医联体视角下城市公立医院人力资源管理研讨

随着医疗改革步伐的深入发展,城市公立医院人力资源管理也迎来了诸多的新挑战,出现诸如薪酬管理不完善、人力资源整合不足、思想政治工作不到位、下沉机制不够健全等问题。因此,城市公立医院应该统筹区域规划,立足于区域医联体建设的基础之上,更加科学合理地实现人力资源整合。通过构建流通机制能够有效的促进公立医院医疗人力资源的下沉问题,同时还应该不断地优化薪酬管理制度,因地制宜,不断加强职工思想政治工作,培养一批德才兼备的医疗专业队伍,为医联体视角下城市公立医院的人力资源管理奠定良好的基础。     

公立医院薪酬改革四步破冰

在公立医院的管理中,薪酬管理是一项核心工作.科学合理的薪酬体系可以更好地发挥吸引优秀人才、增强组织活力、提升激励效果的作用.随着新医改的不断推进,滞后的薪酬制度在各界备受诟病,进行薪酬改革已经刻不容缓. 我国公立医院属于事业单位性质,其薪酬制度由政府统一制定,受卫生、财政等政府部门的严格管制,诸多限制.其薪酬机制滞后主要体现在以下几方面:(1)薪酬不与岗位贡献挂钩,缺乏规范的绩效考核管理,工资分配不合理;(2)高端医务人才薪酬水平偏低,缺乏市场竞争力;(3)对内缺乏公平性,职称与职位成为薪酬分配的主要影响要素;(4)薪酬结构设置不合理,薪酬以弱刺激、高稳定为特征,固定工资占比过高.可见,公立医院现行的薪酬制度行政色彩浓重,缺乏激励性,已不能适应现代社会的发展,亟需按照现代人力资源管理的要求设计合理的薪酬制度.     

公立医院薪酬制度改革探索研究

公立医院立足于长远发展角度,近年来逐步取缔传统的酬薪制度,积极引进社会绩效酬劳的新理念,改善医护人员的薪酬与福利待遇,以期调动医护人员工作的积极性。传统公立医院薪酬,普遍与收支情况密切相关,导致医护人员的工资不仅受绩效的限制,还与医院收益情况相关,限制了医护人员的工资待遇,以致于医护人员的工作热情不足。实行经公立医院薪酬制度改革,是提升医院工作效率,保证医护人员薪资权限的必然要求。本文从公立医院薪酬制度现状入手,以市场实际薪酬绩效现状,提出革新公立医院医护人员薪酬制度的改革办法,以促进公立医院内部绩效革新。     

浅谈市级公立医院薪酬体制改革

随着我国各项改革制度的不断深入,市级公立医院的体制改革也进入了转换阶段,医院中的一些薪酬分配制度矛盾也随之凸显。对于市级公立医院而言,其薪酬体制直接关系到医护工作人员的切身利益,只有科学、高效的完成好薪酬的分配,才能最大程度的调动员工职工的工作热情,促进医院各项工作的顺利开展。本文通过对当前阶段公立医院薪酬体制中存在的问题进行总结与分析,探究科学可行的薪酬改革措施,促进按劳分配制度的实施,彰显医院职工收入与单位协调统一的发展原则。     

基于双因素理论的薪酬结构分析——以S公立中医医院为例

为推动公立医院薪酬管理与时俱进,本研究通过对S公立中医院的人员基本情况、人员经费变动情况、财政保障力度、固定薪酬与浮动薪酬比重及医院营运能力进行分析,发现医院薪酬管理中存在医院运营能力较低影响职工薪酬水平的提升空间、财政对固定薪酬的保障能力不足及补助依据需优化、“保健因素”的固定薪酬比例较低等问题。基于此,本研究提出,应通过优化医疗收入结构等提升运营能力以提高人员支出占业务支出比重,建立以工作量和工作绩效为考核依据的财政补偿机制运用,创新激励模式,运用“激励因素”优化内部薪酬结构。     

大型公立医院职工满意度与取消事业单位编制支持度研究——基于南昌大学第一附属医院的调查

随着我国深化医药卫生体制改革工作的不断推进,城市公立医院改革已拉开序幕,其中,尝试创新我国公立医院人事薪酬管理制度的改革最受众多医务工作者的关注。目前,关于大型公立医院不再纳入事业单位编制管理的相关改革措施正在进一步研讨中,而此项改革措施将为公立医院的医生由单位人向职业人过渡创造基本条件。然而,关于大型公立医院职工对此项改革的认知与态度的相关调查研究工作尚未展开。基于此,本文从大型公立医院在职职工工作满意度角度出发,调查和了解大型公立医院职工的工作满意度现状及其对取消公立医院事业单位编制制度的态度,并尝试探索两者之间是否存在某种关联,以期为制定涉及公立医院人事薪酬管理制度的改革措施提供借鉴。     

