浅谈中小型企业内部会计控制管理

文章在深入分析中小企业内部会计控制存在诸多问题的基础上,提出加强中小企业内部会计控制管理的一系列措施,以促进中小企业加强企业内部会计控制管理,提高企业经济效益。     

加强企业会计内部控制的解析

在企业的长远发展中,企业会计内部控制是企业管理的重要组成部分之一,对于促进企业管理水平不断提升有着重要影响。随着我国市场经济体制的不断完善,企业会计内部控制所面临的环境越来越复杂,必须采取适合的会计内部控制策略,才能有效提高企业的市场竞争力,从而推动企业整体效用不断提升。本文就企业会计内部控制的基本情况进行分析,提出加强企业会计内部控制的策略,以促进企业会计内部控制的规范化、现代化发展。     

企业内部控制与财务危机预警耦合分析

加强企业内部控制,消除企业财务危机成为企业发展面临的重要问题。在实际过程中,二者影响着企业的正常运转和发展,需要处理二者之间的关系,加强对企业内部的控制,促进企业的长远发展。因此,本文结合企业发展的实际情况,针对内部控制与财务危机预警耦合展开论述。     

建筑工程项目施工成本控制问题研究

加强工程项目成本控制对建筑工程施工企业十分重要,但是当前建筑工程施工企业在成本控制方面存在的问题还是相当严重的。文章针对当前建筑工程施工企业在成本控制方面存在的问题提出了合理的解决策略,以完善建筑工程项目的管理、促进建筑施工企业的健康发展。     

浅谈国有企业内部控制制度的实施

企业内部管理控制的核心是内部控制制度。目前国企的内部控制体系仍存在现有内控制度不健全、缺乏有效监督等问题,各个部门应该在已建立的内部控制体系基础上,不断完善内部控制体系建设、加强员工内控教育、加强内控考核激励与监督机制。通过企业内部畅通的信息沟通渠道以促进内部控制体系的有力实施,从而使企业的内部控制建设能够紧跟时代发展的要求,提升企业的管理能力,进一步保证企业的可持续健康发展,最终构建成一个内控各部门互相监督,和谐高效的内部控制体系。     

国企融资过程中的财务管理现状及对策

国有企业融资过程中有效的财务管理可提高融资决策的科学性,降低企业融资成本,控制融资风险,因此在融资过程中,国有企业应加强财务管理,以控制融资风险,保证企业效益,从而促进我国国民经济的发展。     

全面预算管理在企业内部控制中的作用

当前经济形势复杂多变,企业面临的发展压力越来越大,大多数企业通过强化内部控制挖掘经济利益的增长点,而预算管理是企业管理中的重要组成部分,对内部控制具有重要意义.文章从全面预算管理和内部控制的联系入手,分析全面预算管理在企业内部控制中的作用,并提出加强全面预算管理作用的策略,以促进企业健康稳定发展.     

企业财务内控制度相关问题及对策--酒鬼酒事件的启示

本文结合酒鬼酒事件,分析了现阶段企业内控存在的一些问题,并给出了相关企业内部控制制度建设的管理措施。良好的财务控制和资金管理是企业财务控制制度的核心,为了促进企业健康稳定的发展,就需要加强企业内部财务控制制度建设、加强管理、完善内部环境和信息系统,从而促进企业正常运行以及可持续发展。     

强化内部审计促进交通企业科学发展

加强和完善企业内部审计工作,是加强企业内部管理的一项独立、客观的监督和评价活动,是审计监督的一个重要组成部分。在社会经济快速发展的今天,加强交通企业内部审计监督,对于建立健全交通企业内部控制制度,促进交通企业科学发展具有重要意义。     

交通企业内部审计工作思考

加强和完善企业内部审计工作,是加强企业内部管理的一项独立、客观的监督和评价活动,是审计监督的一个重要组成部分。在社会经济快速发展的今天,加强交通企业内部审计监督,对于建立健全交通企业内部控制制度,促进交通企业科学发展具有重要意义。     

论国有控股企业加强财务监督对策

国有企业改革的目标是建立现代企业制度。本文认为财务监督机制改革是国有企业建立现代企业制度的关键。优化企业财务监督与控制环境是加强企业科学管理的重要途径之一,本文分析了有控股企业加强财务监督意义与对策,以提高企业的经营管理效率,促进企业经济持续、快速、健康发展。     

