如何加强公路工程项目成本管理

成本管理是企业财务管理的一项重要内容,它对于加强企业经营管理、降低工程成本提高经济效益、增强企业在市场上的竞争能力都具有重要的作用。本文从公路工程项目施工中成本计划编制、成本控制这几个方面分析了如何加强公路工程项目施工中的成本管理,以期对企业提高竞争力做出一定的贡献。     

公路工程项目成本管理初探

成本管理是企业财务管理的一项重要内容,它对于加强企业经营管理、降低工程成本提高经济效益、增强企业在市场上的竞争能力都具有重要的作用。本文首先分析了目前施工企业在公路工程项目成本管理中存在的问题,并提出了加强成本管理以提高企业竞争力。     

施工企业责任成本管理探讨

责任成本管理是科学的、系统的成本管理,是建筑施工企业提升竞争能力,确保持续发展的有效的途径。目前,我国很多施工企业已经或准备开展责任成本管理,本文针对责任成本管理在我国施工企业中普遍存在的一些问题,提出了几点解决措施,希望能对施工企业在成本管理方面有所帮助。     

加强施工企业成本管理的有效途径探索

在激烈的市场竞争中,施工企业市场竞争主要依靠成本的竞争,成本管理水平高低已成为衡量企业管理水平和竞争能力的重要标志,必须转变成本管理理念,重视施工成本控制,加强目标成本管理,做好成本预测工作,才能降低成本费用,提高经济效益.     

组织环境视角下物流企业成本竞争力

降低成本是企业永恒的主题，对物流企业尤其如此。本文通过对组织环境和成本竞争力相关理论的研究，阐述了组织环境对物流企业成本竞争力的影响机理，论证了可控的内部组织环境中形成的成本竞争力是物流企业用来抵御不确定的外部组织环境的重要利器，得出物流企业应通过在组织内部实施基于成本领先的战略管理，培养基于成本管理的核心竞争能力等措施形成成本竞争力。     

施工组织设计对工程项目成本的影响与分析

目前,建筑行业的市场竞争压力愈加严峻,如何在激烈的竞争环境中获得长足进步已成为企业的迫切要求。对工程施工企业来说,做好工程项目成本管理,对于提高企业的竞争能力尤为重要。文章围绕施工组织设计与工程项目成本的关系,从科学优化施工组织设计、降低工程项目成本等方面进行分析,以期为施工企业降本增效提供参考。     

价值链分析在汽车制造企业中的运用

价值链分析方法的运用对企业降低成本、提高竞争能力具有重要的理论意义和实际意义。本文从企业内部价值链分析、外部价值链分析和价值链横向比较分析三方面 ,对汽车制造企业进行全面价值链分析 ,可供企业的战略成本管理参考。     

浅谈如何搞好工程建设中的成本控制

当前,建筑市场竞争越来越激烈,在激烈竞争的买方市场中,压价压标已成为建筑市场的普遍现象,工程压价少则10%,甚至更多,施工企业的利润空间不断减小,为提高竞争力,施工企业唯一的出路就是要加强企业内部成本管理.施工企业在工程建设中为争取更大的利润空间,实行成本控制成为企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中极其重要的环节.加强成本控制是施工企业提高项目管理水平、增加经济效益和持续稳定发展的重要保证,是直接涉及影响企业信誉和生存的关键因素.     

我国企业成本管理中的问题分析及应对措施

成本管理是企业管理体系的重要组成部分．企业成本水平的高低直接决定着自身的生产利润．一个企业盈利能力的大小和竞争能力的强弱，主要是看内部的管理，也就是怎么做好成本控制。所以．提高利润必须要做好成本控制，这已经成为企业生存和发展的必然选择。     

新型成本预算管理模式的构建——基于路桥施工企业领域

我国路桥施工企业在项目经理部成本管理上一直实行与项目法施工相配套的标后预算管理制度。标后预算作为一个静态管理模式,已不能适应现有路桥施工企业组织机构变革的新形势。作者尝试提出了采用双重成本预算管理的新型预算管理模式,双重成本预算管理模式能能使路桥施工企业由单一的标后预算管理模式过渡到清单预算和标后预算构成的双重成本预算管理模式,由传统的预算管理模式过渡到改进的预算管理模式。     

