铁路运输企业全面预算管理探讨

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,在企业内部控制中日益发挥核心作用.铁路系统自2003年开始在部分铁路运输企业试点全面预算管理,于2004年正式在全路全面推行.实施几年来,取得不少可喜的成绩,对铁路跨越式发展起到积极的推进作用,但是随着铁路经济体制改革的不断深入以及外部市场环境的变化,铁路运输企业需要不断加强全面预算管理.     

浅谈铁路运输企业全面预算管理

随着铁路企业的快速发展,财务管理的中心地位越发重要,全面预算管理作为一种有效的管理手段,在铁路系统已经推行了将近五年的时间,从铁路企业开展全面预算管理的必要性、全面预算管理的内涵和特征、铁路企业全面预算管理的现状、铁路企业实施全面预算管理中存在的问题以及在实际工作中的感悟和建议等五个方面进行阐述和探讨,以期对此问题有一个较为深入的理解。     

石化企业推行全面预算管理研究

金融危机的爆发,影响广泛而深远.石化企业也面临着市场疲软、经济下滑的困境.全面预算管理作为为数不多将企业所有关键问题融合到一个体系内的内控管理方法之一,对石化企业完善治理机制、实现战略目标、增强企业抗风险能力、增强企业综合竞争力意义重大.     

试谈铁路运输企业全面预算管理

全面预算管理是改革开放后我国引进的一种现代企业内部管理新模式，铁路运输企业经过5年的推广，效果明显。结合铁路运输企业的特点，可以从预算的编制、执行、分析和考核四个环节，来理解铁路运输企业全面预算管理。     

论铁路运输企业的全面预算管理

随着铁路运输管理体制的深化改革,通过实行资产经营责任制,逐步确立了铁路运输企业的市场主体地位,加快了铁路运输企业建立现代企业制度的步伐。这就要求我国铁路运输企业必须以经济效益为中心,运用科学的管理方法,全面提高铁路的经营管理水平,适应市场竞争。为此,铁道部于2002年颁布《铁路企业实行全面预算管理的办法》,转变传统的计划管理方法,开始探索具有铁路运输特色的全面预算管理方法。     

铁路运输企业实施全面预算管理初探

铁道部决定自2004年起全路运输企业要实行全面预算管理。实行全面预算管理是提高企业经济效益，提升企业经营管理水平的科学管理办法；是实现铁路跨越式发展的战略要求。本文拟对铁路运输企业实施全面预算管理进行一些探讨。     

浅谈铁路运输企业的全面预算管理

随着社会主义市场经济的发展和企业改革的日益深化，铁路运输企业的管理体制在发生着很大的变化。客运公司的成立已经标志着中国铁路从过去的企业化管理向现代的公司化管理转变。政企分开，企业重组，市场经济取代了计划经济，这是现代化企业管理体制的必然趋势。尤其是我国加入WTO后，运输市场的竞争更加激烈。当然，也为铁路运输企业带来了新的挑战。在这种情况下，如何来面对新的挑战，     

浅谈企业推行全面预算管理

我国加入WTO之后，国内外市场将逐渐融为一体，企业面临的竞争也越来越激烈，企业如何在新的环境下提高自身科学管理水平，引进现代企业管理思想，推行企业全面预算管理，提高企业科学管理水平，提高企业经济效益，完善企业管理模式，已成为各界普遍关注的一个焦点。下面就这一问题作一探讨。     

全面预算管理在铁路运输企业中的作用

铁路运输企业要发挥预算管理的制度优势和机制作用，使全面预算管理成为各项运输生产经营的行动指南，应在预算管理实践工作中进行创新。     

铁路运输企业全面预算管理有关问题探讨

全面预算管理是以企业经营目标为中心,实现企业资源优化配置,提高企业经济效益的先进而科学的内部管理控制方法。铁路运输企业正处于转变经营管理机制之中,实现从过去面向政府的生产型企业,向市场效益型企业的转变。铁路运输企业在市场经济中,在确保安伞的前提下,必须以经济效益为中心,以实现企业价值最大化为目的。因此,要增强铁路运输市场的竞争力,就要以市场的现状和趋势作导向,在充分了解市场的基础上,做好预测、分析和决策,     

推行全面预算管理 提升企业管理水平

企业的全面预算管理是以财务预算管理为中心,以业务预算、资本预算、筹资预算为基础,以经营利润为目标,以现金流为核心编制的对一定企业内部各部门、各单位和各种资源进行分配、考核、控制的管理形式,是一种兼具控制、激励、评价等功能的一种管理机制。企业的全面预算管理最终都要体现为财务预算管理。阳煤集团的财务预算管理主要由财务部门负责,其他各有关部门协调、配合,具体为:一、全面预算管理的具体做法(一)遵循先业务预算、资本预算、筹资预算,后财务预算的编制流程,统筹安排,协调配合,编制年度财务预算阳煤集团的财务预算于每年10月…     

在企业推行全面预算管理初探

<正>推行全面预算管理,是企业了解自己的实际情况、有效调动和分配资源、把握机遇、争取主动有效管理的手段。通过全面预算管理,可以协调和优化配置企业资源,最终达到提高经营质量的目的,是管理者在新形势下的必然选择。     

推行全面预算管理提升企业竞争力

推行全面预算管理是增强企业核心竞争力的重要途径,也是企业生存和发展的必然选择。本文认为预算内容以营业收入、成本费用、现金流量为重点,不断完善预算标准和提高基础管理水平,加强信息化建设等是实施全面预算管理应重点关注的问题；完善全面预算管理的前提条件、建立科学的全面预算管理组织机构、建立完善有效的控制机制、强化预算考核及激励机制等是实行全面预算管理应重点抓好的相关措施。     

推行全面预算管理 实现企业管理创新

全面预算管理是现代大型企业围绕发展战略,运用现代网络和信息技术,融经营预算、资本预算、薪酬预算、财务预算于一体的综合管理系统,是企业优化资源配置、提高运行质量、改善经营效益、加强风险管控的有效管理工具和管理机制。一、全面预算管理的内涵和主要做法(一)全面预算管理的内涵全面预算管理是按照企业制定的发展目标,层层分解落实,下达于企业内部各个经济单位,以一系列的预算编     

企业推行全面预算管理的探讨

企业财务管理在企业发展中的作用非常重要,随着管理科学日益发展,全面预算管理越来越引起人们的重视。然而,在我国企业中,推行预算管理的占比不高,仅为42.9%,我国多数企业尚未引起足够的重视,也存在一些认识上的误区,即使实行预算管理,也仅限于编制年度财务计划或资金收支计划。文章阐述了企业进行有效预算管理的重要性,指出了经营管理过程中存在的认识误区,提出了一系列推行全面预算管理的基本对策。     

浅谈企业如何推行全面预算管理

全面预算管理是国外大中型企业普遍采用的现代管理模式,是发达国家多年积累的先进管理经验,对企业的发展起着举足轻重的作用。它是企业中看得见的手,在企业经营管理中起着重要的作用。从1999年开始,我国很多集团公司已认识到:全面预算管理可能是实现集团公司整合的最基本、最有效的手段,并积极探索和实施预算管理;国家经贸委也在国有企业大力推广预算管理,国家有关部门先后出台了《企业国有资本与财务管理暂行办法》和《关于企业实施预算管理的指导意见》,为企业的预算管理在我国进一步发展提供了制度指南。但据有关调查显示,在我国开展预算…