浅述如何做好尽职调查

伴随着并购及上市的需要,商业尽职调查、财务尽职调查、法律尽职调查正在走进企业的并购及上市工作中。在上市前进行尽职调查,可以了解企业在上市过程中是否存在重大的财务和法律障碍,公司发展战略及业务模式是否清晰,是否能够通过监管部门的审核。尽职调查关系着能否成功并购或者能否进行上市,筹划是至关重要的一步。     

财务分析在股权投资尽职调查中的应用

随着全球经济一体化发展步伐的加快,越来越多的投资者通过股权投资的形式实现企业规模的快速扩张,提高企业的核心竞争力,实现企业可持续发展。尽职调查是股权投资的必要前置程序,尤其是财务尽职调查,成为支付并购对价的重要根据。本文将财务分析具体应用到股权投资尽职调查的各个环节中,最终形成有效的财务尽职调查报告,为投资者提供决策支持。     

防范并购财务陷阱——财务尽职调查

由于财务报告存在的局限性,而购并方又过分依赖财务报表和疏于事前调查,并购的种种财务陷阱随之会出现。为避免和减少因此而带来的风险,开展对被购并企业的财务尽职调查就显得非常重要。文章指出,在进行财务尽职调查时,购并方特别要对被购并企业的主体资格和背景、重大债权债务、财务内控制度、税务风险、或有负债等事项进行关注和调查。     

基于整体产品理论的财务风险尽职调查服务产品质量提升研究

工程造价咨询活动价值链高端发展离不开产品的完善和创新,同质化、模式化的服务产品使造价咨询企业竞争力相对较弱。为解决工程造价咨询行业服务产品缺乏完整度问题,基于整体产品理论,将财务风险尽职调查作为工程造价咨询企业新产品对其进行核心层、有形层和延伸层三个层次的构建,得出中国情境下工程造价咨询行业的财务风险尽职调查产品完整体系。并在此基础上,提出整体产品概念下财务风险尽职调查咨询服务质量提升策略。     

企业调查：商业银行授信工作须卿

2004年,银监局下发了《商业银行授信工作尽职指引》,要求商业银行应建立完整的授信管理体制,授信调查人员应履行自己的尽职调查职责。授信尽职调查,核心还在于企业调查。但在现实工作中,不少银行却只是在面上做足工夫。笔者认为,企业调查涉及的内容虽很广,但基本上都会包括企业基本情况、财务状况和非财务因素三大块内容。     

企业并购中财务尽职调查研究

一、财务尽职调查的内涵 （一）财务尽职调查的内涵 尽职调查（duediligence）称谨慎性调查,是源于普通法的一个法律词汇,在美国,尽职调查描述了在任何交易中履行其一般职责的谨慎。在并购交易中,它可以是被并购方发起的对并购方的尽职调查,也可以是并购方对目标公司实施的尽职调查,有时它也指并购双方相互展开的尽职调查。     

人力资源尽职调查的几个关键词

在企业并购之前,收购方都会联合包括法律事务所、会计师事务所、评估公司在内的第三方机构开展尽职调查工作.在此过程中,评估方往往对法律、财务、资产情况评估得较为充分,但对于人员及管理情况了解得不够深入.随着知识经济的发展,人的因素对于并购后企业的发展起到关键作用,因此,越来越多的企业在进行尽职调查时,对人力资源的调查愈加重视.     

浅析中小企业并购的财务尽职调查

改革开放以来,我国经济得到了迅猛发展,中小企业如雨后春笋般地涌现,随着经济环境的不断变化,各行业中企业数量不断增多,因此竞争也变得越来越激烈。在竞争激烈的市场中,中小企业若想在市场中站稳脚跟,就必须拥有一定的影响力,敢于创新,探寻一条适合企业自身发展的特色道路。中小企业为了做大做强,其中一部分发展较好的企业会选择并购的方式,通过吸收市值较低但有优势产业的公司,将优势产业纳入企业内部,剥离劣质产业,从而实现企业的快速发展。并购是一个极其复杂的过程,包含多种财务活动,因此在并购之前开展尽职调查十分重要。尽职调查就是并购方在特定时间、特定范围全面地调查被并购方的真实信息,确保并购过程顺利,将并购过程中的风险降至最低。文章主要研究了并购过程中开展财务尽职调查的必要性,分析了在尽职调查过程中存在的问题,针对问题给出了可供借鉴的建议。     

跨境并购要有效使用投资银行

对买方和投行来说，最奇妙的地方还是尽职调查，对卖方的法律关系、财务．人力和市场等各个方面作综合考量。只有用好尽职调查这个环节，后面的估值和交易才有可能展开。     

人力资源尽职调查帮你规避并购风险

企业并购复杂,其过程暗礁四伏,所以在企业并购前做好尽职调查至关重要.人力资源尽职调查是整个并购过程中尽职调查的一个重要环节,是最终促使交易成败的关键组成部分,是对目标企业的人力资源相关风险的识别与规避.     

