商业保理企业资金活动的内部控制研究

资金管理是商业保理企业规范开展保理业务的前提,能通过合理配置资金,确保企业在开展保理业务时资金流的稳定性.文章分析了商业保理企业在资金活动上的问题,并针对性指出了资金活动内部控制策略,期望能提升资金配置及利用质量,确保商业保理业务活动规范开展,促进商业保理行业的有序发展.     

关于加强企业资金活动内部控制的思考

本文分别从筹资、投资、营运等三个方面出发,针对关键控制点和风险的主要来源,相应地提出内部控制的流程和方法,提出加强对资金活动管理的一些思考。     

浅析资金活动的内部控制

资金是企业资产的重要组成部分,资金活动贯穿企业的生产经营全过程。本文探讨了企业资金活动控制的目标、原则和具体对策,具有一定的理论和实践指导意义。     

对我国企业内部控制资金管理的探析

资金管理是企业财务管理的核心,对企业而言,需要提高资金管理水平,通过合理的集中控制和统一管理,以实现财务资源的优势聚合、财务关系的协调统一,最终促进企业资金的良性循环和财务目标的实现。本文拟对资金管理中的问题进行分析,并提出相应对策。     

内部控制对企业资金管理的影响分析

<正>本文分析了当前企业资金管理面临的风险,阐述了内部控制在资金管理中发挥的积极作用,同时提出了资金管理内部控制优化对策。本文认为,内部控制是实现资金管理规范化的关键,企业必须高度重视内控体系的建设,并根据经营实际和风险防控的需要不断优化和创新内控机制。     

浅谈企业资金管理与控制

企业资金管理,是现代企业管理的重要组成部分.随着我国现代企业制度的建立和完善,企业的管理人员必须意识到,要在竞争中求得生存和发展,必须加强企业资金的管理与控制,从而管好用活资金.     

内部控制中的控制活动

作为内部控制基本要素之一的控制活动,在内部控制中处于特殊的位置,是实现内部控制目标的关键要素。企业内部控制理念需要通过控制活动体现出来;内部环境在为控制活动提供基础的同时,需要通过控制措施,借助于控制活动发挥其实现控制的作用;而风险评估的目的就在于为选择控制措施提供依据。可以说,风险评估的最终目的要通过控制措施的运用,通过控制活动表现出来。     

企业资金管理与控制分析

企业的资金管理作为一种管理工作，在当前新形势下，有了更高的要求，就是需要提高资金使用效益和变现能力，努力促使资金加速周转     

内部资金转移定价在企业资金管理中的借鉴意义

资金管理作为企业核心管理内容,一直被赋予重要管理职责和管控目标,企业管理者也一直探索资金管理的有效方法和策略。本文以河钢集团为例,探讨集团企业加快转换新旧动能,培育内部资金管理新模式,创新借鉴并引入金融机构的内部资金转移定价(Funds Transfer Pricing)管理理念和运营方式,构建现代工业企业新型资金管理体系的方法和路径,形成独具特色的大型企业集团资金管理体系模式。     

内部控制中的控制活动

作为内部控制基本要素之一的控制活动,在内部控制中处于特殊的位置,是实现内部控制目标的关键要素。企业内部控制理念需要通过控制活动体现出来;内部环境在为控制活动提供基础的同时,需要通过控制措施,借助于控制活动发挥其实现控制的作用;而风险评估的目的就在于为选择控制措施提供依据。可以说,风险评估的最终目的要通过控制措施的运用,通过控制活动表现出来。     

燃气企业资金管理中内部控制的应用分析

当前大部分企业都以市场需求作为制定产品和服务策略的基点,并结合相应的措施通过强化内部管理来提升企业效益。资金管理在这一过程中得到了越来越多的重视,本文笔者就燃气企业资金管理中的内控问题进行探究。     

浅析建筑施工企业内部资金管理

本文在介绍建筑施工企业内部资金困境的基础上,详细分析了建筑施工企业内部资金管理存在的问题,并针对这些问题,提出改善建筑施工企业内部资金管理的具体对策和措施。     

对中小企业资金活动内部控制的探讨

资金是企业生存和发展的重要基础,资金的使用与管理直接影响到了企业资金的周转和企业的经营活动,决定着企业的竞争能力和可持续发展能力。随着全球经济的变化,中小企业如何应对危机,加强资金活动的内部控制也提到了议事日程。本文以中小企业资金活动为基础,阐述如何搞好中小企业资金内部控制,合理资金配置,以尽可能低的资金成本,取得更大的经济效益。     

浅析加强企业研究与开发活动中的内部控制

企业内部的研究与开发是企业促进企业独立自主、开拓创新的重要体现,是加强企业生存与市场竞争力的基础本源,重视企业研究与开发,加强企业研发的内部控制力,促进企业战略目标的实现。     

论施工企业项目资金内部控制

由于建筑行业激烈竞争,资金难以回收,严重影响了企业的资金运转和持续发展.因此企业应从公司、分公司、项目部各个层面对项目资金实施内部控制,包括资金预算管理,资金集中管理和有偿使用,融资和利息管理,项目投标报价和预测分析等,对资金各个风险点实施有效的内部控制.     

企业内部控制与绩效管理

正绩效管理是通过管理层与员工的双向沟通,实现个人目标和企业目标的一致,最终实现企业目标的管理方法。绩效管理具体包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。内部控制是确保企业经营有效、实现组织目标的合理保证。绩效管理与内部控制二者之间存在紧密的联系和相通之处。一、绩效管理与内部控制的联系(一)定义方面COSO发布的《内部控制管理框架》将内部控制划分为控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监控五大组成要素,并服务于运营的效率、财务报告的可靠性以及遵守使用的     

企业人力资源管理与内部控制

企业人力资源管理与内部控制的落实不可分离,内部控制的落实需要人力资源配合,人力资源管理影响内部控制环境,内部控制影响人力资源质量,二者都是为实现企业发展目标服务。本文讨论了人力资源与内部控制的关系,指出结合内部控制加强人力资源管理的措施和建议。     

企业资金管理重点与控制分析

在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,因此资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理与控制,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。笔者就此进行剖析。     

企业资金管理重点与控制探究

随着社会经济的快速发展,当前国内市场经济环境形势已经发生了根本变化,企业经济发展及其增长方式从原来的粗放型逐步向现在的集约型方向转型。在这种经济体制条件下,如何有效提高企业经济效益已成为企业管理的一项重要任务。其中,最主要的就是企业资金管理。笔者将对企业资金管理重点进行分析,并以某企业资金管理案例为基础,就如何对企业资金加强控制,提出一些建设性建议,希望能起到借鉴作用。