新形势下公立医院绩效薪酬制度改革原则及措施

随着人民生活水平的进步和提升,对医疗卫生服务的需求程度也逐渐提升,多样化的医疗服务形式已经成为当前医院发展实践中不容忽视的问题.在医院管理实践中,面对全新的发展形势,必须充分意识到其中存在的关键问题,然后结合公立医院自身实际情况,制定切实可行的解决方案.尤其是在绩效薪酬制度管理方面,公立医院更应该具备良好的创新改革精神,以医院自身长远发展为导向,切实提升绩效薪酬管理水平,使其与当前的医疗服务发展形势相适应,同时最大限度地发挥岗位特色,激发工作人员的潜力.文章立足新的发展趋势,深入分析了当前公立医院在绩效薪酬改革方面存在的实际问题,较为详细地阐述了公立医院绩效薪酬制度改革原则及措施,以供相关单位参考.     

浅谈市级公立医院薪酬体制改革

社会与经济相互促进,我国主体单位也随着时代形势的改变进行着内部更新。医院是医疗服务保障单位,对于社会大众的身心健康保障发挥着重要的效用。市级公立医院的发展关乎着城市的发展,薪酬体制改革是市级公立医院经营发展过程中的一大关键,引起越来越多人的关注。本篇文章从市级公立医院的薪酬制度发展为起点,分析了市级公立医院薪酬体制改革的几大重点,结合新的形势与需求阐释了医院薪酬体制具体化的改革策略。     

多院区公立医院绩效改革实践探索——以Q市第一医院为例

随着医疗体制改革的不断深入,国家出台了一系列政策促进医疗资源合理配置,对公立医院的发展提出了新思路和高要求,也为公立医院的发展提供了新机遇。公立医院发展做了诸多尝试,逐渐呈现出多院区发展的新方向,而多院区发展对绩效管理提出了更高要求。探讨Q市第一医院在绩效改革实践中存在的问题,对多院区公立医院的发展进行讨论,提出转变绩效管理理念,科学规划薪酬体系,以促进公立医院多院区协调发展,推动公立医院高质量发展。     

“一院多区”公立医院人力成本管理与控制研究

医疗人才已成为当下公立医院发展和竞争的核心要素,近年来人力成本在“一院多区”公立医院所占的比重呈现快速增长的趋势。本文通过分析“一院多区”公立医院人力成本管理与控制的现状和问题,提出医院应在制定科学的人力资源发展规划、优化集团化管控下的人力资源配置方案、完善员工薪酬激励机制、完善人力成本核算体系、加强人力资源开发与培养等方面采取有效措施,以提高多院区人力成本管理与控制的水平。     

绩效管理在公立医院的应用研究——H省人民医院绩效改革案例

绩效管理是公立医院运行机制改革的核心,是推动医院发展与改革的原动力。随着医改的逐步深入要求公立医院要彻底改变医务个人收入与开单收费之间的联接关系,改变以往传统分配中的利益驱动导向,要把公益性贯穿于公立医院绩效管理始终。H省人民医院从2012年起开始实行以工作量为基础的新绩效分配管理模式。以资源投入为基础的相对价值比率(Resource Based Relative Value Scale,RBRVS)理论作为国际公认的医务人员劳务价值单独定价的公允系统,为医务人员的劳动薪酬分配方案提供了有效的理论依据和实践参考。同时建立医生、护理、医技、管理不同岗位绩效薪酬体系,分类管理考核。     

公立医院薪酬制度存在的问题及对策研究

市场竞争归根结底是人才的竞争,优秀人才的数量与质量对医院的发展起着至关重要作用。新一轮的医院竞争,主要是科技和人才的竞争。从医院管理层角度看,薪酬是吸引人才、留住人才的重要战略武器;从员工的角度看,薪酬具有保障和激励两大重要功能。医院薪酬设计与分配是医院人力资源管理的核心内容,本文主要分析新医改形势下,公立医院薪酬制度存在的问题及改革的对策。     

