本情况，深入了解存在地质勘探行业的一些问题，文章对这些问题进行分析并提出解决措施。     

浅议当前基层地勘单位纪委建设现状问题及对策建议

基层地勘单位纪委是我们地勘单位最基层的一级纪检监察组织,直接面对广大职工群众,面对生活和工作在地勘生产一线的党员、干部,承担着保持政治稳定、服务经济发展、保护群众利益的重要职能,是推动地勘基层党风廉政建设最积极、最重要、最现实的力量,是党建和纪检监察工作中不可缺少的组成部分.基层地勘单位纪委职能作用发挥如何,直接关系到地勘单位党风廉政建设的成效,进而关系到一线职工群众对党委和行政工作的满意度、信任度.当前基层地勘单位党风廉政建设和反腐败斗争面临许多新的问题,特别是随着国家经济建设对能源矿产资源的急切需求,以及社会、国家等对地勘行业投资力度的不断加大的新形势下,基层地勘单位纪委的工作显得越来越重要.因此,必须加强地勘基层单位纪委建设,充分发挥其职能作用,为推进反腐倡廉建设和地勘经济经济发展提供保证.     

地勘单位转型升级与人才培养问题研究

为了更好适应国家重大战略调整，当前地勘单位纷纷进行转型升级，然而在转型升级过程中存在着诸多困难和挑战。以人才培养问题为切入点，通过大量文献研究以及以河北两家地勘单位为例，详细了解了两家地勘单位当前人才现状以及人才培养方式。通过综合分析，指出了当前地勘单位在人才培养方面存在的一些问题和不足，这些问题和不足严重制约着地勘单位转型升级和实现高质量发展。最后，从树立以人为本的发展理念、创建学习型组织、建立健全人才培养和评价机制、传承好“三光荣、四特别”地质精神四个方面提出了加强地勘单位人才培养的具体策略。希望能够为地勘单位和相关部门提供参考，助力地勘单位转型升级，实现高质量发展。     

基于哈佛分析框架的Y公司财务诊断分析

"十四五"对国有地勘单位意义非凡,在这一时期地勘单位必须制定好符合自身经营状况的新五年规划,才能跟上行业的发展改革。所以对地勘单位进行财务诊断尤为重要。财务诊断能帮助企业在财务管理的过程中识别风险,还可以帮助企业准确把握自身的经营状况,从而实现高质量发展。本文以哈佛分析框架为依托,对Y公司2016-2020年的财务经营状况做出诊断,发现其在发展中存在的问题。总结出阻碍公司发展的风险因素,为Y公司制定好新五年规划并实现高质量发展提供方向。     

加强地勘单位应收账款内控制度的思考

地勘单位有自身的行业特点,所承揽的地质勘查工程项目不仅专业性强、施工期长、工程造价额度大、项目的发包方组成多元,经济实力也各有不同。随着施工进度的发展,地勘单位的应收账款也随之发生。下面笔者就如何建立、执行好地勘单位应收账款的内控制度,促进应收账款的快速回收,谈一些自己的看法。     

营改增后对一般纳税人地勘单位财务管理的影响研究

地勘行业具有高投入、周期长、高风险的特点,营改增的全面推进,对于地勘行业的影响也可谓是全方位的,尤其是对一般纳税人地勘单位(以下简称地勘单位)而言,从单位日常财务管理经营、纳税筹划、会计核算及盈亏核算等方面,都产生了极其深远的影响。本文通过分析营改增对地勘单位财务管理的影响,并提出在这种新的影响环境下地勘单位的应对策略。     

试论地勘单位编报现金流量表的必要性和可行性

长期以来,地勘单位定性为"事业单位企业化管理",执行的是地质勘查单位财务制度和会计制度。由于地勘单位的"事业单位"性质,故一直没有要求编报现金流量表。但鉴于地勘单位"企业化管理"的特征和深化改革的形势要求,我们认为,地勘单位编制现金流量表是完全必要的。     

