库存周转分析的准确性研究

分析了目前在库存周转分析中存在的由于周转分析的复杂性而产生的周转参数的不准确性问题,分析了产生这种不准确性的原因,提出了解决的建议和一种新的周转指标用于企业或仓库以及物流系统节点的周转分析。     

药品库存的计算机管理

通过分析药品库存管理中存在的问题,采用ABC分析法对药品进行分类采购,按照预设方案计算药品库存上下限,实现系统自动预警并生成采购计划,从而达到合理控制药品库存和显著降低采购成本的目的。     

药品库存的计算机管理

通过分析药品库存管理中存在的问题,采用ABC分析法对药品进行分类采购,按照预设方案计算药品库存上下限,实现系统自动预警并生成采购计划,从而达到合理控制药品库存和显著降低采购成本的目的。     

基层医院药品库存管理

现代企业物流管理的核心思想在于库存管理。作为基层医院经营管理的一个重要部分,药品仓库因为其所储存的物品种类繁多、价值较大,占据了医院相当大比重的经营成本。因此,加强对基层医院的药品库存管理并进行严格控制是很有必要的。     

优化库存管理实施供应商管理库存新模式

在企业发展过程中,库存管理占据着重要的位置,通过对库存管理进行优化,在一定程度上,可以提高企业的现金流,便于企业周转资金。本文通过对现行的库存管理中存在的问题进行分析,并阐述实施供应商管理库存的条件和优点,进而为降低储备资金强化物资管理体质增效提高企业核心竞争力提供参考依据。     

装甲装备周转器材多级库存控制优化研究

分析了我军装甲装备周转器材库存控制现状,借鉴供应链管理环境下的多级库存优化控制思想和美军先进的速率管理理论,采用联合库存管理和多级库存优化控制策略对周转器材库存进行优化控制。     

家电制造业库存管理新模式分析

我国制造业都在进行着各种技术性改革和转型升级,为了能够使中国制造“2025”得到完美实现。在现代家电制造企业中最核心的物流管理部分就是库存管理,它是最基础的企业管理,同时也是我国家电制造企业在进行企业管理时最需要重视的部分。库存管理的问题随着家电制造行业的不断发展而日渐显现,本文主要对家电制造业中的新型库存管理模式进行分析,针对现有的问题进行研究,最终找到合适的解决方案。     

基于"零"库存管理机制下的药品供应模式的研究

医院实行药品"零"库存管理,不但需要医院内部药品管理和控制机制的改革,还需要医院外部药品配送机制加以配套。针对目前我国具体的现状,提出了药品外部的供应模型。     

医药公司药品经销商库存管理改进研究

文章借鉴供应链库存管理中供应商管理库存（VendorManagedInventory,VMI）模式代替传统的库存管理模式,实现供应商对多个经销商库存的集中优化管理,降低了库存成本,并快速响应客户的需求,也为改进库存管理绩效提供了依据,并为今后的研究提出了方向。     

基于ABC分类管理法和虚拟药品单元的医院药品库存管理

ABC分类管理法是依据库存物资重要程度的不同进行不同的管理，符合医院药品品种繁多，数量大的特点，但缺乏后续库存控制方法。将该方法与虚拟药品单元最佳经济库存管理法结合起来，可实现医院药品库存的最优化管理和控制。     

利用Excel有效管理输液仓库药品库存

Excel操作简单,功能强大,可作为管理输液仓库药品库存的有效手段。其方法为:在Excel上录入输液药品平均月用量与实际库存,利用Excel自动计算功能产生采购计划,保持合理库存。     

优化库存管理对企业流动资金周转的影响——以广州二轻研究所库存控制模式改革为例

库存管理作为影响企业资金流动的重要影响因素已越来越受到企业的重视,文章主要以广州市二轻研究所的库存控制模式的改革作为研究对象,通过分析其库存控制模式改革所取得的成果,找出优化库存管理对企业流动资金周转的影响,并提出几点改善意见。     

浅谈基于协议库存模式下的物资采购管理

随着“三集五大”体系建设的实施,协议库存采购模式作为国家电网公司重要的采购方式日趋成熟和规范,发挥了减少招标次数、降低采购成本、节约人工成本的优势,从而进一步加快了物资采购进度、提高了采购效率、降低了企业经营成本,提升了电网企业精益化管理水平。     

建立库存预警控制系统的关键—保本点控制和存货周转控制

不少业内人士都会记得１９９３、１９９４年间国内钢材价格的接连“大跳水”行情,许多物资企业由于大量资金被高价位库存所“套”,又不及时“止损出局”,导致巨额亏损甚至破产的惨痛局面。所以如何及早预见库存的临界盈亏点,建立有效的库存预警控制系统,就成为企业成功营销的关键。本文试图通过对库存保本价、保本期和存货周转控制的分析,寻找一条降低库存风险、控制库存成本的有效途径。１库存保本价控制１．１库存保本价的概念所谓库存保本价,是指不致发生经营亏损时,所要求的库存物资的最低售价。它是库存物资的临界盈亏点,这就…     

浅谈基于供应链环境下的零售企业库存管理

本文浅谈了中国零售企业所面临的难题——库存管理,提出了相应的解决方式,即建立一种新型的基于供应链管理下的库存管理模式。在这种管理模式下要求零售企业重新调整与供应方的关系,优化流程,有效管理信息和加强客户关系管理。     

浅谈企业的库存管理

存货是指企业在生产经营过程中为生产或销售而储备的物资。存货控制或管理效率的高低,直接反映并决定着企业效益,风险,流动性的综合水平,因而在整个投资中居于举足轻重的作用。确定库存的最佳数量,尽量少用人力、物力、财力把库存管理好,获得最大的供给保障是很多企业家、经济学家追求的目标,也是企业竞争生存的重要环节。     

浅谈供应商管理库存

近年来,为了降低库存成本,整合供应链资源,越来越多的企业开始尝试一种新型的供应链管理模式——供应商管理库存(VMI)。文中主要介绍了VM I的两种模型,并对其实施原则及方法做了简要阐述。