平衡计分卡在商业银行业绩评价中应用的思考

商业银行引入平衡计分卡管理,不仅是战略实施的需要,也是完善绩效管理和业务流程再造的需要。文章通过对商业银行引入平衡计分卡的必要性分析,阐述了平衡计分卡在商业银行业绩评价中的实际运用。并对商业银行如何更好应用平衡计分卡进行了探讨。     

基于平衡计分卡的商业银行战略管理

本文从平衡计分卡的理论出发,就商业银行引入平衡计分卡的必要性和商业银行构建战略管理体系进行深入分析,把银行的财务管理和质量管理紧密结合起来,有利于促进商业银行加强经营管理和提高经营效益。     

基于平衡计分卡的商业银行战略管理

本文从平衡计分卡的理论出发，就商业银行引入平衡计分卡的必要性和商业银行构建战略管理体系进行深入分析，把银行的财务管理和质量管理紧密结合起来，有利于促进商业银行加强经营管理和提高经营效益。     

商业银行实施战略管理会计浅探

在商业银行中推行战略管理会计对化解金融风险、提高核心竞争力有着重要作用。本文从作业管理、平衡计分卡与价值管理等角度探讨商业银行战略管理会计的实施。     

商业银行实施战略管理会计浅探

在商业银行中推行战略管理会计对化解金融风险、提高核心竞争力有着重要作用.本文从作业管理、平衡计分卡与价值管理等角度探讨商业银行战略管理会计的实施.     

基于BSC的我国银行业绩效考核体系经验解析

绩效考核是我国商业银行的一项重要管理战略.传统的财务考核已不再适应现代商业银行管理的需要,平衡计分卡(BSC)已逐渐成为我国银行业绩效考核的重要工具.我国商业银行平衡计分卡的设计要密切联系银行业绩效管理的实践经验.因子分析可以对理论模型提供现实性检验,同时揭示了我国银行业基于BSC的绩效管理的成效与不足,为我国银行业进一步提高绩效管理的科学性和合理性提供可靠的理论借鉴.     

刍探我国商业银行的战略地图

本文借鉴西方发达国家评价商业银行的战略地图和平衡计分卡的运用经验,紧密联系我国商业银行所有权结构、经营的范围、目标、机制以及外部环境等的实际情况,建立我国商业银行战略地图和平衡计分卡的运用体系。     

刍探我国商业银行的战略地图

本文借鉴西方发达国家评价商业银行的战略地图和平衡计分卡的运用经验,紧密联系我国商业银行所有权结构、经营的范围、目标、机制以及外部环境等的实际情况,建立我国商业银行战略地图和平衡计分卡的运用体系.     

平衡计分卡引入高校绩效评价思路

依据平衡计分卡的基本原理和方法,分析了将平衡计分卡引入某高校绩效管理,并分析探讨了平衡计分卡视角下的高校绩效评价的设计思路.     

我国商业银行成功应用平衡计分卡的要件分析

平衡计分卡的原理并不复杂,但在我国商业银行成功运用却殊非易事。在长期习惯“工具理性”的美国企业,平衡计分卡的实施尚有很多的问题和困难,在长期习惯“人治”的中国企业中要成功运用平衡计分卡,面临更多的基础问题。     

平衡计分卡与商业银行内部稽核

平衡计分卡是近年来用于衡量组织业绩、提高组织经营绩效的重要工具,它突破了传统方法仅从财务角度衡量业绩的局限,将客户、内部经营过程、学习和成长等方面内容纳入了衡量业绩的范畴,有助于组织和员工的长期发展。平衡计分卡现已被许多优秀企业采用,并取得了很好的效果。我国商业银行也完全可以借鉴平衡计分卡的思想,较全面地改进内部稽核工作。     

基于平衡计分卡的战略管理研究

平衡计分卡是近20年来最伟大的战略管理工具之一。这种工具将财务指标和非财务指标相结合,将战略管理和绩效管理相结合,是一种先进和科学的战略管理工具。本文首先,对平衡计分卡进行了简单的介绍,同时也列举了平衡计分卡的比较优势。接着,分析了平衡计分卡在现行我国企业实施中的问题。最后,基于诸多问题提出若干改进建议。     

关于完善商业银行分支机构绩效考核体制的探讨

针对商业银行分支机构现有绩效考核管理体制的现状和不足,通过引入现代企业管理方法之一“平衡计分卡”的重要理念,试图从中寻求合理结合点,为今后实现绩效考核的长效管理做出探索。     

平衡计分卡在电力企业绩效考核中的应用

本文就平衡计分卡在电力公司实施绩效管理中的应用进行了研究,旨在探讨如何将平衡计分卡这一战略管理工具用于梳理电力企业管理的理论和方法。首先详细分析了临安电力公司绩效管理存在的问题,然后根据平衡计分卡理论对其关键绩效指标体系进行详细的设计。     

平衡计分卡在我国商业银行战略实施中的运用

本文针对我国商业银行在运用平衡记分卡实施战略中的不足,研究花旗银行、东京三菱银行、国民城市银行等国际先进银行运用平衡计分卡的成功经验。提出了我国商业银行运用平衡记分卡实施战略的建议。     

基于公司战略的绩效管理探讨

有效的绩效管理一方面需要将公司战略目标进行分解,逐步逐层的落实,另一方面需要对组织资源利用情况进行衡量。而战略地图作为描绘公司战略的工具,能使公司战略清晰化;平衡计分卡则打破传统的衡量体系,将多角度指标结合。战略地图与平衡计分卡是绩效管理的有力工具。本文首先介绍了绩效管理的必要性,然后梳理了战略地图、平衡计分卡与绩效管理的关系,并具体阐述了利用战略地图和平衡计分卡进行绩效管理的全过程,以期对企业绩效管理实践提供些许帮助。     

基于DEA与BSC相结合的上市商业银行绩效评价研究

2008年金融风暴给全球的金融市场带来很大的冲击,商业银行在艰难发展中越来越重视绩效管理,本文提出基于平衡计分卡视角的绩效评价体系,运用数据包络分析法对我国上市商业银行2005年至2009年的绩效水平进行评价,并对评价结果进行分析。     

X银行应用平衡计分卡的几点探索

作为现代金融业,实现企业价值最大化已成为银行普遍追求的管理目标。平衡计分卡的理念更加注重组织的价值创造,从企业战略出发对内部员工的绩效及创造的价值进行优化整合,由此改进其经营理念,实现现代化的组织管理。本文就以平衡计分卡的基本理论和商业银行的业务特点为基础,结合X银行的具体情况,论述其建立以BSC为核心的绩效评价体系的可行性及应用,为我国银行业进一步提高绩效管理提供理论借鉴。     

平衡计分卡在高职院校财务绩效评价中的应用

为保证高职院校的财务绩效管理能够更加完善和具体,将平衡计分卡投入绩效评价中使用,从高职院校发展过程看传统的绩效评价,通过平衡计分卡使用构建新的绩效体系,并按照其实施步骤和具体的绩效指标评价体系,将平衡计分卡更好地应用在高职院校财务绩效评价上。     

平衡计分卡在企业中的应用探讨

平衡计分卡是20世纪末兴起的一种管理工具,主要应用在企业的绩效管理中,为现代管理界提供了一种新的思路。我国企业由于受到西方管理思想的影响,也越来越规范,平衡计分卡的应用也越来越多。本文先从我国企业应用平衡计分卡的现状出发,再对应用平衡计分卡所面对的问题进行描述,针对这些问题,提供相应的解决方法,让日后使用平衡计分卡的企业有所借鉴,最后对平衡计分卡应用进行总结。