集团公司资金集中管理模式探究

本文主要对集团公司资金集中管理模式进行探究。首先分析了资金集中管理模式的重要性,其次在探讨集团公司资金集中管理模式类型的同时,对当前资金集中管理的问题现状进行了归纳分析,最后对提高集团公司资金集中管理的模式方法进行全面探讨,希望在本文论述后能给该领域的人员提供一些参考。     

航空集团公司共享式财务集中管理模式构建

近年来,航空企业由区域性点对点经营的航空公司逐渐发展为规模化、网络型航空集团公司,企业规模扩大了,但也随之患上了"大企业病"。文章以共享式财务集中管理理论为基础,分析了航空集团公司实施共享式财务集中管理的必要性和可行性,并结合中兴通讯、中国移动构建FSSC实例,探讨了在航空集团公司构建共享式财务集中管理模式。     

谈集团公司的财务集中管理

财务集中管理是指集团公司所属单位的财务情况全部纳入到母公司或总公司的核算和管理之中，所属单位只有进行日常的决策的权利和执行集团公司的各项政策的义务，其实施的对象是集团公司的所属单位，它包括：会计集中核算、财务集中控制和财务集中决策。其目的是：（1）为了保证集团内部财务目标的协调一致。（2）为了实现集团公司整体利益的最大化。（3）为了有效地进行投资方向的战略调整。笔者认为在集团公司中实行财务集中管理是一个大胆的想法，因为它与独立的经济实体进行单独核算是相背的，也就是说与分权的思想相违背。但随着科学技术的进步尤其是网络技术的普遍应用，财务集中管理在保证会计信息的质量以及集团内部及时进行所属企业的决策起到了巨大的作用，不失为一种更有效的内部监控制度。     

网络环境下集团公司财务集中管理模式的探讨

计算机网络的快速发展，带来了企业理财环境的革命陛变革。随着经济体制改革的不断深化，计算机在会计工作中的应用也逐步走上了正轨。各种类型的财务会计集中管理模式应运而生，选择适合本企业实际情况的网络管理模式在一定程度上起到了实现财务规范统一，统计口径统一，信息采集来源统一，极大地保障了各企业基础财务信息的准确性。从而起到了堵塞财务管理漏洞，规范会计行为，体现了会计监督的严肃性。在企业加强经营管理，提高经济效益方面发挥了一定作用。     

浅谈如何加强集团公司财务集中管理

世界更新换代加快,经济同样也在不断地变化,公司要想稳住脚跟,立足于经济浪潮中,就必须要考虑公司治理的重要问题.而做好财务统一管理的工作,才能清楚地了解资金动向,更加合理地运用资金.本文首先从多个方面阐述了公司在综合管理中所面临的阻碍,其次根据问题分析了各种应对方式和方法.     

浅析集团公司资金集中管理模式

从现代经济的发展来看,大型集团公司的财务与资金管理日益趋向高度集中是历史的必然。在跨国公司中,资金集中管理也日益成为企业管理的核心内容,如何提高资金效益,改善资金结构,加强资金的风险管理与控制,发挥集团整体的资金优势,提高资金的使用效率,已成为全球范围内企业集团提升竞争力和快速健康发展的重要指标,亦为愈来愈多的企业集团所关注。因此,分析和总结资金管理策略,将有益于解决我国集团公司资金管理和控制的现实问题。     

集团公司资金集中管理模式初探

面对日益扩大的企业规模,日益扩展的业务范围及日趋多样化、复杂化的资金业务,资金管理已成为现代企业财务管理的核心问题。对于大型企业集团而言,集团公司资金集中管理及所属各级单位资金分散占用的矛盾已成为集团公司资金管理最突出的问题,影响集团公司整体效益的发挥。采用怎样的资金管理模式才是最适应企业发展需要的,这对于很多大型集团企业而言是亟待解决的问题。     

集团公司资金集中管理模式探析

一、传统资金管理面临的主要难题 现金流是企业的血液,"现金至尊"是现代企业财务管理的基本理念.从现代经济的发展来看,大型集团公司的财务与资金管理日益趋向高度集中是历史的必然.但是,许多企业由于缺乏必要的技术手段,资金控制能力不足,从而付出了沉重的代价.大型集团公司由于成员企业众多,地域分布广泛,在资金集中管理上的问题尤其突出.资金管理失控,监控缺乏手段,资金使用率低,已经成为我国大型集团公司管理中迫切需要解决的问题.其突出表现是:企业集团缺少统一集中的资金管理系统,各个子公司、各种业务对资金流动的影响没有形成相关联的完整信息,难于有效监督,风险较大;部分子公司资金出现缺口,只能向银行贷款,另一些子公司资金出现富余,但由于管理分散而无法利用,导致整个企业集团的资金成本上升,资源浪费极大;与多家银行的无序合作,使得内部交易体外循环,汇总费用过高.     