PE投资尽职调查工作的关注点

文章主要介绍了投资尽职调查工作需要关注的几个地方,以及报告撰写侧重方面和财务分析的方法。     

私募股权投资下财务尽职调查工作的注意点

一、财务尽职调查工作主要关注点 1.股权问题:中小型高科技企业在股权问题上通常存在股权单一,股本较小、股本结构不理想。 2.资产问题:资产规模偏小,资产结构不合理,有形资产较小,无形资产较多,流动资产不足。也就是我们通称的轻资产。 3.财务问题:规范与监督,这是我们在实际调查中发现比较棘手的问题。主要表现在缺乏健全的财务制度;缺乏合格的财务     

人力资源尽职调查规避并购陷阱

人力资源尽职调查是整个并购过程中尽职调查的一个重要环节，是对目标企业的人力资源相关风险的识别与规避。通钢悲剧正是缺乏尽职调查的结果。     

企业调查:商业银行授信工作须尽职

2004年,银监局下发了<商业银行授信工作尽职指引>,要求商业银行应建立完整的授信管理体制,授信调查人员应履行自己的尽职调查职责.授信尽职调查,核心还在于企业调查.     

企业并购的“尽职调查”问题探讨

一、尽职调查的目的及操作程序 尽职调查是通过对购买目标（被调查）企业进行调查，以揭示其所购买的企业对收购方隐蔽的风险，从而设计解决方案来进行有效的管理。在并购中，尽职调查的目的主要有：（1）决定是否最终购买目标企业；（2）确定收购价格；（3）构建并购交易的其他条件。     

服装品牌并购的财务风险应对

随着国内服装企业经历零售市场的低迷,大量的企业通过并购与重组优化销售渠道,降低渠道成本。但服装企业本身经销模式导致表外业务的风险无法通过传统的财务报表和分析来充分的揭示,这给并购双方企业带来巨大的风险和挑战。如何通过选用合适的并购估值方法,通过深入销售链财务的尽职调查,来尽最大程度的降低信息不对称带来的财务风险,建立科学有效的企业风险管理体系,成为企业在并购过程中需重点解决的问题。     

企业并购尽职调查的前期工作

在正式进行尽职调查之前,有一项工作要做,这就是对目标企业的搜寻。目标公司的信息来源一般有证券市场、投资银行、会计师事务所、律师事务所、商务经纪人、供应商、销售代表、风险投资家、经营顾问、政府部门、商界朋友等。此外,借助报纸、杂志、广播、电视等大众传媒也是行之有效的方法。在进行按企业资源划分而从事的尽职调查之前,需要补充的是对以下五个方面的尽职调查:     

服装品牌并购的财务风险应对

随着国内服装企业经历零售市场的低迷，大量的企业通过并购与重组优化销售渠道，降低渠道成本。但服装企业本身经销模式导致表外业务的风险无法通过传统的财务报表和分析来充分的揭示，这给并购双方企业带来巨大的风险和挑战。如何通过选用合适的并购估值方法，通过深入销售链财务的尽职调查，来尽最大程度的降低信息不对称带来的财务风险，建立科学有效的企业风险管理体系，成为企业在并购过程中需重点解决的问题。     

关于私募股权基金财务管理转型的思考

基于私募基金财务人员配置少职责大、高端财务人员欠缺、行业监管趋严、基金财务与基金业务密切关联、财务管理延伸到投后管理等特点,笔者提出财务管理转型的重点方向:促进财务规范,提供增值服务;发挥财务在基金运作管理中的牵引作用;参与项目财务尽职调查,做好财务风险预警;做好基金财务的信息披露工作;做好财务规划及财务预测.     

股权投资决策与管理的专家系统——“股权尽职调查与估值系统”

随着资本市场的不断发展和完善,越来越多的企业意识到股权投资的重要性,它不仅在助推企业扩大生产、完善产业链、调整产业结构和提高企业竞争力方面起到重要的作用,同时对于纯粹的财务投资者来说也是一个富有挑战性,能够带来高额回报的投资渠道。然而与任何其他的投资一样,高回报必然伴随着高风险,股权投资的高风险不仅始于投资前的尽职调查,并且伴随着投资并购,股权管理、成功退出的全过程。