施工企业信息化管理特点及实施

<正> 一、施工企业管理的现状及其要求 当前困扰施工企业发展有四大难题:投标中标难、回笼资金难、验收结算难、项目低价中标后成本控制难。这是当前建筑市场客观存在的现实,作为施工企业不能因此怨天尤人,要主动适应它,通过努力加强自身管理,增强综合素质、增强搞风险能力,从重重困境走出来。要使施工企业从产值效益型转变为管理效益型,求得经营方式的突破必须要有创新。当前施工企业存在如下管理现状:①国有施工企业存在内在的先天不足,改革改制举步维艰,摆脱劳动密集型,转变为知识管理密集型缺乏技术手段和动力;②工程项目点多面     

中国施工总承包企业信息化管理研究

针对中国目前普遍采用的施工总承包模式,主要分析了施工总承包企业信息化管理现状和难点,并提出施工总承包企业信息化管理的急需解决的几个问题,为中国大中型施工总承包企业最终走上管理信息化正规道路创造条件。     

施工企业管理创新的趋势——信息化

随着信息技术的快速发展，它的应用范围越来越广泛，应用信息技术进行企业管理也是当前企业管理发展的方向，越来越多的企业都在考虑如何建设自己的管理信息系统。作为中铁下属的施工企业，面对日益激烈的行业竞争如何开展企业信息化的工作以提高企业的竞争力更显重要。本文主要分成三个部分：首先对施工企业进行一个定位；其次对施工企业的管理现状进行研究；在前文研究的基础上，提出了施工企业信息化实施的策略，以期为中铁下属的施工企业信息化实施起到一定的借鉴作用。     

施工企业管理创新的趋势——信息化

随着信息技术的快速发展,它的应用范围越来越广泛,应用信息技术进行企业管理也是当前企业管理发展的方向,越来越多的企业都在考虑如何建设自己的管理信息系统.作为中铁下属的施工企业,面对日益激烈的行业竞争如何开展企业信息化的工作以提高企业的竞争力更显重要.本文主要分成三个部分:首先对施工企业进行一个定位其次对施工企业的管理现状进行研究在前文研究的基础上,提出了施工企业信息化实施的策略,以期为中铁下属的施工企业信息化实施起到一定的借鉴作用.     

建筑企业信息化建设方案探讨

随着信息技术和互联网技术的飞速发展,电脑和网络越来越多地渗入到人们的日常工作和学习中,利用信息化手段,人们可以更加方便快捷地处理各类信息,大大提高工作效率.     

探讨信息化管理在企业管理中的运用

随着互联网的飞速发展,企业管理的信息化程度不断提高。本文主要探讨当前企业信息化管理存在的主要问题及其解决对策,以期为企业信息化管理提供有关参考。     

对信息化与企业管理的探讨

信息化是企业利用现代信息技术,通过对信息资源的深化开发和广泛利用,不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效益和企业市场竞争力的过程,是提高企业竞争力和效率的根本保证。本文从企业信息化的概念入手,分析了企业信息化给企业发展带来高速快捷的信息服务,在企业的经营活动中发挥着越来越大的作用,是提高企业竞争力和效率的根本保证。     

施工企业信息化管理模式研究

企业管理模式的改变不仅仅是单纯管理制度的更新、管理工具的变化,而是由表及里、自上而下的企业文化的变革、管理理念的更新。评价一种管理模式优劣的核心是能否给企业带来期望的效益。进度、质量、成本是施工企业重点关注的三个要素,而信息化管理平台的构建可以帮助施工企业在保证安全的前提下,有效的跟踪进度、监督质量、控制成本,同时降低管理风险,提高管理水平。     

施工企业管理创新探讨

随着经济的发展,企业之间的竞争也越来也激烈.施工企业面临的最大问题就是新形式下企业管理的问题.在新的时代背景下,技术在创新,机械化程度越来越高,传统的管理已经不再造合企业管理者的需要,管理也要与时俱进.新时期施工企业管理者要树立创新意识,实施战略管理,以人为本,加强项目管理,加强内部员工思想文化教育,提高施工者的综合素质.     

