基于价值链视角的我国报业发展策略分析

报业作为文化产业的一部分，其价值链构成有其特殊性。在报业价值链的构建当中，需要根据报社经营的“双重营销”特点将文化产业基本价值链进行细化和拆分。基于价值链理论分析，目前我国报业价值链上主要存在体制制约、原材料成本上涨和广告收入下降、新兴媒体的冲击等问题。有基于此，我国报业应从创新能力、资源整合能力、数字化及品牌建设等方面制定发展策略。     

浅谈投资主体多元化与报业体制机制创新

深化报业体制改革,构建科学的发展体制和机制,是当前报业行业面临的严峻挑战。报业只有通过体制创新,实现投资主体多元化,带动管理体制和运行机制的相应变革,才能建立更加开放、更具活力的体制机制,才能进一步促进自身的发展。     

报业“转身”的五条建议

文化体制改革的纵深推进和新媒体的迅猛发展，为报业改革与发展提供了难得的机遇；体制机制上的革故鼎新，为报业的持续发展提供了原动力；新媒体新技术的广泛应用，则为报业发展提供了新空间。如何抓住机遇，完成报业的“转身”，实现新的发展，这是当前摆在中国报人面前现实而紧迫的问题。结合北青集团近几年来的实践，就报业如何“转身”提出五条建议：     

新竞争时代的报业经营变革

2009年是中国报业改革发展的攻坚年。金融海啸导致实体经济的下滑影响了报业的广告收入,新闻纸价的波动导致了报业经营成本的不稳定并呈上升势头。此外,多种新型媒体的进一步发展,改变了原有的传媒生态环境,报业体制机制变革也向纵深发展,中国报业面临着前所未有的竞争和挑战。     

报协将发挥更大作用

近年来，中国报业协会围绕中心，服务报业，积极推动报业体制机制创新和转型升级工作，为报业健康发展贡献了很多积极力量，     

战略 制度 文化——报业转型升级之我见

报业转型升级,应将目标升级到较高层次;报业集团应审时度势,不断调整自己的战略。发展战略的转型升级,已经不是"该不该"的问题,而是"怎么做"的问题。党报集团转型升级,体制必然是二元双轨制:党报等时政类报刊为事业体制,其他非时政类报刊为企业体制。转型升级的集团管理体制,可以概括为十二个字:"集中决策,分层管理,自主经营"。     

媒体融合背景下报业集团资本运营探析

纸媒经营形势日益严峻,为反哺主业、巩固报业的舆论宣传阵地,各省级报业集团结合自身实际情况,探索"报业+资本"的发展模式。笔者以浙报集团、上报集团、大众报业集团和河南日报报业集团为例,分析其资本运作的具体路径,并指出报业集团在资本运作上面临的诸多困难,建议改革体制机制,积极向主管部门争取政策支持,培育核心竞争力,提升资本运营能力。     

市场经济下中国报业经营模式创新与转型

从1992年建立社会主义市场经济体制以来的三十年里,中国报业经历了辉煌鼎盛的大发展、寻求创新突破的大突围、迈向升级转型的大融合三个时期。三个时期,中国报业的发展各有其特点,经营模式也各有不同。本文具体阐述三个时期经营模式的产生背景与主要特点,展望未来中国报业经营模式的创新与变迁。     

机制创新:打造报纸竞争力

目前,我国报业体制机制等深层次问题开始浮出水面,成为报业改革纵深化与突破性发展的关键。因此,如何激活报纸竞争力,培育报纸独特的价值创造方式,形成可持续的、快速更新的报业运行机制,就成为市场化报纸谋求长远发展与深层变革的重要课题。华西都市报通过十余年的发展,形成了一套独特的办报理念与市场运作方式。但由于高度同质的     

2009年中国报业关键词

2009年转眼已成为过去。这一年,报业在积极应对金融危机带来的挑战、保增长谋发展、推进报业体制机制改革方面取得了可喜的成绩,但也暴露出了一些问题。新闻出版管理部门在积极推动报业体制机制改革的同时,也进一步加强了监管,出台了一系列管理办法和规章制度。总起来说,这一年,中国报业有喜有忧,经受了考验也得到了成长,有辛苦也有收获。我们试图通过整理关键词的方式,来留存中国报业对这一年的记忆。     