国有地勘单位人才队伍建设实务

<正>当前我国地勘行业正加速转型发展,国有地勘单位作为地勘事业的“国家队”和主力军,处于全面深化改革关键机遇期。按照事业单位分类改革要求,推动转型发展、加强人才队伍建设,属于国有地勘事业单位今后一段时间内的重点工作内容。近年来,一些中央和省属国有地勘单位按照改革要求,结合自身需求和属地化目标,在三项制度改革、三能机制建设、国企改革三年行动计划和对标一流专项工作中,压缩编制、精简机构、优化整合、聚焦主业,人才队伍建设取得了一些成绩,但同时也反映出了一些问题,值得进一步深入研究思考。     

浅析市场业务开发的难点与破解对策

文章简要回顾了地勘单位企业发展的历程,结合福建省煤田地质局多种经营实际情况,侧重对多经业务开发的难点进行分析,并由此提出一些破解对策,即建立承揽业务的相关机制,准确把握企业市场定位,建立长效业务激励机制,寻求业务创新模式,开辟业务开发新途径。此外,为地勘行业的多经企业下步发展提供一定的参考。     

关于地勘单位人力资源管理的思考

从计划经济走向市场经济,地勘单位的人力资源管理存在着一些现实的问题,文章在详细研究人力资源管理现状的基础上,提出地勘单位只有建立与市场经济相适应的开放型人力资源管理新模式,加大职工培训力度,实行量化考核,深化薪酬制度改革,打破平均主义,才能为地勘经济持续、快速发展提供人力资源保证。     

地勘单位内部控制问题探析

基于供给侧改革的研究前提下,我国的综合国力和经济实力取得显著提高,同时促进了地勘单位的发展。目前,我国地勘单位在地质勘查领域作出了突出性的贡献,这为我国长久的地质勘查工作和发展奠定了基础。现如今,伴随着社会经济发展的日益复杂化,使地勘单位需要采取一系列的变革方式,以便在整个经济市场中占据主导地位。由于市场化是地勘单位改革的核心和关键方式,但地勘单位为国家的传统事业单位,在发展阶段势必会受到传统模式的影响以及垄断性行业的弊端。在内部控制的改革态势下,将会面临一系列的挑战和弊端。对此,本文依据内部控制在地勘单位的应用作为入手点,分析了地勘单位内部控制的发展情况和面临的问题,阐述了内部控制在地勘单位的应用策略,为我国地质勘查领域提供借鉴价值。     

地勘单位财务管理的风险控制策略

近年来,在地勘行业改革发展、企业化经营转换过程中,地勘单位面临的投资、筹资、收益分配和资金回收等财务风险逐步扩大。加快建立健全地勘行业现代企业会计制度,完善相应的财务管理工作,有利于财务工作者在改制的过程中加强财务管理,防范风险控制。本文对地勘单位的财务管理现状进行分析,对加强地勘单位财务管理及风险控制的策略进行了阐述。     

深化地勘单位会计改革的几点思考

加快地勘单位企业化进程，是当前地勘行业深化改革的重点，会计工作如何适应地勘企业化的需要，深化会计改革，则是摆在地勘行业面前又一个不容忽视的课题，本就地勘单位深化会计改革谈点粗浅认识。     

浅析地勘单位的税收筹划思路

随着社会经济的快速发展,我国税收制度也越来越完善。在新形势下,地勘单位不仅要完成国家地质项目工作,还需要结合社会主义市场经济发展趋势,做好税收筹划及管理工作。本文阐述了税收筹划的基本概念,分析了地勘单位做好税收筹划的必要性和意义,针对地勘单位兼营不同税率或者征收率行为、工程承包行为及设立子公司等情况下的税收筹划思路和方法进行了探讨,并提出了一些优化税收管理的建议,希望能为地勘单位的经营管理提供参考。