浅谈通信工程成本控制

通信工程随着社会经济水平的提高得到了发展,成本控制是通信工程一个重要的内容,控制好通信工程的成本可以赢得更好的市场,通信工程的项目成本控制可以提高通信工程的整体效率。本文主要对通信工程成本控制的手段作了简要介绍分析,希望可以促进通信工程的发展进步。     

浅谈通信工程的成本管理与控制

随着我国经济的发展和科技的进步,各个行业、领域之间的竞争越来越激烈,在电信行业中有着十分重要地位的通信工程,也面临着市场经济的挑选。要加强通信企业的竞争力,就必须通过加强项目实施过程中各个方面的成本控制,以降低通信工程的造价,达到利润最大化的目标。重点阐述如何节约成本,提高竞争力。     

浅谈通信工程的成本管理与控制

随着通信市场的改革和逐步发展,中国通信建设行业的发展已进入市场竞争时期,通信工程施工企业面临越来越严峻的挑战.如何对通信工程进行成本管理,降低通信工程造价已成为目前追求的目标.本文通过对通信工程项目成本管理及质量控制进行分析.     

通信工程的成本控制研究

通信工程在整个电信工作中有着十分重要的作用,近些年通信工程的发展也尤为迅速,通信工程的成本控制问题也更加引人关注,本文就会对成本的类型进行分析,对于成本控制提出合理的建议,来促进通信工程更好的发展。     

通信工程的成本控制分析

在这个信息技术高速发展的时代下,通信企业要想得到更好地发展,还需要做好企业通信工程成本控制工作,在管理过程中,改变以往传统的管理方式,加大对通信工程成本控制的重视。为了更好地促进通信企业通信工程的进步,本文主要对通信工程和成本控制进行了分析。     

通信工程的成本控制探究

随着我国社会的发展,通信工程在日常施工管理的过程中,起着推动着电信行业发展的作用.而通信工程的成本控制在关系通信工程的整体建筑质量的同时,还关系着工程今后的使用效果,因而在整个通信工程管理中有着极其重要的作用.在此,本文针对通信工程成本控制中的相关问题,做以下论述.     

通信工程建设项目审计与成本控制

在通信工程建设中,项目审计是工程建设的核心工作之一,通过项目审计,可以就工程项目建设相关的因素进行综合分析,从而有效地控制项目建设成本,确保工程建设有序进行。本文就通信工程建设项目审计与成本控制进行了相关的分析。     

论通信工程项目的成本控制

本文首先提出通过强调项目施工现场管理、有效利用现有的网络资源等方式加强成本控制意识,然后列给出提高通信工程项目成本的组织、技术和经济等三种方式。     

通信工程设计项目成本管理及控制

为帮助企业在实施成本管理的过程中克服困难,促进企业成本管理成功实施。从根本上提高企业竞争力,提高企业的整体管理水平。笔者发起了对通信设计企业实施成本管理过程中存在的问题及其对策的探讨。文中介绍了我国现有的通信工程建设服务企业实施成本管理的背景,实施成本管理的意义,成本管理实施过程中纯真的问题及对策。     

浅析通信工程公司财务成本控制保障体系的完善

通信工程在建设过程中,每个环节都会有资金的消耗,在工期中所有消耗的总和就是工程造价。工程造价是整个通信工程投资的重点,也是成本控制的关键和基础。做好通信工程造价的合理管理与成本优化控制对通信工程公司具有重大意义,助于提高通行工程整体的利润和社会效益,提高行业竞争力。对此,为了更好的提升通信工程的经济效益以及社会效益,本文详细分析通信工程公司财务成本控制保障体系的完善措施。     

谈通信工程成本管理

随着国际化竞争的日益激烈,通信公司要想在激烈的市场竞争中处于不败之地,做好通信工程的成本管理就成为必然需要。有效地成本管理不仅能够降低工程成本提升自己的综合竞争力,还能实现企业利润的最大化。鉴于通信工程目前在成本管理方面还存在很多问题本文着重对通信工程的成本管理进行了详细的阐述。     

浅析通信工程的成本管理

在全球化经济的市场环境下,通信企业要在日益激烈的国际化竞争中茁壮成长,需要控制好通信工程的成本,对通信工程的成本管理成为关键。有效的成本管理可以降低工程成本,从而提高企业的综合竞争力,实现企业高额利润。本文分析了目前通信企业在通信工程成本管理方面还存在的漏洞,并对这些问题提出了详细的解决方案。     

电子通信工程项目成本管理

我国通信业中的电子通信工程,随着市场经济的逐步发展,使得通信工程的建设市场竞争日益激烈。要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,必须很好的控制整个项目建设过程中的每个环节的成本,避免造成不必要的成本开支或透支,以保证通信工程的全面竣工。本文主要分析了目前通信工程项目中存在的成本管理问题,并针对该问题,提出了解决办法,最后给出了加强通信工程项目成本管理的意见。     

浅谈制造业成本控制

本文仅从本单位实际制造成本管理方面出发,提高工艺技术及降低工序成本和采购成本,降低库存等几方面简要分析了本单位在成本控制上的几点措施及方法,仅供参考。     

浅谈工程项目成本控制

施工项目成本控制就是在保证工期和质量满足要求的情况下,对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正可能发生的偏差,把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现,创造较好的经济效益。     

浅谈企业成本控制

成本控制作为企业生存和发展的一项基本要求,对每一个企业都是至关重要的,用科学发展观的眼光正确看待“以质量求生存,以效益求发展”的成本控制企业理念,使效益最大化也即成本最低化,是企业成本控制的最高境界。     

成本控制工作浅谈

一、成本控制工作的意义及作用 面对日趋激烈的市场竞争,企业要想站稳脚跟,在竞争中立于不败之地,就必须注重两个方面:一方面要认真面对市场,研究市场,及时开发新产品,满足市场及消费者的需要,从市场中追求效益;另一方面就是要强化内部管理,不断降低生产成本,从节约的角度,在企业内部追求效益.     

浅谈企业成本控制

在市场竞争日益激烈的今天,企业想保持较好的盈利水平,必须实施有效的成本控制。成本控制的好坏,关系到企业的市场竞争能力,关系到企业的战略管理。本文将结合笔者工作实践,谈谈对成本控制的愚见。     

成本控制工作浅谈

追求经济效益是现代企业在市场经济中运用财产的基本原则。企业要盈利，必须搞好财务管理，而成本控制则是企业财务管理工作中重要的一环。从控制论的角度看，成本控制在现代企业的经营中作用最为突出，在价格、成本、利润、资金等几大影响企业经营的经济因素中，成本控制相对于其他因素来说，企业掌握的主动性要更大一些。成本控制最直接的结果是可以降低成本，     

成本控制工作浅谈

追求经济效益是现代企业在市场经济中运用财产的基本原则。企业要盈利,必须搞好财务管理,而成本控制则是企业财务管理工作中重要的一环。从控制论的角度看,成本控制在现代企业的经营中作用最为突出,在价格、成本、利润、资金等几大影响企业经营的经济因素中,成本控制相对于其他因素来说,企业掌握