报业新论——对中国报业产权改革的思考

本期“报业新论”,我们择发5篇来稿。 陈志娟撰写的《对中国报业产权改革的思考》,对报业“事业单位,企业化管理”的体制进行了一番制度分析,认为产权模糊是中国报业产业化发展的瓶颈,报业体制改革的核心就在于明确产权关系,培育独立的市场主体。     

风险管理视角下的报业集团内部审计探讨

我国报业集团正处于发展战略调整及文化体制改革转型的关键时期,报业发展面临着许多风险,对风险管理和内部审计提出了新的要求。本文以风险管理为切入点,对报业集团面临的风险状况作了分析,提出了报业集团内部审计参与风险管理的路径选择,从而为报业集团的发展提供有力保障。     

论新经济环境下的报业集团企业财务管理创新

新经济环境下的报业集团化发展面临着管理职能弱化、体制不协调、资源配置不合理、集团统一文化缺失等一系列问题。为了解决这些问题,从集团企业财务管理创新模式研究入手,对目前报业集团的财务管理存在的一些问题进行了分析,并提出了相应的解决策略和一种全新的集团财务管理模式,以能最大限度地发挥集团资源一体化整合与管理协同优势,为集团的健康发展提供保证。     

2020年报业媒体融合发展状况、问题及趋势

2020年,随着媒体融合迈入纵深阶段,深度融合发展成为趋势,我国报业媒体融合步伐不断加快,体制机制不断优化,报业新媒体发展迅速,技术引领内容建设,主动跨界寻求多元经营,但仍然存在发展不平衡、思维陈旧、竞争力不强等问题.“十四五”阶段,报业将在进一步深化改革,发展技术和内容,以及提升营收能力和影响力方面做出努力.     

论新形势下报业经营的策略创新与品牌化营销

随着时代的发展,市场竞争也日趋白热化,报业市场亦是如此,其类似的市场定位导致了报业在市场中的密集化。深入挖掘、大力开发报业市场营销策略及构建其品牌塑造则成了报业管理者及经营者普遍关注的问题。本文就报业经营的策略创新与品牌化营销进行了探讨。     

老总论道

本期“老总论道”,我们选编了4篇老总的来稿。浙江日报报业集团党委书记、社长姚民声撰写的《从“三化”建设到“三力”建设》,结合浙江日报报业集团近年来集团化运作的实践,提出了我国报业集团发展的一个思路,即通过“管理集团化、经营企业化、报业产业化”的“三化”建设解决体制的问题,同时通过“竞争力、驱动力、控制力”的“三力”建设不断解放和发展报业生产力。     

湖南报业集团的运行环境与发展趋势分析

随着社会主义市场经济体制建立和发展的步伐,我国的报业经济和报业集团经历了市场起步、繁荣和爆发性增长几个阶段后,在新兴网络和其它数字媒体的冲击下,中国报业已进入发展的相对停滞期。在这种大环境下,湖南报业集团要生存和发展,必须做好其运行环境与发展趋势的分析,借助文化体制改革,把未来发展战略锁定在资本、品牌、技术改造上,向跨媒体、跨地域、跨行业经营的传媒集团方向转化。     

报业新论

本期“报业新论”，我们择发5篇来稿。 朱长元撰写的的《颠覆传统观念改变盈利模式——面对报业体制机制改革的思考》，讨论了在转企改制过程中报业亟须破除的一些思想观念。作者认为，改变现有的经营观念和盈利模式，是报业转企改制的核心问题。     

文化体制改革进程中报业财务面临的问题及对策

在报业文化体制改革过程中,报业财务管理体制遇到了许多与现代企业制度建设不相适应的问题,针对遇到的财务管理方面的难题和新情况,通过实践和思考,探讨在集团公司着重完善"七大中心"功能建设,加强财务集权管理的控制力和资金、资产的统筹运用能力。     

报刊发行的市场化经营

<正>报业市场的竞争已成了一种不以人们意志为转移的客观规律,要适应商品经济的基本原则,必须择善而从。单一的邮发体制形成的垄断已经阻碍了报业的发展,必须予以改革与创新。