绩效改革推动公立医院高质量发展的实践

在我国公立医院改革中,薪酬制度改革是非常关键的一个组成部分,而绩效改革是深化薪酬制度改革的核心部分。本文以某三甲医院S医院为例,就如何开展绩效改革工作、选取绩效考核工具,以及绩效改革对薪酬水平、薪酬结构、资金来源、考核评价、医疗技术发展、医疗质量提升等方面的作用进行了研究,总结了绩效改革推动公立医院高质量发展的重要经验。     

浅析医院人力资源的薪酬管理

随着我国医疗机制改革的不断推进以及人们健康意识的大幅提升,公立医院已经不再是一枝独秀,大量具备优质医疗条件的民营医院开始崛起。在这种情况下,医疗领域内的竞争愈演愈烈,医院要想实现自身的健康发展,必须加大人力资源管理力度,尤其要做好薪酬管理,提高医护人员队伍的稳定性与凝聚力,不断提高医院的核心竞争力。本文首先分析了医院人力资源薪酬管理现状,针对提高薪酬管理水平的具体措施进行相关研究,供医院管理人员参考。     

公立医院绩效管理体系的优化探讨

随着我国经济的不断发展,我国公立医院也在不断的对自身进行改进与完善,从而达到提升自身综合质量的目的.建立绩效管理体系是公立医院提升自身管理质量的重要组成部分,而公立医院绩效管理体系由于管理制度不完善、成本核算机制不完善、薪酬制度不完善、绩效考核科学性不高、绩效考核制度灵活性较低等方面的原因,造成其在医院的发展过程中无法起到应有的作用.本文将针对于公立医院现存的问题及其优化方案展开研究与讨论.     

公立医院实施工作量绩效考核办法的探索与实践

本文探讨了公立医院工作量绩效考核办法,旨在建立促进建立多劳多得、优绩优酬、向临床一线、业务骨干倾斜的薪酬评价体系,结论是采用工作量绩效考核办法具有优化收入结构、提高临床技术水平、优化成本管理等管理优势,符合国家医改目标,有较好的实施效果。     

医院绩效管理工作对降低医院运营成本的影响分析

公立医院是整个社会基础服务设施的重要组成部分,公立医院是我国医疗服务体系的主体,具有公益性质。因此,要保证医院的长期稳定发展,医院建立的绩效考核体系要求在注重服务效率的同时,还要控制成本、注重服务,同时避免单纯注重创收,要制定专业薪酬制度,通过绩效管理工作,降低医院的整体运营成本。通过有效的绩效管理方式,有效发挥工资制度对人才的吸引力,激励员工工作。运用综合性的绩效管理手段,加强医院绩效管理,降低医院运营成本的作用,为病人提供更好的医疗服务。本文就医院绩效管理工作对于降低医院运营成本的意义,开展此次综述。     

公立医院对外投资管理浅析与建议

本文通过对部分公立医院的对外投资情况开展调研,采用统计方法进行归类汇总,分析公立医院对外投资的管理现状。并针对公立医院对外投资管理存在的薄弱点,提出相应的改进建议,以进一步加强公立医院对外投资的管理,切实降低公立医院的对外投资风险。     

公立中医院绩效分配模式改革的研究与实践

医院的绩效管理是医院管理改革的重中之重,而建立一套科学合理的绩效分配考核制度则是精细化绩效管理的重要一环。为了契合新医改的绩效考核政策,公立医院迫切需要对原有粗放型的绩效考核模式进行改革,从而进一步规范公立医院的医疗服务行为,改进服务质量,提升医疗技术,增强医院的综合实力。本文研究对象G医院试行“以疾病诊断相关分类（Diagnosis Related Groups,DRGs）为导向、以工作量考核为核心、以综合评价为手段,以成本管理为着力点的精细化高效运营”的全新绩效考核体系,结合以资源为基础的相对价值比率（Resource Based Relative Value Scale,RBRVS）建立医院薪酬奖金分配方法和全面绩效考核管理模式。通过新的绩效管理模式,更加有效地引导医务人员提升个人及团队的工作能力,并指引医院以社会公益性为导向,提升社会满意度,协调经济效益与社会效益,促进公立医院改革有序开展。     

公立医院科研经费信息系统建设的财务视角

本文从财务视角关注公立医院的科研经费管理问题,提出通过信息系统的建设,通过多种经费管理模式的探索,提升科研经费的管理效益,并实现公立医院科研经费管理的规范有序,最终达到建设科研经费的信息系统来提高公立医院科研经费的经济效益。