存货管理的问题及对策

存货是企业的重要资源,存货管理水平的高低是对一个企业内部控制效果的评价标尺.它是满足企业生产经营需要的重要财产物资,它能够为企业带来经济效益.因此,加强对存货的管理显得非常重要.本文以理论与案例相结合的方法,研究了企业在存货管理中存在的问题及其解决办法.研究表明,本文所选择的桌水泥生产企业在采购、存储和发出三个环节存在严重的问题,这些问题的存在会阻碍企业长远的发展,所以本文又根据不同阶段针对性地提出了对策.     

企业存货管理存在的问题及对策分析

近年来,企业管理体系日益完善,孕育而生了很多新型部门,探讨了企业存货管理的对策,为促进企业降低成本,加强存货管理,提高经济效益提供了借鉴。     

存货管理的问题及对策

存货是企业的重要资源,存货管理水平的高低是对一个企业内部控制效果的评价标尺。它是满足企业生产经营需要的重要财产物资,它能够为企业带来经济效益。因此,加强对存货的管理显得非常重要。本文以理论与案例相结合的方法,研究了企业在存货管理中存在的问题及其解决办法。研究表明,本文所选择的某水泥生产企业在采购、存储和发出三个环节存在严重的问题,这些问题的存在会阻碍企业长远的发展,所以本文又根据不同阶段针对性地提出了对策。     

中小企业存货管理存在的问题及对策

存货是企业的重要资产,其管理的好坏直接关系着企业资金占用水平和资产运作水平的高低,是企业管理中不可忽视的一部分。详细探讨了中小企业存货管理存在问题,并针对问题给出了适合中小企业发展的控制策略。     

存货管理的问题及对策

存货是企业的重要资源之一,存货管理水平的高低是对一个企业内部控制效果的评价标尺,优秀的存货管理水平能够为企业带来经济效益.本文分析了存货存在的必然性,列举了存货管理存在的主要问题,并对存货管理提出了一些建议,希望能对存货管理有所帮助.     

存货管理的问题及对策

存货是企业的重要资源之一,存货管理水平的高低是对一个企业内部控制效果的评价标尺,优秀的存货管理水平能够为企业带来经济效益。本文分析了存货存在的必然性,列举了存货管理存在的主要问题,并对存货管理提出了一些建议,希望能对存货管理有所帮助。     

企业存货管理中存在的问题及对策

文章从企业存货在采购、存储和发出这三个重要环节上所存在的问题出发,提出了相应的对策,以完善企业自身的存货管理,达到降低企业平均资金占用水平、提高企业存货周转率和总资产周转率、提高企业经济效益、促进企业长远发展的目的.     

浅析企业存货成本管理中存在的问题及对策

存货管理的水平直接关系到企业流动资金的占用水平高低以及企业的资产运作能力,对于企业的生产和管理起着不可忽视的作用.目前,我国的很多企业在存货成本管理方面存在着很多的问题,本文根据我国企业存货管理的相关数据,对于企业存货成本管理中存在的问题进行分析,并提出相应的解决对策.     

陶瓷企业存货管理问题及对策研究

存货管理在陶瓷企业中占有极其重要的地位,存货管理的好坏将直接影响到企业的竞争力和盈利情况。因此,加强对陶瓷企业存货的管理显得非常重要。本文以高要市某陶瓷企业为研究对象,从实地调研的基础上,发现其在采购、储存、核算环节等方面存在问题,进而提出解决问题的对策,目的是增强企业存货管理水平。     

企业存货管理问题探讨

本文对企业存货管理的重要作用做了详细的分析和探讨。对企业存货管理问题提出了自己的见解,列举出有效的措施解决企业的存货管理问题以及存货问题会对企业产生什么样的影响进行一一的说明。     

探讨企业的存货管理

企业当前的财务管理改革后,存货管理仍然是没有解决的一个重要问题.全文再从影响存货管理的因素角度出发,联系存货管理中存在的问题,希望提出相关建议.希望这些理论观点被同行业参考和运用,取得良好的效果.     

探讨企业的存货管理

企业当前的财务管理改革后,存货管理仍然是没有解决的一个重要问题。全文再从影响存货管理的因素角度出发,联系存货管理中存在的问题,希望提出相关建议。希望这些理论观点被同行业参考和运用,取得良好的效果。     

浅谈企业存货管理中的问题及对策

随着市场经济的不断深化,国有企业经过改制,各种独资和合资的子公司如雨后春笋般纷纷成立,这些公司在继承原国有企业优点的同时,在管理中也暴露出许多漏洞及问题。就企业在存货管理中遇到的占用不合理及管理认识等问题,分析成因并提出一些解决存货管理问题的对策,力求降低存货成本,增强企业竞争能力。     

基于供应链管理视角的企业存货管理问题探讨

主要围绕供应链模式下企业存货管理问题展开探讨,首先介绍供应链存货的内涵以及存货方法,指出目前供应链模式下存货管理有哪些问题需要急切的解决,例如除了供应链主体不明确、需求不正当预测外,还有信息垄断、顾客满意度低等,针对这些问题给出了合理化建议和对策,以帮助企业更好地解决存货管理问题.     

浅谈企业存货管理

存货是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的资产，包括库存中的、加工中的和在用的各种原材料、燃料、包装物、产成品以及发出商品等。存货是企业实现受益的必要，只有材料存货为生产所消化，产成品及时进入销售渠道顺利变现，企业才可能产生利润。一般而言，在存货流转过程中原材料和产成品占极大的比例，因此，我们讨论的主要存货对象是原材料和产成品。     

基于供应链管理视角的企业存货管理问题探讨

主要围绕供应链模式下企业存货管理问题展开探讨,首先介绍供应链存货的内涵以及存货方法,指出目前供应链模式下存货管理有哪些问题需要急切的解决,例如除了供应链主体不明确、需求不正当预测外,还有信息垄断、顾客满意度低等,针对这些问题给出了合理化建议和对策,以帮助企业更好地解决存货管理问题。     

浅析企业存货管理

存货作为公司的一项占有很大比例的资产,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。存货管理的好坏也密切关系到整个公司和公司利益的相关者,因此,必须重视对存货的管理。本文以安徽某公司为例,就其存货管理的现状、问题进行分析,提出合理利用存货、加强存货管理的措施,并对其未来发展阐述了一些相关认识和看法。     

财产保险企业成本管理问题及对策探讨

随着我国经济社会不断发展,保险行业赖以生存的保险市场环境发生了很大变化,财产保险企业面临着经营成本上升、经济效益下降等突出问题.基于此,财产保险企业若要适应当前保险市场的发展环境,必须集中力量降低企业的经营成本、提高经济效益.从当前财产保险企业成本管理工作开展实际来看,财产保险企业成本管理尚存在很大的优化空间,一些问题...