南方煤矿企业的成本控制策略

面对日益开放、复杂的市场经济形势,煤矿企业要想赢得生存空间,就要极力提高经济效益,成本控制是煤矿企业获取可观利润的有效途径,其中材料成本与电费成本是煤矿企业弹性最大的可控成本,深刻挖掘材料利用潜能,实行节电模式管理,有针对性地采取成本控制措施,实现企业的低成本经营、高效益生产。本文针对南方煤矿企业成本控制展开讨论,主要从材料管理与电费两方面分析了煤矿企业成本控制策略。     

南方煤矿企业的成本控制策略

面对日益开放、复杂的市场经济形势,煤矿企业要想赢得生存空间,就要极力提高经济效益,成本控制是煤矿企业获取可观利润的有效途径,其中材料成本与电费成本是煤矿企业弹性最大的可控成本,深刻挖掘材料利用潜能,实行节电模式管理,有针对性地采取成本控制措施,实现企业的低成本经营、高效益生产.本文针对南方煤矿企业成本控制展开讨论,主要从材料管理与电费两方面分析了煤矿企业成本控制策略.     

煤矿企业成本管理面临的挑战以及解决策略

在市场经济快速发展背景之下,企业成本的高低直接影响着企业经营状况的好坏,因而要想在激烈的市场竞争中处于有利的地位,控制好企业在发展过程中的成本至关重要。煤矿是重要资源之一,以经营煤矿能源为主要产品的企业,其发展关系到我国的能源产业,甚至涉及到我国整个经济行业的发展,为此煤矿企业发展良好的关键就在于成本管理的好坏。基于此,本文在分析煤矿企业所面临问题的基础上,提出相关的对策进行分析与探讨。     

谈资金成本在煤矿企业财务管理中的应用

资金成本是企业筹集和使用资金必须支付的各种费用，是企业选择筹资渠道和筹资方式、确定筹资方案的重要依据，也是企业评价投资项目是否可行的重要标准。此外，将企业的经营利润率同资金成本进行对比，可以用来评价企业的业绩。伴随着煤矿企业的发展，生产成本也逐步的上升，随着煤价的下跌，市场竞争的加剧，企业在筹资、投资活动中如何控制资金成本成为企业提高经济利益的一个关键问题。本文基于资金成本在财务决策中的作用，分析了煤矿企业资金成本应用方面存在的问题，并提出煤矿企业应该如何进行资金成本控制，提高煤矿企业的生产经营能力和在市场中的竞争能力，以达到最大的经济利益。     

谈成本管理在煤炭企业中的应用

现代煤矿企业生产经营是以提高经济效益为目标。要提高经济效益,必须加强煤矿企业的成本管理。煤矿企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化,传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要。煤矿企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须坚持以财务管理为核心,以成本控制为主线,变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理,把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。     

加强运营管理,控制企业成本

成本是企业在生产过程中所支出的各种费用的总和,是产品价值的主要部分,也是反映企业生产经营活动各项工作质量的综合指标。成本控制就是在企业生产经营活动中,以预定的控制目标,对产品成本形成的整个过程进行监督,并采取措施及时纠正偏差,使实际成本的各种费用支出限制在规定的标准范围之内,以达到把产品成本控制在预定目标之上的目的。能否做好企业的成本控制工作,不断降低经营成本,是竞争日益激烈的今天,所有企业面临的重大问题。     

加强运营管理 控制企业成本

成本是企业在生产过程中所支出的各种费用的总和,是产品价值的主要部分,也是反映企业生产经营活动各项工作质量的综合指标。成本控制就是在企业生产经营活动中,以预定的控制目标,对产品成本形成的整个过程进行监督,并采取措施及时纠正偏差,使实际成本的各种费用支出限制在规定的柝;住范围之内,以达到把产品成本控制在预定目标之上的目的。能否做好企业的成本控制工作,不断降低经营成本,是竞争日益激烈的今天,所有企业面临的重大问题。     

精益化管理在煤矿企业成本管理中的应用探讨

社会环境复杂多变,在当前竞争激烈的市场环境中,企业为了能够实现持续、稳定的发展,必须加强企业成本管控,以提高企业的市场竞争力,因此,成本管理已经成为企业持续经营的一个关键环节,企业对成本管理的重视程度越来越高,精益化管理由此脱颖而出。通过精益化管理能够有效控制企业成本,为企业的经营与发展提供基础保障。本文首先对企业成本与精益化管理的内涵进行了概述,其次分析了当前煤矿企业精益化管理中存在的问题,最后探讨了精益化管理在煤炭企业成本管理中的应用策略,以供参考借鉴。     

试析现代企业成本控制与管理——以北京BJLC公司为例

成本是企业生产经营过程中的耗费,需要企业取得的销售收入进行补偿,成本的降低意味着企业利润的增加,效益的提高.成本的经济实质决定了成本在企业经营管理中具有重要的作用,成本决定着企业兴衰.文章以北京BJLC有限公司为例进行了成本运营与控制的相关分析,说明企业在生产经营中加强成本控制与管理对提高企业经济效益和市场竞争力的重要性.     

