本量利分析法在医院成本计划中的应用探讨

本量利分析即成本-业务量-利润分析，也叫CVP分析，是以成本性态分析为基础，通过研究一定期间的成本、业务量和利润之间的规律性联系来进行各项分析的一种技术方法，利用本量利分析方法，可以进行各项预测、决策和控制分析，对医院财务管理有着重要意义，但必须注意的是，本量利分析的原理及其应用都是以一定的假设作为前提条件的，这些假设包括：假设医院成本可以准确、可靠地分类为变动成本和固定成本；假设一定时间、一定范围内成本与经营收入保持线性关系，即医疗费用、成本（包括单位变动成本和固定成本总额）己确定并且保持固定不变；多科室医院的本量利分析还要假设科室结构稳定，即假设医院同时提供多种医疗服务时，各种医疗服务保持相对稳定的比例，以使医院的成本、业务量和利润之间的联系不被破坏。     

医院绩效审计初探

医院绩效审计对医院的可持续发展有着重要意义,在本文中,笔者拟在概述医院绩效审计的概念和基本内涵的基础上,分析医院绩效审计评价的必要性,并对绩效审计评价标准的制定原则进行阐述．最后,对医院绩效审计评价体系的构建做了系统的探讨。     

医院全成本核算中的本量利分析

在公立医院改革背景下,全成本核算在医院财务管理中得到广泛应用。本文尝试使用成本核算的信息资料进行本量利分析,剖析医院亏损原因,探寻规范医院会计核算的新思路。     

运用平衡计分卡加强医院绩效管理的研究

绩效管理是单位各级管理者与员工为实现组织的共同目标而对绩效进行制定、考核评价、沟通辅导、结果应用及目标提升的循环不间断过程。医院实施绩效管理能够提升医护人员及医院的绩效。本文就平衡计分卡在加强医院绩效管理中的运用进行探讨,合理掌握并有效运用平衡记分卡,对医院的绩效进行有效管理。     

本量利分析方法在医院全成本核算中的应用

医院全成本核算是建设节约型医院的一项重要举措,利用本量利分析方法对成本核算结果进行深入分析,指出医院管理部门、临床科室在经营管理中的不足,有助于医院降低成本,减轻病人的经济负担,充分发挥全成本核算的管理效益。     

员工行为控制和激励机制在大型医院管理的应用

现代医院绩效管理已成为医院管理和运行中的核心内容,本研究通过动机-需求理论、组织行为学等理论在医院绩效管理中的有效运用,分析阐述了医院员工行为与医院发展目标、员工行为与员工需要、员工行为控制和激励与绩效管理的关系,通过有效的行为管理,达到医院的绩效管理的目的,促进医院良性的运行和发展。     

C医院的绩效评价分析

我国对医院绩效的管理是伴随着国家经济体制及医疗体制改革而产生并不断发展的,要求医院建立良好的激励与约束机制,加强成本核算,充分利用有限资源,加强对医院绩效的优化与提升。公立医院作为医疗服务的载体,面临着前所未有的竞争压力。如何通过提高自身绩效来面对挑战可谓是其当务之急。C医院同样也面临这样的竞争和挑战,故本文主要通过对C医院绩效评价的现状进行分析,发现其存在的问题,并提出相应的改进建议,从而促进C医院资源的优化配置,激发职工的工作积极性,提高工作效率,增强医院综合竞争力。     

基于作业管理的利润敏感性分析

本文在对传统本量利模型和作业基础本量利模型对比分析的基础上,从作业管理的角度出发,揭示了作业基础本量利模型在理解成本性态、本量利关系以及产品生产决策上的优势;同时,运用全微分法对作业基础本量利模型中的可控因素进行利润敏感性分析,为作业管理提供数据基础,帮助企业提高作业管理的效果和效率。     

全成本核算体系下临床科室的本量利分析——以某医院外科A科室为例

政府会计制度的实施要求医院加强成本核算与进一步强化管理会计的应用。全成本核算是医院成本核算的核心,而本量利分析是管理会计的重要分析工具。应如何将两者相结合以更好地满足临床科室本量利分析的要求?本文尝试以成本性态的思路改变原有的全成本核算分摊方法,得出科室的量本利分析数据,再通过对比分析与因素分析提出改善科室结余情况的量化建议,为临床科室的量本利分析提供一种思路。     

现代医院管理制度下的医院绩效管理分析

随着社会的不断发展,医院为进一步完善管理制度,在管理过程中采用绩效管理。本文对医院绩效管理的理念进行阐述,分析医院在考核绩效中应以手术难度、疾病种类、学科分类、人才储备等维度进行综合考量。充分发挥绩效的作用,让各科室能够积极的工作,促进医院资源的优化,让学科性人才可以在工作中实现自我价值,提高医院的综合能力。     

医院财务绩效管理现存问题及有效对策

医院财务绩效管理工作开展情况对整个医院的实际运行和后续的工作开展具有十分重要的作用,所以必须要注重对整个医院的绩效管理工作,从实际出发,加强对整个医院的绩效管理。在医院绩效管理工作中难免存在一定的问题,要能够针对这些问题具体的进行研究和分析,采取适当的措施,从而不断提高整个医院的财务绩效管理水平。     