浅谈施工项目成本控制及相关措施

<正>施工项目成本控制是建筑施工企业获得良好经济效益的基础和主要措施,是企业发展和生存的必然要求。在市场经济体制下,企业自负盈亏,行业内竞争加剧,,投标过程由建筑施工企业自主报价,成本控制和成本管理是否有效,是企业竞争能力的重要表现。施     

对绿化施工现场管理的几点想法

科学的现场施工管理是优质低价的园林绿化工程的保证。园林工程施工现场管理水平的高低决定着企业的市场应变能力和企业的竞争能力。本文通过对园林工程的施工组织、施工现场管理、施工成本管理和施工安全等几大环节中的若干管理因素的探讨,提出各环节中的主要工作项目和管理思路。     

浅谈施工企业的成本控制与管理

所谓施工企业的成本控制是指在成本形成的过程中,对项目实施所需消耗的人力、物质和费用开支,进行指导、调节和限制,及时纠偏,把各项费用控制在计划之内,达到成本控制的目的,提高企业的经济效益。施工企业加强成本控制与管理,是立足于竞争激烈的市场的必备条件,它有利于提高施工企业的项目管理水平,提高其施工效率,进而提高企业的经济竞争能力和效益。施工企业成本控制首先要培养企业全员的成本控制意识,     

浅谈施工企业成本控制

在全面开放的环境下,建筑市场竞争越来越激烈.为了强化施工企业竞争能力,需要改善其成本控制现状.本文从成本控制原则出发,简述了施工企业的成本构成,并在此基础上从成本控制管理意识、内控体系、考核机制这三个方面探讨了施工企业成本控制存在的问题以及改进措施,以期为施工企业成本控制改善提供一些借鉴.     

施工企业成本分析

如何从成本分析的角度出发,找到企业管理的漏洞,合理完善企业管理制度,为企业积累成本数据,制定企业定额,实现成本领先战略,使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。加强施工企业成本的动态分析,强化项目成本的内部控制,对降低施工成本、提高经济效益、增强企业市场竞争力有着十分重要的意义。本文分析了施工企业成本分析的作用、存在的问题等,得出相关的建议。     

论施工企业强化现代工程成本管理的思路

施工企业工程现场成本管理，是指施工企业在工程项目施工过程中，通过采取有效措施，以尽量少的物化劳动耗费和活劳动耗费保质、保量、及时地完成某一工程项目，以降低工程现场成本或把影响工程成本的各项耗费控制在计划内的一种财务管理活动，是实施企业战略成本管理的重要环节和组成部分。随着社会主义市场经济的发展，以及建筑施工行业竞争的加剧，进一步强化施工现场成本管理，对于提高施工企业的经济效益和竞争能力，     

浅析建筑施工过程中成本管理

自从实施改革开放政策以来,我国经济得到迅猛发展,其中建筑行业的竞争尤显激烈,高标准高要求的市场情况下,对于企业内部管理控制同样要求更高。施工企业只有加强建设项目管理控制水平,才能够实现利益最大化。对于企业内部管理的核心就是成本管理,有效地运用科学合理的方法对施工成本进行管理控制,才能确保整个工程高效率的进行。现通过从成本管理控制的原则、当前存在的问题以及成本控制存在的问题出发,分析研究找出解决施工过程中成本管理和控制的有效对策,以实现施工项目中各个环节上成本的有效控制管理,保障工程顺利进行,从而增加施工企业经济效益,提升企业综合竞争能力。     

探究分析施工企业责任成本管理的要点

在面临激烈的市场竞争形势下，施工企业如何针对于现有成本管理中的问题进行解决，推行先进的成本管理模式，提高内部成本控制能力已经成为了决定施工企业存亡的重要问题。责任成本管理工作的开展可以有效的对于企业成本进行控制，规范管理过程，提高成本管理工作的实效。本文对于施工企业责任成本管理的相关问题进行了分析与探讨。     

旅游企业财务内控模式的有效构建

财务内部控制是企业财务管理的核心,也是企业内部控制的重要组成部分。对旅游企业来说,构建健全的财务内部控制体系,有利于促进企业的治理结构,同时对加强企业财务管理、提高企业竞争能力具有重大的推动作用。     

在激励理论下国有企业薪酬管理的分析

经济的不断发展,提高了当代企业的竞争能力,薪酬管理对企业的发展以及内部竞争力的提升具有重要的影响作用。在企业的发展过程中,有效的提升薪酬管理的手段,强化内部的竞争激励的制定,完善考核的标准,将有助于提升企业的竞争能力以及生存能力。