产品(工艺)生态设计控制企业环境成本研究

随着经济的快速增长,环境保护问题越来越成为社会公众关注的焦点,控制环境成本也就成为企业的重要任务。环境成本控制既是对传统成本控制自身的拓展,也是适应企业生产经营模式从单纯追求物质利益最大化为主体向以注重资源环境保护的可持续发展的生产经营模式为主体转变的需要。文章结合产品(工艺)生态设计的内涵对产品(工艺)生态设计的流程、环境成本效益和主要阶段进行深入分析,最后通过企业案例分析产品(工艺)生态设计在控制环境成本、创造环境收益方面的先进性和实用性。     

浅谈机械行业的成本控制

浅谈机械行业的成本控制四川新达机械集团股份有限公司王国才成本控制是在成本形成过程中，对生产经营活动进行指导、限制和监督，使企业的各项生产耗费，被控制在规定的范围内，以实现成本目标。目前，机械行业中多数企业成本费用高、经济效益差、产品供大于求。企业要适...     

企业加强成本控制与管理对策研究

成本是企业生产经营过程中的耗费,需要企业取得的销售收入进行补偿,成本的降低意味着企业利润的增加,效益的提高。成本的经济实质决定了成本在企业经营管理中具有重要的作用,成本决定着企业兴衰。本文进行了成本运营与控制的相关分析,说明企业在生产经营中加强成本控制与管理对提高企业经济效益和市场竞争力的重要性。     

生产企业物流成本管理与控制问题的研究

对生产企业而言,其物流成本是企业经营成本中不容忽视的重要组成部分,物流成本的管理与控制水平,影响着企业的经济效益。在现代多样化的生产企业物流成本控制条件下,科学构建成本控制的模型,对于成本效益的影响较大。本文主要以系统动力学模型在生产企业物流成本管理与控制中的可行性进行相应的分析与研究。     

论强化炼化生产企业成本控制

成本是商品价值的重要组成部分,企业为实现价值最大化,在市场中具有竞争优势,必须及时、准确地掌握成本信息,对成本实施全员、全过程管控。成本控制在炼化生产企业生产经营中占据着举足轻重的地位,抓好成本控制环节对做好企业成本管理工作具有十分重要的意义。本文通过分析企业成本构成要素以及企业成本控制的作用和成本控制措施,探讨如何强化炼化企业成本控制工作。     

现代企业的成本管理

我国企业经营管理 ,已经历了由产品生产型向商品生产型和单一生产型向生产经营型的转换。随着社会主义市场经济的发展 ,现代企业制度的建立 ,乡镇企业经营管理方式也逐步转变为生产经营、资产经营和资本经营相融合的新型模式。与之相应的是企业成本管理也必须注入了新的内容。一、生产经营中的成本管理生产经营 ,是指企业管理者以生产的产品为经营对象 ,以有效地控制产品成本 ,提高质量 ,扩大销售量 ,实现利润最大化为目标的一种经营方式。工业产品的成本主要由固定资产使用成本、物料耗用成本、工资成本、管理成本、资金使用成本和销售成本…     

论强化炼化生产企业成本控制

成本是商品价值的重要组成部分,企业为实现价值最大化,在市场中具有竞争优势,必须及时、准确地掌握成本信息,对成本实施全员、全过程管控。成本控制在炼化生产企业生产经营中占据着举足轻重的地位,抓好成本控制环节对做好企业成本管理工作具有十分重要的意义。本文通过分析企业成本构成要素以及企业成本控制的作用和成本控制措施,探讨如何强化炼化企业成本控制工作。     

制造企业的成本控制

企业成本的控制和改善是企业管理当局永恒的目标,当前社会随着经济环境和经营环境的变化,在成本管理上的要求也有所提高。其中对于产品定价、生产计划、生产决策是取得产品市场竞争力的有力保障。     

企业成本管理解析

在市场经济条件下,管理是企业经营活动的基本环节和重要手段,也是企业自身壮大发展的主要途径.管理的好坏决定着企业产品在市场经济中所处的竞争地位,成本的高低对企业的经济效益和未来的发展能力有着直接的影响.现代企业管理要求加强成本管理,是在确保产品质量的前提下,以最小的成本实现利润最大化,取得最优经济效益,扩大市场占有份额,提高市场竞争力.现代企业生产经营是以提高企业经济效益为目标的,就是通过对成本的协调活动以实现成本的有效配置,加强经济核算,促进增产节支,进行正确的成本分析、预算和决策等为企业内部管理决策提供有力依据,实现企业经济效益的最大化.     

煤矿企业成本控制的探索

有效控制成本、保持低成本优势是煤矿企业能否获取竞争优势的根本前提和关键。煤矿企业必须以降低成本为中心,开展各项有效的管理活动,采用事前控制、事中控制、事后控制相结合的方式,把构成企业成本的全部项目都纳入成本控制范围之内,降低煤矿经营成本、提高经济效益,保障煤矿企业持续、稳定、健康发展。     

经济附加值观念的真谛

现代企业经营活动包括生产经营和资本经营。相应地,现代企业的成本包括经营成本与资本成本。企业经营成本发生于企业生产经营过程,包括生产成本和期间费用,它主要与生产要素市场相联系;企业资本成本发生于企业资本经营过程,它主要与资本市场相联系。生产要素市场与资本市场共同影响企业成本。