本量利分析在企业中的运用

随着社会的发展,促进了各个企业不断地进步,对内部管理的要求逐渐增加,在这种情况下,本量利分析法的运用。有效的提高了企业内部的管理,不仅增加了企业在竟争激烈市场中的地位,而且还对发展过程中存在的风险进行了一定的阻碍,为企业的发展提供了良好的帮助。为了使我国企业更好的运用本量利分进行管理,本文就对本量利分析的使用原理进行了分析,并重点阐述了其在实际中的应用,为我国企业更好的发展提供了有效的保障。     

大数据赋能，创新医院绩效管理

<正>随着我国医疗行业数字化转型程度不断加深,医院人力资源绩效管理面临新的挑战和机遇。医院作为重要的公共服务机构,其人力资源绩效管理的质量对于医院能够提供的医疗服务的质量具有至关重要的影响。在大数据技术迅猛发展的背景下,医院可以借助大数据技术创新人力资源绩效管理模式,进一步挖掘管理价值、提高管理效率,实现绩效管理升级。大数据时代是一个信息技术高速发展、数字化程度不断提高,数据的规模庞大、多样性高、价值显著、处理技术先进,对隐私和安全提出更高要求的时代。医院人力资源绩效管理通过有效的管理和评估措施,对医院员工的工作表现、能力、成果进行量化、分析、评估,达到优化绩效、提高工作效率和工作质量的目的。大数据时代为医院人力资源绩效管理提供了创新途径,可以促进     

基于医院全成本核算绩效管理体系的构建

近年来我国医疗体制在不断进行改革,在医疗改革中成本核算与绩效管理的重要性越来越突出。鉴于此,本文对医院全成本核算绩效管理体系前期准备进行分析,通过阐述医院全成本核算绩效管理体系的内容,研究了全成本核算绩效管理体系的功能结构,指出了全方位的精细化成本核算,能提高工作效率,有利于对医院实行全方位的管理。     

谈医院绩效管理

一、对医院绩效管理的认识 医院的绩效管理是一把双刃剑,如果能够运用得当,那么对于现有的医院绩效管理方法和运行的模式以及有效的提升医院整体的协调运作能力都起着十分重要的作用,更加有利于构建一种以沟通作为基础、以文化作为导向的一种和谐的工作运行模式,但是如果运用的不恰当,     

医院财务内控提升成本控制绩效的思考

目前我国不断进行医疗改革.随着新一轮的医疗改革,医院财务内控提升成本控制工作需要进行深入思考,同时也迎来更多的挑战.医院需要根据自身的发展情况以及整体规划,对医院的成本进行计划、分析、预测、控制、考核等等,以便能够用最低的成本支出获取最好的效益,实现医院长期发展的目标.与此同时,医院还要不断提高成本控制职能,提升医院内控管理成本,保证医院成本控制绩效.     

PDCA循环法在公立医院绩效分配管理中的实践与启示——以L医院为例

随着公立医院改革的不断深化,公立医院在内部运营管理方面不断提升管理水平,向管理要效益,以促进现代医院管理制度的建立和完善。因此,作为医院经济管理重要手段之一的医院绩效分配管理制度也应随之不断创新,从而有效发挥绩效分配的激励和导向作用,提高医院运营效率。多年来,本文笔者所在的L医院将PDCA质量持续改进工具应用于绩效分配管理,根据不同时期的国家相关政策并结合实际,持续改进绩效分配管理方案,取得了较好的效果。本文通过对L医院如何应用PDCA质量持续改进工具有效实施绩效分配改革进行研究,并对改革成效进行对比分析,以供其他公立医院借鉴。     

水果种植园预测盈亏平衡的EXCEL软件设计

本量利分析法是企业生产经营决策分析的有效工具。本文根据本量利分析法在水果种植园应用的思路和计算方法,运用EXCEL软件对其盈亏平衡点的测算进行了设计,并运用实例数据进行了检验,结果证明EXCEL预测软件简洁好用,在水果种植园管理中具有应用价值。     

医院财务门诊收费绩效管理优化策略

随着社会的的不断发展与进步,各行各业进行改革的同时,医院改革体制也在不断深化,在医院的改革管理体制过程中,财务部门的绩效管理优化策略是其体制的重中之重。通常来说,有效的绩效管理能够将医院的行动和业务、组织的战略与资源的配置有效的结合起来,使得其资源配置发挥最大化作用。但是,由于改革体制制度的不完善,使财务预算存在着许多漏洞和弊端,对医院的资源配置效率有着很大的影响。本文作者通过在医院财务的绩效管理中出现的漏洞和弊端进行解析,提出深入方针以及优化策略,希望以此为医院的管理体制的完善带来帮助。     

BSC+KPI,构建医院考核新模式

中层干部作为医院医疗和管理的中坚力量,在医院战略目标实现过程中起着至关重要的作用,因此对他们的激励也显得越发重要.随着现代管理学的发展,各种管理手段被不断的应用到医院管理中,其中BSC(平衡计分卡)与KPI(关键绩效指标)运用得最为广泛.