财务控制模式集团公司的现实选择

集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道。因此实现集团化时．企业必须研究一个根本的问题：集团化的主要优势是什么7     

财务集中管理模式浅析

经济全球化和企业的国际化,不断催生巨型企业集团,跨国集团、多组织、多层级架构等企业形态日益成为主流。财务管理作为企业管理的核心,为企业决策控制、经营运作、效益提升提供了核心的管理手段。企业规模的不断扩大,内部组织机构也变得越来越复杂,使得财务管理日趋复杂、财务组织职能重叠、财务监控力度不大等问题日益增多,影响了财务信息的质量,财务监督     

大型集团公司资金集中管理模式探讨

目前全球经济趋于一体化、竞争也越来越国际化,大型企业集团因为缺少专业的资金管理技术手段,导致其掌控和协调资金的能力愈发不足.因此大型企业集团必须加强对资金的管理、增强自身的实力,从而提高大型集团公司参与竞争以及抵御市场风险的能力,在全球市场竞争的冲击中谋求生存和发展的一席之地.而资金管理特别是大型企业集团的资金集中管理模式作为其经营、壮大企业不可或缺的手段,在大型企业集团发展壮大的过程中显得愈发重要.本文首先对不同资金管理模式进行了介绍,即集中管理和分散管理两种模式,方便读者对资金管理模式有一个初步的了解.其后本文对大型集团公司为什么选择资金的集中管理模式以及怎样对资金进行集中管理为读者做出了初步的说明,并接详细解释了大型集团公司目前所运用的一些资金管理模式,即统收统支、拨付备用金、内部银行管理、设立资金结算中心、设立财务公司五种模式,让读者进一步了解大型集团目前所使用的各种资金管理模式,从而展开后文的论述.最后本文通过上述分析指出目前大型集团公司使用资金集中管理模式所存在的问题并提出了相应的一些建议.     

民营集团公司资金集中管理模式研究

本文从分析民营集团公司资金管理存在的问题入手,对现有的四种企业集团管理模式的适用性进行了比较,得出了内部银行模式是解决民营集团公司资金管理存在问题的最有效模式的结论,并进一步提出在内部银行模式构建的过程中,应该采取的必要策略。     

浅谈证券公司财务集中管理模式

随着中国证券市场的逐步开放,经济一体化、金融国际化、信息网络化的新形势,中国证券业的竞争不仅仅是人、技术、产品、服务、市场的竞争,更是一场管理的竞争。因此,如何改变松散和滞后的传统财务管理模式、以何种方式将分散在营业部的人、财、物集中起来管理。本文主要结合我国一些证券公司推进财务集中的具体情况和我公司初步尝试财务集中的具体进展,探讨财务集中模式在证券公司的应用。     

浅谈企业集团财务集中管理模式

近年来，科学技术和互联网技术的迅猛发展为企业集团实行财务集中管理提供了强大动力，同时掀起了世界范围内的集权浪潮。实践证明，在企业集团中加强对集团下属企业的监督管理，特别是财务集中管理，是规范生产经营的必要措施，也是完善现代企业制度的必要途径。对于大多数企业集团来说，实行财务的集中管理模式，有利于最大限度地发挥母子公司资源集聚共享等优势，产生整合协同效应，是势在必行的现实选择。     

国有商业银行财务集中管理模式设计

近几年来,国有商业银行对财务数据进行了大集中和分支机构扁平化管理改革,此举有效地改变了国有商业银行财务管理一度混乱的状况。但是,国有商业银行的收入减少、费用增加、资产质量和利润水平不高的现状仍然存在。因此,加快研究财务集中管理制度是当前国有商业银行经营管理的重中之重。     

财务集中管理模式利弊探析

现代企业集团财务管理的本质是实现集团价值最大化。集团公司财务集中管理模式作为集团公司集权化管理前提下的新型财务管理形式,资金、人员、核算的高度集中和统一,同时各分子公司在集团公司财务部进行独立核算、自负盈亏．在资金结算中心下保留二级账户,有各自的经营权和决策权,体现了集权化下的分权管理特点。     

网络环境下企业集团财务集中管理模式选择与构建

当前,以Internet为代表的信息技术（IT）的快速发展和广泛应用,对企业集团原有的财务管理模式产生深远的影响,对企业集团财务管理提出了严峻的挑战.企业集团应该将信息技术与先进的管理方法有机融合,适应网络环境的要求,变革落后的财务管理方法和手段,构建网络环境下的财务集中管理模式.本文对网络环境下的集团财务集中管理模式进行探讨,并在此基础上提出设计基于网络的财务集中管理模式解决方案.     

网络环境下财务集中管理模式的选择与构建

财务集中管理模式是基于网络环境下实现企业集团财务统一核算制度、统一报告制度和统一管理制度的一种新的管理模式和管理理念，包括会计集中核算、财务集中控制和财务集中决策。实施财务集中管理具有及时准确提供信息、实现内部实时监控、资金集中管理和帮助建立全面预算管理体系的作用。     

有关集团公司资金集中管理模式的探析

对于资金集中管理模式,国内的许多专家学者均做过不少专门论述,一般认为,在实际工作中得到普遍运用的资金集中管理模式分为：统收统支模式、拨付备用金模式、结算中心模式、内部银行模式、财务公司模式、现金池模式等。     

集团公司资金集中管理的有效模式研究

在我国,集团公司的资金集中管理还没有国外的先进,还存在着诸多未解决的问题,这给我国资金集中管理出了个难题,这需要建立一种长期有效管理模式。基于本文研究集团公司资金集中管理的有效模式问题,主要的思考如下:传统资金管理面临的主要难题;资金集中管理的应用模式;资金集中管理的效益分析。