浅议企业内部控制制度的建立

市场经济拓展了企业内部控制制度的发展空间,内部控制制度又促进了市场经济的发展,所以加强企业内部控制制度的建设是企业在市场激烈的竞争中立于不败之地的必要条件之一。建立科学严密的企业内部控制制度,正确处理好监控与发展的关系,是确保企业安全运行的关键。     

浅谈全面预算视角下的企业内部控制

全面预算可以很好地促进企业当前的发展,实现企业的战略化目标,帮助企业加强对自身发展的控制。在当前的全面预算视角下的企业内部控制为企业提供了更广阔的发展空间,对企业有着极其重要的意义。本文对全面预算下的企业内部控制进行分析,建立完善的全面预算制度。     

公司治理结构视角下提升内部控制有效性的思考

在市场经济条件下,优化公司治理结构的建设对加强内部控制运行起着十分关键的制度机制上的保障作用,因此企业需构建发挥实效的治理结构,便于实现企业内部控制目标,促进企业的规范发展。本文以优化公司治理结构为基础,对企业内部控制进行了分析,以期为企业提高内部控制水平提供一些改进思路和对策。     

加强企业存货管理内部控制的策略探讨

加强企业存货管理内部控制,能有效提升企业经营管理的实际效率,督促企业增强遵纪守法意识,提高财务报告所反映信息的质量,对于增强企业的综合效益,促进企业实现良好发展具有至关重要的意义。本文浅析了加强企业存货管理内部控制的意义,探究了加强企业存货管理内部控制的策略,以期为企业强化存货管理内部控制提供借鉴。     

浅议人力资源管控在企业管理中的作用

人力资源管理在控制企业人力资源成本中起着决定性的作用,如何重视和加强企业人力资源管理,以企业人力资源为中心实现企业资源的合理配置,对于促进企业生产经营的发展.提高企业劳动生产率,保证企业获得最大的经济效益,并使企业的资产保值,有着重要的作用.     

原材料采购与使用的成本控制

企业加强原材料采购与使用的成本控制是企业加强经营管理、转换经营机制,制造生产成本低价格适中的产品以及不断提高企业经济效益的重要管理手段。面对我国经济下行以及市场竞争不断加剧的压力,企业加强原材料采购与使用成本的控制,从生产的源头进行成本控制,保证企业利润的获得以促进企业经济效益的提升显得极其重要。然而一些企业在原材料的采购和使用上存在诸多的问题导致企业生产成本居高不下,利润空间受到压缩,我们通过对这些问题的剖析,提出具有针对性的解决方式,以促进企业经济效益的提升。     

价值链视角下制造企业成本费用控制——以JL汽车为例

合理有效的成本费用控制,是制造企业生存和发展的关键。文章围绕制造企业成本费用控制进行研究,结合相关理论,对国内JL汽车公司的成本费用控制进行案例分析。以定量和定性分析相结合,结合企业价值链理论和目标成本管理理论对该公司的成本费用管理框架提出改进与完善具体措施。本文认为,加强对内、外部价值链的成本费用控制,将目标成本管理与成本控制相结合,将有助于企业提升其在整个市场的竞争力,促进企业长期稳定发展。     

我国管理会计研究与发展——基于内部控制视角

2011年是企业内部控制规范指引正式施行的第一年。本文将内部控制制度与我国管理会计的研究和发展联系起来,分析两者之间的内在联系和相互作用,发现管理会计在企业内部控制和经营管理过程中具有重要作用,认为在加强企业内部控制的同时促进我国管理会计的发展。     

企业内部控制制度的探讨

随着中国经济体制改革的逐步深化,企业的发展而临着新的要求与挑战.在企业的内部发展中,内部控制是确保各项工作有效完成的重要环节,它不仅关系着企业经营活动的正常运转,同时也影响着企业在市场上的竞争力.作为企业内部控制的重要环节,应充分认识到内部控制在企业制度中的作用,以便满足促进企业发展的需要,促进企业内部结构的完善.由此可见,为了确保企业内部各项工作的顺利进行,加强对企业内部控制制度的探讨有着不可代替的作用.针对于企业内部控制的现状,应加强对企业内部控制制度的探讨.因此,本文旨在论述企业内部控制制度的探讨,以便推动企业内部各项工作的顺利完成.