施工企业管理创新探讨

随着经济的发展,企业之间的竞争也越来也激烈。施工企业面临的最大问题就是新形式下企业管理的问题。在新的时代背景下,技术在创新,机械化程度越来越高,传统的管理已经不再适合企业管理者的需要,管理也要与时俱进。新时期施工企业管理者要树立创新意识,实施战略管理,以人为本,加强项目管理,加强内部员工思想文化教育,提高施工者的综合素质。     

企业管理信息化的实施对策探讨

信息化是加快我国工业化和现代化进程的必然选择,企业的信息化建设是推进企业管理的根本。本文在对我国企业管理信息化现状进行阐述的基础上,提出了我国企业管理信息化存在的问题,并以西安车辆厂的信息化改造为例对我国企业管理信息化的实施进行了探讨。     

从经济学视角探讨企业管理信息化的实现策略

信息化在企业管理中具有十分重要的作用,而随着全球一体化加速所带来的日益激烈的竞争环境,不断的提升自身的信息化管理水平更是极为必要。就企业信息化的本质而言,其必然与投入—收益有着极大的联系,因此运用经济学的视角对其加以分析很有意义。在这种背景下,本文首先对企业信息化分析模式的建立进行了概述,进而分析了企业信息化管理实现策略。     

企业信息化与企业管理变革

随着信息化浪潮的推进 ,许多企业盲目于信息化建设 ,文章侧重从企业管理变革角度认识企业信息化 ,强调要以企业信息化推进企业管理变革 ,提出企业要从构建管理环境的角度推进信息化进程。     

施工企业信息化建设下财务管理探析

伴随着我国经济发展新常态的发展变化,全面深化改革的深入,转型升级步伐的不断加快,建筑施工企业的生产经营规模也随之不断扩大,但所处的外部环境日趋纷繁复杂,越来越多的施工企业意识到传统的粗放式管理模式已不能满足企业经营管理的需要,尤其是随着国家对建筑业税制的重大改革,建筑施工企业面临着新的挑战与机遇.如何提高管理效率,为企业有序发展提供有力保障,成为了当前施工企业亟待解决的问题,作为企业科学化、精细化管理的工具之一的信息化建设也就显得尤为迫切.     

信息化帮助企业精细管理

在改革开放政策的推动下,中国企业由大锅饭、低效率的计划经济管理起步,逐步迈向精细化管理的漫漫征途,有的企业甚至走得很远,中国在精细化管理方面,已初见开端。本文将重点论述信息化在企业精细化管理方面的作用。     

虚拟建筑企业--施工企业信息化建设的发展方向

通过施工企业的信息化建设，提高企业的竞争力以及项目控制能力。建立与相关合作企业以项目为导向、以信息和资源共享为平台的竞争合作关系，最终成为虚拟建筑企业。     

建筑企业施工阶段成本管理探讨

目前,我国的建筑企业成本管理水平参差不齐,存在着一些问题,主要表现在管理人员专业技术水平有待提高、建筑材料缺乏正确的管理、缺乏健全的成本管理体系等。因此,将成本管理工作的重点放在施工阶段,从建立和完善成本控制体系、制订规章制度规范操作行为、加强合同管理、运用激励机制实施考核奖罚这几方面做了具体阐述。     

施工企业成本管理探讨

随着市场经济的逐步深入,建筑市场已全面开放,竞争也日趋激烈。所以施工企业必须加强企业的成本管理,采取各种有效的途径和方法,提高自身管理水平,降低企业成本,从而提高企业经济效益。本文分析了施工企业成本管理将如何顺应新变化,如何抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责邮箱措施,把成本管理工作真正落到实处。     

施工企业成本管理探讨

随着市场经济的逐步深入,建筑市场已全面开放,竞争也日趋激烈.所以施工企业必须加强企业的成本管理,采取各种有效的途径和方法,提高自身管理水平,降低企业成本,从而提高企业经济效益.本文分析了施工企业成本管理将如何顺应新变化,如何抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责邮箱措施,把成本管理工作真正落到实处.